《20XX年社区年终总结 年终总结 社区.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年社区年终总结 年终总结 社区.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20XX年社区年终总结 年终总结 社区20XX年社区年终总结 本文关键词:年终总结,社区,XX20XX年社区年终总结 本文简介:20XX年社区年终总结强化服务职能抓好社区建设我单位创建于1958年,是新中国第一座铀矿山,属国有大型一档企业,现有职工近5000人。由于矿山资源枯竭,负债较高,XX年8月全国企业兼并破产和职工再就业领导小组以XX18号文对我单位正式下达关闭破产安排。9月企业职代会通过关闭破产方案,11月签定属20XX年社区年终总结 本文内容:20XX年社区年终总结强化服务职能抓好社区建设我单位创建于1958年,是新中国第一座铀矿山,属国有大型一档企业,现有职工近5000人。由于矿山
2、资源枯竭,负债较高,XX年8月全国企业兼并破产和职工再就业领导小组以XX18号文对我单位正式下达关闭破产安排。9月企业职代会通过关闭破产方案,11月签定属地化协议。为了主动稳妥地实施破产安排,我们主动完善体制,规范运行。XX年9月成立华湘社区管理委员会,并正式挂牌模拟运行。华湘社区工作以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以推动社区建设为前提,建立和完善社区组织,加强服务和管理,促进了社区工作的有效运行,较好地推动了我单位关闭破产工作顺当进行和社会的稳定。一、健全组织机构,确保工作有序运行华湘社区管委会自成立以来,着手抓组织建设,确保了社区建设各项工作的有序运行。1、成立了组织机构。依
3、据上级要求,结合单位关闭破产工作实际,去年制定了华湘社区管理委员会组建方案,成立了华湘社区管理委员会,下设综合管理部、再就业信息部、财务部和物业管理部四个职能部门,任命了9名正副经理,明确了相关的工作人员,经费基本落实到位。今年,根据上级要求,增设了保卫部、信访办、三个办事处以及党群部门,保证了社区的正常运行,推动了关破工作的正常进行。2、加强了组织领导。为确保社区管理工作正常开展,工作逐步走向正规化、规范化,我们不断加强了社区工作的组织领导,先后四次调整和充溢了社区行政、党务领导班子成员,现由矿长任社区管委会主任,矿党委副书记任社区党委书记,副矿长、矿工会主席、总会计师任社区管委会副主任,领
4、导班子成员基本配齐,工作有明确分工。3、明确了工作职责。依据上级要求,我们明确了社区管委会八项职责是:(1)贯彻执行党的路途、方针、政策,进行政治思想教化和法律教化;(2)负责离退休人员、下岗人员、伤残抚恤、遗属遗孀等人员的日常管理工作,负责低保的管理工作;(3)负责学校、医院、幼儿园等后勤工作;(4)负责单位的社会治安综合治理工作,做好调解、治安保卫工作;(5)负责社区内供水供电等生活设施的修理、维护工作,做好生活用水用电的管理工作;(6)负责社区管理委员会的资金筹措、运作及管理工作,利用社区的设施主动开展创收活动及多种服务,举办社区公共福利事业,做好社会救济、拥军优属、安排生育、就业管理工
5、作;(8)加强社会主义精神文明建设,开展群众性活动,努力创建文明社区。4、建立了工作制度。结合单位关闭破产工作进程中遇到的难点问题,社区管委会在修改完善原有制度基础上,制定了思想政治工作失职追究制、加强党员、干部管理方法,建立了社区管委会领导岗位责任制,财务管理方法,环境卫生整治规定等一系列制度,同时逐步健全了各项基础管理工作,确保工作有序进行,避开工作中的盲目性和不规范性。二、围绕服务重点,仔细履行管理职能目前,我单位面临的主要困难是:企业亏损严峻,职工收入偏低;职工家庭人口多,子女入学经济负担压力大;退休职工收入少;职工各种社会性付费支出多等。如何尽力解决这些社会冲突,是华湘社区管委会服务
6、与管理的重点和难点,随着关闭破产工作的推动,我们结合实际主要抓了以下几项工作:1、着实解决最低生活保障。社区主动协作单位行政、工会组织对特困职工和职工家属、遗孀摸底调查,我单位最低生活保障应保对象556户,共涉及人口1390人,我们根据实际状况主动与地方民政部门联系,通过努力,到XX年底已纳入低保174户,共涉及人口435人,其中在岗职工7户,下岗职工36户,退休职工36户,遗孀遗属95人,缓解了部分职工家庭生活的困难。2、加强走访慰问困难职工。关切老弱病残职工是社区管委会的主要工作。本着这一工作原则,针对我社区管委会集中管理全矿退休人员、下岗职工、失业人员和工(病)亡遗属和生活后勤服务的特点
7、,确保单位关闭破产工作顺当推动,理顺职工思想心情,社管会主动开展了送暖和活动。仅XX年春节期间,慰问探望特困职工833人次,发慰问金和慰问品9万元,大米1万斤,使职工感受到组织的暖和和关爱。3、切实缓解职工住房冲突。我单位职工住房非常困难,现有居民4067户,其中无房户1551户,住危房及非标房户有1423户。单位关闭破产后,将给社区管理带来巨大压力,依据这一状况,我们想方设法筹措资金,在城区和社区集资建房123套,同时将原职工学校改造为职工家属住房30套,让部分职工搬出了危房,暂缓了住房惊慌冲突。4、丰富社区文化生活。社区管委会成立后,着手开展了社区精神文明创建活动,开展了以建“社区之家”为
8、活动主题,组织创“文明社区”,做“文明市民”活动,多次组织对社区环境卫生、交通秩序整治,努力改善社区生活环境。同时为活跃社区文化生活,促进精神文明建设,组织了全社区性的文娱活动8场次,尤其对离退休同志组织开展的活动,社区主动支持,现在社区有龙队、狮队、腰鼓队、门球队员1010多人常常活动。今年春节期间还组织了大型的团拜会、民间文艺演出、游园活动,丰富了职工、居民文化生活。20XX年社区年终总结来源:网络整理免责声明:本文仅限学习共享,如产生版权问题,请联系我们刚好删除。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页