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1、新公司工作思路结尾新公司工作思路结尾。一、 指导思想以标准效劳为准那么，以质量建立为重点，以平安消费为根底，以队伍建立为保障。进一步在求创新、求特色、务实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心效劳水准。把精细化管理，贴心式效劳，高程度后勤落实到实处。二、 工作目的(一)继续完成既定的办公用房招商方案1、建立客户的需求信息，理解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联络。2、建立办公用房中介商和联络人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络。3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。(二)严格制度、落
2、实措施，进步平安防范才能1、以重大设备零故障，重点效劳零缺陷、平安消费零事故为物业管理与效劳的核心目的。严格执行各项规章制度，强化与标准作业流程，杜绝平安隐患。2、确定浩然高科技大厦平安保障的重点部位、重点楼层的平安防范目的，针对楼宇各租赁单位的平安消防特点，建立分类预案。3、进步全员平安责任意识和应急应变才能，通过培训和实训，熟悉和纯熟“四懂、四会、四个才能、五个第一、六个不放过”。4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。(三)标准效劳、强化流程，提升“浩然物业”效劳品牌1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，进步自身的业务
3、才能。2、按照质量文件体系标准作业规程，强化作业流程考核，施行效劳质量跟踪、回访和质量监控，建树品质效劳。3、定时定期做好效劳质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。(四)加强网站建立和维护，1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息交流共享平台。2做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上报。(五)节约为本、降耗增效1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月用电量，合理控制与管理公共照明和办公照明。2、杜绝劣质本钱、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度电、一张纸、一分钱。(六)建立
4、较为完好的考核体系1、建立部门责任人、岗位责任人的效劳意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系。2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩。3、施行中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。(七)继续做好在建工程及其相关工作1、完成电梯改造2、完成油锅炉油改气锅炉改造3、建立好咖啡沙龙4、完成排污管道的更新5、完成公共区域的整修6、完成年度维保方案7、完成员工手册的修订8、完成作业程序的增补与修订【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读行政工作思路结尾一、工作目的：我将本着“五擅长”即擅长学_结，擅长研究筹划，擅长组织协调，擅长沟通联络，擅长抓住机
5、遇创造性的工作，和“五先”既先领导所想，先领导所听，先领导所做，先领导索所到的原那么脚踏实地完成各项工作。1、服从，当秘书和领导的意见不统一和不一致时，坚决出现越俎代庖的情况。一切工作要听从领导的吩咐和安排，但不代表盲从，及时发挥独立考虑和自我见解，大胆提出自己的想法和建议，并以适当的方式向领导建议。2、领会，由于这个职位所涉及的范围较多，具备很强的综合性，所以较为繁琐，知识也较为广阔，为此需加强一线调研，准确把握公司领导思想脉搏，以便实在按照领导的意思办事。3、培训，加强职业培训，进步交流与沟通的技巧，加强与上司相处之道，不断标准自己的行为，充分发挥承上启下作用，树立较好的典范形象。二、工作
6、思路一以制度为工作导向，进步队伍工作标准性不断完善*制度，健全*机制，以严谨的工作态度，不断强化工作人员的制度意识，实在进步按照办事标准，正确开展各项工作，严守工作纪律，正确对待工作中出现的各项问题。二以监视管理为抓手，增强队伍工作警觉性不断加大对打字员、档案员等工作质量的监视工作，警觉员工的工作进度和效劳态度。重点加强公司安生消费、品牌创立等工作的监视管理，逐步提升员工的工作意识，从本质上改善员工工作作风。三以学习为工作动力，提升队伍工作实力加大对员工的培训工作，改善员工的业务知识，提升工作动力，帮助员工在工作中，获得成就感，充分调发动工积极性，从而提升员工工作质量。三、工作措施一明确定位，
7、提升质态围绕各项工作实际开展情况，以及工作容易出现的破绽，不断改善各项工作的制度情况，防止出现小错不断的情况，提升员工从点滴落实工作的意识，明确自己的工作定位。及时健全完善制度责任实名制，将制度落实到人头，让人人肩上担责任，人人头上有压力，将制度工作与考核工作挂钩，让工作质量与物质需求挂钩，全面促进员工自觉工作，抓好工作。二从学习中总结，在总结中开展继续加大培训工作力度，改善根本用词混乱情况，提升根本写作程度，强化写作质量。从工作报告等大型材料起草入手，不断帮助员工开动脑筋，自觉总结学习，从学习中去总结，在总结中提升才能，引导员工自动自发考虑、学习。并及时通过各种培训工作、会议提升员工队伍根本
8、素质，加强个人职业道德修养，优化队伍整体素质。三催促指导，促进效益结合管理制度，组建检查指导小组，明确责任范围，加强内外协调工作，严格执行监视制度，加大会议、文件、领导指示的跟踪督办力度，全面掌握员工工作情况，及时处理工作破绽较大的人员，不断整合队伍实力。乡镇2023年工作思路结尾20xx年，我们将坚决贯彻落实区委、区政府决策要求，立足中楼实际，积极适应经济社会开展新常态，聚力在八个方面抓提升求打破。一、聚力抓好塑胶产业晋级。重点围绕塑胶和模具加工两个产业，加快驻地工业园建立，完成2万平方米4个标准化厂房建立，新增规模企业2家、到达8家。加快推动企业技术创新，抓好“山东省塑胶工业配套产品消费研
9、发基地晨辉技术中心”建立，培育方圆塑胶、金运模具等5家有一定技术含量企业，开展产品认定、专利申请、高科技成果鉴定，积极争创省市级重点技术研发中心，年内申请晨辉石油钻井防喷器等专利技术3项，新增注册商标5个，争取高新技术产品产值过亿元。二、聚力抓好现代农业提质增效。搞好农村产权制度改革，坚持向流转要空间、向规模要效益，年内流转土地2023亩，培育经营大户20户、家庭农场5家、合作社10家以上，建立娄家湖千亩有机蔬菜示范基地1处，打造崔家峪千亩桃园片1个，新开展桑园等特色农业2023亩以上，搞好刘家峪头山千亩茶园片调水等配套建立，争创市区级农业龙头企业5家。三、聚力抓好乡村旅游培育。打好省级旅游强
10、乡镇品牌，围绕马亓山风景旅游区开发，着力打造朱家官庄等6个乡村旅游特色村，加快推进浔河峪四季水果园、九顶桃花山采摘园和葫芦峪、岚桂园等家庭农场建立，大力开展有机林果、水上娱乐、山地运动等特色乡村游工程。四、聚力抓好生态文明乡村建立。深化开展“乡村清洁行动”，围绕马亓山、九顶桃花山两个示范片，抓好30个生态文明示范村打造，结合库区移民工程、一事一议工程建立，改善乡村根底设施条件；抓好环卫一体化运行，全面提升生态村标准；施行好荒山、水系绿化，新增造林5000亩，保持生态环境优势。五、聚力抓好民惹事业建立。加快7所中小学10栋5.1万平方米校舍建立，确保已开工教学楼秋季入学投入使用。抓好12处社区日
11、间照料中心、2个农村幸福院工程建立，提升社会化养老体系建立程度。抓好5个村精准扶贫，促进贫困村群众致富增收。积极配合搞好日兰高速龙山连接线土路基工程建立，主动做好613省道中楼段前期争取工作，从根本上解决中楼到市区交通不便问题。六、聚力抓好方案生育工作。强化方案生育政策“三不变”、单独两孩和新条例等计生政秘书部工作方案策、婚育新风的宣传引导，加强基层计生队伍建立，严格落实镇村五职责任人职责，依法足额征收社会抚养费，依法综合治理性别比，扼制违法生育势头，努力改变方案生育被动场面。七、聚力抓好社会稳定工作。推动“八项规定”再落实，引导镇村干部转变作风，铺下身子、深化群众，抓好社会矛盾预防化解，想尽
12、千方百计做好卢金香等非访老户的化解稳控，做实综治网格化、治安监控设施建立工作，严格落实校车、企业消防和森林防火等平安责任，确保社会和谐稳定。八、聚力抓好效劳型党组织创立。探究施行村级酝酿、社区决策、党委审批、支部施行、社区监视“五步议事规程”，在“三资”交易、村财镇管、党群“双向直通”、“阳光村务”、“一公开双积分”、便民为民等方面真抓真改务实效，推动社区运转实体化，通过以强带弱等帮扶措施，带动和引领村基层党组织建立，真正发挥社区党总支和村党支部在农村开展中的战斗堡垒作用。销售工作思路怎么写结尾一、市场分析p 。年度销售方案制定的根据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析p ，而李经理采用的工
13、具便是目前企业经常使用的SWOT分析p 法，即企业的优优势分析p 以及竞争威胁和存在的时机，通过SWOT分析p ，李经理可以从中理解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和时机，整合和优化资配置，使其利用化。比方，通过市场分析p ，李经理很明晰地知道了方便面的市场现状和将来趋势：产品档次向上走，渠道向下移通路精耕和深度分销，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。二、营销思路。营销思路是根据市场分析p 而做出的指导全年销售方案的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内
14、容：1、树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化”。2、施行深度分销，树立决战在终端的思想，有方案、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、效劳等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，表达“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原那么，扬长避短，表达独有的操作特色等等。营销思路确实定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售方案中，都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目的。销售目的是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目的制定也是年度
15、销售方案的最重要和最核心的局部。那么，李经理是如何制定销售目的的呢？1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目的不仅表达在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。3、权衡销售目的与利润目的的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品构造，将产品销售目的详细细分到各层次产品。比方，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品构造比例定位在A高价、形象利润产品：B平价、微利上量产品：C低价：战略性炮灰产品=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目的确实认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目的的跟踪
16、有了根底，从而有利于销售目的的顺利达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目的的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经历，制定了如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色开展之路，产品进入市场，要充分表达集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，防止单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利形式”，即价格一样，但返利标准根据间隔 远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统
17、通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，施行全方位、立体式的打破。4、促销策略，在“高价位、高促销”的根底上，创始性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销表达“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比方销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原那么求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、效劳策略，细
18、节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在效劳细节上狠下工夫。提出了“5S”温情效劳承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的效劳观念，在售前、售中、售后效劳上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目的的顺利实现做了一个良好的开端。五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即根据年度销售方案，合理人员配置，制定了人员招聘和培养方案，比方，20xx年销售目的5个亿，公司本部的营销员队伍要到达200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口
19、号，并根据这个目的，采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进展了修订和补充。比方，制定了营销人员日常行为标准及管理规定、营销人员“三个一”日监控制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。比方，制定了全年的培训方案，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训那么是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构承受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的鼓励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经
20、理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。李经理所做销售方案的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目的达成后，企业投入费用的产出比。比方，李经理所在的方便面企业，销售目的5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进展费用控制和调配，使企业的资“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率到达化，从而不偏离市场开展轨道。李经理在做年度销售方案时，还充分利用了表格这套工具，比方，销
21、售目的的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以表达，不仅一目了然，而且还具有比照性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。年度销售方案的制定，李经理到达了如下目的：1、明确了企业年度营销方案及其开展方向，通过营销方案的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其详细操作市场指明了方向，实现了年度销售方案从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等根底性营销管理。不仅量化了全年的销售目的，而且还通过销售目的的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售方案，确定了新的一年营销执行的形式和手段
22、，为市场的有效拓展提供了策略支持。4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售方案的拟订，确定了“铁鹰”打造方案，为优秀营销团队的快速开展以及创立学习型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的根底。乡镇关工委工作思路结尾为进一步做好20xx年的关工委工作，全面完成我乡六好基层关工委的创立，按照县关工委的相关文件精神，结合我乡实际情况，现将我乡20xx年关工委工作方案汇报如下：一、指导思想坚持以科学开展观为统领，认真贯彻落实上级关工委工作精神，努力进步团结、教育、引导、效劳青少年的才能和程度，教育引导青少年安康成长，充分发挥“五老”同志优势，发动“五老”同志参与关心下一代的伟大事业，在我乡营造青少年
23、个个争当“五好道德小公民”、人人争做“四有”接班人的气氛。二、工作目的1、开展丰富多彩的教育活动，打造关心下一代工作特色，充分发挥“五老”同志优势，调动“五老”积极性，发动他们参与关心下一代的伟大事业，让他们为关工委工作继续发挥余热。2、营造青少年是文明的小使者、传播者气氛，在新一轮文明城市创立中奉献力量。3、进一步提升我乡青少年综合素质，确保无违法违纪等不良行为，无未成年人犯罪记录。三、详细工作及措施：一健全组织，落实制度要继续建立健全乡关工委组织，不断拓展和扩大关心下一代工作的队伍。在原有的组织网络根底上，健全离退休人员和乡党员担任的报告员、辅导员、帮教员、科普员、宣传员等队伍，引导更多的
24、人员做关心下一代工作的信息员、宣传员。同时，落实我乡关工委的各项制度，真正做到让老同志为关心下一代事业献上一份光和热。二强化根底建立一是要强化队伍建立。召开“五老”志愿者坐谈会，定期研究关工委工作；二是要强化礼仪建立。开展“小手牵大手”文明礼仪宣传活动。三是要强化阵地建立。进一步加强青少年辅导站点的建立，完善青少年心理咨询室。三开展主题教育活动1、引导青少年理解党史、热爱家乡、奉献社会。开展“老少共筑中国梦，重建美妙新汉”主题教育活动，培养青少年对党对祖国对家乡的热爱和奉献之情。2、继续开展青少年系列活动。一是加强青少年的行为习惯养成教育，提升青少年队伍的文明素养；二是开展“十个一”和“四个教
25、育”活动，结对关爱青少年。3、深化开展家庭教育系列活动。继续推动家庭教育系列活动向纵深开展，组织家庭教育专家、老老师担任家长学校老师，举办家庭会，为青少年的安康成长营造良好的家庭教育环境。四推进宣传调研工作2、加强宣传力度，争取社会各界对我乡关工委工作的支持。做好关心下一代活动的宣传报道工作，及时上传工作信息，编印工作简报，通过新闻媒体宣传关心下一代活动，争取社会各界对关心下一代工作的理解和支持，努力进步关工委的社会知名度和社会影响力，为关心下一代工作营造良好的言论环境。四、时间安排1-3月：1、制定*乡20xx年关工委工作方案；2、配强关工委班子，组建有工作团队，形成关心下一代工作的管理格局
26、，进一步发挥“五老”的作用，主动扎实开展工作；3、慰问我乡范围内的单亲家庭和留守儿童，继续做好关工委志愿者与春蕾女童、残疾儿童等人员结对工作，使他们得到乡党委政府、社会的关爱；4-6月：1、开展文明宣传月活动；2、结合我乡实际情况，开展“十个一”、“四个教育”以及“老少共筑中国梦，重建美妙新汉”等主题教育活动；3、端午节，组织慰问空巢老人和残疾孩子；4、开展庆“六一”活动。7-9月：1、组织观看红色经典影片；2、开展法律知识宣传教育活动；3、举办暑期平安教育讲座；4、评选表彰乡五好少年。10-12月：1、举办防震减灾、消防知识讲座；2、组织青少年参加科普活动，倡导学科学、爱科学；3、以青少年为
27、切入点，开展学习型家庭、绿色家庭、五好文明家庭创争活动。总之，新的一年关工委工作的任务将更加艰巨，我乡关工委将结合实际，为今年的关工工作打下良好的根底。资产公司工作思路资产经营公司新的一年的工作，必将以党的“十六大”精神为指南，积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的详细指导和帮助，继续做好以下三个方面的工作，突出重点，带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保障体系及职工劳动合同的效劳和监视机制。三是做好职工来信来访工作，确保一方稳定、平安，为全街经济开展提供安康有序的环境。 一、企业改制工作 XX年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及
28、预测明年海寿、长江的启动，企业将面临的困难，公司必须集中精力，加强力量。对重点企业，公司将指派专人详细指导企业，并争取领导思路决策，拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见，建立领导联络制度，形成统一思路、统一口径。确保限期完成改制工作。 准确掌握改制企业动态，及时解决企业在改制过程中的疑点、难点问题，引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路，催促企业落实改制安置方案，定期审查企业财务情况，加强资产管理，防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度，把企业改制工作抓好、抓实。 争取政策，实在为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细，我们将多渠道为企业寻找房屋变现时机，以畅通企业改
29、制渠道，不留后遗症。 二、建立健全_机制，保持稳定。 各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关，不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计，上访问题集中在：职工身份认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外，更需要得到各职能部门的帮助如：宣传、组织、妇联、工会与我们一起，共同为扶助弱势群体而努力，为稳定大局，建立和谐社会创造良好气氛效劳。 三、社保工作。 明年社保工作的重点：1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄过限，而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失，也有个人因素。目前企业
30、对漏保人员有质疑，不愿纳入报批，市社保提出只给我们一次时机，如继续漏保，矛盾将会给办事处带来不利因素。面对这一难题，我们将组织召开专门会议，传达会议精神，制定原那么条款，并以文书形式明确责任界限，谁过谁负责。公司将配合企业进展补办相关手续，为职工办好事。2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户别离。首先清理帐户，对较为独立的又有才能补足欠保费的企业，如：环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业，申请分户，对剩余企业将在改制即将完成之际，核清社保费，逐个别离，减轻综合帐户欠费负担。 详细方案如下： 1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。 2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。 3、根据黄浦片的整体拆
31、迁进度，派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。 4、“三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。共600余人。 5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。 6、13名大龄漏保人员送市、区审核。 7、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。 8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。 9、日常工作及一般性接待。 总之，围绕全街目的任务，突出抓好以上三个重点，为一元街的全面开展，做好份内工作，如期完成上级交办的任务。 公司年工作思路公司XX年工作思路年是我国“十一五”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的十六届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的开展列入国
32、家的开展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速开展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建立为我公司的开展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我们必需要练好内功，转变观念，改良机制，以科学的开展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的开展机遇，实现公司自身的快速开展。根据外部市场的宏观经济环境和企业开展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、开展”，也就是要坚持以经济建立为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业开展。并且在这一思想指导下
33、，实现抢抓机遇，加快开展，全面提升我公司综合实力的总体目的。为此，我们要做好以下六个方面的工作：一、以市场为导向，促进消费经营工作上程度。消费经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在消费经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和效劳上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的消费组织保证消费经营，用技术创新带动消费经营，用优质的效劳促进消费经营。全面进步经营工作程度。市场信息是开展经营工作的珍贵资，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中
34、心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息搜集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司消费经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，标准经营行为，通过进展系统的知识培训，进步业务程度。消费部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。专业应在稳固现有市场根底上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的竞标，积极开拓新市场、开拓新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断进步成果的技术含量。测量专业要继续加强根底测绘，不断进步效劳保障才能，为政府部
35、门做好效劳，同时还要积极开拓日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断进步技术程度和消费组织才能，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在保持技术优势的根底上，努力开拓测试新技术，做好效劳，并与重要客户和有关政府部门保持亲密联络，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好消费组织管理，抓好工程本钱管理，进步盈利程度，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此根底上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业工程。岩土设计要在深基坑支护工程上寻求新的打破。为了抓住滨海新区加快建立的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的
36、市场占有率，并逐步站稳脚跟，创始消费经营工作新场面。二、进步根底管理程度，向管理要效益。要按照现代企业制度的要求，逐步改良我们的管理形式，进步管理程度，形成严密高效、科学标准的管理体系。全面进步执行力，实在保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理：进步经济管理程度。首先是抓好本钱控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全本钱核算过渡，真实反映工程盈利情况，从而增强经济管理对消费实际的指导作用。二是要加强财务工作的方案性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行方案，严格财务审批制度，又要简化管理手续，进步办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层消
37、费单位做好效劳。三是加强财务经济分析p ，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有消费单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进展定期分析p ，进步决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进展科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。做好消费组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资，进步效率，扩大消费才能，另一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和工程管理改革的成功经历，降低本钱消耗，保证施工质量。并且不断完善相
38、关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。另外，作为我局平安工作的重点单位，平安消费始终是一向不容无视的重要工作，有关部门要做好经常性的监视检查，消除不平安隐患，杜绝重大事故，保证 公司XX年工作思路第2页职工和企业的生命财产平安。质量管理要常抓不懈。强化质量管理责任，做到制度化、标准化管理，责任到岗，落实到位。优秀的产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必需要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化全公司职工的质量意识和意识，防止出现疲惫厌倦情绪。在管理上，要把贯标工作与实际消费更严密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强消费过程的质量控制，标准操作程序，确保产品合格率，
39、优级品率到达以上。严格办事程序，狠抓制度落实。在完成制度修编工作的根底上，抓好制度落实。特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制定配套的施行细那么，使管理工作进一步纳入标准化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分表达公平公正的原那么，另一方面有利于分工协作，明确职责，进步办事效率，同时也便于监视考核，推开工作。综合管理部门要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行到位。除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强本钱控制和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来
40、掌握的资料，总结提炼出我公司自己的经历理论，进步我公司的技术实力。三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极探究和改革科研管理形式，妥善处理经营消费和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究和兼职开发相结合，自主创新与结合开发相结合，加强和科研公司所、大专公司校的联络。鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术开展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为消费力，为我公司的开展积攒后劲。对那些在技术创新上做出突出奉献的同志，要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合我公司实际的科研课题。专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断丰富技术手
41、段，还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。岩土设计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建立的时机，着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。测绘专业要加大数字化技术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下水资信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置。工程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术开展的最新动态，积极参与国家和地方技术标准的编制，加强城市地质科技领域开发，不断
42、进步行业地位。四、加强队伍建立，进步职工素质。随着市场经济和技术程度的不断开展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争，职工队伍素质的上下直接影响到企业的竞争实力和开展潜力。明年我们重点要从两级班子建立、干_伍建立和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建立。在两级班子建立和干_伍建立方面，一是要继续抓好作风建立，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深化基层，注重调查研究，进步决策程度。二是要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的
43、学习，进步政策理论程度和综合管理才能，以及进步应对复杂场面的才能。在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，标准培训管理。根据技术开展的需要，认真制定培训方案，进步培训工作的针对性和实用性，进步培训质量，重点做好注册工程师考试的培训。通过施行人才工程，开掘和培养一批优秀人才，对那些工作表现出色，有开展前途的年轻同志进展重点培养。通过扩大内外技术交流，掌握技术开展前沿动态。通过制定鼓励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术气氛，为今后的开展做好人才储藏。五、积极稳妥地推进改革，谋求开展。面对开
44、展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和方案经济的管理形式已经不能适应开展的要求，只有用改革的方法推动开展。因此，我们要按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。首先是搞好人力资管理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人上采用双轨制形式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只能进不能出的现象，真正做到“不求人才为我所有，但求人才为我所用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵敏性和主动性，扩大了选材范围。我们还要逐步推行岗位管理形式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不管年龄不管资历，择优聘用，创造一个
45、公平竞争的内部环境。对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论资排辈、“干好干坏都一样，干和不干都一样”等不合理现象，进一步完善制约机制和鼓励机制，真正调动职工积极性。在专业开展上，我们方案对工程监理和建筑设计实行委托管理，借助外部人才和灵敏的管理机制，带动专业开展，增强全公司的综合实力。在岩土施工专业继续推行设备管理责任制和工程管理责任制，并逐步健全和完善配套的管理机制，尽快改变岩土施工专业目前效益较差的不利场面。六、加强企业文化建立。“三流企业做工程，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保持企业持续开展的内在动力。首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘
46、扬表彰，对错误典型进展批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成安康向上的精神相貌。通过总结我们过去成功的经历，提炼出符合自身特点，适应开展需要，为广阔职工认可的企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的开展观和价值观。使全体职工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。除了加强宣传和引导以外，还要激发职工主动参与管理的主动性，要在完善二级民主管理体系的根底上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。为顺利完成全年工作的总体目的，较好地完成上述几个方面的工作，要求全公司上下要大力发扬创新精神，我们所面临的是开展进程中出现的
47、问题，对我们全公司干部职工而言都是全新的课题，因此必需要摆脱传统形式的束缚，以市场经济的观念和现代企业制度的要求去考虑和解决各种问题，无论是在技术手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最关键的是要实现观念上的创新。这就要求我们必须深化领会和全面贯彻党的十六届五中全会精神，以科学开展观统领我们的各项工作，为构建和谐而努力。年月日 供电公司工作思路供电公司工作思路20xx年，是供电公司深化贯彻科学开展观，全面落实十七大精神的第一年，工人阶级作为实现党的奋斗目的的主力军，工会组织作为党的群众工作的重要组成局部，实现既定目的，推进全面建立小康社会的责任重大。20xx年，我们要重点做好六个方面的工作：一
48、、团结带着职工，推进企业科学开展胡_在十七大报告中指出：“开展为了人民，开展依靠人民，开展成果由人民共享”，各级工会组织要结合公司“_”精神，积极研究和推进新形势下的工会工作，亲密与职工群众的联络，一切为了职工，一切依靠职工，一切效劳职工。工会要发动和带着全体职工实现企业的各项消费经营目的，对唐斯庆总经理工作报告中提出的“五个方面的主要工作目的”、“十项重点工作”要在抓落实上下工夫。实在把思想和行动统一到公司党组的决策上来，统一到供电建立开展大局上来，增强立足本职、努力工作的自觉性，用共同的理想团结职工，用开展目的鼓励职工，抢抓机遇，奋力拼搏，为公司又好又快开展发挥主人翁的作用，使广阔职工更好地共建和谐社会、共享企业改革开展成果。二、践行南网方略，打造企业文化软实力南网方略是南网公司党组把中央大政方针在公司的详细化，表达国家的意志，是根据公司的性质、定位和使命，提出并逐步丰富开展而来，是国家治国方略