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1、企业所有权知识竞赛题库附答案（150题）一、单选题1.合伙企业不包含以下哪种类型（）A普通合伙企业B有限合伙企业C业主有限合伙企业D股份有限制企业(正确答案)2.S公司的股东人数为（）A100人以上B无人数限制C100人以内(正确答案)D100-200人3.饮料公司兼并矿泉水公司属于（）A垂直兼并B横向兼并(正确答案)C混合兼并4.有限责任公司对公司债务承担责任的界限是（）A全体股东出资额B企业全部固定资产(正确答案)C全部法人财产D企业注册资本5.设立有限责任公司应当具备的条件不包括（）A发起人符合两人以上(正确答案)B有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额C公司有名称、住所，并具有符合法
2、律规定的组织机构D股东共同指定公司章程6.以下哪项不是独资企业的优点（）A所有者保留公司利润B没有特殊税赋C开张和关门都很容易D无限责任(正确答案)7.独资企业与合伙企业的共同点有（）A企业管理简单随意B扩张较为困难C没有特殊税赋(正确答案)D生命周期较长8.公司制企业的特点不包括（）A有限责任B容易变更所有权C所有权与管理权分离D不容易吸引有才能的员工(正确答案)9.公司制企业是通过什么方式管理企业的（）A企业所有者直接管理B所有者选出董事会进行管理(正确答案)C企业高层管理者直接管理D高层管理者与中层管理者共同管理10.以下哪项不是特许经营的特点（）A加盟商出售转让灵活方便(正确答案)B经
3、营商鱼龙混杂，难以辨别C经营商对加盟商管理限制较多D启动成本高11.小企业成功最重要的一个因素是了解（）A客户B市场(正确答案)C产品D投资人12.现代企业家做哪些事情来确保更长的管理期限（）A争取融资B组成创业团队(正确答案)C开发新产品D了解市场13.创业团队是指一群来自不同（）的经验丰富的人员共同组成的管理团队A商业领域(正确答案)B公司C行业D学校14.许多企业家商业构想的灵感都源自爱好，但也有不少企业家是在别人眼中的（）里看到了商机。A机会B产品C市场D问题(正确答案)15.企业家精神指的是（）A循规蹈矩B英雄主义C果断偏执D愿意承受创办和运作企业的风险(正确答案)16.特里斯坦沃克
4、创建的剃须刀品牌是（）A飞利浦B飞科C松下D真汉子(正确答案)17.便利贴制造商3M的座右铭()A当你想到制胜奇招时，请坚持下去(正确答案)B知识给世界带来光明C没有想法，就没有结果D市场是消费者大脑和心智中进行争夺的战场18.大型组织中的企业家精神，通常反映在内部创业家（intrapreneur）的（）上，这些人指的是在企业内部像企业家一样工作的创新型人才。创新和勤奋努力和成就(正确答案)创新和冒险合作和管理19.小企业主经常说，他们在创建和管理公司的过程中，最需要（）方面的帮助。会计(正确答案)经营生产销售20.居家工作的挑战包括寻找新客户，（），把工作和家事分开，遵守市政条例，管理风险。
5、认真负责良好的环境管理时间(正确答案)D.稳定的网络21.高层管理者最需要哪种技能（）A.技术技能。B.人际关系技能能C.概念化技能(正确答案)D计划能力22.一线管理者最需要哪种技能（）A.技术技能。(正确答案)B.人际关系技能能C.概念化技能D计划能力23.（）是战术规划的一部分，制定战术目标所需的工作标准和时间安排A战略规划B战术规划C运营规划(正确答案)D应急规划24.（）包括预测趋势、确定最佳战略和战术，以实现组织的总体目标和具体目标。组织A、规划(正确答案)B组织D领导E控制25.什么是关键的衡量标准（）A财务数据B客户满意度(正确答案)C运营成本D内部运营26.在出现紧急情况，需
6、要下属绝对服从时，需要那种领导风格（）A.独裁式领导(正确答案)B参与式（民主）领导C自由放任式领导D和平型领导27.在那些管理者领导的是医生、教授、工程师或其他专业人士的组织中，哪种领导通常是最成功的领导风格（）A.独裁式领导B参与式（民主）领导C自由放任式领导(正确答案)D和平型领导28.（）是制定详细的短期规划，决定将要完成什么、由谁完成，以及如何完成。A战略规划B战术规划(正确答案)C运营规划D应急规划29.哪个技能可以让管理者善用员工，与员工合作共事（）A.技术技能。B.人际关系技能能(正确答案)C.概念化技能D计划能力30.许多公司精简之后，优先裁掉了哪个层级的管理层（）A高层管理
7、则B中层管理者(正确答案)C监督一线管理者D部门负责人31.（）是指企业可以通过批量采购原材料来降低成本。A规模经济(正确答案)B范围经济C智能经济D流量经济32.设立单独的部门来完成特定任务的过程称为（）。A职责化B部门化(正确答案)C专业化D流程化33.约法尔组织原则不包括（）A劳动分工B统一指挥C个人利益服从于整体利益D职位描述(正确答案)34.公司最高层到最低层层级过多的结果（）A工作效率低(正确答案)B获得客户认可C工作失误率低D沟通协调方便35.下列哪项不属于集权优点（）A效率较高B强大的品牌或企业形象C较为简单的分销系统D士气较高(正确答案)36.下列哪项不属于分权缺点（）A效率
8、较低B削弱了企业形象C员工自主权较少(正确答案)D效率较低37.下列哪项不属于部门化的缺点？（）A.部门之间可能会沟通不畅B.员工可能会认同组织目标，而不是部门目标。(正确答案)C公司对外部变化反应迟缓。D由于员工没有接受过全面的管理职责培训，因此他们往往成为专业面较窄的专家。38.个人利益服从于（）A公司利益B整体利益(正确答案)C团队利益D他人利益39.管理者应该尊重员工和同事，公平对待（）A下级(正确答案)B同事C亲戚D上级40.培养公司员工的荣誉感和（）A归宿感B凝聚力C忠诚度(正确答案)D使命感41.（）是生产商在原料加工成产品或提供服务后产生的附加值。（）A形态效用(正确答案)B固
9、态效用C资本效用D商品效用42.（）是指为特定的个人制作独特的产品或提供特定的服务。（）A定制(正确答案)B仿造C临摹D定购43.六西格玛质量标准仅允许每百万分之三点四的瑕疵率，用于检测潜在的问题，防患于未然。（）A每万分之三点四B每十万分之三点四C每百万分之三点四(正确答案)D每千万分之三点四44.()是与大规模生产相比，使用更少的投入来生产产品，即用更少的人力投入、更少的制造空间、更少的工具投资、更少的工程时间来开发新产品。（）A传统制造B精益制造(正确答案)C机械制造D手工制造45.运营管理是将（）转变成产品和服务的专门管理领域，它包括库存管理、质量控制、生产调度、售后服务等。（）A信息
10、B知识C资源(正确答案)D原料46.流程制造（processmanu-facturing）是用（）或化学方式改变原料。（）A机器B物理(正确答案)C人工D智能47.在执行特定客户的订单时，使用（）流程往往更合适。（）A连续B生产C工艺D间歇(正确答案)48.1纳米是1米的（）分之一，所以纳米制造就意味着可以操控分子级甚至原子级的材料。（B）单选题A、1亿B、10亿(正确答案)C、百亿D、千亿49.（）是一些管理人员用来持续监控生产过程的所有阶段，以确保质量从生产开始就已注入产品中.（）A统计质量控制(正确答案)B统计过程控制C统计安全控制D统计工艺控制50.质量管理之父是谁（）A马尔科姆波多里
11、B甘特图C康妮希尔顿D爱德华戴明(正确答案)二、多选题1.企业所有权有哪几种主要形式（）多选题*A独资企业(正确答案)B合伙企业(正确答案)C公司制企业(正确答案)D国有企业2.普通合伙企业的几个要素为（）多选题*A共同所有权(正确答案)B共享利润，共担亏损(正确答案)C参与管理企业运营的权力(正确答案)D不承担投资以外的损失3.特许经营的特点包括（）多选题*A所有权归属个人(正确答案)B品牌知名度高(正确答案)C管理和营销上的协助(正确答案)D较高的失败率4.有限责任公司的所有权可以在（）多选题*A法律规定的个人(正确答案)B合伙企业(正确答案)C公司制企业(正确答案)D国有单位高层、公务员
12、5.有限责任公司的优点包括（）多选题*A有限责任(正确答案)B灵活的所有权规则(正确答案)C灵活的利润与亏损分配(正确答案)D运营的灵活性(正确答案)6.公司兼并类型包括（）多选题*A垂直兼并(正确答案)B横向兼并(正确答案)C混合兼并(正确答案)D环形兼并7.独资企业的缺点包括（）多选题*A有限的财务资源(正确答案)B投入大量时间精力(正确答案)C极少的额外福利(正确答案)D有限的增长(正确答案)8.合伙企业的优点包括（）多选题*A更多的财务资源(正确答案)B合作管理以及整合互补性的技能和知识(正确答案)C企业存续时间更长(正确答案)D合作关系结束中止灵活方便9.公司的规章制度内容需要包括（
13、）多选题*A股东大会和董事会议的召开方式、时间地点(正确答案)B董事的权力(正确答案)C高层管理者的职责(正确答案)D股票的发行方式(正确答案)10.以下哪种说法是正确的（）多选题*A上市公司可以向大众出售股票(正确答案)B不上市的公司没有股票C非盈利公司不为所有者谋求个人利益(正确答案)D专业公司（如医生、律师等）股票不公开交易(正确答案)11.人们愿意承担创业风险的原因有（）多选题*A机会(正确答案)B社会地位C利润(正确答案)D独立(正确答案)E挑战(正确答案)F梦想12.成为企业家需要具备哪些特质（）多选题*A自我引导(正确答案)B自我肯定(正确答案)C行动导向(正确答案)D精力充沛(
14、正确答案)E能忍受不确定性(正确答案)F经济思维13.企业家可能的资金来源有（）多选题*A个人储蓄(正确答案)B亲友和商业伙伴(正确答案)C银行和金融机构(正确答案)D天使投资、众筹(正确答案)E政府机构(正确答案)F风险投资家(正确答案)14.在全球市场上，小企业相对于大企业有哪些优势（）多选题*A小企业可以提供多样化的产品(正确答案)B小企业可以更快地发货(正确答案)C小企业提供更为个性化的服务(正确答案)D海外买家更喜欢和个人打交道(正确答案)E小企业产品便宜15.商业计划包括哪些内容？（）多选题*A执行摘要(正确答案)B管理团队(正确答案)C财务计划(正确答案)D所需资金(正确答案)E
15、公司背景(正确答案)F营销计划(正确答案)16.为什么没有更多的小企业开始从事国际贸易?（）多选题*A难以融资(正确答案)B潜在的出口商不知道如何开始，也不了解不同市场之间的文化差异(正确答案)C没有市场D繁文缛节可能会让小企业应接不暇(正确答案)17.找到好商机需符合以下哪些要求？（）多选题*A满足客户的需求(正确答案)B创业所需的技能和资源(正确答案)C客户愿意也能够支付的价格来销售产品或服务，并且盈利(正确答案)D抓住稍纵即逝的好机会，将产品或服务提供给客户(正确答案)E持续经营下去(正确答案)18.与大企业相比，在国际贸易中小企业的优势有（）多选题*A海外买家通常喜欢与个人打交道，而不
16、是与大型企业的官僚机构打交道(正确答案)B小企业通常可以更快地发货(正确答案)C小企业不可以提供多样化的产品D小企业可以为客户提供个性化的服务，给予他们更多的关注，因为每个海外客户都是小企业的主要业务资源(正确答案)19.大型组织中的企业家精神，通常反映在内部创业家（intrapreneur）的努力和成就上，这些人指的是企业内部像企业家一样工作的创新型人才,其理念是利用公司的现有资源（）多选题*A人力(正确答案)B财力(正确答案)C物力(正确答案)D推出新产品(正确答案)E创造新利润(正确答案)20.居家创业者应该注重（）多选题*A安于求稳B寻找机会(正确答案)C取得成果(正确答案)D尝试新想
17、法(正确答案)E创造利润(正确答案)F注重制定长远愿景(正确答案)21.管理的四种职能包括（）多选题*A、规划(正确答案)B组织(正确答案)C、协调D领导(正确答案)E控制(正确答案)F创新22.SWOT分析方法需要分析哪些因素（）多选题*A优势(正确答案)B劣势(正确答案)C机会(正确答案)D威胁(正确答案)23.管理的三个层级包括（）多选题*A高层管理则(正确答案)B中层管理者(正确答案)C监督一线管理者(正确答案)D部门负责人24.管理者必须具备三种能力（）多选题*A技术技能(正确答案)B人际关系技能能(正确答案)C概念化技能(正确答案)D计划能力25.最高管理层需要的是（）多选题A、理
18、想者(正确答案)B、规划者(正确答案)C、组织者(正确答案)D、协调者(正确答案)E、沟通者(正确答案)26.领导者必须做到（）多选题*A传达愿景(正确答案)B确立企业的价值观(正确答案)C倡导企业道德(正确答案)D欣然接受变革(正确答案)E强调问责任和责任感(正确答案)27.最常见的领导风格包括（）多选题*A独裁式领导(正确答案)B参与式（民主）领导(正确答案)C自由放任式领导(正确答案)D和平型领导28.决策的六个D是：（）多选题*A界定状况(正确答案)B描述和收集所需的信息(正确答案)C开发备选方案(正确答案)D决定最佳方案(正确答案)E锚定指示的操作（开始执行）(正确答案)F确定决策正
19、确与否，然后跟进。29.规划的四种类型是什么？（）多选题*A战略规划(正确答案)B战术规划(正确答案)C运营规划(正确答案)D应急规划(正确答案)30.控制的五个步骤包括什么？（）多选题*A制定明确的绩效标准；(正确答案)B监控并记录实际的绩效或结果；(正确答案)C根据规划和标准来对比结果；(正确答案)D向相关员工传达结果和偏差；(正确答案)E在必要时采取纠正措施，对出色的工作给予积极反馈。(正确答案)31.1919年，经济理论家亨利法约尔在法国出版了他的著作工业管理和一般管理，书中法约尔提出的原则包括下列哪些选项（）多选题*A统一指挥(正确答案)B职权等级(正确答案)C劳动分工(正确答案)D
20、个人利益服从于集体利益(正确答案)32.马克斯韦伯的社会和经济组织理论（TheTheoryofSocialandEconomicOrganizations）和法约尔的著作一样，于20世纪40年代末在美国面世。韦伯的组织原则与法约尔大抵相同。此外，韦伯还强调（）多选题*A职位描述(正确答案)B书面规定、决策方针和详细记录(正确答案)C一致的流程、制度和政策(正确答案)D根据资格条件配置和提拔员工(正确答案)33.在设计快速响应型组织时，企业必须对以下哪几个组织问题做出决策（）多选题*A集权与分权(正确答案)B管理幅度(正确答案)C高耸型与扁平化组织结构(正确答案)D组织化34.下列说法正确的是（
21、）多选题*A指挥链是从最高层到最底层的权力线(正确答案)B管理幅度描述了管理者管理或应该管理的最合适的下属人数(正确答案)C高耸型组织结构可以随时响应客户的需求，因为基层员工有权做出决策，而经理则可以免去一些日常工作D部门化是根据员工的技能、专长或资源使用情况进行分组，使他们能够更有效地分工与合作(正确答案)35.关于直线参谋型组织描述正确的是：（）多选题*A直线人员包括生产、分销和营销人员，他们直接负责执行组织的总体目标(正确答案)B参谋人员包括市场研究、法律咨询、信息技术和人力资源管理人员，他们给直线人员提供建议，协助他们实现目标(正确答案)C直线人员与参谋人员的主要区别在于权限(正确答案
22、)D直线经理可以征求，也可以忽略参谋人员的建议(正确答案)36.能够成功适应变化的公司都有以下共同特点：（）多选题*A它们倾听客户的意见(正确答案)B它们有鼓舞人心的管理者，在组织的各个部门激发大家的创新构想(正确答案)C它们经常濒临倒闭(正确答案)D它们让传统部门与信息技术人员相互配合，营造热情友好、便于管理的网络互动。37.建构组织包括（）多选题*A设计劳动分工(正确答案)B分配资源(正确答案)C分配具体任务(正确答案)D为实现组织目标建立流程(正确答案)38.集权的优点包括（）多选题*A高层管理者的权力较大(正确答案)B效率较高(正确答案)C较为简单的分销系统(正确答案)D强大的品牌或企
23、业形象(正确答案)39.分权的优点包括（）多选题*A更好地适应客户要求(正确答案)B赋予员工更大的自主权(正确答案)C效率高D士气较高(正确答案)40.分权的缺点包括（）多选题*A效率较高B复杂的分销系统(正确答案)C削弱了企业形象(正确答案)D高层管理人员的权力较小(正确答案)41.运营管理规划有助于解决服务业和制造业的许多问题，除包括设施选址、设施布局外、还包括哪些？（）。多选题*A物料需求计划(正确答案)B采购(正确答案)C库存控制(正确答案)D质量控制(正确答案)42.“戴明循环”（质量管理之父”爱德华戴明命名）质量控制法包含哪些内容：（）多选题*A计划(正确答案)B执行(正确答案)C
24、检查(正确答案)D行动(正确答案)E结果43.通过ISO9001和ISO14001认证的企业，就表明它们在（）和（）标准两方面都拥有世界级的管理体系。（）多选题*A安全B质量(正确答案)C环境(正确答案)D工艺44.计划评审技术的步骤包括（）多选题*A对需要完成的任务进行分析和排序(正确答案)B测算完成每项任务所需的时间(正确答案)C绘制PERT图说明步骤A和B中的信息(正确答案)D确定关键路径(正确答案)45.生产流程既可以是连续的，也可以是间歇的（）多选题*A连续(正确答案)B连接C间隔D间歇(正确答案)46.面对全球竞争的新态势，各家公司不得不以低成本生产各种高质量的定制产品，必须在生产
25、方面做哪些改变。（）多选题*A计算机辅助设计和制造(正确答案)B柔性制造(正确答案)C精益制造(正确答案)D大规模定制(正确答案)E机器人(正确答案)F3D打印。(正确答案)47.工厂选址对于制造商和其他公司来说是一个重要的决定，选址决策需要考虑的因素包括（）多选题*A是否能找到合格的员工(正确答案)B靠近供应商和客户(正确答案)C交通便利(正确答案)D分区和税收在内的地方法规(正确答案)E廉价的资源(正确答案)F送达市场的时间(正确答案)48.美国制造商为提高产量做了什么（）多选题*A加强与供应商和其他公司的密切关系来满足客户需求(正确答案)B持续改进，提高质量(正确答案)C注重选址(正确答
26、案)D利用互联网来整合企业(正确答案)E企业资源规划、计算机集成制造、柔性制造、精益制造、机器人、3D打印等生产技术(正确答案)49.机器人如何帮助制造商提高竞争力？（）多选题*A工业机器人可以一天24小时(正确答案)B一周7天精准无误地工作(正确答案)C机器人取代人类的大多数工作都是脏活累活或者重复性很强的工作(正确答案)D机器人成本高50.（）和（）是选址的两个主要标准（）多选题*A劳动力成本(正确答案)B土地成本(正确答案)C设备成本D技术成本三、判断题1.独资企业停业不需要任何他人同意对(正确答案)错2.衣尾效应是指：如果其他特许加盟商失败，即使你的店一直盈利，最终也可能被迫停业对(正
27、确答案)错3.独资企业的债务是以企业资产为限对错(正确答案)4.合伙企业可以由一个人创建对错(正确答案)5.公司制企业的优点是初始成本较低对错(正确答案)6.公司制企业实现了所有权与管理权的分离对(正确答案)错7.混合兼并是相关行业中处于不同阶段的两家公司的合并对错(正确答案)8.国有独资企业不可以做为普通合伙人对(正确答案)错9.有限责任公司可以发行股票对错(正确答案)10.有限责任公司的利润和亏损无需按照每个人的投资比例进行分配对(正确答案)错11.内部创业家指的是在企业内部像企业家一样工作的创新型人才。对(正确答案)错12.商业计划书是描述企业性质、目标市场、竞争优势，以及所有者资源与资
28、质的详细书面报告。对(正确答案)错13、小微企业家愿意承担创业和管理小型企业的风险，希望做自己想做的工作，不希望生活过于平稳安定。对错(正确答案)14.内部创业是指在小微企业内部建立创业中心，让员工在内部开发新产品创意。对错(正确答案)15.在线企业仅需要为顾客提供和实体店一样的商品，没必要提供独特的产品或服务。对错(正确答案)16.小企业管理局（SmallBusinessAdministration，SBA）该项目不是根据抵押品、信用记录或以前的成功业绩来发放贷款，而是根据借款人的诚信和商业理念的可靠性来判断是否适合贷款。对(正确答案)错17.许多小企业失败是因为财务规划不足。对错(正确答案
29、)18.大型跨国公司，小型社区企业，慈善机构、政府机构、教堂、学校和工会的管理大体相同。对(正确答案)错19.所有的组织都需要资金、信息管理、预算（以及总体的财务管理）、会计、营销、良好的员工关系和系统全面的管理知识。对错(正确答案)20.创业团队（entrepreneurialteam）是指一群来自不同商业领域的经验丰富的人员共同组成的管理团队，他们拥有制造和销售新产品所需的各项技能。对错(正确答案)21.管理的职责就是告诉员工该做什么，监督他们完成工作，并斥责那些没有完成的人对错(正确答案)22.战略规划（strategicplanning）是由最高管理层制定的，它确定组织的重要目标，以及
30、实现这些目标所需的政策、流程、战略和资源。对(正确答案)错23.一个人晋升的管理职位越高，原来的工作技能就越重要对错(正确答案)24.一个人如果是优秀的管理者，就一定是优秀的领导者对错(正确答案)25.参与式（民主）领导是最好的一种领导风格对错(正确答案)26.控制职能是根据既定目标和标准来衡量绩效，奖励表现优秀的员工，并在必要时采取纠正措施对(正确答案)错27.战略规划是在公司主计划未奏效的情况下所制订的备选行动方案对错(正确答案)28.管理者必须利用员工、财务资源、信息和设备等组织资源，来实践“把事情做好”（getthingsdone）这门艺术对(正确答案)错29.只需要给员工授权，没有正
31、确的教育、培训、指导和工具，员工也可以达成工作目标对错(正确答案)30.目的和目标是相同的概念对错(正确答案)31.加盟达美乐这样的特许经营企业比白手起家创业更易成功。对(正确答案)错32.四种组织模式：（1）直线型组织；（2）直线参谋型组织；（3）矩阵型组织；（4）跨职能自我管理型团队。对(正确答案)错33.外包就是将一个或多个职能如会计、生产、安全、维修和法务，分派给外部组织。对(正确答案)错34.今天的年轻人被称为数字原生代对(正确答案)错35.能够成功适应变化的公司都有以下共同特点：（1）它们倾听客户（）的意见；（2）它们有鼓舞人心的管理者，在组织的各个部门激发大家（）的创新构想；（3
32、）它们经常濒临倒闭。对(正确答案)错36.建立在倒金字塔型组织结构基础上的公司，支持一线员工，为他们提供内部和外部数据库、先进的通信系统和专业协助。对(正确答案)错37.网络化的组织在网上紧密连接，每个组织都无法实时了解其他组织在做什么。对错(正确答案)38.倒金字塔型组织顶端是高层管理者，底端是获得授权的一线员工。对错(正确答案)39.传统组织的顶端是高层管理者，底层是一线员工。对(正确答案)错40.金字塔型组织结构是由亨利法约尔推行，并深受大企业欢迎对错(正确答案)41.运营管理的最终目标是按照客户的需求，提供及时、优质的产品和服务。对(正确答案)错42.生产流程既可以是连续的，也可以是间
33、歇的。对(正确答案)错43.居家办公（telecommuting）是借助计算机在家办公，这已成为一个主要的商业趋势。对错(正确答案)44.ISO是政府组织，旨在推动世界标准的制定，促进货物和服务的国际交流。对错(正确答案)45.柔性制造是指设计能执行多项工作的机器来生产各种产品。对(正确答案)错46.3D打印（也称为“增材制造”）技术由一个类似喷墨打印机喷嘴的装置进行逐层叠加打印。对(正确答案)错47.甘特图（以发明者亨利甘特的名字命名）是一个条形图，可以向生产管理者展示某个特定时间内正在进行的项目及其进展。对(正确答案)错48.ISO9001是组织应对环境影响的最佳实践的汇集。对错(正确答案
34、)49.服务业运营管理的关键就是丰富客户的体验。对(正确答案)错50.机器人已经彻底改变了制造业，它们在提高生产率的同时，也抢走了不少人类的就业岗位。对(正确答案)错51.以下哪个不是合伙企业的优点（）合作管理以及整合互补性的技能知识企业存续时间更长更多的财务资源合伙关系结束中止灵活方便(正确答案)52.东方雨虹制造集团与兴发属于下列哪种形式？融资合并兼并(正确答案)收购53、（）是将资源转变成产品和服务的专门管理领域，它包括库存管理、质量控制、生产调度、售后服务等。目标管理规划管理运营管理(正确答案)组织管理54、能够成功适应变化的公司都有哪些共同特点（）它们会倾听管理者的意见它们有便于管理的网络互动它们经常濒临倒闭(正确答案)它们的管理者能够鼓舞激发大家的创新构想(正确答案)55、以下哪种说法是错误的（）非盈利公司不为所有者谋求个人利益不上市的公司也有股票专业公司（如医生、律师等）股票公开交易(正确答案)上市公司不可以向大众出售股票(正确答案)56、有限责任公司对公司债务承担责任的界限是全体股东出资额（）对错(正确答案)