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1、构建创新型党组织 推动企业持续发展5篇范文第一篇：构建创新型党组织推动企业持续发展构建创新型党组织推动企业持续发展改革创新是当今时代精神的核心，马克思主义政党本质上就是创新的，富有创新精神是建设马克思主义学习型政党的目标机制。大力弘扬创新精神，培育创新思维，提高创新能力，以改革创新精神加强党的建设，是当今时代发展的必然要求，也是企业各级党组织研究的课题。我们应当抓住这一契机，着力构建创新型党组织。一、创新思想观念，助力企业发展解放思想是改革创新的先导。只有自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中
2、解放出来，坚持以经济建设为中心，创造性地赋予企业党建工作以新的内容和形式，才能推动企业又好又快发展一是围绕企业中心工作加强企业党组织领导班子建设。要研究制定符合企业特点的企业经营管理者培养、选拔和管理办法，努力探索适应社会主义市场经济发展需要的企业经营管理者选拔任用机制、考核机制、激励机制和约束机制，努力建设一支思想政治素质好、经营管理能力强、乐于奉献、廉洁自律，能够适应社会主义市场经济需要的经营管理者队伍。二是以规范企业制度化为抓手，突出党建工作基础性。使企业在改革方向、战略目标、发展规划、年度计划、资产重组、资本运作、人事任免等涉及广大职工群众切身利益的重大问题决策上有章可循。三是确立“融
3、入中心抓党建，进入管理起作用”的思路，把为企业改革、发展和稳定服务的实际效果作为衡量组织工作成效的根本标准，把最大限度地调动广大党员干部职工的积极性作为工作目标。要根据企业生产经营的目标来制定党建工作的基本思路，把企业改革发展和生产经营中的难点作为企业党组织发挥作用的重点，努力做到重点、难点、热点问题出现在哪里，党组织的工作就做到哪里，从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题，使党组织的政治优势转化为管理优势。同时，要围绕生产经营中心任务开展工作，充分发挥基层党组织对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行以及完成企业生产经营任务的保证作用，对党员经营管理者以及其他人员遵纪守法的监督作用，
4、对企业重大问题决策的参与作用，对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用，为开创企业改革发展提供强大的政治保证、思想保证、组织保证和精神动力。二、创新自身建设，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力面对新时期环境、任务、内容、对象都发生很大变化的情况，发挥党组织自身的优势，要紧紧围绕生产经营开展活动，不断丰富党建工作内容，搭建工作“新平台”，切实提高党组织的凝聚力、战斗力和吸引力，并努力做到认识上创新、内容上创新、方法上创新，以此来寻找政治工作和经济工作的结合点，力求党建工作的创造性和实效性。加强基层党组织自身建设要有针对性，努力实现“五个转变”。一是在党组织的活动方式上，将过
5、去那种集中、统一、大型的活动方式，向分散、多样、小型的活动方式转变，在讲成本、重实效上下功夫。要求党员以本职岗位为依托，围绕企业节能降耗、降本增效和生产中急难问题进行攻关，并带动周围员工同时参与到活动之中。通过这样的方式，处处都能看到党员活跃的身影，党支部活动的影响和作用明显加强。二是在活动时间上，从以脱产活动为主向脱产与业余相结合，以业余为主转变。企业党员分布在不同的岗位和班组。一些基层党支部过去活动以脱产为主，开展一项活动，大部分要赶到白班时间进行，完成一项活动所需时间很长。而且一般大都占用生产时间。如果把党支部活动坚持脱产和业余相结合，以业余为主，体现了党员应有的奉献精神，提高了活动效率
6、，同时也能得到群众的好评。党的威信也会得到提高。三是在活动内容上，要由“单一型”向“综合型”转变，着眼于提高党组织的战斗力和党员的综合素质。认真开展以“亮身份、亮形象、亮作用”为主要内容的党员意识经常性教育，增强党员意识；积极组织开展“创先争优”、“四强四优”活动，引导企业党员争创创新示范岗、创新先锋岗，树立创新的新形象。四是在党建工作管理上，由临时安排向制度化、规范化转变。改变过去工作计划性差、系统性差、规范性差的状况。坚持贯彻党支部目标管理考核、党员目标管理考核的标准，做到生产工作延伸到哪里，党组织就建立在哪里；党员到哪里，管理就跟到哪里；把党建工作和生产工作目标同步部署、同步考核，把思想
7、政治工作与生产任务融合为一体。坚持了“三会一课”的开展，保证了党内生活健全。五是在考核标准上，着眼于提高实效，由重数量向重质量转变。三、创新人才队伍建设，提供人才保证和能力支持科学发展，关键在人。没有高素质的干部队伍和人才队伍，科学发展就无从谈起。把党的组织优势转化为推动科学发展的强大力量，必须坚持党管干部、党管人才的原则，着力培养造就能够推动科学发展的高素质干部队伍和人才队伍。一是加强党管人才领导小组建设，积极落实深化人才管理各项制度和工作职责，建立健全建设系统人才资料库，认真做好各类人才的选拔推荐工作；不断深入开展专业技术人才素质提升工程，建立完善专业技术人才的继续教育制度，鼓励各类技术人
8、才参加学历教育和进修，大力开展干部职工“比学习、比技术、比贡献”活动，注重加强对系统企业各类人才的培养，逐步建立一支懂技术、会经营，能管理的人才队伍。二是以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，建立起集党员、骨干和员工学习培训于一体的现代多媒体教育阵地，把骨干中坚力量的学习培训摆上企业发展战略的重要议程。坚持企业为主体、企业党校为主阵地、职业院校为基础，大专院校教育与企业培养紧密联系，全力抓骨干人员的学习培训。三积极推进人才体制机制创新。建立健全人才运行、评价认定、考核激励、服务保障等机制，激发各类人才的创造活力和创业热情。四、创新党建文化建设，提高文化力党建文化是在党的建设中
9、培育形成共同思想、价值观念、基本信念、行为规范等精神财富的总和。党建文化主要包括三大要素：一是党建物质文化，是指党建设施、环境所体现出来的文化品位和文化价值。二是党建制度文化，是指党建的各种规章制度、条例等。三是党建的精神文化，党员干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了党建文化的主要内涵。党建文化能够激发党员对奋斗目标、准则的认同感和作为党员的神圣感、使命感、归属感，形成强烈的向心力、凝聚力和群体意识。企业党组织大力加强和推进党建文化建设，实施党员分层分序列管理、动态管理、文化管理，使基层党组织党建文化的内涵得到进一步丰富，要把握好党建文化的延伸与全员的全面发展关系，努力做到党内思
10、想政治工作与党员群众思想政治工作有机结合，主流舆论宣传与党员群众文化需求有机结合，以党建文化引路，帮助党员群众树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想道德素质和科学文化素质，丰富和提升党员群众的精神世界。加强培养教育力度，要求党员干部用先进文化武装自己；加强宣传典型，以党员干部的模范形象感召群众、感染社会；引导党员干部树立革故鼎新的意识、与时俱进的精神、艰苦奋斗的作风，化为一种引领和示范群众的行为识别文化，使党员真正成为基层党组织党建文化的建设者和践行者，成为群众明荣知耻的学习楷模、追赶的标兵。五、创建和谐企业，营造良好环境维护社会稳定、构建和谐社会，不仅是深化改革、促进发展的重要保障，也是
11、建设和发展中国特色社会主义的重要目标和内容。当前，企业改革发展正处于关键阶段，面临许多深层次矛盾和问题，统筹协调各方面利益关系的难度越来越大。大量的矛盾和问题发生在基层，其解决也必须靠基层。企业党组织要切实履行好维护和谐稳定的职责，一是要树正气，进一步加强作风建设，大力弘扬党的优良传统和作风，要坚持正确用人导向，按照品行端正、科学发展、崇尚实干、勇于创新、重视基层、群众公认的要求选拔任用干部；加强作风建设，反对安于现状、华而不实、大手大脚、思想涣散等不良风气，倡导增强进取意识、开放意识、质量意识、责任意识；要认真地解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，有效化解各类矛盾，最大限度地增加社
12、会和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。二是要鼓士气，坚定共克时艰的信心。越是困难时期，越要充分发挥党的思想政治工作优势，鼓舞广大职工勇往直前的斗志和争先创优的干劲。面对国际金融危机和急剧变化的市场形势，部分职工出现了担心和疑惑。各级领导要深入基层开展调研，与职工面对面座谈、零距离交流，分析形势任务，了解职工思想。根据调研掌握的情况，解决关系广大干部职工切身利益的实际问题，激发他们的拼搏热情。稳定情绪、鼓舞士气、坚定信心，大力开展形势任务宣传教育，通过党组织扎实有效的思想政治工作，鼓舞广大干部职工的士气，增强了企业的凝聚力。三是要倡和气，营造和谐发展的环境。良好的内外部环境是企业实现长远发展的重
13、要保证，更是企业摆脱当前困境的有效途径。在困难和危机面前，企业党组织要坚持倡和气、促和谐，大力构建和谐企业文化，发展和谐劳动关系，增强职工对企业的认同感和归属感，营造心齐气顺、共谋发展的浓厚氛围。在单位之间，倡导系统优化理念，强化上下道工序之间的协调配合，形成公司上下一盘棋、同心协力促发展的良好局面；在干群之间，坚持经理联系所属员工、领导干部联系普通群众等制度，努力做到心往一处想、劲往一处使；在职工之间，以企业文化建设为载体，强化企业核心价值观和共同愿景，推动建立彼此尊重、和谐友善、团结互助的人际关系。注重维护职工民主权利，畅通职工参与企业管理的渠道，发挥职工民主管理、民主监督的作用；积极倡导
14、企业与社会、与自然和谐发展的理念，千方百计优化外部环境。第二篇：建设创新型企业推动跨越式发展建设创新型企业推动跨越式发展王君一云南楚雄矿冶股份有限公司党群工作部部长华光平云南楚雄矿冶股份有限公司宣传部副部长作为资源型企业，如何做到又好又快发展，一个重要的选择，就是走创新型企业的路子，以创新激活力，以创新促发展。云南楚雄矿冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚铜矿实施政策性关闭破产中按现代企业制度组建的股份制公司。公司成立后，按科学发展观的要求，从企业实际出发，把建设创新型企业作为一个系统工程来抓，坚持创新发展思路、创新运行机制、创新资源战略、创新科技工作、创新人才战略、创新管理模式、
15、创新企业文化。特别是在企业生产经营中，以创新的精神，既注重生产经营指标（发展速度）的率先，又注重企业经济效益（发展质量）的领先，实现又好又快发展。楚雄矿冶成立6年，主要生产经营指标每年都以20以上的速度持续增长。在地方经济发展中，楚雄矿冶工业总产值占大姚县工业总产值的60以上，上缴税收占大姚县财政收入的40以上，成为大姚县的主要经济支柱。创新发展思路思路决定出路。楚雄矿冶成立之初，其发展思路是“加速开发现有资源，加速积累，全力争取改制上市，依托开发多种产业，实现矿山向城市全面转移”。然而，楚雄矿冶控制的资源储量按生产规模仅能维系到2006年，而被一直列为矿山持续接替产业的云南楚雄云星实业有限责
16、任公司（1996年矿山投资设立的分公司），也一直处于高额亏损状态，由于其下属19个分（子）公司、25个法人单位产业关联度低、产品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入资不抵债的境地。面对这种局面，张义忠牵头，广泛调研，科学论证，解放思想，实事求是，立足当前，着眼长远，提出了“加大寻找资源力度，保证持续稳产；加大结构调整力度，寻求国家政策扶持，深化改革，建立现代企业制度；做精做强，争取上市”“三部曲”的发展思路。实施资源接替战略，集中人力、物力、财力，加强本区、周边及外围资源找矿勘探，迅速增加资源保有；实施结构调整，对云星公司进行全方位改革。经过不断的努力，2006年末，铜金属资源储备已达到80万
17、吨，关闭破产于2005年12月顺利完成，改制上市于2007年3月以全部优良资产整体进入云铜股份为标志顺利实现。至此，“三部曲”战略顺利完成，企业发展进入持续发展的快车道。走过辉煌“十五”，楚雄矿冶又高点定位，提出了“十一五”“5123”发展思路（即发展规划目标）：到2010年，实现铜金属产量5万吨，工业总产值10亿元，控制铜金属储量200万吨，建立3个主要生产基地。创新运行机制国有企业长期运行于计划经济体制之中，职工的思想观念、思维模式、行为习惯及企业的人、财、物管理，无不深深打着计划经济的烙印，与市场经济“物竞天择，适者生存”的规律形成巨大的反差和严重的不适应。如何克服传统的思维、行为惯性，
18、有效激发智慧活力，适应市场竞争，加快发展。楚雄矿冶在认真学习党中央、国务院关于全面深化国企改革的一系列方针政策的基础上，着眼于企业体制、机制的变革创新，以抢抓国家资源枯竭矿山政策性关闭破产的改革为契机，认真解决了困扰企业发展的体制性障碍，按公司法规定，在完善公司法人治理结构的基础上，着手现代企业制度运行机制的创新。调整和精简组织机构，精心打造“精干、高效”的企业班子。打破传统的矿山组织结构，对存续了20余年的矿山两大独立核算采掘作业单位（一坑、二坑）进行了合并，撤并了后勤辅助单位动力车间；同时，上下联动调整机关部室职能结构，有效地服务于生产管理资源的合理配置。加大劳动、人事、工资三项制度改革的
19、力度，形成了适应市场经济要求的竞争机制和激励机制。优化队伍结构，着力建设“三支队伍”（经营管理者队伍、技术人才队伍、职工队伍），增强凝聚力和战斗力，打造一流团队。创新资源战略楚雄矿冶成立时，铜资源保有储量仅有4.8万吨，按当年生产规模，只能维持到2006年。面对资源劣势，楚雄矿冶创新资源战略：“立足老区找矿”。以老矿山周边、外围、深部为基础，开展找矿探矿，稳定老区产量，尽可能延长老矿山服务年限；“加速对外扩张”。以楚雄为中心，辐射省内外、国内外，不断扩大资源占有区域，不断增加资源占有量；“依托政策和科技”。充分利用国家的有关矿业政策、信息，在企业自筹资金找探矿的前提下，争取探矿找矿国家资金补助
20、，获取找矿前景较好的项目和靶区，通过技术进步和技术创新，提高找矿的效率和效益；“多渠道推进”。以股份制、公司制或参股、购买、兼并、重组等方式占有资源，奠定楚雄矿冶做大做强的资源基础。到2006年末，楚雄矿冶占有铜金属量已经达到80多万吨，并力争每年以30万吨的速度增长，实现“十一五”末占有200万吨铜金属资源储量的目标。创新科技工作楚雄矿冶坚定不移地实施科技兴企战略，紧紧围绕找矿、采矿、选矿等主要生产环节，重点抓技术改造和技术自主创新工作，激活企业创新能力和竞争能力。在矿山生产过程中，有效利用资源回收资源，是建设资源节约型企业的重要内容。针对矿山生产工艺中的薄弱环节，先后投资3000多万元引进
21、具有世界先进水平的设备和技术，改进了企业的生产工艺，提高了生产效率。2006年，采矿损失率和贫化率分别为10.5和3.8，选矿回收率达91.5，是国内同类矿山最好水平。注重矿山生产技术研究，搭建学术、理论研讨平台。在科研实践中锻炼培养科技人才，广泛开展科技研究和技术创新活动，矿山每年坚持开展论文发布会、项目研讨会等技术、学术活动，获得云南省和云铜集团的好评和奖励。注重自主培养，在科技实践中培养科技队伍。大胆设置试验田，依法成立楚雄矿冶设计公司，承担矿山采、选工艺设计。持续接替开拓系统工程以设计招标的方式，在本公司工程技术人员中标后组织完成，仅老区凹地苴矿床南部开拓系统工程设计一项就为公司节省投
22、资1700余万元，六苴矿床“刀把”期矿段开采工程设计节约费用1500多万元，创造了较好的技术经济效益。在技术自主创新中，还广泛开展修旧利废、小改小革活动。近年来取得重要创新创效成果400多项，对降低生产成本、改进生产工艺发挥了积极的作用。创新人才战略楚雄矿冶在建设创新型企业中，把人力资源开发、创新作为重要任务来抓，以人才优势赢得发展优势，以技术优势赢得快速发展，为企业实现跨越式发展提供了坚实的人才储备和发展基础。坚持按“德才兼备”原则，大胆选拔优秀年轻干部和工程技术人员到各级领导岗位担当管理重任。创造条件、加大投入，从应届大中专毕业生和社会精英中招聘人才，采取送出去培养、请进来集中办学等多种方
23、式，大力鼓励干部员工自学、自考、自我提高，努力增加知识储备。至2006年末，在楚雄矿冶从业人员中，具有研究生学历20人，本科学历56人，专科学历207人，中专学历145人。打破论资排辈和单纯以学历高低排座次的职称评定模式，把技术工作业绩与技术工作能力作为最主要的评判标准。获得高级职称的有69人，中级职称150人，初级职称255人；高级技师27人，技师68人，高级工297人。对农民工做到政治上一样关心、工作上一样管理、生活上一样对待的同时，将农民工中的优秀分子纳入人才体系管理，并将他们逐步充实到基层管理岗位。创新管理模式以追求产品成本最低化为目标，深化完善“以市场价格倒推产品成本”的预算化管理，
24、创造了吨铜制造成本国内同类矿山最低的新记录；以创建“安全生产标准化企业”、“环境友好型企业”活动为载体，创新安全生产管理工作。6年来，楚雄矿冶安全生产实现了工亡事故为零、一次三人以上重大安全事故为零、重大机电设备事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、重大跑沙透水事故为零，提高粉尘合格率，提高班组安全标准化作业达标率，降低千人负伤率，主要污染物百分之百达标排放；狠抓基础管理，夯实管理基础，经过不断的探索和实践，初步实现了管理科学化。创新企业文化加强企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，也是又好又快发展的重要途径之一。楚雄矿冶在云铜集团“经济力做强，文化力致胜”的核心理念与
25、“敢为天下先，永远争第一”的企业精神总框架下，将企业文化建设工作纳入创新管理体系，开展了系统的企业文化建设。楚雄矿冶从“文明建矿、矿建文明”的自身发展实践中总结经验，积极培育提升、继续增强适应市场经济发展要求和企业做强做优要求的企业文化。围绕企业价值观、企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚等企业文化主体构件，制定了企业文化建设规划，有力地推进了企业文化建设；编印企业宣传画册和招聘人才宣传手册，制作企业介绍专题片，建立宽带传输网站等，广泛传播企业的形象文化，展现企业素质和个性特征；以企业理念为灵魂，创作楚雄矿冶之歌，激发员工激情，培育企业新型精神文化；通过职工运动
26、会、矿庆、歌咏比赛等大型活动和集会等形式，传播企业的品牌文化，让全体员工随时感受到企业文化的震撼力与感染力。创新企业文化建设的关键是让企业全体成员，包括领导、管理层和全体员工都互动起来，激发员工的热情、活力、创造力，为企业发展注入新鲜活力。楚雄矿冶在企业制度文化的建设上，把领导体制、组织机构及管理制度方面的建设作为企业文化建设的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一个台阶地逐步建立完善起新的企业制度；将全员培训作为企业文化建设的基础工程，让每个员工都明确企业文化建设的必要性，充分调动起广大员工投身企业文化建设的积极性；编印楚雄矿冶员工文明手册，将楚雄矿冶员工文明行为规范中的道德规范、职业道德规
27、范、文明礼貌等主要内容编入其中，形成楚雄矿冶人必须遵循的行为标准，固化员工的思想观念、行为方式、思维方式，真正发挥“灵魂变革”的催化作用。及时编辑出版今日楚雄矿冶、楚雄矿冶安全环保管理工作手册、科技之光科技论文选编、安全文化手册等企业文化丛书，不断积累企业文化建设的成果。（责任编辑高丽明）社会主义论坛第9期2007年9月第三篇：加强基层党组织建设，推动企业可持续发展加强基层党组织建设推动企业可持续发展-杭州解百义乌商贸有限公司党总支杭州解百义乌商贸有限责任公司党总支成立于1996年5月，现有正式党员28人，预备党员2个，其中：男党员11人、女党员17人，下设三个党支部。近年来，解百党总支始终坚
28、持科学发展观为指导，把引导监督企业依法经营、健康发展作为企业党建工作的出发点和立足点。通过以“创五好、争五星”目标创建活动，进一步完善制度，提升素质，夯实基础，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断激发“工青妇”群体组织活力和动力，为企业又好又快发展提供了坚强的组织保证和精神支持。我总支先后获得了“义乌市非公有制企业党建示范点”、“义乌市先进基层党组织”等荣誉，不断推动企业健康发展，目前，公司累计销售额已逾20亿元，上缴税收7000余万元。回顾这几年的党建工作，我们主要是做了以下几个方面：一、完善制度建设，夯实组织基础一是坚持和完善党员学习制度，创新学习方法，提高学习
29、质量。把创建学习型党组织、学习型公司作为我们的目标，总支部班子坚持带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会文章，定期进行交流，形成全体党员爱学习、想学习的氛围，不断提高整体的理论水平和政治素质。二是认真落实党组织活动制度。按要求认真落实“三会一课”、民主评议、民主生活会等制度，并结合年度工作会、月度例会和每周行政会议等作为加强沟通与协调的平台，广泛征求大家的意见，集思广益，想办法、出点子创新党组织活动，真正把工作落到实处，不断提高领导班子的创新能力和决策水平。三是落实党风廉政建设责任制。加大党风廉政建设宣传教育力度，组织领导干部认真学习有关文件及会议精神，提高领导干部对反腐败斗争的认
30、识，完善制度，并签订了反商业贿赂协议书。二、加强工青妇工作的领导，发挥其作用结合公司年青职工多、女职工多的特点，总支从关心、培养、维权等工作角度出发，切实加强对工会、共青团、妇联工作的领导和指导，增强工会、共青团、妇联组织的活力，充分发挥这些群众组织的作用。一是拓展工会工作领域。积极探索公司工会工作的内容和方法，从以前局限于福利性工作、探视病号、组织各类活动和规范化服务监督检查等工作路子，向着积极参与公司发展与建设、维护职工权益的职责和工作内容转变，工会成为联系党政领导和职工的纽带。二是发挥青年生力军作用。针对40岁以下的职工占总数的90%以上的现状，公司十分重视对青年职工的培养、教育和使用，
31、积极创造机会，给机会、压担子，让他们在工作实际中锻炼成长。党总支及时给予思想政治上的指引，营造青年人积极进取、努力工作、团结爱岗的良好风气。三是重视女职委工作。我公司女员工比例在总人数的80%以上，为让女性员工在公司安心、尽心地工作，党总支十分注重关怀女职工工作生活，积极指导女职委组织女员工开展和参与上级举办的妇女活动，公司为每位女员工购买平安险，并定期安排健康体检等，让每位女职员都感受大家庭似的温暖，增强员工的凝聚力和向心力。三、提升队伍素质、树立一流形象义乌解百作为一个老牌企业，有着企业信誉、规范管理、团队向心力等多方面的优势，但也存在着管理层年龄结构老化，整体队伍素质不符合实际工作需求等
32、情况，为此公司党总支十分注重培养和引进高素质人才，一方面，加强对现有服务、管理人员的培训和管理，定期开展岗前培训和服务礼仪等方面的专项培训，另一方面，与义乌工商学院签订协议，成为该院的劳动实践基地，向实习中表现突出者抛出橄榄枝，为公司管理层注入高素质的新鲜血液。同时，十分重视党员后备力量建设，有计划对入党积极分子进行培养和考察，严格按照成熟一个发展一个的原则，积极、慎重、稳妥地发展新党员。近期新发展的3名党员，2名发展对象和3名入党积极分子，全部为中青年业务骨干，是企业的先进分子。面对不断变化的消费环境和日益激烈的市场竞争，转型提升是百货商场必走之路。下一步，我们总支将围绕打造义乌解百“精致生
33、活，休闲人生”这一精品百货形象的中心任务，积极发挥参与决策、思想引领、文化培育、凝聚人才、服务社会、带动群团等作用，创新党组织活动方式，扎实开展“双强争先”活动，使党的工作与新社会组织发展深度融合，共创解百更辉煌灿烂的明天。第四篇。构建员工合理化建议体系推动企业可持续健康发展一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动，既是一种有效的管理手段，也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座
34、沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生提出了合理化建议的管理概念，从此，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。但是，由于组织者的
35、积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。原因便是完善的反馈机制不够完善和健全。对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以持久，或是空谈一些难以实施的“建议”。因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”（irecommend），每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理；而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和结果跟踪三
36、大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由专门机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据；而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反馈，反馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。凡是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将根据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。作为企业内部的行为识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：“积极的建议、衷恳的反馈、切实的行动。”由此可见，企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中，组织者积极的回应与建议者的热情同等重
37、要。健全的激励体系是保证激励是一种管理手段，同时也应该是一个过程。在开展合理化建议活动中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与合理化建议活动的行为给予积极的肯定，将大大激发员工广泛参与合理化建议活动的积极性。对于积极参与企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。激励的手段是多种多样的，并不一定要与物质挂钩。有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。日本企业以合理化建议以数量多、质量高而闻名。深究其原因，其中最重要的一点就是日本企业对提出有价值建议的员工能及时兑现报酬，这样做可以让提出建议者在享受到劳动报酬的同时，也感到
38、上司和管理者对自己劳动的尊重和支持，主人翁的意识油然而生。我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的积极性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不可少的。健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要积极投入合理化建议活动，给企业创造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。如果能做到和把握住这一点，员工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展，员工将会使出全部能力和智慧投入其中。而这些能力和智慧是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术知识上寻求制高点，掌握更多、更新的知识。专业公
39、正的评审是基础反馈、奖励都要建立在公开透明的评审基础上，因此，建立专业公正的评审体系尤其重要。合理化建议应该不仅仅指出目前存在的问题与不足，还应提出相应的解决方案。只有通过对合理化建议的可行性、先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值的建议并保障已立项的建议达到预期结果，这样的合理化建议活动才是有效的。合理化建议的评审，需要对建议的项目、内容进行全面分析，对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，协调好各部门之间关系，并监督落实其实施情况和工作进度。德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式，其特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心，任命点子经理，由
40、其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。而评审委员会主席由企业领导任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。他们还对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在决定实施前还需经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动，虽然是大型（跨国）的、长期（跨年）的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一旦想到好的点子可以随时写好
41、交到指定地方，由相关部门收集进行评审。评审的条件是员工们提出的建议都必须以可行性和实用性为前提，以促进公司发展为目标。这种“易参与，严评估”的运作方式避免了举办大型活动高成本、低效率的弊端。目前，合理化建议从原来生产环节的增产节约、修旧利废、小改小革，向技术创新、管理创新的广度和深度延伸，参与者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级管理者，其“技术含金量”和“市场含金量”均有大幅增加和提高。对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的成功与否，如果对建议缺乏正确、专业的评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，或者不能有效地开展，起不到应有的作用。效果评价体系是核心今年以来，珠江啤酒集团通过建
42、立合理化建议效果评价体系，充分调动员工积极性，鼓励员工立足本岗位提出各种合理化建议，发挥员工聪明才智，共同应对金融危机对企业经济发展产生的影响，实现经济平稳较快增长。效果评价体系要求以各工会分会为单位开展合理化建议征集、评审并组织实施，通过评价体系每月对各单位开展合理化建议活动的效果进行评价，活动效果（d）主要由合理化建议提出率（r）、合理化建议实施率（s）和成果巩固率（g）三个要素综合评价，通过公式：d=r35%+s35%+g30%，计算得分，从得分直观活动效果。其中，r=合理化建议总条数/单位总人数；s=实施的合理化建议总条数/合理化建议总条数；g=合理化建议巩固条数/实施的合理化建议总条
43、数。合理化建议总条数、实施条数算每月累加，单位总人数由于可能发生人员的变动，取平均数；巩固条数核算当月为止，得到保持的合理化建议累计条数，若仍在实施，即算成果巩固。可以看出，d由r、s、g三部分组成，三部分同样重要，缺一不可。实施效果评价体系，通过每月对各单位开展合理化建议活动的效果给予客观评价，每季、每年进行小结评比，极大地鼓励了广大员工更多提出合理化建议、更多的实施。合理化建议效果评价体系实施半年时间以来，珠啤集团共收到员工合理化建议2047条，实施1261条，巩固1059条，员工的建议得到较好的落实，实施成果得到巩固，合理化建议活动得以持续开展，很大程度上避免了合理化建议走过场、敷衍了事
44、、不求实际价值、难以持久的各种弊端。注解克虏伯先生于1872年最早提出合理化建议管理概念，从此，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。第五篇：构建企业文化推动企业和谐发展构建企业文化推动企业和谐发展延安北机务段是地处陕北革命老区隶属西延铁路公司的一个基层站段，近几年来，该段紧紧依托企业文化建设为载体，从全面加强安全生产经营管理、规范健全企业管理制度入手，不断创新企业发展机制，以人为本，大搞人才战略，创下了建段以来各项安全工作指标的最高记录，先后
45、被路局授予“安全生产标兵单位”、“双文明先进单位”、“治安保卫工作先进单位”等多个荣誉称号。1、积极培育企业精神。企业精神是企业发展的魂，是企业的凝聚力所在。因此，延安北机务段领导班子在公司快速发展壮大的关键时期，审时度势，叫响了公司“艰苦奋斗、团结奉献、求真务实、争创一流”的企业精神，依托地域优势提出了“弘扬延安精神，做铁路跨越式发展火车头”的口号，带领全段职工为打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奋斗，为此段专门派人到国铁机务段去参观、考察，结合自身实际提出了“学习国铁、提高自身”的发展思路。为段进一步扩大再生产指明了方向，提高了广大干部职工的工作积极性，增强了企业凝聚力，机务段的各项
46、工作开始走向新的发展阶段。2、不断提高企业素质。职工是企业文化建设的主体，只有高素质的员工，才能建设先进的企业文化，才能更好的发扬和传承企业文化，推动企业更快更好的发展。因此，在2005年，段下大决心通过竟聘上岗的方式，从生产一线职工中提拔出思想好、业务精、能力强、文化程度高的13名人员到干部岗位，果断将管理能力弱的干部进行适当的岗位调整，并提拔了5名同志到中层干部岗位上来，有力地改善了全段领导干部的年龄和文化结构，充实了干部队伍，提高了整体工作能力，这也是机务段成立以来人员变动最大的一次。同时，针对职工业务素质跟不上企业发展需要的实际，对生产一线职工业务素质进行集中培训，特别是我段机车逐步转
47、型为df8b型机车和与之配套的检修设备陆续到来的关键时期，段分批次，派大量技术人员和职工到多个国铁机务段和机车厂学习，培养了一批懂得新知识、新技术的关键人才，为我段机车转型顺利过渡奠定了坚实的基础。去年以来，段党委还积极响应公司党委提出的全员“提素”工程，在全段每个干部职工中开展政治业务学习工作，给他们配备了专门的学习笔记本，结合实际每月制定相应的学习计划，认真落实，为职工提高自身素质搭建了平台，营造了良好的学习氛围。3、加强企业制度文化建设。企业的制度文化是企业精神文化的存载，建立健全企业管理制度能有效地激发职工的积极性，以及职工对企业的归属感，从而引导和约束职工的行为，使职工能够在制度的约
48、束下，自觉地按照正确的价值观和行为准则要求自己。延安北机务段为了切实转变干部工作作风，加强安全生产管理，研究制定了经济责任制考核办法，进一步规范了段各项工作的奖罚措施，增强了干部抓落实的责任意识；为加强职工的劳动纪律，段率先在全公司范围内引进了先进的指纹考勤系统，制定了指纹考勤办法，并将考勤与奖金挂钩，不仅有效地解决了职能部门对职工考勤难掌握的问题，同时也大幅度减少了迟到、早退、旷工等想象。除此之外，段还参照国铁机务段在安全生产管理、安全生产过程等方面的措施、制度，对全段各项安全管理办法、相关制度进行了一次系统的补充、修订、完善，使段各项工作进一步走向了规范化、制度化的道路。4、构建“以人为本
49、”的安全文化理念安全是铁路企业永恒的主题，是铁路企业各项工作的重中之重，对于机务部门来说尤为突出。近年来，延安北机务段把推进安全文化建设作为确保安全生产长治久安的“灵魂工程”，用文化的力量塑造职工、引导职工、规范职工，促进了安全生产的稳步发展。段在职工日常工作行为中积极倡导“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的“三不伤害”原则和“违章就是犯罪、违章就是杀人”的安全理念；专门设计制作了安全文化亲情寄语可视系统，机车乘务员在出乘前能够亲眼看到、亲耳听到家属们的叮嘱，有效地提高了乘务员的安全责任意识；在机车运行过程中，牢固树立“以人为本、关爱生命”的思想，提出了“每防止一起路外伤事故就是挽救了一个家庭”的口号。同时，段党委还以“安全屏障”工程活动为载体，充分发挥党组织、党员