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1、Only those who are constantly looking for opportunities w川 seize opportunities in time.简单易用 轻享办公 （页眉可删）车间班长年终工作总结范文合集8篇车间班长年终工作总结篇1各位员工、各位代表：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督， 促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年 里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成为 了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1 .按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题；2 .配合职能部门开展
2、好过程控制和其它有关质量活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水 平；无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班 前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长， 心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自 身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每一个人安安全全 上班，平安全安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1 .班前检查不可或者缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产 状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工
3、作， 非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工 作安排，提高工作效率。2 .做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌 握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中 控及时做出调整，在最短期内调整好参数。遇到紧急情况时尤 为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了 处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3 .合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每一个人的技术和知 识 面不同，所以合理的分工尤其重要，合适的人放到恰当的岗 位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每一个岗位人员有 限，遇到 事故应及时
4、调配人员合作，调动员工的工作积极性， 遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转 率，保证熟料产质量。4 .努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作， 我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问 题，并且能在短期内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏， 不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题， 并能保证大家安全，做到安生生产。20_年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、 认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务， 这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同 努力的结果。我深
5、知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向 有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的 工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职 工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领 导的鼓励与培养！车间班长年终工作总结篇420_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成为了厂部 交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成为 了车间或者公司交给我的暂时性任务。上班做到工艺指标的监 督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班先后会。能够认 真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时 的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水 系统的监
6、管。道路 积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机 会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动 锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号 召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作 的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的艰难，从工作中找 出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每一 个 人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己， 再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。 也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部 推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、
7、人员素质提高， 创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车 预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参 与了消防器材正确使用演习。在11。9消防日里，组织了一场煤 焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的 先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认 为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参预 了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵 的运行时间，油管是否畅通，机电运转情况等等。开具工作票， 办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、 冒、
8、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备 维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是 布置催促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。 其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不 必在乎。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出 合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。车间班长年终工作总结篇520年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真 履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下 达的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题。2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他
9、有关品质活动。3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准。4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗， 人人做品管的品质观念。5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保护 法规和操作规程，坚持做到安全文明生产。6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守 社会公德和职业道德等。20_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参预车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工密切团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与 大家共用”为追
10、求目标。以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意 识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的 台阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达的各项生产任务；并能 积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 主要工作述职：有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的
11、各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：1、不良、修理的浪。2、加工的浪费。3、动作的浪费。4、搬运的浪费。5、库存的浪费。6、创造过多。过早的浪费。7、等待的浪费。8、管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部份，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重 点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规 章制度来规范现场管理，设备的保养细化到
12、个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高 班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会 接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会， 使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结力。今年 因为各项还需努力规范，加之“定单和人员”因素
13、的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主 动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一 种自重感，和成就感，对以后的工作有很大匡助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组 将不少工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於 班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合， 班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配 合、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清
14、醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加夸姣。车间班长年终工作总结篇6伴着新年欢快的气氛， 年在紧张和忙碌中过去了。回首 过去的一年，兴许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平庸 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在 相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完 成为了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%,供货及时率9
15、5%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862 t极，其中产品（包括 附件）共生产375215极t , （包括附件）产品共生产107888极! , 产品共生产20298 台3 产品共生产28254台t , 产品共生产40400 极I o外购 产品共入库34107台t , 产品共入库1645台3 产品共入库331台t , 产品共入库2475 t台，产品共入库1748台t , 产品共入库12043 台I、产品共入库20321台J。8月份以后，长沙、沈阳、关B州、北京、四川等地陆续定货, 而且定单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人 员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不
16、及时等艰难，调 整工作时间，周日不歇息，晚上时常加班到6： 008： 00,合 理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现 有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设 备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做 到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需 求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则， 按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。生产人员事故为0oX年初按设备维护保养计划完成为了热脱扣检测、型式试 验 设
17、备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0. 7mpa设 备不能工作的问题，现在0. 5mpa摆布即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注 射机的现有其它隐患。止匕外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 产品静 触头的设备，避免了以往 与 产品在某些焊接工序上 存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台 设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位 器具管理规定、
18、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合 格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾 等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深 入传播到员工之中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域 及责任人，每一个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到 日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保护 法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6 .搞好劳动竞
19、赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守 社会公德和职业道德；20年主要工作叙述：20年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改 革和参预改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，在全班员工密切团结和奋斗下，以“规范、 高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组 基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达 的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也 得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行
20、的新线运行模式手机版二次创业初期，有许许多多需要我们思量的问题，如 何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我 们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格 的班组和个人按照像关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责 任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务 的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造 性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司赋予一定的奖励。|制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装 配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合
21、格品处理、废品 处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸 收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工 作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工 作流程的合用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提 高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后， 由班长采集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数 量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临 时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。 取销原来与返修相关的计件工序，工票上只能反
22、映出所做的返修 工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 15%,如有加班，除计件工资外，每小 时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工 资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员 工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大 作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本 顺利的完成为了公司下达的各项生产任务。虽然做了不少的工作, 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1 .补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且大 部份入厂时间在广3个月，
23、一年中平均每一个月有2人离职。 按 今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对 明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人 几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2 .车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新 员工进入到车间的各生产卤位。大部份新员工以前没有接触到我 公司产品，而且我公司不少产品缺少工艺文件，即使老员工的操 作方法也并非彻底正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因 此岗位培训对新老员工同样重要。3 .外购部件的供应问题应及早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人
24、的因素以外，外购部件不 及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解 决，但 线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库 存储备工作很难进行下去。4 .加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产过程中的 工艺技术问题。不少外购件()没有入厂检测标准，入厂检验工作不到 位，在车间使时暴露出不少问题，整型，去刺，挑选，返修时有 发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程叙文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理 流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要 的是质检、技术、生产、采购部门传递联贯，有始有终，发现问 题就要彻底解决问题。年对生产部门来说是极具挑战性的
25、一年，补充配备车间班 组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成 品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，特别是即将进 行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新 的生产任务和挑战，团结协作，再接再砺，克服存在不足之处， 提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！ 车间班长年终工作总结篇7今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督， 促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过 去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量 地完成为了车间下达的各项目标任务：岗位责任M述：
26、1 .按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；2 .配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳 动竞赛、技术攻关等活动；5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6 .搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;7 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；年主要工作叙述：年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙
27、班努力适应改 革和参预改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，在全班员工密切团结和奋斗下，以“规范、 高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组 基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达 的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得 到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次 创业初期，有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产 中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料 的各种环节进行规范和部署，以便员工
28、们有章可循，大家做到心 中有数;再加之“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进 一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。 我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运 行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我 班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”， 我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以 上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部份， 也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和 保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一
29、套维护现场 管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生 产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班 坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。 首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能 从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且 能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生 产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的 综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握 各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的 综合素质得到进一步提高。四：确保
30、20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步 严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们 班组始终紧紧围饶20版质量保证体系的运行，因面临技改工 程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间 及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每 个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加之不断对员工 进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。 在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质 量，先后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝结力。 今年因为各项还需努力规范，加之“非典”因
31、素的影响，没有过 多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝结力是一个团体能否 发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分故意义的 户外活动，这几次活动非但使班组成员之间增强了了解，关键是 使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大匡助。其次，班 组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让 班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的 人格、思想和工作动机等因素是有效组织生
32、产的关键，但这也是 资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是： 首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他 们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职 业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到 一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在
33、我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加夸姣。车间班长年终工作总结篇8年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下达 的各项目标任务：1 .按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2 .配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6
34、 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等；年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参预车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工 作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工密切团结 和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大 家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念， 坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的耋阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达的各项 生 产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思量的问题，如何有
35、效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践, 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不 良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5. 库存的浪费6.创造过多.过早的浪费,7.等待的浪费，8.管理的 浪费其次“产
36、品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部份，也是产品品质得以保证的前 提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章 制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产 是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚 决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首 先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从 培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能
37、有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为 提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有 机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机 会，使员工们的综合素质得到进一步提高。循，大家做到心中有数；再加之“三定”工作的有效开展，使员 工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员 工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较 为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组 的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出 一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重
38、车间形象， 现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部份，也是产品质量得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根 据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来 规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理 调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调 各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开 展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织 生产，今年同期生产产
39、量比去年增长百分之十以上；其次，班组 为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结力。今年 因为各项还需努力规范，加之“定单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大匡助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已
40、经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加夸姣。有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换 机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保“20版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组
41、始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面 临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班 组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整， 逐步将每一个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加之 不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成 长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配 合来控制产品质量，先后工序相互监督、相互验证，使产品质 量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝结力。今年因为各项还需努力规范，加之“非典”因素的影响，没 有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝结力是一个团体 能否发挥好整体作战能力的关键，
42、所以我们组织了两次十分故意 义的户外活动，这几次活动非但使班组成员之间增强了 了解，关 键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大匡助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生 产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变， 我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，
43、了解他们的需求， 在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行 政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必 要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得 到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加夸姣。谢谢大家！车间班长年终工作总结篇220年，我作为银挤压
44、车间的班长，在过去的一年里，认真 履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下 达的各项目标任务：1 .按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；2 .配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗， 人人做品管的品质观念：5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保护 法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守 社会公德和职业道德等；20年
45、是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参预车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工密切团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与 大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观 念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基 础管理更上一个新的耋阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达的 各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得 到提 高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环
46、节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1 .不良、修理的浪费2 .加工的浪费3 .动作的浪费4 .搬运的浪费5 .库存的浪费6 .创造过多，过早的浪费7 .等待的浪费8 .管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有
47、增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部份，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重 点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规 章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组 员工的
48、综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结力。今年 因为各项还需努力规范，加之“定单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大匡助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天