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1、医院病房楼装饰改造及消防工程项目管理组织机构设置方案针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。项目经理项目安全员具体组织如下：资料员材料员质量员工长其他班组安全员油漆班组安全员水电班组安全员瓦工班组安全员木工班组安全员根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25，中级工占50，低级工占2
2、0，其它辅助工占5。1.劳动力进场计划：根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。2.保障施工工期的具体措施2.1按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的组织措施、经济措施和技术措施，严格保证计划顺利实施。2.2在施工中编制里程碑项目目标，本工程中以拆除结束、管线安装结束、吊顶结束为3个里程碑点，以里程碑项目为主要控制点，整合一切可以利用的内部和外部资源，完成里程碑目标计划。2.3根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。2.4优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调
3、技术等级高，吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进行施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。2.5准备充裕的专用施工机械，有机械作业条件的，全部使用专用电动机具施工，提高工作效率缩短作业时间。2.6资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司将根据工程情况制订合理的资金需用计划，保证专款专用。2.7认真做好图纸会审工作，做到技术先行，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，在分部分项施工前充分做好技术和图纸准备，对施工中的工序安排，技术要求和质量标准进行详细的技术交底，避免施工中因设计文件影响而贻误工期。2.8及时做出材料采购计
4、划，并按进度计划提前进入现场。对特殊材料和有加工订货周期的材料、要提前安排加工订货，以保证工程进度。2.9充分考虑施工中的不利因素。充分做好各种情况下的应急措施方案。2.10准备后备施工力量，根据工程进度需要，随时安排进场加班赶工。2.11合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。2.12全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，奖罚分明。对无故拖延工期者，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。根据工作情况还要签订落实工期责任制。2.13采取可靠措施进行成品保护，避免因成品保护不当返工而影响工期。2.14做好现场各个工种、各道工序以及施工外部的配合协调工作，避免因交叉作业和外部干扰而无法施工。