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1、医院工作方案范文怎么写2023医院工作方案范文怎么写2023。为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总体目的，促进医院安康、稳步开展。统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定XX年工作方案。一、指导思想以科学开展观为指导，以人为本，全心全意为病人效劳。遵守医德标准，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理部分署，认真落实各级卫生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做奉献，争先创优当模范，充分调发动工的积极性和能动性
2、，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。二、工作目的一、业务指标1、门诊人次8万人次；2、收住院1450人次；3、业务总收入1000万元；二、质量指标：1、处方合格率95以上；2、病历书写合格率100，甲级病历90以上；3、门诊中药治疗率65以上，住院中药治疗率80以上；14、入出院诊断符合率90%以上；5、住院病人治愈、好转率90以上；6、危重病人抢救成功率85以上；7、护理操作合格率95；8、彩超阳性率80%以上；10、院内感染率1%以下。三、工作重点1、加强医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“中
3、医医院等级评审”提出的各项工作要求。2、加强重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度，开展新技术、新工程，拓宽效劳领域，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展。3、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱。4、夯实硬件设施，加强根底建立。四、工作任务及措施1、医疗业务工作强化质量管理:1主要工作任务:一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和
4、防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，进步应急才能。标准抗菌素合理应用(2)加强门急诊管理：加强专科建立
5、，对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳才能的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步进步诊疗程度和突发事件的应急能;二是进一步落实首诊负责制，进步急诊科才能，做到专业设置、人员装备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理，进步急危重症患者抢救成功率。(3)加快技术建立。首先要抓好急诊科建立，增加投入，进步质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建立的管理力度。(4)提升护理质
6、量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析p ，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新才能。3、行政后勤工作：(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有
7、竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、进步执行才能、节约和整合资等专题开展创新工作。(2)继续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。3做好信息化建立工作积极做好信息化建立各项工作，实在加强信息系统管理。由于我们院新系统于XX年12月安装，在正式使用前认真组织相关人员培训、学习，务必使每位人员在正式使用用纯熟各种系统操作。4进一步完善绩效考核制度在原有的根底上不断修改，把绩效考核
8、纳入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。4、进一步加强人才建立医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时，谁就能限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的开展动力和后劲，就能长久地引领技术的革新，实现科研的打破。如何吸引、培养、壮大人才队伍，鼓励他们不断创新、奋斗，与医院共同开展，已经成为我院所面临的一项重要任务XX年拟方案选送1-2名专业技术人员外出进修。5、加强学科建立，突出中医特色。1抓好基层医疗技术指导及对口支援工作，突出新技术、新工程建立，突出专科特色，充分发挥中医药特色优势，对乡镇、村卫生室开展中医药安康养生指导。2抓好中医师承工作，积极挖掘民
9、间单方、验方，做好老中医传承传教工作。3按照国家中医药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必须书写中医病历，作为晋升晋级条件之一。4在传统中医诊疗上，要突出特色，把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建立好，同时培养和引进中医人才，把中医门诊业务带动好，突出中医“简、便、验、严”的特点，凸显我院中医本色。6、加强班子自身建立，搞好创先争优。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强职工的政治思想工作，5落实岗位责任制，以饱满的精气神带着全院职工树立正确的人生观和价值观，培育优秀的医院文化，以党建正行风，以党建促开展。7、加强中医药文化建立工作，中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成部分，是中
10、医药学发生开展过程中形成的精神财富和物质形态，也是几千年来认识生命、维护安康、防治疾病的思想和方法体系。XX年2月前预计使用1.5万元，在全院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域，全面展示中医药文化，在全院形成浓郁的中医文化气氛。8、进一步进步治未病工作普及率治未病工作在XX年度中开展虽较XX年相比获得新开展，但由于“未病先治”在老百姓心中还无法更多理解及承受，开展起来阻力较大，XX年，我院将加大治未病宣传力度，重点对学校，行政事业单位人员比拟集中的部门开展，通过对这类人员的言传身教，是广阔人民群众认识、理解治未病工作。f132.更多工作方案延伸阅读2023年医院工作方案怎么写XX年新的一年里,我
11、们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订XX年护理工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试
12、要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，进步学术程度。(三)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在
13、护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理，严谨护士长工作方案，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、
14、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员
15、护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件
16、设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师
17、的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。(五)、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.我们相信以上全体护理人员工作方案只要严格执行，我们在XX年中的工作中一定能获得好的成绩。2023医院年度工作方案范文怎么写2023年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，继续深化学习和贯彻党的十六大六中全会的方针
18、政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道精神。今年我院将围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生效劳、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将XX年年工作作如下安排：一、 加强医政管理，进步医疗效劳质量，降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。XX年年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，承受全院的监视，加强“三基”“三严”培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地进步医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，
19、充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务程度，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。二、 加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、 疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健 对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖安康为目的的工作方针，认真贯彻施行母婴保健法全面施行两纲，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今
20、年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，进步住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进方 案,范 文库欢送您 采8集母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上。 今年我院将继续对辖区内1549岁育龄妇女分批进展普查普治，为广阔妇女做好生殖保健效劳。2、继续推进方案生育工作 我院将继续贯彻施行中华人民共和国人口与方案生育法及重庆市生育条例，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，进步方案生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格制止出假手术、_明，做到方案生育宣传上墙效劳。3、 加强方案免疫工作
21、，创立预防接种示范门诊 继续深化学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神，标准免疫接种门诊，进步方案免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进展仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进展缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，防止接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日，只要在工作时间内，随时可以进展预防接种，这样将极大的方便广阔父母和儿童。我们将不断进步效劳质量，完善各项设施，克制
22、一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。2023年医院产科工作方案范文怎么写又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定开展，获得了很好的业绩，在这个根底上，医院领导经过综合分析p 、科学预算定出了明年的方针目的：比xx年月平均收入增加约30万元，产科每月平均消费人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个宏伟的目的需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作方案，才能确保工作目的的顺利实现。一、加强产房队伍建立，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺利施行的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一
23、个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、 在现有人员的根底上，增加助产人员34名进展专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底分开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和缺乏。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是万万做不到的。2、 产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培
24、训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、 严格制定和落实学习、考核、考试方案，根据学习方案进展提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次轮流主讲，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金按规定数目，成绩优异者年当月奖励按规定数目，年度涨工资时作为参考。4、 积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术程度高，比谁的效劳态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流程度，使效劳质量更上一个台阶。5、根据产房的工作任务和助产士的详细情
25、况，优化护理力量的组合，进展科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业务1、无痛分娩开展三年以来，获得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。市医院2023年工作方案怎么写*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台施行的第一年，也是我院积极施行医院新的五年开展规划的第一年。做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建立，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院效劳才能和竞争才能、推动医院进入开展快
26、车道、顺利实现医院规划目的具有非常重要的意义。我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，结实树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚决信心，抓住机遇，勇于挑战，努力创始医院各项工作新场面。*年医院工作的指导思想、目的任务和详细措施是一、指导思想以*理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学开展观，按照医院确定的开展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与开展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建立，实在进步医疗质量和技术程度，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目的迈进，推动医院全面、协调、可持续开展。二、目的
27、任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。根底设施进一步完善。门诊内科综合大楼土建工程和装修工程开工，配套设施根本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步施行，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建立；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。医院管理到达新的程度。各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建立、技术创新、经营效劳、分配方案改革和人事制度改革等方面获得新打破，效劳态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步进步，医院管理年活动阶段评估获得佳绩，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步。三、详细措施一以进步医疗质量为重
28、心,以确保医疗平安为基线，强化根底医疗和护理质量建立，为促进医院协调开展构建质量和平安保障系统。医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。今年的医疗质量与平安工作要着重抓好“四个三”：一是强化三种意识，即职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全三个体系，即医疗质量管理考评体系、护理管理体系、后勤支持体系；三是重点抓好三项制度的严格执行，即医疗质量和医疗平安核心制度、医疗平安责任制和责任追究制、医疗效劳质量管理奖惩规定；四是着重落实三项措施，即“三基三严”训练、医师定期考核、医疗质
29、量定期讲评。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，施行质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进展分析p ，找出存在的共性问题，做到举一反三，进步病历内涵质量；要标准医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作标准，实在防范医疗过失事故的发生；要进一步加强急诊急救才能建立，进步急危重症患者的抢救成功率；要加强手术管理，施行大型手术备案制；要认真组织
30、学习新公布的护士条例，加强护理队伍建立，标准护理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染标准要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律标准，依法执业，加强处方标准法管理，加强抗菌药物合理使用，坚决做到“六落实”；要加强全员质量和平安教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创立活动，维护医院正常工作秩序。二积极施行战略规划，强化根底医疗业务建立，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面进步医院综合实力，为推动医院快速开展增添后劲力量。我们要按照“规模适度、做大做强、着眼当前、放眼将来、步步为营、滚动开展”的总体思路，今年要在根底建立
31、、业务建立、效益提升、管理创新等诸多方面认真做好相关工作，表达出内涵的延伸和竞争的优势，积极为明年医院实现跨越式开展打下坚实的根底。加强根底建立。今年要全面启动经市人民政府专题会议同意的中心医院改扩建工程工程建立，6月份要开工兴建仁济新村住宅区并成立家属区拆迁安置小组，下半年对门诊部进展搬迁，年底完成门诊内科大楼整体装修并争取投入使用，年内添置16排ct和腹腔镜等设备，有方案地对外科大楼住院病房的根底设施包括电梯、病床、棉被、枕头等进展更换，同时要改善临床医技科室的办公条件。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻
32、重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊部建立、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、进步门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，对工作量进展单独核算，经济分配向门诊倾斜；要对门诊流程进展科学再造，积极开展全程优质效劳；要逐步推行医生工作站，积极探究门诊资整合形式和新型管理方式；要强化措施增加华新、仁济两个门诊部的业务量。二是要加快内科床位周转。要根据内科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资，改善效劳流程，进步工作效率，降低平均住院日，进步床位周转率。三是要将外科做强做大。加强对外科的投入，培养高素质团队，注重多个科室协作以形成优势互
33、补，设法推动“薄弱”科室开展。四是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销形式，重点加强农村和社区网络工作。促进效益增长。对医院收入构造进展科学调整，合理增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，控制药品占总收入比例，进步业务总收入的“含金量”，增强医院的可用财力；强化本钱核算，降低医院运行本钱，进步资金效益，今年将改变粗放的本钱核算方式，推行更精细的本钱核算管理方法，对固定资产工程进展效益审计，实现高效低耗；进步资利用效率，积极倡导建立节约型医院，学会花小钱办大事、办好事。创新医院管理。逐步推行绩效管理方式，施行本钱核算与奖金核算同步开展；加强财务监管，标准各种加班费、补贴、出差
34、补助发放标准；加快后勤社会化改革步伐，标准后勤物资申报、采购、验收和供给管理；加强仪器设备管理，落实设备效益分析p 及设备问责制；进一步降低药品采购本钱，施行药品数量与金额同步管理，减少库存积压；加强医保和农合工作，做好单病种本钱核算，积极争取政策支持，减少不合理扣款。三抓好两支队伍建立，进步全院医务人员整体素质，为推进医院持续开展强化组织保证。人才是医院求生存、谋开展的关键要素和第一资。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。施行人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务，今年要着重抓好两支人才队伍建立，即管理干_伍建立和专业技术人才队伍建立。抓好管理干_伍建立。道路确定以后，干部就
35、是决定的因素。干部管理队伍是医院建立和开展的决策者，指挥者、组织者和施行者。医院要保持持续开展和改革，必需要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的管理干_伍。在管理干_伍建立过程中，我们要建立一套可以使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。今年要继续通过竞争上岗调整充实临床岗位中层管理干_伍，把那些德才兼备的“骨干”选拔到管理岗位上，努力建立一个能上能下、充满活力与活力的管理干部集体；要加强对已任管理干部的培训，积极开展现代医院管理知识培训和加强业务知识学习；要加强对管理干部的工作业绩进展量化考核，积极施行管理干部工作量负荷管理、末位淘汰管理
36、和执行力奖惩管理；要继续对热点岗位的管理干部进展轮换。抓好技术队伍建立。建立一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍，是医院赢得竞争的“利器”。今年，我院要在培养人才、留住人才、引进人才、用好人才方面进一步加强。要更加重视人才培养和梯队建立；抓好全院医务人员在职教育，积极构建学习型组织，每周三下午定为业务学习时间，通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面进步职工的综合素质和综合才能；要根据学科开展需要选送至少10名医生外出进修深造；继续推进分配方案改革，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配根据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗
37、位的倾斜力度，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的技术人才得到优厚待遇；要采取“走出去”和“厚待遇”的方式引进高学历专业人才、高层次实用型的人才和学科带头人，今年拟引进学科带头人23名，博士34名，硕士研究生2025名；根据“因事设岗、精简效能、优化构造”的原那么，对专业技术资格与专业技术职务实行评聘分开管理，建立起有责任、有权利、有鼓励、有约束、有竞争的运行机制。抓好党组织建立。支部党组织建立要围绕“推动开展，效劳群众，凝聚人心，促进和谐”的任务目的，在要事，急事、难事完成过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用；党组织和党员实行数据库管理及动态管理；建立健全让党员经_育、
38、永葆先进性的长效机制；党员在实际工作中要做到“三个高于”，即思想觉悟要高于普通人，效劳技能要高于普通人,工作业绩要高于普通人；按照“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，重点做好在临床一线、高技术群体中开展党员工作,今年拟开展新党员15名。加强行业作风建立。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建立，努力实现好、维护好、开展好患者的安康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。深化贯彻党风廉政责任制有关规定，进一步完善行业作风建立相关考核细那么，加强监视管理，强化责任追究。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时搜集社会群众
39、的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，进一步标准药品、试剂、设备器械和高值耗材的招标采购工作，严格标准医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。四抓好学科建立，促进技术创新，加快科技兴院步伐，为带动医院业务开展提供智力支持。医院的学科技术建立不仅代表着医院的程度和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建立全局出发,从面向将来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建立摆在重要的议事日程上。强化专业学科建立。坚持“提升根底学科，突出重点学科，强化特色学科”的原那么，积极为学科建立与开展提供良好的支撑平台。对关联学科的资予以整合，消化内科与内窥镜室合并，心内科与心
40、功能科合并；对重点学科在资配置上予以倾斜，建成一批专科特色突出、品牌优势明显、人民群众信赖的拳头学科群，继续稳固原有重点学科已获得的成绩，发现、培植和申报新的重点学科；在特色专科建立方面，今年拟筹建关节外科和微创外科。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新鼓励机制，完善技术创新、工程申报、学术论文撰写奖励制度，鼓励承协办国家、省、市级的学术交流。各科要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务，今年拟开展适宜型技术工程3040项，包括胆道镜手术及ercp检查、肿瘤射频消融、哮喘免疫治疗、支纤镜肺泡灌洗、人工肝血浆置换、鼻内镜下腺样体切除术、鼻内镜下鼻腔泪囊吻合术、眼底荧
41、光造影、十二指肠镜检查乳头肌切开术及取石术、肿瘤标志物蛋白芯片检测法等；争取获湖南省卫生厅或科技厅科研工程1项，*市科技局科研工程23项；认真做好*市中心医院建院以来科技论文汇编搜集和编印工作，抓好“三班”全科医师培训班、社区护士培训班、适宜技术推广班工作，开好*市院前急救医学会议。五营造优秀的医院文化，打造百年医院品牌，提升竞争“软实力”，为实现医院全面开展注入精神动力。先进的医院文化是医院持续开展的精神支柱和动力泉,是医院内涵建立的重要组成部分, 我们要通过医院文化的创新和建立，实现医院文化与医院开展战略的和谐统一，医院开展与员工开展的和谐统 一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的
42、改革、稳定和全面开展提供强有力的精神动力。更新文化观念。要结合医院开展战略，围绕“以病人为中心”，提炼既具仁济特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、效劳理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、“性仁、品卓、术精、知博”院训以及“爱院、尽责、敬业、奉献”核心价值观，用美妙的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制鼓励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化制度建立。按制度管事、按程序办事，是约束员工行为的关键点，也是医院文化的内核。要进一步完善医院制度，寓制度于文化建立中，标准员工行为，进步管理效能。今年拟在医院原有管理制度与
43、管理程序的根底上，陆续在标准职工奖惩管理、请假管理、进修管理，加强执行力建立，施行专业技术资格及职务评聘管理，标准人事调配管理等方面出台相关制度与规定。强调效劳文化。强调忠诚的效劳精神和人道的效劳文化，强化人性化效劳，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程；在继续广泛开展亲情效劳的同时，逐步引入宾馆式管理和效劳形式，开展专业导医和迎宾礼仪效劳，开展窗口创优活动；从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民效劳措施，开展“满意天使”和“安欣家园”评选活动，尽可能给病人以的关心；改变效劳形式，改良效劳作风，改善效劳态度，进步效劳程度；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新
44、的形象。加大宣传力度。把医院擅长的东西介绍给病人，把医院文化传递给社会，多角度、多渠道传播“百年仁济”的品牌形象；结合各临床医技科室的特点，对相关专家、特色科室、先进技术进展包装并建立认知度，推知名医、名科、名家；加强与媒体的沟通与合作，通过事件营销，宣传医院的特色和效劳，提升医院的知名度、美誉度；继续办好医院院报和医院网站。营造文化气氛。充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，有机结合党的建立、思想政治工作和精神文明建立等，充分运用各种文化载体，采取多种形式丰富职工的业余文化生活，努力营造团结向上、爱岗敬业、务实进取的医院文化气氛，增强医院的凝聚力，展示医院职工的良好精神相貌。“湘江波涌前行舞
45、，仁济人歌动地诗”。让我们携起手来，凝聚力量，满怀豪情，锐意进取，以斗志昂扬的激情、改革创新的精神、脚踏实地的作风，为推动医院创新开展做出积极的奉献！为谱写我院更加辉煌灿烂新篇章而努力奋斗！2023医院平安消费工作方案怎么写为贯彻落实各级政府部门平安消费工作要求，坚持“平安第一、预防为主”的平安消费工作方针，进一步做好我院平安消费各项工作，现制定20xx平安消费工作方案如下：一、平安消费工作指导思想认真贯彻“平安第一、预防为主”的平安消费方针，认真贯彻执行国家和省平安消费法律、法规、政策和工作要求，实在落实各级卫生行政部门安排部署的平安消费相关工作，完善和落实医院平安消费责任制，强化监视管理，
46、开展隐患排查治理工作，严格执行平安消费操作标准，加强对员工平安知识的培训，全面进步全院职工的平安素质，标准平安管理，完成院、科两级平安消费工作目的责任。二、平安消费工作目的通过落实上级各部门及本单位的各项平安消费工作要求和任务，进一步加强平安消费根底工作，健全完善组织机构和相关制度并严格执行，有效解决重点难点问题，有效预防和控制各类平安事故，确保医院患者和医务人员平安。努力做到：1、无火灾、爆炸事故;2、无环境污染事故;3、无大型设备运行平安事故;4、无平安责任事故。三、平安消费工作重点(一)强化责任追究，形成一级对一级负责的平安消费管理格局进一步明确各级平安消费责任主体和责任人，强化落实“谁
47、的业务范围工作谁负责平安、谁安排工作谁负责平安”的原那么。划分职责权限、明确职责分工，各科室与院部签订平安消费责任书，传递平安消费责任压力，落实平安消费责任制。(二)加大平安消费宣传教育培训工作力度，进步平安消费管理程度必须加强平安教育培训，各科室要把平安消费宣传教育培训工作纳入工作方案中，加强组织领导，各科负责人是本科室指定的专门负责人，要制定宣传教育培训方案或方案，明确宣传教育培训内容、方式和对象，确保平安消费宣传教育培训活动有序有效开展。院平安消费领导小组不定期督导抽查。相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科按照所辖平安责任范围制定相应的平安消
48、费宣传教育培训方案或方案，并做好所科室平安管理人员的平安宣传教育培训工作。(三)全面深化开展隐患排查整治工作院、科两级从管理制度入手，对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进展拉网式排查、梳理、分析p ，查找存在的风险和隐患，进展有效的风险评价，并逐项制定防范措施。任何平安隐患都不能无视，任何岗位、所有区域都不能麻木大意，确保“规定动作到位”，杜绝事故发生。院平安消费领导小组每季度进展一次平安隐患大检查。各职能科室每月自行安排自查自纠隐患排查并做好平安隐患排查整改治理复查工作台帐登记。1.总务科设备科负责平安制度落实情况、消费操作的监视检查，做好对锅炉房及其他压力容器和配电室、水、电、气等设备、设施的平安保养情况;负责氧气瓶仓库、放射等重大危险的平安监管情况及其他有毒有害、易燃、易爆危险物品的保管、使用情况;负责本科室各类灾害事故防范和应急处置预案的制定和落实情况。2.财务科负责医院财务平安管理制度的落实，做好财务室、会计室、收费处等的财务平安管理。保卫科负责全院的