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1、2022年工程项目管理策划书(5篇)工程项目管理策划书(5篇)时间如箭，转瞬一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又将续写新的诗篇，迎接我们的是新的工作内容和工作目标，这时候，最关键的策划书怎么能落下！策划书要写哪些内容呢？下面是我为大家整理的工程项目管理策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。工程项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以探讨园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，探讨了其进度的限制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最终指出了平安生产对于园林绿化施工项目的顺当进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不
2、仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在肯定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的快速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成果，但是仍旧存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。行文将从四个方面绽开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效削减园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目平安。1.有效管理园林绿化施工项目采纳正确的方法是有效管理园林绿化施工项
3、目的基础，自20 世纪50 年头目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、平安和成本目标限制为基本任务的特性所确定的。目标管理即是指集合全部员工共同参加工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我限制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中驾驭工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才
4、能保障工程质量。简洁来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素养良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了许多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必需正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。（2）对绿化施工中实行人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保
5、证设计的每个细微环节和每到施工都是规范操作的。（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特殊是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的支配等各方面，实行刚好有效措施，保证树木成活率。（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是非常必要的，主要可以从浇灌、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效限制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效削减园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是
6、应当运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有干脆成本和间接成本两个方面，其中干脆成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效限制园林绿化施工项目成本则成了
7、特别麻烦的问题了。这就须要我们坚守园林绿化施工成本限制的基本原则，其主要包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来削减园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，详细叙述如下：（1）实行内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止奢侈资金；（3）把施工图的预算作为限制成本支出的方法之一。也就是说，在限制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。以施工图预算限制成本支出。在施工项目的成本限制
8、中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格限制质量成本。一方面是将停工、返工损失限制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最终则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。（6）实行以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的主动性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。4.保障园林绿化施工项目平安所谓园林绿化施工项目平安管理，即是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，来削减或消退生产因素中担心全的行为和状态，为施工项目的正常运行供应保障。（1）坚
9、守平安管理原则即是要求坚守平安与生产同步，将平安时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺当进行。在这个 的须要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必定产物。在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效限制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍绽开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟阅历，必将成为我国建设项目管理必需遵循的制度。总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际状况动身，对工程实施全方位、全过程的管理，实行切实有效的措施，对工程造价实施限制，不断提高企业的经济效益。我们信任，随着社会生产力的不断发展和我们的共
10、同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。工程项目管理策划书2一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；平安目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%；进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；成本目标：实现公司或分公司安排成本目标x万元。三、应建立、健全如下规章制度1）项目管理人员岗位责任制度；2）项目技术管理制度；3）项目质量管理制度；4）项目平
11、安管理制度；5）项目安排，统计与进度管理制度；6）项目成本核算制度；7）项目材料，机械设备管理制度；8）项目现场管理制度；9）项目安排与嘉奖制度；10）项目例会及施工日志制度；11）项目分包及劳务管理制度；12）项目组织协调制度；13）项目信息管理制度。四、本工程资源投入状况优化配置，动态限制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分
12、包价格分析，降低成本的主要方法；如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本限制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作安排等。八、进度限制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部安排。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、平安限制根据公司平安
13、管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。十、项目质量限制根据公司质量管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理工程项目管理策划书3一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特别要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许
14、可证、施工许可证等的办理状况。1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审绽开状况。1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。1.2.4其他状况具体说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。要求内容简捷、语言严谨。1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。1.3.5从施工单位多，组织和管理特点
15、、难点。1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。二、施工打算2.1技术打算2.1.1熟识图纸。组织各专业技术人员熟识图纸，对图纸进行自审，熟识和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互比照，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟识施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度安排和供应安排，更好地限制成本，削减消耗。2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织
16、设计真正成为指导施工的纲领性文件。2.1.4做好施工场地的限制网测量。首先，依据业主供应的交桩限制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩限制点复核要求后，再进行加密点设置；最终按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量限制网，做好轴线限制的测量和校核。2.1.5明确试验方式。依据工程状况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如托付外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应刚好上报公司测试中心，派人进驻现场，帮助项目完成试验室建设。2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采纳标准和
17、编制份数，刚好购置相关标准、图集、表格、电子软件等。2.2现场打算2.2.1征地拆迁明确征地拆迁负责人，刚好与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。2.2.2现场平面布置简要说明施工现场平面布置思路，满意公司及地方相关部门的现场标准要求，依据不同施工阶段状况，合理支配布置，附图具体说明。2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。2.2.4垂直运输设备配置明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等状况。如采纳外租方式，需说明设备租赁市场调查状况。2.2.5临时设施布置及数量说明现场临时设施的布置，以表格
18、形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。2.2.6材料场地布置说明现场材料堆放、加工场地的布置状况，及设置标准。2.2.7其他说明其他未尽事项。2.3要素打算2.3.1劳动力组织说明劳务队选用状况及分包模式。原则上采纳公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简洁表述合同内容。2.3.2材料组织现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光选购，采纳公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等状况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、运用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配
19、等方式）。2.3.3机械设备组织现场施工机械设备结合公司现有设备状况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需刚好与公司设备物资部沟通，优先如采纳内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等状况。以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、运用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。2.3.4资金打算综合工程规模、进度安排、业主合同条款等状况，分析项目资金风险状况，以及前期资金的保证方式。三、项
20、目管理目标3.1工程进度目标达到投标承诺、合同进度目标（详细描述），且必需满意公司总进度要求。3.2工程质量目标达到投标承诺、合同约定质量标准（详细描述），且必需满意公司质量要求。3.3平安管理目标必需满意公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。3.4文明施工管理目标参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必需满意公司质量文明施工要求。明确详细达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。3.5成本管理目标根据不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。3.6信誉目标对于铁路工程、马路工程和存在
21、同场竞技状况的项目，需明确详细信誉评价排名目标。3.7其他管理目标结合详细工程状况和公司要求，详细描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。四、项目部组织架构及管理人员配置4.1项目部组织架构应说明担当施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，详细到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。4.2项目部人员配置及分工职责介绍项目（指挥）部的管理人员限制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职平安员、测量主管、试验主管详细人选，并简洁说明分工及岗位职责。五、主要施工方案5.1施工流水段划分及总体思路合理划分施工流水段，组织均衡、连续
22、施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织依次及工序穿插节点等思路。5.2主要分项工程施工方案对工程主要的分项工程施工拟采纳方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。六、工程进度管理6.1总体进度安排该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满意公司总进度安排要求），并附横道图或网络图说明。6.2工程施工进度节点安排分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期限制目标。比如：地基处理工程、0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。6.3工程进度限制措施主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定具体措施。七、工程质量及平安文明管理7.1工程质量管理措施
23、概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。7.2平安文明施工管理7.2.1平安文明施工限制要点7.2.2平安文明施工检查制度八、工程成本管理措施8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。8.3提出成本管理的重点和难点。8.4根据责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。8.6拟进行招标的外部劳务和材料。8.7严格执行月分析考核制度。8.8变更索赔、结算方案并按季度更新九、科技安排由项目总工程师负责组织实施，在深化探讨施工图纸的基础上，分析项目技术难点
24、和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步安排。科技安排详细内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等安排。十、项目部存在困难及需公司解决问题工程项目管理策划书4在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企
25、业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清楚项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。一、工程项目管理策划的目的和重要性工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满意施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本限制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。工程项目管理策划书是为实现工程项目的
26、工期、质量、平安、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、平安、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备选购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定详细的实施安排。工程项目管理策划既是项目胜利的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。
27、在工程建设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。二、工程项目管理策划的步骤及详细内容施工企业主动推广工程项目管理策划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程项目管理策划的打算工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程项目管理策划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管平安生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、平安管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相
28、关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。项目部全称参加项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长，项目班子成员为副组长，业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责组织工程项目管理策划的实施工作。工程项目中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议，就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好打算工作。工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应刚好组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目状况、投标让利状况分析、中标价格组成状况分析和合同主要条款利害状况分析等相关内容进行交底并
29、移交相关资料以及交底会议纪要。企业市场营销系统移交资料应包括：一是通报工程项目中标造价分析报告，并介绍投标报价时采纳不平衡报价项目的处理状况以及建议和要求。二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采纳的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规
30、范等。四是施工现场状况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等状况。五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。施工企业参与工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领悟领导小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，娴熟运用好各自专业胜利阅历，把握好国家相关法律法规及企业管理制度。工程项目管理策划书5一、程项目概况（一）项目特征-工程地处-区，西临-，南靠-，北临-，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-M2，工程施工阶段的详细内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程
31、、装饰工程等。3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处-区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留意。2.施工工期紧，且干脆影响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格限制。二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展状况，可进行适当的补充和调整。三、职责范围（一）施工阶段的质量限制1.质量的事
32、前限制1）驾驭和熟识质量限制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量限制。5）施工机械的质量限制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品爱护措施。F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2.质量的事中限制1）施工工艺过程质量的限制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验
33、收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程
34、质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。C.擅自采纳未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工
35、程质量动态及影响因素的状况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。3.质量的事后限制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求进行。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度限制1.进度的事前限制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度安排项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工安排的依据，也是确定和审核施工进度
36、、材料设备供应进度、资金安排是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度安排主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度安排的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排。2.进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程
37、进度的施工日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A.安排进度与实际进度的差异。B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状况的一样性。C.按合同要求刚好进行工程计量验收。D.有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。E.工程进度的动态管理当实际与安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度安排，材料、设备的进度安排，必要时调整工期目标。
38、F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。G.组织现场协调会。H.每月向工程部经理报告有关工程进度状况。3.进度的事后限制1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工安排、材料、设备、资金安排。4.奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：1）施工过程中的节点安排惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2）整体工程的竣工备案安排，每拖延一天惩罚5万元，不足一天按一天算。提
39、前一天嘉奖5万元。（三）施工阶段的投资限制1.投资的事前限制该阶段的限制目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资限制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。2.投资的事中限制1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前
40、的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。3.投资的事后限制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔。四。工程部各级人员的职责与权限1.工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最终的确定权，依据工程项目实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的平安监督。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负
41、责编制工作安排，组织实施，并督促检查执行状况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参与设计单位向施工单位的技术交底会。7）参与与项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩咐以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查看法。10）检查工程部各业务组的工作状况。11）参与竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项
42、目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。14）副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作安排，组织实施并检查落实执行状况。2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况，按监理规划检查监理单位的工作状况并刚好提出改进看法。3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所
43、需材料的选购供应状况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。3.材料选购供应人员职责1）驾驭材料信息，优选供货厂家。负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度安排，编制甲供材料供应安排，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料的运用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材
44、料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。2）参与工程部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必需建立严
45、格的“三检”制度，加强施工过程的质量限制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报指责及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。如发觉施工单