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1、第七章第七章 企业生产物流计划与控制企业生产物流计划与控制企业生产物流的计划与控制讲义第1页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制主要内容主要内容v7.1 基于基于ERP生产物流计划与控制生产物流计划与控制v7.2 基于基于JIT生产物流运行方式生产物流运行方式v7.3 基于基于TOC生产物流运行方式生产物流运行方式v7.4其它类型企业物流控制其它类型企业物流控制企业生产物流的计划与控制讲义第2页第一节第一节 基于基于ERP生产物流计划与生产物流计划与控制控制一、生产物流计划与控制概述一、生产物流计划与控制概述二、二、MRP、MRP、ERP基本原理基本原理三、实施三、实
2、施MRP企业生产物流活动组织企业生产物流活动组织 四、实施四、实施MRP企业生产物流活动组织企业生产物流活动组织五、实施五、实施ERP企业生产物流活动组织企业生产物流活动组织企业生产物流的计划与控制讲义第3页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制一、生产物流计划概述一、生产物流计划概述1.生产物流计划目标生产物流计划目标v生生产产物物流流计计划划是是指指在在满满足足企企业业现现有有生生产产条条件件下下，在在产产品品生生产产期期内内，合合理理安安排排计计划划期期内内各各个个生生产产单单位位或或加加工工单单元元生生产产物物流流活活动动，合合理理安安排排产产品品存存放放、移移
3、动动及及加加工工过过程程，以以实实现现企企业业生生产产经经营营活动。活动。企业生产物流的计划与控制讲义第4页v生生产产物物流流计计划划关关键键是是生生产产作作业业计计划划编编制制工工作作，即即依依据据计计划划期期内内要要求求出出产产产产品品品品种种、数数量量、期期限限，详细安排产品及零部件在各工艺阶段生产阶段。详细安排产品及零部件在各工艺阶段生产阶段。关键关键企业生产物流的计划与控制讲义第5页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制生产物流计划目标主要包含：生产物流计划目标主要包含：v1）确保生产计划顺利完成）确保生产计划顺利完成v2）为均衡生产创造条件）为均衡生产创造条
4、件v3）加强在制品管理，缩短生产周期）加强在制品管理，缩短生产周期企业生产物流的计划与控制讲义第6页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制2.生产物流计划层次生产物流计划层次v企企业业生生产产物物流流在在3个个层层次次上上制制订订决决议议：长长久久计计划划、中中期期计计划和短期计划。划和短期计划。长长久久计计划划普普通通按按1年年或或2年年来来制制订订，它它着着眼眼于于1年年以以上上时时间段运作活动。间段运作活动。中中期期计计划划通通常常涵涵盖盖6-18个个月月，普普通通以以月月或或季季度度为为计计量量单单位。位。短期计划则从短期计划则从1天到天到6个月都能够，普通以周
5、为时间单位。个月都能够，普通以周为时间单位。企业生产物流的计划与控制讲义第7页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制v长长久久决决议议有有产产品品和和服服务务选选择择、设设施施选选址址及及其其布布局局设设计计、设设备备选选择择以以及及设设施施布布局局等等。这这些些决决议议实实质质上上对对中中期期计计划划执行定义了生产能力限制。执行定义了生产能力限制。v中中期期计计划划与与员员工工、产产出出、存存货货普普通通水水平平相相关关，并并转转而而对对短期生产能力决议制订产生影响。短期生产能力决议制订产生影响。v短短期期决决议议实实际际上上是是在在长长、中中期期决决议议限限定定范范
6、围围内内，为为到到达达期期望望结结果果而而决决定定最最正正确确行行为为方方式式，它它包包含含对对工工作作量量、工工人和设备排程以及其它方面。人和设备排程以及其它方面。企业生产物流的计划与控制讲义第8页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制生产物流控制概述生产物流控制概述1生产物流控制目标生产物流控制目标 v生产物流控制作为一个系统含有两层含义：生产物流控制作为一个系统含有两层含义：1）生生产产物物流流控控制制本本身身是是一一个个独独立立子子系系统统，现现有有些些人人财财物物等等要要素素投投入入，也也有有输输入入、运运行行、输输出出不不一一样样进程；进程；2）生生产产物物
7、流流控控制制要要求求企企业业生生产产系系统统以以及及整整个个企企业业管理系统融合为一个更广、更高层次系统。管理系统融合为一个更广、更高层次系统。企业生产物流的计划与控制讲义第9页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制v生生产产物物流流日日常常运运行行控控制制目目标标主主要要表表达达在在以以下下几个方面：几个方面：稳定性稳定性按时性按时性效益性，或称经济性效益性，或称经济性环境保护和安全性环境保护和安全性适用性适用性 企业生产物流的计划与控制讲义第10页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制2 生产物流控制复杂性生产物流控制复杂性主要表达在：主要表
8、达在：v生产物流信息搜集问题生产物流信息搜集问题v生产物流系统对反馈信息响应速度慢生产物流系统对反馈信息响应速度慢v生产物流控制系统设计难度大生产物流控制系统设计难度大 企业生产物流的计划与控制讲义第11页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制3生产物流控制内容生产物流控制内容v1）进进度度控控制制：物物料料在在生生产产过过程程中中流流入入、流流出出控制以及物流量控制控制以及物流量控制v2）在在制制品品管管理理：在在生生产产过过程程中中对对在在制制品品进进行行静态、动态控制以及占有量控制。静态、动态控制以及占有量控制。v3）偏差测定和处理）偏差测定和处理 企业生产物流的
9、计划与控制讲义第12页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制4生产物流控制原理生产物流控制原理v有两种经典控制原理有两种经典控制原理:物流推进控制原理物流推进控制原理物流拉引控制原理物流拉引控制原理 企业生产物流的计划与控制讲义第13页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制1）物流推进控制原理）物流推进控制原理v基基本本方方式式：依依据据最最终终需需求求量量，在在考考虑虑各各阶阶段段生生产产提提前前期期之之后后，向向各各阶阶段段公公布布生生产产指指令令。这这种种方方式式称称为为推推进进方方式式，以以这这种种方方式式进进行行物物流控制原理称为物流推
10、进控制原理。流控制原理称为物流推进控制原理。企业生产物流的计划与控制讲义第14页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制推进式生产方式推进式生产方式生产计划生产计划工序工序A工序工序B工序工序C库存库存库存库存完成完成完成完成企业生产物流的计划与控制讲义第15页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制2）物流拉引控制原理）物流拉引控制原理v基基本本方方式式：在在最最终终阶阶段段按按照照外外部部要要求求，向向前前一一阶阶段段提提出出物物流流供供给给要要求求，前前一一阶阶段段按按本本阶阶段段物物流流需需求求量量再再向向该该阶阶段段前前一一阶阶段段提提出出
11、要要求求。依依次次类类推推，接接收收要要求求阶阶段段再再重重复复地地向向前前阶阶段段提提出出要要求求。这这种种方方式式称称为为拉拉引引方方式式。采采取取此此方方式式物物流流控制原理称为物流拉引控制原理。控制原理称为物流拉引控制原理。企业生产物流的计划与控制讲义第16页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制拉动式生产方式拉动式生产方式生产计划生产计划工序工序A工序工序B工序工序C看板看板看板看板完成完成企业生产物流的计划与控制讲义第17页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制二、二、MRP、MRP、ERP基本原理基本原理MRP（Material R
12、equirementPlanning）生产进度日程、采生产进度日程、采购日程、需求量购日程、需求量Close MRP 包包含含信信息息反反馈馈功功效效，修修订订MRP输输出出结结果果，发展了发展了MRP。MRP（Manufacturing Resource Planning）包含包含Close MRP功效，增加了财功效，增加了财务关系。务关系。ERP（Enterprise ResourcePlanning）包含包含MRP功效，增功效，增加了对外关系管理。加了对外关系管理。人人-机管理系统。机管理系统。生产物流计划生产物流计划企业生产物流的计划与控制讲义第18页第七章第七章 企业生产物流的计划与
13、控制企业生产物流的计划与控制 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（物料清单）（工艺路线）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1预测预测协议协议MRP 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？有什么？有什么？需要什么？需要什么？企业生产物流的计划与控制讲义第19页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制潜在潜在客户客户主生产计划主生产计划 (MPS)物料需求计划物料需求计划 (MRP)能力需求计划能力需求计划 (CRP
14、)执行物料计划执行物料计划 (加工、采购加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)物料清单物料清单库存统计库存统计工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？预预 测测合合 同同可行？可行？粗能力计划粗能力计划 (RCCP)执行层执行层计划层计划层关键工作中心关键工作中心 （瓶颈工序瓶颈工序）资源清单资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下可行计划自上而下可行计划 自下而上执行反馈自下而上执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 APS技术：技术：MRP/CRP同时运行同时运行库存统计库存统计产品配置产品配置企
15、业生产物流的计划与控制讲义第20页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制成本会计成本会计经营规划经营规划业绩评价业绩评价决决策策层层 计计划划层层 执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观物料系统物料系统领导领导市场市场计划计划生产生产车间车间成本成本销售销售技术技术供给供给财务财务可行？可行？可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业 MRP II逻辑流程图逻辑流程图 实现实现 企业整体效益企业整体效益 资金流与物流资金流与物流 信息集成信息集成可行？可行？产品规划产品规划资源需求计
16、划资源需求计划销售规划销售规划销售与运作计划销售与运作计划供给商信息供给商信息库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线协议预测协议预测潜在客户潜在客户客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目基础数据基础数据资源清单资源清单应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐财务系统财务系统MRPDAPC企业生产物流的计划与控制讲义第21页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制经经营营预预测测生生产产管管理理采采购购管管理理质质量量管管理理库库存存管管理理销销售售管管理理分分销销管管理理运运输输管管理理成成本本管管理理总总账账管管理理应应收收管管理理应应付付管
17、管理理设设备备管管理理固固 定定资资 产产管理管理工工资资管管理理预预算算会会计计人人 力力资资 源源管理管理ERP功效模块图功效模块图企业生产物流的计划与控制讲义第22页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制v销售管理；销售管理；v采购管理；采购管理；v库存管理；库存管理；v制造标准；制造标准；v主生产计划；主生产计划；v物料需求计划；物料需求计划；v能力需求计划；能力需求计划；v车间管理；车间管理；vJIT管理；管理；v质量管理；质量管理；v帐务管理；帐务管理；v成本管理；成本管理；v应收管理；应收管理；v应付管理；应付管理；v现金管理；现金管理；v固定资产管理；固
18、定资产管理；v工资管理；工资管理；v人力资源管理；人力资源管理；v分销资源管理；分销资源管理；v设备管理；设备管理；v工作流管理；工作流管理；v系统管理。系统管理。普通普通ERP系统包含模块有：系统包含模块有：企业生产物流的计划与控制讲义第23页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制三、实施三、实施MRP企业生产物流活动组织企业生产物流活动组织1.MRP（Material Requirement Planning）形成）形成v第一阶段：依靠缺料表发出订单和催货；第一阶段：依靠缺料表发出订单和催货；v第二阶段：订货点法第二阶段：订货点法 企业生产物流的计划与控制讲义第24
19、页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制订货点法订货点法安全库存安全库存订货点订货点订货提前期订货提前期时间时间库存数量库存数量u订订货货点点法法是是在在当当初初条条件件下下，为为改改变变这这种种被被动动情情况况而而提提出出按按过过去去经经验验预预测测未未来物料需求方法。来物料需求方法。u订订货货点点法法实实质质是是“库库存存补补充充”，“补补充充”是是指指把把库库存存填填满满到到某某个个原原来来状状态态。库库存存补补充充标标准准是是确确保保在在任任何何时时候候仓仓库库里里都都有有一一定定数数量量存存货货，方方便便需需要要时时随随时时取用。取用。企业生产物流的计划与控制
20、讲义第25页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制订货点法不足：订货点法不足：（1）假设对各种物料需求是相互独立。）假设对各种物料需求是相互独立。（2）假设物料需求是连续发生。）假设物料需求是连续发生。（3）假设库存消耗后，应被重新填满。）假设库存消耗后，应被重新填满。企业生产物流的计划与控制讲义第26页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制 MRP与订货点法主要区分：与订货点法主要区分：v将物料需求分为将物料需求分为 独立独立 和和 非独立非独立 需求分别加以处理需求分别加以处理独独立立项项需需求求反反应应在在主主生生产产计计划划中中，其其需需
21、求求量量和和需需求求时间普通来自于预测、客户定单原因来决定时间普通来自于预测、客户定单原因来决定非独立项需求数量和时间由非独立项需求数量和时间由MRP系统来决定系统来决定v对库存状态数据引入了对库存状态数据引入了 时间分段时间分段 概念概念时时间间分分段段，既既按按详详细细日日期期和和计计划划时时区区统统计计和和存存放放库库存状态数据存状态数据传传统统库库存存管管理理系系统统，库库存存统统计计没没有有时时间间坐坐标标，内内容容通常只包含库存量和已定货量通常只包含库存量和已定货量企业生产物流的计划与控制讲义第27页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制2.MRP原理原理v
22、物物料料需需求求计计划划是是一一个个计计算算物物料料需需求求量量和和需需求求时时间间系统。系统。vMRP依依据据产产品品结结构构各各层层次次中中物物料料隶隶属属和和数数量量关关系系，以以每每个个物物料料为为计计划划对对象象，以以完完工工时时期期为为时时间间基基准准倒倒排排计计划划，按按提提前前期期长长短短区区分分各各个个物物料料下下达达计划时间先后次序。计划时间先后次序。企业生产物流的计划与控制讲义第28页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制提前期提前期(lead time)vMRP系系统统中中使使用用提提前前期期指指零零件件加加工工周周期期和和产产品装配周期。品装配
23、周期。v通通常常所所讲讲提提前前期期是是以以产产品品出出产产时时间间作作为为计计算算起起点点，来来确确定定零零件件加加工工和和部部件件装装配配何何时时开开始始时时间间标准。标准。企业生产物流的计划与控制讲义第29页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制vMRP采采取取固固定定提提前前期期，即即不不论论加加工工批批量量怎怎样样改改变变，事事先先确确定定提提前前期期均均不不改改变变。这这实实际际上上假假定定生产能力是无限。生产能力是无限。对要采购零件提前期是定采购协议到入库所需时间；对要采购零件提前期是定采购协议到入库所需时间；对自制零件提前期是下达订单到完成所需时间。对自
24、制零件提前期是下达订单到完成所需时间。企业生产物流的计划与控制讲义第30页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制（1）MRP主要思想主要思想v把全部产品、零部件等，在逻辑上视为把全部产品、零部件等，在逻辑上视为相同物料相同物料；v把全部物料分成把全部物料分成独立需求独立需求和和相关需求相关需求；vMRP处理是处理是相关需求相关需求；v按按时间段时间段确定不一样时期各种物料需求；确定不一样时期各种物料需求；v围绕围绕物料转化物料转化组织制造资源；组织制造资源；v强调以强调以物料物料为中心组织生产；为中心组织生产；v将将制造过程制造过程看作是从成品到原材料一系列看作是从成品
25、到原材料一系列订货过程订货过程。企业生产物流的计划与控制讲义第31页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制vMRP思思想想提提出出处处理理了了物物料料转转化化过过程程中中几几个个关关键键问问题题：何何时时需需要要，需需要要什什么么，需需要要多多少少？它它不不但但在在数数量量上上处处理理了了缺缺料料问问题题，更更关关键键是是从时间上来处理缺料问题从时间上来处理缺料问题企业生产物流的计划与控制讲义第32页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制（2）MRP基本内容基本内容v编制零件生产计划编制零件生产计划v编制零件采购计划编制零件采购计划企业生产物流的
26、计划与控制讲义第33页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制MRP处理逻辑处理逻辑处理问题处理问题所需信息所需信息1.生产什么？生产什么？生产多少？生产多少？1.切实可行主生产计划切实可行主生产计划（MPS）2.要用到什么？要用到什么？2.准确物料清单准确物料清单（BOM）3.已具备什么？已具备什么？3.准确物料库存数据准确物料库存数据4.还缺什么？何时需要？还缺什么？何时需要？4.MRP计算结果计算结果（生产计划和采购计划）（生产计划和采购计划）企业生产物流的计划与控制讲义第34页制造业方程式（制造业方程式（MRP逻辑流程）逻辑流程）物料需求计划物料需求计划（MRP）
27、采购计划采购计划每一项采购件提议计划每一项采购件提议计划l订货日期和到货日期订货日期和到货日期l需求数量需求数量生产作业计划生产作业计划每一项加工件提议计划每一项加工件提议计划l开始生产日期和完工日期开始生产日期和完工日期l需求数量需求数量预测预测其它其它需求需求协议协议（提议）（提议）要生产什么？要生产什么？要用到什么？要用到什么？已经有了什么？已经有了什么？还缺什么？还缺什么？何时下达计划？何时下达计划？MRP基本输入数据基本输入数据 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单 库存信息库存信息企业生产物流的计划与控制讲义第35页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制a
28、.主主 生生 产产 计计 划划（Master Production Schedule,MPS）v确确定定每每一一个个详详细细最最终终产产品品在在每每一一个个详详细细时时间间段段内内生产数量计划。生产数量计划。v在在MRP中中，假假定定主主生生产产计计划划为为已已知知，依依据据客客户户协议和市场预测，考虑需求波动概率来确定。协议和市场预测，考虑需求波动概率来确定。企业生产物流的计划与控制讲义第36页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制b.物料清单（物料清单（Bill of Materials）v产产品品结结构构文文件件不不但但要要列列出出某某一一产产品品全全部部组组成成
29、项项目目，同同时时也也要要指指出出这这些些项项目目之之间间结结构构关关系系，即即应应指指出出从从原原材材料料、零零件件、组组件件直直到到最最终终产产品品层层次隶属关系和数量关系。次隶属关系和数量关系。v用规范数据格式来描述产品结构文件就是用规范数据格式来描述产品结构文件就是BOM。企业生产物流的计划与控制讲义第37页产品结构信息（物料明细）产品结构信息（物料明细）A(1)B(1)C(2)D(1)E(4)F(2)G(5)H(4)0 层层（最终产品）（最终产品）1 层层（部件）（部件）2 层层（零件）（零件）企业生产物流的计划与控制讲义第38页实实 例：例：短横档短横档长横档长横档桌腿桌腿桌面桌面
30、桌子（桌子（1）桌腿组装件（桌腿组装件（1）桌面（桌面（1）短横档短横档（2）长横档长横档（2）桌腿桌腿（4）企业生产物流的计划与控制讲义第39页成品电视机成品电视机电视机电视机 包装箱包装箱 填充物填充物（3）装箱单装箱单 机箱机箱 主机主机 显象管显象管 螺栓（螺栓（6）主机板主机板 电源电源 企业生产物流的计划与控制讲义第40页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制c.库存文件库存文件v库库存存文文件件是是保保留留企企业业全全部部产产品品、零零部部件件、在在制制品、原材料等存在状态数据库。品、原材料等存在状态数据库。v库库存存统统计计中中要要说说明明现现有有库库存
31、存余余额额、安安全全库库存存量量、未来各时区预计入库量和已分配量。未来各时区预计入库量和已分配量。企业生产物流的计划与控制讲义第41页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制3.MRP中物流活动组织中物流活动组织v采购作业管理采购作业管理v车间作业管理车间作业管理核实核实MRP产生计划订单产生计划订单执行生产订单执行生产订单搜集信息、监控在制品生产搜集信息、监控在制品生产采取调整办法采取调整办法生产订单完成生产订单完成企业生产物流的计划与控制讲义第42页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制4.MRP不足不足v只只局局限限在在物物料料需需求求方方面
32、面，仅仅是是生生产产管管理理一一部部分分，而且要经过加工计划和采购计划来实现而且要经过加工计划和采购计划来实现v未考虑未考虑生产能力生产能力约束约束 v缺缺乏乏依依据据计计划划实实施施实实际际情情况况反反馈馈信信息息对对计计划划进进行调整功效。行调整功效。企业生产物流的计划与控制讲义第43页MRP能够用在哪里能够用在哪里?vMRP 用用于于在在各各种种有有加加工工车车间间环环境境工工业业行行业业中中（加加工工车车间间环环境境是是指指用用相相同同生生产产设设备备生生产产成成批批大大量量产产品品）。在在表表1中中包包含含流流程程工工业业，不不过过注注意意，所所指指流流程程只只限限于于改改变变成成品
33、品作作业类型而不包含连续流程，如石油加工和炼钢。业类型而不包含连续流程，如石油加工和炼钢。知识拓展知识拓展企业生产物流的计划与控制讲义第44页工业类型工业类型例子例子预期效益预期效益面向库存装配面向库存装配由各种零部件组成一个最终产品，然后成品被存放到仓库中以满足客户需求。比如：手表、工具、家电高高面向库存加工面向库存加工物料项目是由机器制成而不是由零件装配。这些是标准库存项目，在接到客户定单之前即已完成。比如：活塞环、电开关低低面向定单装配面向定单装配最终装配是由用户选择标准部件组成。比如：卡车、发电机、发动机高高面向定单加工面向定单加工物料项目是由机器依据客户定单来制造，这些是普通工业定单
34、。比如：轴承、齿轮、扣钉低低面向定单制造面向定单制造物料项目装配或加工完全取决于客户指定。比如：水轮发电机、重机械工具高高流程工业流程工业铸造、橡胶、塑料、特制纸、化学用具、油漆、酒、食品等行业中等中等表表1 MRP 工业应用及预期效益工业应用及预期效益企业生产物流的计划与控制讲义第45页v从从表表1中中能能够够看看到到，对对于于以以装装配配操操作作为为中中心心企企业业，MRP含有很高使用价值，但在加工企业中，其使用价值最低。含有很高使用价值，但在加工企业中，其使用价值最低。v还还有有一一点点需需要要说说明明：在在每每年年只只生生产产少少许许产产品品企企业业中中，MRP不不能能很很好好地地运运
35、行行。尤尤其其是是那那些些生生产产复复杂杂昂昂贵贵产产品品而而且且产产品品技技术术含含量量很很高高企企业业，经经验验显显示示，因因为为它它提提前前期期太太长长和和不不确确定定性性，对对于于MRP来来说说，其其产产品品结结构构太太复复杂杂以以致致不不能能控控制制。象象这这么么企企业业需需要要由由网网络络计计划划技技术术提提供供控控制制；使使用用项项目目规划思想会更加好些。规划思想会更加好些。（资料起源：（资料起源：http:/）企业生产物流的计划与控制讲义第46页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制5.MRP发展发展v人人们们把把相相关关能能力力需需求求、车车间间生生产
36、产作作业业计计划划和和采采购购等等方方面面情情况况考考虑虑进进去去，形形成成了了有有反反馈馈功功效效闭闭环环 MRP(Close MRP)，采采取取计计划划执执行行反反馈馈管管理理逻逻辑辑，有有效效地地对对生生产产各各项项资资源源进进行行规规划划和和控制。控制。企业生产物流的计划与控制讲义第47页潜在潜在客户客户主生产计划主生产计划 (MPS)物料需求计划物料需求计划 (MRP)能力需求计划能力需求计划 (CRP)执行物料计划执行物料计划 （加工、采购（加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)物料清单物料清单库存统计库存统计工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？
37、预预 测测合合 同同可行？可行？粗能力计划粗能力计划（RCCP）执行层执行层计划层计划层关键工作中心关键工作中心 资源清单资源清单库存统计库存统计产品配置产品配置闭闭环环MRP系系统统NNYY企业生产物流的计划与控制讲义第48页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制所谓所谓闭环闭环有两层含义：有两层含义：一一是是指指闭闭环环MRP在在基基本本MRP基基础础上上，把把需需要要与与可可能能结结合合起起来来，经经过过能能力力与与负负荷荷重重复复平平衡衡，实实现现了了一一个个完完整整计计划划与与控控制制系系统统。即即经经过过把把生生产产能能力力计计划划、车车间间作作业业计计划划
38、和和采采购购作作业业计计划划等等功功效效纳纳入入到到MRP，形成一个封闭系统；，形成一个封闭系统；二二是是指指在在计计划划执执行行过过程程中中，必必须须有有来来自自车车间间、供供给给商商和和计计划划人人员员反反馈馈信信息息，并并利利用用这这些些反反馈馈信信息息进进行行计计划划调调整整平平衡衡，从从而而使使生生产产计计划划方方面面各各个个子子系系统统得得到到协协调调统统一一。其其工工作作过过程程是是一一个个“计计划划执执行行评价评价反馈反馈计划计划”过程过程。企业生产物流的计划与控制讲义第49页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制四、实施四、实施MRP企业生产物流活动组
39、织企业生产物流活动组织vClose MRP不能反应企业不能反应企业经济效益经济效益。v人人们们把把与与MRP各各过过程程相相关关财财务务情情况况反反应应进进来来，拓拓展展了了Close MRP功功效效，并并将将其其称称之之为为：MRP（Manufacturing Resource Planning）（1977年年9月，美国著名生产管理教授奥列弗月，美国著名生产管理教授奥列弗怀特）。怀特）。企业生产物流的计划与控制讲义第50页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制vMRP-II基基本本思思想想是是把把企企业业作作为为一一个个有有机机整整体体，从从整整体体优优化化角角度度出
40、出发发，经经过过应应用用科科学学方方法法对对企企业业各各种种制制造造资资源源和和产产、供供、销销、财财各各个个步步骤骤进进行行有有效效计计划划、组组织织和和控控制制，使使他他们们得得以以协协调调发发展，并充分发挥作用。展，并充分发挥作用。企业生产物流的计划与控制讲义第51页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制vMRP扩充扩充，并将并将重心放在整合：重心放在整合：财务财务经营经营销售销售采购采购制造制造MRP企业生产物流的计划与控制讲义第52页MRP原原理理流流程程图图 企业生产物流的计划与控制讲义第53页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制1
41、.MRP下生产物流计划特点下生产物流计划特点计划一划一贯性和可行性：性和可行性：“一个计划一个计划”v全厂一个计划、层层落实全厂一个计划、层层落实v全厂上下、服从企业总体目标全厂上下、服从企业总体目标管理系管理系统性：性：从部门分割到系统整合从部门分割到系统整合v各职能部门业务联成一体各职能部门业务联成一体v协同合作、发扬团体精神协同合作、发扬团体精神数据共享性：数据共享性：中央数据库支持中央数据库支持v统一数据库、统一工作程序统一数据库、统一工作程序v人人自觉维护数据、及时、准确、完整人人自觉维护数据、及时、准确、完整企业生产物流的计划与控制讲义第54页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制
42、企业生产物流的计划与控制动态应变性：性：按改变快速调整计划按改变快速调整计划v闭环系统、响应快速闭环系统、响应快速v各岗位及时输入反馈信息各岗位及时输入反馈信息模模拟预见性：性：“what if”功效功效v无限时间跨度、防范于未然无限时间跨度、防范于未然v充分利用模拟功效辅助决议充分利用模拟功效辅助决议物物流流、资金金流流统一一性性：生生产产、经经 营营与与财财会会职职能能集成集成v生产活动直接产生财会数据生产活动直接产生财会数据v经过资金流分析监控物流、指导经营生产活动经过资金流分析监控物流、指导经营生产活动企业生产物流的计划与控制讲义第55页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物
43、流的计划与控制2.MRP生产物流计划主要任务生产物流计划主要任务v1）确保生产计划顺利完成）确保生产计划顺利完成v2）为均衡生产创造条件）为均衡生产创造条件v3）加强在制品管理，缩短生产周期）加强在制品管理，缩短生产周期v4）按期交货，提升客户服务质量）按期交货，提升客户服务质量企业生产物流的计划与控制讲义第56页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制3.MRP生产物流控制内容生产物流控制内容 物流活动组织应重点放在：物流活动组织应重点放在：v进度控制进度控制：物料流入、流出，物流量：物料流入、流出，物流量v在制品控制在制品控制：静态、动态，占有量：静态、动态，占有量v
44、偏差测定和处理偏差测定和处理企业生产物流的计划与控制讲义第57页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制优点：优点：v可可在在周周密密计计划划下下有有效效地地利利用用各各种种制制造造资资源源，控控制制资资金占用，缩短生产周期，降低成本，提升生产率。金占用，缩短生产周期，降低成本，提升生产率。vMRP同同MRP主主要要区区分分就就是是它它利利用用管管理理会会计计概概念念用货币形式说明了执行企业用货币形式说明了执行企业“物料计划物料计划”带来效益。带来效益。缺点：缺点：v缺乏与外部整合缺乏与外部整合v仅适于传统制造业仅适于传统制造业4.MRP-II条件下生产物流计划与控制不足
45、条件下生产物流计划与控制不足企业生产物流的计划与控制讲义第58页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制五、实施五、实施ERP企业生产物流活动组织企业生产物流活动组织基本思想：基本思想：将将制制造造企企业业制制造造流流程程看看成成是是一一个个紧紧密密连连接接供供给给链链，其其中中包包含含供供给给商商、制制造造工工厂厂、分分销销网网络络和和客客户户；将将企企业业内部划分为几个相互协同作业支持集团。内部划分为几个相互协同作业支持集团。企业生产物流的计划与控制讲义第59页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制关键管理思想：关键管理思想：实实现现对对整整个
46、个供供给给链链有有效效管管理理。主主要要表表达达在在以以下三个方面：下三个方面：v1）表达对整个供给链资源进行管理思想）表达对整个供给链资源进行管理思想 v2）表达精益生产、同时工程和灵敏制造思想）表达精益生产、同时工程和灵敏制造思想 v3）表达事先计划与事中控制思想）表达事先计划与事中控制思想 企业生产物流的计划与控制讲义第60页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制vERP系统在物流控制方面优势系统在物流控制方面优势（1）ERP处理了多变市场与均衡生产之间矛盾处理了多变市场与均衡生产之间矛盾（2）ERP处理库存管理难题处理库存管理难题（3）ERP能够确保对客户供货承
47、诺能够确保对客户供货承诺企业生产物流的计划与控制讲义第61页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制4.ERP中物流管理中物流管理v1）分销管理）分销管理对客户信息管理和服务对客户信息管理和服务对销售订单管理对销售订单管理对销售统计与分析对销售统计与分析v2）库存控制）库存控制v3）采购管理）采购管理企业生产物流的计划与控制讲义第62页第二节第二节 基于基于JIT生产物流运行方生产物流运行方式式一、一、JIT系统结构体系系统结构体系二、二、JIT系统生产物流控制原理和方法系统生产物流控制原理和方法三、三、MRP2/JIT集成生产物流管理模式集成生产物流管理模式企业生产物流
48、的计划与控制讲义第63页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制JIT（Just in Time）产产生生于于1973年年，是是由由丰丰田田英英二二和和大大野野耐耐一一在在日日本本丰丰田田汽汽车车企企业业首首先先采采取取一个生产管理方式。一个生产管理方式。它它是是在在丰丰田田汽汽车车企企业业扩扩大大规规模模、确确立立规规模模生生产产体制过程中不停发展起来。体制过程中不停发展起来。J Just ust I In n T Timeime一、一、JIT系统结构体系系统结构体系企业生产物流的计划与控制讲义第64页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制v作作
49、为为一一个个牵牵引引式式生生产产系系统统，JIT以以市市场场需需求求为为关关键键，经经过过看看板板管管理理，实实现现“在在必必要要时时刻刻生生产产必必要要数数量量必必要要产产品品（或或零零部部件件）”，彻彻底底消消除除在在制品过量浪费及间接浪费生产安排系统。制品过量浪费及间接浪费生产安排系统。企业生产物流的计划与控制讲义第65页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制JIT基本思想基本思想vJIT基基本本思思想想可可概概括括为为“在在需需要要时时候候，按按所所需需数量，生产所需产品数量，生产所需产品”。企业生产物流的计划与控制讲义第66页第七章第七章 企业生产物流的计划与
50、控制企业生产物流的计划与控制v它设置了一个最高标准，一个极限，就是它设置了一个最高标准，一个极限，就是“零零库存库存”。v JIT生产是一个不停改进动态过程。生产是一个不停改进动态过程。理想生产方式理想生产方式企业生产物流的计划与控制讲义第67页第七章第七章 企业生产物流的计划与控制企业生产物流的计划与控制JIT基本原理基本原理 依依据据需需方方指指令令，将将需需方方所所需需品品种种按按桌桌订订数数量量在在所所需需时时间间送送到到指指定定地地点点。不不少少送送，也也不不多多送送；不迟送，也不早送。送货物个个都确保质量。不迟送，也不早送。送货物个个都确保质量。也也就就是是在在适适当当时时间间，把