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1、竞聘店长自我介绍范文（精选多篇）在这春暖花开布满希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个呈现自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己奇妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消逝的问题准时解决，供应必要的关怀。 1.培育員工的自信念，加强員工之间的相互协作协作精神和集体
2、观念，培育員工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要留意团队协作。 2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今日的消费者更加留意服务的质量，服务是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在員工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。 3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店（欢迎
3、访问零二七，范文大全）的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训老师，員工的榜样，能够指导員工精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做員工的拉拉队长，挖掘員工的内在潜能，激发員工的工作热忱。首先要得到員工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的員工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的員工就要批判和惩处让員工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识
4、才用才，做一个优秀的伯乐，使有力气的人施展他的才华，给他一个呈现的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心，信任的领导。 店长竞聘演讲稿（2） 敬重的各位领导及同事们：大家好！ 首先自我介绍一下，我叫xx-xx，毕业于天津交通学院，学的是物流管理，。我是xx-xx店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力气都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司員工的乐观面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度
5、和熬炼自己的力气，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩 我的竞聘岗位是：郝庄店店长 一、个人优势 我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理阅历，在工作的时候，经常得到经理的好评，做事认真细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有确定销售阅历和管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有确定的了解。我宠爱本职工作，有较强的学习和适应力气，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉恳切待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习力气，勤于思考，有良好的团队精神。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定
6、会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 二、规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指： 1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要乐观主动与各部门沟通。 2、要务实：即是眼睛向下看
7、，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗 3、要沟通：经常与店内員工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情确定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情查找实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 三、店面管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在
8、首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消逝。 2.作为高级饼店企业，全部員工都要求专业。留意店内人员的培训工作，培育員工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位員工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，留意員工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 店长竞聘演讲稿（3） 敬重的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！ 首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对
9、我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 我今日的演讲内容很简洁，个人，一个故事，五个意识。 “欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人。 1、具备高尚的职业道德 高尚的经营道德、良好的个人品质、猛烈的责任感是我工作的根本。 2、建立了良好的个人信誉 在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。 3、具有乐观的实干精神 不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，乐观完成上级交待的工作。 当然，工作中也有不快乐的时候。
10、一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从今，我深刻熟识到，必需加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从今，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业学问得到了快速提高，对我这次通过店长考试，关怀很大。 青，取之于蓝而青于蓝。假如竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理方法的基础上做好“5个意识 ”来管理门店。 1、时刻有危机意识： 在工作中必需有危机意识，不能有丝毫懈怠。快速处理好突发大事，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。 2、要有经营者意识： 开门迎客遇到各种各样的麻烦事，
11、店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己力气范围内，一力担当，趋利避害。 3、要有教练意识： 对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈设的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的力气。有些新員工接待顾客时有恐惊心理，店长应准时关怀他们消退这种恐惊心理。 4、要有超前意识： 对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早预备，并将信息反馈至总部，以备参考。 5、要有成功意识： 店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很简洁消逝沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的
12、心态，即要坚持不懈，不轻言放弃 天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，连续前进，最终祝吉林大药房财源通四海，生意畅三春！ 第11篇：竞聘店长演讲稿敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我是复地的徐贤良，今日很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导供应了这份能够熬炼自己，呈现自己力气的工作机会。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公正、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和力气都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的乐观面和消极面也都能够得以体现出来，让真正有实
13、力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和熬炼自己力气的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正， 我是从2010年8月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月了。我从一个初出茅庐并对房产出租销售一无所知的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。我宠爱这份工作，我始终信任只要宠爱自己的工作，脚踏实地就能发挥出自己的潜在力气，我做到了，我再步入公司两个月内就成功开单，在这里上班熬炼出来我吃苦耐劳的精神，让我懂得如何做好销售，也培育出了我的急躁和自信， 个人优势 我认为我的个人优势在于：有一年多的工作阅历，在工作的时候，谨慎当心，认真严谨，由于我在轩廷工作
14、了一年多的阅历，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的沟通技巧了解的比较透彻，我宠爱本职工作，有较强的学习和适应力气，擅长沟通。 有良好的团队合作精神，性特别向开朗，具有亲和力 ，沟通力气强，有较强的综合分析力气，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。能够妥当处理各种大事，能预防及排解各项纠纷。 当上店长怎么开展工作 首先是 必需要以身作则，只有我做的好了，做的规范了下面的人才会像我看齐。 1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。我们的产
15、品就是服务。每位员工是否时刻保持激情，由于房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必需要有随时投入工作的力气。这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的服务。 2.建立门店培训体系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多带带新人。多培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要留意团队协作。使之成为一个具有丰富专业学问、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。 3.强抓门店基础管理（会议、总结、方案、量化）早会：
16、确定自己一天的工作方案和工作重点。那每天就有方案了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先预备好，比如（文件夹、带看单、钥匙收条）。晚会：提交工作报表，对每个员工进行分析，提出一些建议进行改进。 4.做到主动出击切勿坐享其成：网络要好好做，关键，现在行情不好，不能等客户上门来，所以就靠网络上来了，出去贴小广告也可以。 5.聘请： 一、人才是核心竞争力 在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依靠于经纪人的勤奋工作；在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋力气；在具体交易过程中需要的是经纪人的专业学问和完善的售后服务。 首先在人才的聘请及运用上要有正确的心态：敬重人才、
17、疼惜人才，员工的工作做得欢乐，才能为企业制造更多的利益。 其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员聘请中应当具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。 最终，在进行人才聘请的过程中为了保证聘请的效果，要具有有效的工具、设置完善的聘请流程。 6. 这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我力气的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，为公司做出更大的贡献！假如我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成果单，假如我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习
18、，用自己的努力来换取明天的成功篇2：店长竞聘演讲稿范文 接近年末，各个组织的换届活动纷纷开放。以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲稿范文材料，希望对您有关怀。 管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以以纯的企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队关心精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，
19、和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互关心。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对消逝的问题准时解决，供应必要的关怀;对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣扬方法同样可以借鉴。 假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加留意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真
20、正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能
21、心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关怀员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业关怀的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批判和惩处，这是不容质疑的。虽然没有确定的公正，但我要尽量做到公正，这能让员工自己把握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有力气的人施展他的才华，给他一个呈现的空间。待遇方面我要按劳支配，不能用借口或是其它缘由，去克 扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于担当。就像
22、一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要担当一半的责任”,我觉得很有道理。消逝问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。 以上关于竞聘竞职演讲稿范文由查字典范文大全统一整理，请连续关注查字典范文大全。篇3：门店店长竞聘演讲稿 超市店长竞聘演讲稿 敬重的各位领导及同事们：大家好! 信任大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。 欲穷千里目，更上一层楼。 信任每个人都会选择向前行进，而不是后退。 一、个人简介 今日，在这里。首先，自我介绍一下，我叫，江苏徐州人，毕业于，所学专业是连锁经营管理。从我
23、一毕业，就在沃尔玛工作过一年，从事的是理货员。现在，在这个超市工作也已经经近一年了，从事的是导购员。 我很荣幸能走上竞聘演讲台，参加这次竞聘店长的演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力气都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的乐观面与消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和熬炼自己力气的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正。 我的竞聘岗位是：乐天玛特的店长。 二、个人优势 我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作阅历，在
24、工作的时候，谨慎当心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在乐天玛特工作快两年了，有确定销售阅历和管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。我宠爱本职工作，有较强的学习和适应力气，擅长沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是： 首先应把公司利益及平安放在第一位，为公司制造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有确定的忠诚度。关心上级领导，共同进行管理工作，听从上级的支配，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开欢乐心生活。自己一贯留意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同志，工作负责，办事公道。 为了我今后所在超市的正
25、常进展，我会做到有法必依，执法必严，违法必纠，在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 三、超市的将来 做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何依据上级的指示做好自己的工作，所以我对超市的将来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，实行了以下措施: 1、实行“顾客第 一、服务第一”的经营观念 2、严格把握损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； 3、进行库存管理，保证充分的货品、精确的存货及
26、订单的准时发放； 4、督促门店的促销活动； 5、了解员工的困难，赐予正确的指示，并鼓舞员工提出合理化建议 6、保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维 7、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要乐观主动与各部门沟通。要经常与店内员工以及各门店员沟通、(心态、阅历)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 8、要了解：即使未曾经受过的事情确定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的
27、优质服务。 10、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情查找实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 四、店面管理 作为一家大型连锁超市，店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消逝。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。留意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，留意员工、
28、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 4.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。 5.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、漂亮、洁净的环境中享受购物的乐趣。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 五.经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。 3
29、.在节假日上做文章，乐观参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 4.尽可能的为公司降低成本，开源节流，以削减开支。 5.团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。 没有完善的个人，只有完善的团队。当今社会效率是第 一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素养的提高，加强团队提升协作力。执行力 对于 一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。 6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与熬炼新员工的基地。作为店长我必需担起重任。我认
30、为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培育而来的，所以，我平常只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事相互沟通、亲热沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品学问，销售技巧、与客户沟通的阅历，输入贯穿到每个新人身上。让新员工快速成长为公司有用的人才。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。我信任，一分耕耘，特别收获，只要我努力去做了，就确定能成功。我会在以后的工作中更加努力、勤奋，将我们的超市带入另一个辉煌时期。 感谢大家!篇4：店长竞聘演讲 竞聘
31、店长演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 我叫杨自伟，自考本科学历，我的工作学习经受很简洁，2009年来乌鲁木齐科信学院就读经济系市场营销专业，在此期间，我学会了营销的基础学问和营销技巧。为了进一步提高提高自己的了人际沟通力气和协调力气。2012年4月我来到中国白酒金三角这样一个优秀团队。 首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。今日我竞聘的职位是中国白酒金三角新疆公司旗天津路舰店店长。虽然我还不够优秀但是我对这次竞聘店长很有信念，我信任我可以担当此任。下面我谈一谈我对做好一名合格店长的看法： 做好店长我的优势在哪里？ 1
32、、我毕业于市场营销专业，属于经济管理类专业，我对经营管理有确定的基础，也对市场运营有着坚实的基础，这为都我今后店面运营供应了坚实的基础学问。 2、我虽然年轻但是我是一个遇事不怯场的人，无论有多急多坏的事情我都能平心处理事情，这对于一位合格的店长来说是必需具有的一种处事心态。 3、我有一颗擅长听取别人对自己点评的人。擅长听取别人反馈问题是做好一位优秀领导者所具备的一点。准时的处理问题让为题出来之前就把它处理好。 4、同时我也是一个很有上进心的人做事有始有终，有乐观的学习心态，每一次要学习的机会我对不会放过，让我学习了不少东西，这样一种习惯使我更快的适应每一次挑战。 当然我也有缺点： 我的缺点是社
33、会实践检验相对不足，当然这些都是可以转变的，我信任这些在我担当店长后都能克服，所以我对本次仅凭很有信念。 假如我能竞聘成功我对旗舰店管理有如下想法： 我将店面的管理归纳为3大重点（人、货、场） 一、人 1.人员的结构，工作职责 店长，店员分别的工作职责是做什么？ 店长：管人？管事？管卫生？ 店员：只管理销售？ 2.怎么合理支配人员架构与职责？ 首先一个店面通常是由店长,店员来组合。 店长的职责：（管人、管事、管销售） 如何管人：（工作状态，精神状态，心态，工作热忱，士气，人员形象，迎宾口号，例：欢迎光临、主 动性，支配工 作任务，考勤） 如何关事 ：（月度会议，周会议，每日的工作检查表附表1，
34、每日早会的内容和执行附表2，每周物 流补货分析表附表3，人员的聘请，新员工旧员工的培训，考核附表4，了解周边销售情 况以及推广） 如何管销售：（制订清晰销售方案，月度销售方案附包括当月主推，主打，活动推广，销售任务，留意事 项，销售口号，推广口号，周方案，员工的销售任务表附表5.6 店员的职责 ：1.完成店长下达的销售目标（月度，周） 2.每周必需要做的工作（例如：一周工作总结，下周工作方案和工作支配，周一做什么，周 二做什么，周三做什么，周四做什么，周五做什么，周六日做什么） 3.每日必需要做的工作（例如：早会的参加，总结，卫生，整理，陈设，推广，迎宾，服务 流程六步曲的实行。迎宾打招呼，介
35、绍货品，鼓舞试穿，附加推销，收银，道别等相关内 容。） 二、货 店面通常要进行评估，分析。要有方案和目标，销售有更新，保证。 怎么样来管理货品呢？ 1.订货的前期评估，依据自身店铺指定本月的销售方案，店面需要储存多少种货，需要哪些货，这些货 哪几种最近的销路特别好，保证店面货源能跟上店面的销售量。 2.要对店面货物实行责任制，属于谁的谁负责，谁要拿的谁负责，后续的应收账款也实行谁销售的谁负 责。同时也要对个人目标的完成状况进行统计，然后做出的一周销售总结及后期估量销售。 3.店面呈现货品，要对其进行固定人员的监管，包括店面酒的摆放，陈设的酒的品种，价格标签都不能 少。 4.盘点。每月一次全店货
36、品的盘点，每周的一次局部货品的盘点。 三、场 店面产品主题，要明确，产品要组合搭配，店面呈现效果不能凌乱，要有新颖感及足够的吸引力度，促使客人进店停留较长时间，从而提高销售几率。 怎么样来管理卖场？ 静态方面：要有销售方案。包括月度方案，如本月要完成什么样的销售方案，方案具体到每一个人，要详 细分工，激发店员人员乐观性，从而实现店面销售业绩。 动态方面：明确每一位店员的工作任务，依据上个月的销售状况制定崩月的销售方案，不错过每一点市场。 促销推广：于推广活动的理解与执行。观念上就是要有创新不要只抱着公司要降价才会有市场，应当从我 们就得品质和我们中国白酒金三角的企业文化联系在一起。例如：店面曾
37、送中国白酒金三角的 小礼品活动（如水杯之类的），等等一些促销方式。 感谢大家！ 演讲人：杨自伟篇5：店长竞聘演讲稿 店长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事 大家好！ 我们共同的家“食间”就如同金秋的红叶一样自开店以来始终红红火火，有了这样的前景，我们公司即将开设一家新店，当我听到这个消息的那一刻，我感动的心情难以用语言来表达，这标志着“食间”向着更加辉煌又迈进了一大步，我与“食间”风雨历程走过了7个年头，由于“食间”的将来就是我事业的将来，今日我能够站在这竞聘店长的竞聘台上，缘由只有一个，那就是我要与“食间”同命运，同进展，同进步。 在座的各位领导对我也是特殊了解，我在“食间”这个大家庭里整整7
38、年，7年不是弹指一挥间，那是2000多个日日夜夜，我对“食间”的感情已经不能用了解、生疏来表达，应当说“食间”走过的每一步就如同我身体的血液在跳动一样与我息息相关，我是从一名后厨切菜的小工干起，在各位领导和同事的关怀下走到了今日，虽然我始终从事厨房工作，但我时刻关注每一个店的整体经营，同一些店长的交谈中也积累了一些经营的阅历，不能说我对店长一职垂怜以久，应当说我时刻要求着我要进步，我要尽我所能为“食间”的进展贡献我的一份力气。7年的店内工作和我自身的学习，我积累了确定的经营店的阅历，今日竞聘店长我的优势在于；我做事脚踏实的，做人恳切，7年在“食间”的每一件事我都当成我家的事来做。我宠爱这个职位
39、，我有较强的学习和适应力气，理解力气强，组织力气精，当然我也有 不足的地方，例如：阅历不足，所以我还要不断地学习，同时象公司学习理念一样：成事皆在于有恒学，学习要持之以恒，不三分钟热血。躬身入局，虚心实做，从自己做起，真真正正做一名专业的管理人员，树立一个好榜样。，我深信我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，做事一丝不苟，不弄虚作假，每一次遇到困难和难处我总是自我校验，从不怨天尤人，我不断加强个人的修养，时刻严格要求自己。 假如我能有幸成为一名店长，我把对新店营销的构想和现实状况说一下： 作为一名店长，要经营好这家店，首先要有全局意识，能够实施菜品策划定位，服务策划定位，价格策划定位，环境氛围
40、策划定位，企业文化策划定位，营销与管理策划定位，这样才能使店正常经营和稳定进展，全部的这些都要体现在经营之中，不能纸上谈兵，对于光临我店的顾客要如同上帝的到来那样赐予他们最真诚的接待。 在我的营销策策略中包括两个方面，第一：顾客，每天迎接我们的顾客即要给他们供应优雅舒适感的就餐环境，又要供应满意的饮食，同时要了解我们四周的消费人群，即将开业的新店地处繁华的重庆路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周边员工，和居民，他们都有确定的经济条件，消费水平很高，他们中大多都是成功人士，在餐饮方面，餐牌上的餐是有确定的档次的，对于这样的顾客我们还要为他们供应新颖的消费理念，定期为他们引进新的餐品种类。时时满
41、足客人口味，要时刻洞察他们宠爱尝试的心理，其次客源就是四周的商场、超市的员工，他们经常要午餐，可能会在我们店里消费。这部 分人的特点就是消费水平居中。主要是中午休息时间有限，所以给他们配餐就像（一茶一坐）那样的餐牌，给他们以快速、精确、多样选择性。满足他们对工作及口味的消费需要。做好这两部分顾客的服务那新店的营业额应当基本能保证，但是我们追求的是更高的目标，那就是我们的店能在重庆路餐饮业上占有一席之地，保证我们的营业额稳中提升，实现这样的目标我们还要从服务在抓。供应最好的服务，如何把服务做到最好最优，我认为行之有效的方法就是，对于不同的消 费上帝，我们应当为其量身定做一份服务， 我们做的就是服
42、务行业，服务的好与坏，关系到我门店的生存，我们的消费群有两种，第一种成功人士的消费群，我们的服务要很重质量，做到希尔顿人生格言那样：勤奋、微笑、自信。由于这这部分消费群体重视的是享受生活，期望在一个轻松，愉悦的氛围下享受他们的美食。其次种打工族消费群，我们要给他们供应温馨，舒适，如家的环境，物美价廉的可口美食。不论是哪一种消费群体我们都要做到服务热忱周到，让他们充共享受“食间”给他们供应的美食。 其次：就是我们内部员工的管理，就如俗话所说国有国法，家有家规那样，店要有店的规规章制度，做好人员培训，不管是前台还是后厨都要选用优秀的人才，这样才可以保证新店以最快进入优质的营业，精彩的，高素养的，优
43、秀的员工也可以很快的树立新店人文形象， 为第一批进入我店的客人供应高质量的服务，才能为新店树立良好的口碑。那样还能进展潜在的客源，具体的人员管理我还有更深化的设想。由于时间有限不在这里细说， 可以这么说我对新店店长一职很期盼，并为我这一期盼作出任何努力我都无怨无悔，但今日走上这个新店店长竞聘演讲台我并没有怀着“破釜沉舟”、“唯我是选”的思想，而是着眼新店开业能够开门红，我们公司能够在上一个新台阶的大局，我想出一份力，假如我当选我将再接再厉、连续以饱满的热忱投入到工作中，当好领导的助手和参谋，做好职工的榜样，假如我落选，我会一如既往的在湖西路店努力工作，连续我的事业。“可已成功，可以失败，但我永
44、久不会放弃”。我不确定竞选成功与否，但我可以确定的是， 我会更加努力的在这里工作，由于这里是广东的家，广东要为家里的日子过好尽到全部的责任。 第12篇：店长竞聘试题店长竞聘试题 满分：100分 考核时间：90分钟 姓名：_得分:_ 1、对“店长”的理解？(10分) 2、“店长”这个角色在店铺的主要作用是什么？(10分) 3、对于“管理”的理解？(10分) 4、对于“品牌”的理解？(10分) 5、做为一名“店长”应当如何与员工进行沟通？(10分) 6、做为一名“店长”面对员工的“牢骚”应怎样处理？(10分) 7、“店长”与“员工”在工作岗位上最大的区分是什么(10分) 8、做为一名“店长”应如何
45、让员工信服，假如面对员工的排斥时应当怎么办？(10分) 9、做为一名“店长”如何能调动员工的工作乐观性？(10分) 10、做为一名“店长”如何能使团队有分散力？(10分) 第13篇：店长竞聘试题店长竞聘试题 满分：100分 1、对“店长”的理解？(10分) 2、“店长”这个角色在店铺的主要作用是什么？(10分) 3、对于“管理”的理解？(10分) 4、对于“品牌”的理解？(10分) 5、做为一名“店长”应当如何与员工进行沟通？(10分) 6、做为一名“店长”面对员工的“牢骚”应怎样处理？(10分) 7、“店长”与“导购”在工作岗位上最大的区分是什么(10分) 8、做为一名“店长”应如何让员工信
46、服，假如面对员工的排斥时应当怎么办？(10分) 9、做为一名“店长”如何能调动员工的工作乐观性？(10分) 10、做为一名“店长”如何能使团队有分散力？(10分) 1、依据你的阅历，若某个员工经常迟到、早退、或不情愿干活，会给整个团队带来什么样的问题，这些问题该怎样解决，作为团队的领导者你是怎样改善这种状况的?（团队意识） 2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调整冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？（有效沟通） 3、说一下你曾经鼓舞并嘉奖员工乐观主动的一些做法，你是怎样鼓舞员工的，又是怎样鼓舞他们的？（培育人的力气） 4、销售任务大，完成任务的时间又很短，你用什么方
47、法确保达到销售任务目标，你是否有超额完成销售目标的时候，是怎样做到的？（销售力气） 5、若你干这个工作的话，你怎样准备是否需要一些转变，该怎样获得他人及公司的支持和关怀？（工作主动性） 6、假如你是店长，做一个一天和一周的工作方案。 7、你选择这个岗位的理由是什么，假如你被聘用，你会带来什么其他人不能带来的优点和特长，为什么你能胜任这个工作？（自我评估） 第14篇：竞聘店长演讲稿竞聘店长演讲稿 敬重的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！ 首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 我今日的演讲内容很简洁，个人，一个故事，五个意识。 我叫柴志胜，大专学历，2009年10月来吉林大药房工作，现在是白城文