《装饰工程 项目管理班子职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程 项目管理班子职责.docx（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、装饰工程 项目管理班子职责装饰工程 项目管理班子职责之相关制度和职责，装饰工程项目管理班子职责项目经理:负责本装饰工程全面管理,协调各方面关系,协调与业主、设计、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。项目副经理:协作项目经理工作,直接负责本工程.装饰工程项目管理班子职责项目经理:负责本装饰工程全面管理,协调各方面关系,协调与业主、设计、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。项目副经理:协作项目经理工作,直接负责本工程项目施工管理,主管施工生产、质量、平安、文明施工等。项目工程师:负责本工程项目技术工作,对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作准时做好签证,并指导现场施工,做好技术
2、交底和各项资料收集,参与项目决算,编制竣工图纸等工作。施工员:负责具体施工、组织施工、支配施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。质检员:对每道工序的质量进行检查、初检,填报检查表,协作设计、监理、质检等部门的检查,并对工程使用的材料进行检验,送检材料准时试验,做到不合格的工程材料绝不使用。资料员:对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。平安员:主管工程平安保安工作,负责平安生产检查,参与和组织平安三认教育,现场防火平安、机械平安保证措施及工人防护措施落实,并做好现场文明施工管理。材料员:依据合同进度方案及个专业选购要求,支配材料进场方案,对全部现场材料、设备进行验收,分类存放。对不合格材料、设备准时退货,关心质检员对材料报审、保检工作。1