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1、装饰工程施工组织部署项目管理装饰工程施工组织部署项目管理之相关制度和职责，装饰工程施工组织部署与项目管理1施工组织本装饰工程一旦中标,我公司立刻成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理阅历的.装饰工程施工组织部署与项目管理1 施工组织本装饰工程一旦中标,我公司立刻成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理阅历的项目经理担当本工程项目经理,另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、平安员、材料员、方案员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及平安文明等各方
2、面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量平安,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构, 做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量方案),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全过程的平安文明把握。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,支配质量管
3、理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理, 合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等进行动态把握,在本项目部制定和实施订正和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性, 参加工程回访负责工程修理工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和平安生产教育,乐观开展各种质量活动和平安生产活动。2 施工现场组织机构3 项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和平安生产领导负责制,对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,支配质量管
4、理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。参加工程回访负责工程修理工作,组织好本项目部职工的质量教育工作,职极开展各种质量活动。2、项目副经理A、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。B、负责施工组织设计编制。C、审核并解决现场重要技术问题。D、负责现场全面质量监督把握。E、负责组织分项、分部工程的质量评定。F、搞好资金管理,把握工程成本。G、对项目的施工进度
5、负责,对项目的施工质量负责。H、协作做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。3、项目工程师 关心项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,供应技术节约措施把握方案,负责向专业工进步行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图看法,负责本项目质量记录的汇总评定,编制各类施工进度方案及半成品加工方案,参与对不
6、各格品的报告、调查及处置工作。4、项目设计师严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计改进看法。5、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、关心项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未阅历合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发觉质量隐患准时通知项目部整改,并跟踪检查。关心项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权拒绝或下发质量整改通知书;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记
7、,参与工程质量事故的分析和处理工作。6、项目平安员关心项目经理负责管理本项目工程的平安工作,贯彻执行党和国家劳动爱惜和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目平安管理 达标工作和平安管理目标的实现,深化班组和现场作业就位,了解本项目工程的平安生产动态,对生产中的担忧全隐患提出整改看法,督促整改,负责准时订正生产过程中的三违现象。督促正确使用平安三宝抓好平安防护工作,督促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、使用平安。对查出的隐患准时提出整改看法,并关怀、督促项目部按三定原则准时整改,发觉重大险情时,应立刻通知停工,并报告有关领导,关心领导组织人员实行排险措施。对工程项目施工组织设
8、计中的平安三级教育,检查督促班组长做好班前平安教育工作,做好日常项目施工平安检查状况的记载,关心项目部资料员做好平安管理资料工作,做到记载详细,资料齐全、归档准时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作,关心项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作,关心项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应准时向上级报告,组织人员爱惜好事故现场,协作上级进行事故调查,负责本项目的平安防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种平安防护设施的平安使用负责监督、检查。7、项目材料员依据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料方案。负责已进入现场的物资
9、进行验证、送检,准时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资准时向业主管部门领导汇报,待验的物资须做明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录,认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持先进先出的原则,做好领用记录, 做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作,妥当保管好各类物资的标识及有关记录,准时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场,对环保有要求的物资的贮存,要生疏物资性能,制造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。8、项目资料员严格执行文件和资料把握程序
10、规定,对本部门所管辖的文件和资料进行把握,确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,准时办理文件领发用手续,对受控文件准时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的准时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件, 监督本部门文件持有人不得任凭将文件借用他人,不得任凭复印文件,定期检查受控文件的在用状况。加强对归档的文件借阅管理,准时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度, 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应准时、完整、精确、清晰,编写针对工程的有关施工方案,以及
11、技术、质量、平安书面交底。组织、参加QC 活动,并完成QC 活动成果报告,针对施工过程,准时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录, 分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写,准时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。9、项目设备员参照施工组织设计(质量方案)准时编制填报设备使用进(退)调拨单, 满足保证设备进(退)场进的平安条件,参加进场设备的安装、调试、验收工作,督促机操作工遵守平安技术操作规程,准时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作,督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训,负责现场机构设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。10、项目
12、方案员正确把握相关专业预算定额,认真执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,依据队组完成质量状况核对签发工作量,严格把握定额用工,供应人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的缘由并提出应实行的订正措施的建议和方法,对成本进行猜想,按项目经理要求,定期提出项目的成本猜想报告,收集、整理施工过程中各阶段经济资料,准时做好项目竣工决算。11、各工种班组长加强班组质量教育,树立质量第一意识,负责班组质量指标的分解、落实和完成,认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按
13、图施工,依据施工组织设计(质量方案)和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工预备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底,包括质量要求、平安措施和操作方法等。严格把握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责,关心质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证,组织班组工人严格执行三检制,保证不合格品不出班组,按三不放过原则得理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责,组织班组人员认真执行工程和质量把握程序,做好原始记录。4 施工技术管理1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括,技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和
14、实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2、针对本工程的特点,我公司除严格依据施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,依据业主或监理要求,准时精确地作出相应回复。3、中标后,项目部成员立刻在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作。4、依据图纸会审等准时完善施工组织设计的调整、编制工作。5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。6、组织加强翻样小组,提出半成品加工、订购方案,明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。7、成立QC 小组,
15、实施工程质量预控法, 提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中毁灭。5 施工质量管理1、为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准把握影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主供应优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目质量员具体实施,部门协作监督的质量保证体系。2、加强现场管理,建立质量管理网络。3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程把握中各项制度。4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写班组自检、互检记录,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,准时按其特点,制定符合质量体系的规定的订正预防措施。6 施工材料管理1、为保证工程质量
16、,本工程所接受材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格依据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按方案选购、供应。3、全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。4、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立刻禁止使用,搬离施工现场。7 劳动力管理1、依据施工进度要求,准备实行紧密协作,见缝插针、平行流水、立体交叉的组织形式,确保每一项方案切实完成。2、在项目劳动力上,坚持 方案管理、定向输入、统一调配、合理流淌以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理支配施工队伍。8 工程资料管理1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料把握程序。2、工程技术文件的签发,必需经公司相关部门审核后才能签发。3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。4、全部工程资料由专职资料员负责,严格执行文件和资料的收集,保管和保密工作。/P8