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1、01工程拓展管理制度Lt文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-001版本/本次A/0文件名称工程拓展管理制度生效日期2022-01-19页码8/ 10工程建议书模板）项目建议书.doc新工程可行性研究测算表本钱局部模板新工程可行性研究测算表经济指标局部模板）工程可行性研究报告1模板工程可行性研究筹画）听证会签表概念设计、规划设计评审表新项目可行性研究 测算表一一成本部份.新项目可行性研究 测算表一一经济指标部可行性研究报告.doC项目可行性研究（ 策划）听证会签表.do概念设计、规划设计评审表.doc工程拓展管理制度编制鲍跟泽日期审核鲍跟泽日期批准王耀楚日期修订记录日期修订状态修改内容
2、修改人审核人批准人吕邦士k特工版N工/本A尖刑H薮力、目i里乂忏乂仟丽P001、欠r:名称匚程拓展管理制度生效日期2022-01-19贞码1 /文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-001版本体 次A/O文件名称工程拓展管理制度生效日期2022-01-19页码2/ 101.目的为保持集团可持续开展，表达筹画先行的思想，在寻觅和确定房地产新工程前，对其可行 性进行科学论证，有效逃避风险，提高工程决策的标准性和方案性。2 .合用范围集团房地产开辟新工程论证工作，以及为之展开的相应研究工作。3 .权责3. 1总裁办3. 1.1负责土地信息采集、筛选和根抵研究工作；3. 1. 2组织开展工程可
3、行性研究，并组织编制？工程可行性研究报告？；3. 1.3负责国土证办理。3.2营销筹画部3. 2.1组织市场调研，提出工程初步定位；3. 2.2负责对论证工程提供销售预测分析；3. 2. 3按工程运营筹画的总体工作安排完成各自的工程筹画工作。3. 3设计管理部3. 3.1负责工程概念规划草案设计工作；3. 3. 2按工程运营筹画的总体工作安排完成各自的工程筹画工作。3.4本钱控制部1 .4.1负责根据工程规划草案进行初步工程本钱估算；3 . 4. 2按工程运营筹画的总体工作安排完成各自的工程筹画工作。3. 5财务管理部3. 5.1负责对论证工程提供财务经济评价和分析；3. 5. 2按工程运营筹
4、画的总体工作安排完成各自的工程筹画工作。3.6集团领导按权限审核/审批?工程建议书？。4.管理规定4.1信息采集与甄别文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-001版本体 次A/O文件名称工程拓展管理制度生效日期2022-01-19页码3/ 104. 1.1总裁办负责根据集团的土地储藏方案进行土地信息的采集工作，将土地信 息汇总、整理和总结。普通信息渠道包括但不仅限于以下方面：(1)政府公告类：从相关报纸或者各土地储藏中心处提前获得政府 出让土地信息公告、土地储藏开展中心进行的企业转让土地信 息招投标、拍卖、挂牌信息公告。 其他被动采集信息类：土地信息人来电、约访、推介等。(3)其他主动
5、采集信息类：了解各行政区历史用地、农村工商开展用 地和旧城改造的信息，根据集团开展战略，主动与原土地方接触，了解 是否有转让或者合作意向。4. 2根抵研究阶段4.2 . 1总裁办负责依据各类信息开展根抵研究，及时把握动态信息，填报?工程 风险管理方案？，及时采集分析其研究成果，定期汇总形成根抵研究信息 库。4.3 .2总裁办以根抵研究的成果指导土地储藏方案工作的进行，编制？工程前期 工作清单？。4. 3目标地块研究及立项4. 3.1针对初审通过的目标地块，由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、 工程管理中心、本钱控制中心等部门配合，开展实地勘察和周边市场调查， 根据市场情况和工程特点进行初
6、步研究和初步定位。4. 3.2对于合作工程，总裁办负责商务谈判的前期准备、谈判方案，配合集团领 导进行谈判工作，关于合作方式、土地价格、经济指标等重要的谈判需填 写商务谈判记录。由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、本钱控 制中心、工程管理中心等部门配合，完成相应宗地状况、经济技术指标、 合作条件、投资收益预测等工作，形成?工程建议书?，按?权责手册?完成 审核/审批后确定。4. 3.3 ?工程建议书?通过审批后，由总裁办组织相关部门开展可行性研究工作。 未通过那末进行调整或者抛却进入数据库存档。文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-001版本体 次A/O文件名称工程拓展管理制度生
7、效日期2022-01-19页码4/ 104. 4工程可行性研究及编制？工程可行性研究报告？4. 4.1由总裁办牵头，组织工程管理中心、营销管理中心、本钱控制中心、财金 管理中心等共同参预，制定可行性研究方案及可行性研究的整体工作。4. 4.2各部门配合总裁办进一步完善工程背景调研，包括工程获得方式的流程、 土地方资信情况、工程所在区域的环境和配套、区域规划和未来开展趋势 等，进一步完善?工程建议书？内容。工程管理中心根据?工程建议书?的产品初步定位，提出工程概念规划草案。4. 4.4本钱控制中心负责根据工程概念规划草案、本钱数据库信息提出工程本钱估算。4. 4.5营销管理中心负责提出工程销售预
8、测等。财金管理中心负责根据销售预测、工程本钱估算、土地及前期费用、期间 费用等进行工程投资经济评价。4. 4.7总裁办组织各部门根据工程根本情况、市场调研、初步产品定位的规划、 销售预测、工程本钱估算，汇总各项经济指标并对工程总投资收益进行经 济评价。4. 5评审及听证决策4. 5. 1总裁办负责汇总整合完成?工程可行性研究报告?后组织召开评审会议。根据评审结果，总裁办完善?工程可行性研究报告？内容，按?权责手册?完 成审核/审批后确定。4. 6工程获取4. 6. 1工程开辟可行性研究决策通过后，进行获得工程土地的运作及相关土地手 续办理（总裁办办理）工作，并对相关工程资料存档。4. 6.2拿
9、地后10个工作日内（以中标通知为准），总裁办负责组织召开工程启动 会。详见?工程启动会作业指引？。5.附那末5.1 未执行本制度规定的，按?奖惩管理制度?执行负鼓励;5.2 本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-001版本体 次A/O文件名称工程拓展管理制度生效日期2022-01-19页码5/ 105.3本制度的归口解释权属集团总裁办。6.标/记录6. 1 ?工程风险管理方案？6. 2 ?工程前期工作清单？6. 3?工程建议书？（模板）6. 4 ?新工程可行性研究测算表一一本钱局部？（模板）6. 5 ?新工程可行性研究测算表一一经济指标局部
10、？（模板6. 6 ?工程可行性研究报告？（模板）6.7 ?工程可行性研究（筹画）听证会签表？6. 8 ?概念设计、规划设计评审表？文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-001版本/本 次A/O文件名称工程拓展管理制度生效日期2022-01-19页码6/ 10项目论证管理流程工程管理中心成本控制中心财金经营中心 营销管理中心 审计监察中心 总裁办 公司领导采集土地信息目标地块研; 作业指引参预提出项目建议提交项目建议一 审核/审批究研础组织项目可行性 论证编制项目可行在一 研究报告证论研可目审核/审批取获地土地获取项目定位策4 流程文件类别总裁办管理文件文件编号ZX-ZB-P-001版本/本 次A/O文件名称工程拓展管理制度生效日期2022-01-19页码7/ 10序 号记录名称附表1工程风险管理方案目风险管理2工程前期工作清单目前期工作清单