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1、建设项目施工成本精细化管理要点建设项目施工成本精细化管理要点 本文关键词：建设项目，要点，精细化，成本，施工建设项目施工成本精细化管理要点 本文简介：摘要：随着工程项目进入微利时代，企业应当依据自身经营的状况，秉持先进管理理念，应用计算机信息化技术，进行精细化管理，以提高企业限制成本的管理水平，持续获得合理利润，企业才能够在众多风险和激烈的竞争之中生存发展，不断提升其竞争力。本文在明确建设项目施工过程中成本信息化与精细化管理基本要求的基础上，对项建设项目施工成本精细化管理要点 本文内容：摘要：随着工程项目进入微利时代，企业应当依据自身经营的状况，秉持先进管理理念，应用计算机信息化技术，进行精细
2、化管理，以提高企业限制成本的管理水平，持续获得合理利润，企业才能够在众多风险和激烈的竞争之中生存发展，不断提升其竞争力。本文在明确建设项目施工过程中成本信息化与精细化管理基本要求的基础上，对项目成本精细化管理进行了探讨。关键词：建设项目；施工成本；信息化；精细化管理在竞争日益激烈的建筑市场，建筑施工企业要维持其自身的持续发展，其下的建设项目就要获得足够的合理利润。在建设项目造价不变，干脆成本明晰的状况下，只有加强精细化管理才能削减跑冒漏滴和降低人为因素影响，方能降低综合成本，并获得利润。当前，信息化急剧发展，影响了诸多行业，对建筑施工企业的影响尤为显著。在建筑施工管理中，采纳计算机技术进行信息
3、化管理，多系统对施工成本数据开展收集、归类、分析、预警、处理等工作，是降低建设项目管理风险，限制项目施工成本的不二选择。一、进行建设项目施工成本信息化的必要性（一）项目施工的动态管理要求建设项目施工过程中的工程变更、原材料价格波动、工期延长等在大多时候都呈动态改变，因此对成本的管理也是动态的管理。要做到动态限制，很重要的一个因素就在于信息的畅通性，成本差异如不能刚好反馈，成本限制也就无法实施。（二）项目施工的规范化要求建筑企业对项目管理是以制度、规则管理项目，而不仅仅靠人去监督制度的执行。施工项目在进行信息化管理的状况下，项目管理由人员监督改为程序监控，避开了管理冲突，同时也削减了腐败的温床。
4、比如，在管理流程上不能执行的，说明管理行为违反规范化要求，须要查明缘由，予以修正或驳回。（三）项目施工的多系统管理要求项目管理数据量大，仅靠人工去完成多系统、多渠道数据的收集、归类、分析、预警等工作，不仅效率低，而且管理较简单出现重复或真空区域。通过计算机信息技术，既能实现网络资源高度共享和刚好处理，又能从根本上变更不同系统工作时间差产生的信息不对称的滞后状况，最终才能真正实现动态、精细化的项目成本限制。二、建设项目施工过程中成本信息化与精细化管理的基本要求（一）信息化平台与管理流程要进行高度融合管理信息化不是把传统管理从线下搬至线上，也不等同于无纸化办公，更不是把手工表单变成电子版本，而是现
5、代工程管理思想指导下打造的软件管理。建筑企业搭建的信息化管理平台是以全方位成本管理为中心，企业、项目整体协同工作的信息化平台，应包含人力资源、合同、结算、质检、物资、设备、平安、办公、财务等多系统模块整合的管理流程。流程设计时应充分考虑各系统分工及收集的数据精细化程度，以满意共享及整个系统协调工作的要求，同时也需查找是否存有管理漏洞，避开管理内外脱节。（二）多系统成本管理系统运行须要全方位的数据归集项目管理流程中，可能涉及各系统工作的重叠，如现场管理中的平安部门与工程、设备部门同时对现场施工、设备的平安负有监管责任，现场管理又须要工程、物资、设备、平安各部门共同协作，这些部门的工作干脆影响项目
6、的施工成本。在多系统成本管理系统运行时要考虑各部门收集的数据的精确性、逻辑性，避开运行时出现数据冲突、重复、遗漏。同时还要确定数据归集后的综合评估是否满意管理要求，出现异样时如何追溯，由谁推断并做出处理看法。（三）企业定额编制修订要与成本核算进行有效结合推断项目管理是否达到预期要求，须要进行成本核算。传统的成本核算主要依靠核算人员个人主观阅历。当前，项目管理要进行现代化管理，企业定额已成为大型建筑企业成本核算规范化的手段之一。信息化平台可以在实施企业定额成本核算的同时，又兼顾了收集成本数据的职责，在企业进行定额编制修订时可以供应精确、多量的数据，使定额更符合企业本身管理水平的同时，且能与市场接
7、轨。三、建设项目施工成本信息化与精细化管理要点在对项目施工成本进行信息化、精细化管理的过程中，首先要对施工的成本进行预算，然后对施工的流程进行安排，而后再对施工现场进行限制，方能对施工所用的成本进行科学、有效率的核算。（一）选择分包模式，进行工程拆分在完成项目工程量清理，获得项目实际状况、工程数量、材料、设备需求等基本数据后，即可进行项目招标安排，选择分包模式，建立精细化管理须要的工程拆分清单，精细程度可以依据企业或项目管理要求做到分部分项的工、料、机费用分拆。（二）依据项目清单状况，进行目标预算编制依据工程量的拆分清单及现场状况可以编制目标预算，目标预算是项目实施过程中管理的最低目标，通过精
8、细化管理，项目可以创建出更多的利润。编制的依据可以是企业施工定额（在有施工定额的状况下），也可以依据项目状况和市场行情进行确定。对特殊的措施费、专项方案费、材料价差（与中标材料价比较）等另行增加的费用，编制时应先根据正常状况下的项目进行编制，这样可以避开企业在进行定额数据收集时出现错误推断。此外，施工过程中出现的变更、原材料上涨等非主观缘由造成的成本改变，应刚好进行调整。使调整后的预算成本能够正确反映项目成本管理业绩。（三）编制施工流程安排，有效提升施工效率依据项目的总体施工组织安排，确定工程分包方案、材料设备进场选购方案、人力资源配置方案等。在完成招投标及合同签订工作之后，依据施工进度安排合
9、理支配工序及进场依次、材料选购安排，优化配置生产要素，确定合适的施工机械、设备运用方案，提高机械利用率，降低材料的运输成本和库存成本。（四）进行施工现场限制，削减项目施工成本1.提高项目合同管理水平合同是现代工程施工的主要载体，明确了相关方权利和义务。作为建设项目施工方或发包方，会与工程、材料、设备等分包方签订多个合同。据行业相关统计，非先天因素出现亏损的施工项目大多数在执行合同时出现了问题，如超单价、超数量结算，扣款不刚好导致超支付等现象较为常见。信息化管理可以做到全部分包的清单数量不超出总工程量，全部分包的结算不超出分包清单数量，在很大程度上解决了超单价、超数量结算问题。分包合同假如须要变
10、更，需进入变更流程。同时，依据合同约定，分包人自行担当的材料、设备等，发包人不行供应和选购（或供应后强制扣款）。在完成工程量后，无相应的材料、设备核算资料支撑，工程不能结算等均可在信息化平台上实现，从程序上要求项目完全根据合同要求对外包方进行管理。2.增加现场数据采集和整合实力（1）完成合格工程量现场施工完成的工程数量数据收集主要来源于现场技术员的施工日志，可以与质检模块建立接口，工程数量主要与目标预算、合同管理模块相关，主要的管理理念为刚好收集现场完成工程量数据做为计量、材料领用、设备运用、成本核算的基础数据。完成工程量的累计数量受工程量总清单、分包合同清单限制，数量不得超出。（2）构建材料
11、管理模块材料的管理模块可实现材料进出库管理，同时与工程拆分清单对接后，可实现完成工程限额限种类材料领用以及预警功能，对合同约定超量、超种类甲方供应的材料刚好预警，和财务模块对接后可实现材料费用实时扣款功能。（3）进行设备运用精确管理设备的管理模块可实现设备购买、租赁管理，同时与工程拆分清单对接后，可实现完成工程限额限种类设备运用、刚好预警功能，还可以对设备进行单机车核算。对合同约定超时、超种类，对甲方供应的设备进行刚好预警，和财务模块对接后可实现设备费用实时扣款。（4）将管理信息进行全面整合以上的数据通过各相关部门的结算进入信息化管理平台进行汇总，财务再进行信息整合，将形成成本的全部费用进入相
12、应管理细目，从而形成工程成本的精细化管理。与此同时，与成本相关的其他模块产生的相关费用也可通过信息化管理平台进行管理，从而使项目的每个费用管理信息都可得以整合。3.强化项目成本分析和核算效率通过以上各模块的协同工作，形成的工程实际成本精确可刚好的与目标预算成本进行对比，并分析动身生亏损的缘由，直至追溯到基础数据，在与工程拆分清单对比之后可发觉工程结算、材料损耗、设备运用等管理中是否出现管理漏洞等。同时，通过信息化平台还可大量削减重复工作，提高数据处理时间，更简单发觉管理缺陷。既强化了施工过程项目成本核算，又提高了成本核算的效率和精确性，为成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进等供应依据。工程管理信息化是工程企业成本精细化管理胜利的基础，又是工程企业管理集成管理的精华，可以使工程企业管理效能获得极大的提升，实现了工程企业远程、动态、实时、量化管理，使工程企业成本管理发生天翻地覆的改变。作者：姚蓥沨 单位：四川城市职业学院建筑工程系第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页