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1、平安工作小结平安工作小结。在区委、区政府的正确领导下，在市局的帮助、指导下，我局平安工作始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的指导思想，强化落实企业平安消费的主体责任，本着“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原那么，继续深化隐患治理工作，着力强化平安根底建立、日常平安检查、重点部位监管，通过交通系统各单位的共同努力，较好地完成上半年各项平安管理工作，现将总体情况总结如下：一、完成主要工作1、结合“_”开展了“平安消费集中治理百日行动”。2、方案并组织完成了今年春运工作。3、制定并下发了局平安工作要点，指导局属各单位结合实际抓好工作落实。4、完成了局属企业负责人的平安培训工作
2、。5、开展了出租汽车新条例宣传工作。6、开展了“打击非法违法消费经营建立行为专项活动”。7、开展消防平安大检查活动。8、落实了道路工程“三查报备”制度，开展了工程平安监视、检查。9、开展了平安消费月宣传及危险品、旅客运输消防应急演练活动。10、制定并下发了局防台防汛工作方案，建立了应急队伍、准备了抢险车辆及物资。二、详细做法：(一)、夯实根底，完善平安管理体系，全面落实落实平安消费责任制。局安委会根据机构和人员变动进一步修改完善了平安管理细那么，建立了平安工作组织机构网络体系，制定全年了平安工作要点，与6家基层单位签订平安消费管理责任状;及时召开平安工作例会，学习上级文件精神，分析p 平安消费
3、形势，研究当前工作重点，制定工作施行方案;成立以行政一把手为组长，各主管副局长为副组长，以各责任单位一把手和平安专干为主要成员的专项活动领导小组，提出详细要求，有效地强化了组织保障和平安消费制度落实。局属各单位、系统内各行业企业也按照要求，分别建立相应的平安消费管理体系，成立了工作领导组织机构，层层落实平安消费责任，为扎实有效地全面做好交通系统平安工作打下了根底。(二)、坚持以人为本的指导思想，多路并举开展平安消费教育活动。年初以来，先后结合春运工作、打击非法违法消费经营行动、出租汽车新条例宣传活动及平安消费月活动等时机，采用专题宣传与综合宣传结合，利用板报、标语、条幅、宣传单、播送、电子大屏
4、幕等在广场、车站加大宣传和教育力度，教育引导广阔干部职工和社会公众，深化认识开展平安消费各项工作的重要性、必要性和紧迫性，增强做好平安消费工作的主动性和自觉性。(三)、深化隐患治理工作，着力强化平安督管。深化平安消费隐患治理工作和平安消费执法行动，在对全系统平安消费隐患进展全面认真排查的根底上，根据季节特点，按照上级部署，分别在不同的时段、领域采取不同的手段，以道路运输、公路建立、养护作业的平安隐患排查与治理工作作为重点，针对各行业实际，分别成立检查小组，制定出了检查方案和重点检查内容，进展专项或综合性检查。1、道路运输管理认真落实“三关一监视”规定，严格落实道路客运的头管理责任，分别对机动车
5、驾驶员培训市场整顿，对全区400多家汽车维修企业和6家危险品运输企业进展拉练式平安隐患大检查，落实“三品”检查制度。春运期间，运管所对参运车辆的证照、二维、综合性能检测、保险、灭火器、车容车貌逐车进展了严格查验。运管所结合公安、交警部门，加大道路巡逻和检查频次，在主要线路特别是长途客运线路、重点旅游线路上设立交通平安检查站，进展治理客运“双超”和打击营运车辆无证从事危险品运输非法违法运输行为，上半年共打击黑车325台次。结合平安消费“三项行动”工作的开展，针对公交车燃烧事故，我们组织辖区内汽车站等五家客运企业以车辆消防和逃生设施列为检查重点，对未按规定装备灭火器、救生锤及灭火器失效、救生锤丧失
6、的，要求客运企业在规定期限内予以装备或更换。对于在规定期限内未整改及整改不合格的车辆将制止上线营运，并按相关规定予以行政处分。同时，对客车供油线路、供电线路也进展了检查，防止“带病车”上路。汽车站加大三品检查力度，坚决杜绝易燃易爆等危险品进站上车，到目前为止，共查处违禁品物品166件;为加强夜间停车场的管理，加大夜间巡查力度;同时与各旅客运输企业签订了车辆夜间停放责任书，划分了停车位，加强了汽车站的平安保障才能。旅顺交通派出所以道路交通为重点，科学安排警力，积极配合运管所打黑车，协助汽车站查三品，加强道路运输车场、车辆的巡查和交通系统的内保工作，维护道路交通系统的消防平安和治安稳定。2、公路管
7、理公路段加大对平安隐患治理的检查力度，以桥涵隧道、高路堤为重点，加强对辖区内主要干线及重点部位的监管力度和防控力度，先后对区内大、小桥梁进展了平安检查，没有发现平安隐患。f132.更多工作方案延伸阅读工作方案小结范文为了增进老师与家长之间的联络，互相交流孩子在园及在家的情况；为了促使家长可以积极参与到幼儿的教育管理中来，更好地实现家园同步教育孩子，我们召开了大班家长会。在家长会上，到场的家长为38人，有两人请假，这也从侧面反映出每个家庭对孩子在园生活情况的关注。为了能顺利的开好这次家长会，我们班内的两位老师作好精心的准备，对家长会的内容、主讲都作了分工，并对自己所要讲述的内容作了理论和实例相结
8、合，向家长详细地介绍了本学期我班的保教工作重点，班级目前的情况，存在的问题等家长较为关注的内容，同时还就家长在过去两年来对我们工作的理解、关心与配合表示了感谢，并虚心听取了家长对我们工作的意见和建议。这次家长会开了接近一个半小时，非常顺利地完成了预期的内容，在家长会上我们向家长介绍了本学期目的，使他们理解了班内课程特点，并针对一些问题进展讲解，争取家长的理解与信任，就目前孩子的状况进展了分析p 总结，从孩子入园到如今孩子的进步，孩子的个性特征，详细到每个孩子的在园表现，都详细的向家长做了说明，并把本学期的活动安排和需要配合的事项向家长做了交待。还一起讨论了关于教育孩子方面的问题，并把“家园共育
9、”作为一个主题单独列出来进展了讨论。如请家长配合7：40前送幼儿参加早操；有意识地教育孩子认真，将动作做到位。培养幼儿自我效劳才能：怎样做好之日生的工作？怎样整理床铺、拾掇书包和学习文具，养成良好的生活、学习习惯。其中让家长知道，要和老师对孩子的教育要求要一致，家庭成员之间对孩子的要求也要一致，如今很多家庭是独生子女，对孩子的照顾往往是2对1、3对1甚至4对1的形式，这更需要家庭成员之间的沟通。假如家里的爸爸妈妈对孩子提出的要求是这样而爷爷奶奶却要求那样，如此不一致的态度，幼儿良好习惯就很难养成等等事例，教家长正确的方法来引导孩子，使家园教育一致。特别还介绍大班孩子的一日生活作息 ，使家长理解
10、孩子的生活情况。我们还利用家长会可以与全班家长进展沟通，提倡家园互动，形成教育合力。在家长会上我们不仅向家长介绍了本班的详细情况和方案安排，还结适宜应性开展课程将我班的主题活动向家长进展详细的介绍。的是让家长对我们开展这些活动的支持和提供一些教育资，使我们的主题活动开展得更加丰富多彩。如我们提供了一些已开展的主题活动的资料，让家长看看墙壁上孩子的作品，一一看到了自己孩子的进步，也看到了班级生动有趣的活动，在家长们心中引起了共鸣，因此工作得到了家长的理解和支持。为同时积极争取家长资，邀请他们参加丰富的主题活动中来。如在主题活动民族村中 ，表扬班里好多的小朋友都在家长的帮助下搜集有关的民族服饰、乐
11、器、手工饰品等，激发家长关心幼儿园里的活动，得到更多的支持。随着以后几个主题的开展，使得家长开场渐渐地对我们的工作有了进一步的理解，也更加促进了他们的参与自觉性。一些家长会后对我们说：“你们的工作真琐碎，样样东西都要，以后我会留意帮你们搜集的”。还请家长多_的家园园地，知道那里有对孩子近段进步的表扬，也有对教育孩子提出的建议，更有和孩子共同做的事情，也欢送家长把教子良方写下来，贴在园地里，与大家共享，共同开发家长资的。会议完毕时，许多家长都留下来主动和老师交流，理解自己孩子在这段时间的表现李俊泽爸爸想理解孩子是否能管住自己，龙妈妈想知道孩子的吃饭情况等，我们耐心而详细地进展了答复。同时，许多家
12、长也对我们的工作予以了充分的肯定。利用双休日组织亲子活动，拉近家园间隔 ，增进亲子感情。我们开展了“亲子资，节约行动”家园活动，目的是让家长融进我们的活动中，让家长来说一说平时是怎样来教育孩子节约的，并把有关节约的内容记录下来，以及孩子的一些良好节约习惯记录下来，以不同的形式交给我们老师，有利于我们家园教育的一致。在我们的家园互动下，我们的这次“亲子资，节约行动”活动开展的顺顺利利，收到事半功倍的教育效果。这一次的活动，充分利用家长这块教育资，把家长的好主意、好经历带进我们的节约教育中来，开阔了我们老师和孩子的眼界，扩大了教育资，使我们的工作做的更好，也能使每一个孩子安康快乐的成长。通过我们的
13、热情邀请，一共参与者有33人次，许多家长参与了此次活动，有的家长和孩子一起制作摄影和绘画作品，有的家长和孩子一起进展“亲子资，节约行动”问答游戏，大家的脸上绽放着欢乐，李安的妈妈这么说，这半天的时间实在是过的太快了，和孩子一起活动做游戏真开心，不仅锻炼了身体，得了“亲子资，节约行动”问答游戏一等奖，还加深了与孩子之间的感情，理解到幼儿园里生活是多姿多彩的。越来越多的家长对幼儿教育的关注，幼儿在家出现的问题常让家长伤脑筋，而工作的繁忙让家长没有更多的时间翻阅各种教育书籍。此时他们想到的是老师，希望从老师那里获取直接有效的教育方法。因此尽量站在家长的角度来考虑问题，改变自己的工作方式，搭建合适于家
14、长的联络桥梁。本着尊重、平等、合作的原那么家庭是幼儿园重要的合作伙伴，争取家长的理解、支持和主动参与，并积极支持、帮助家长进步教育才能是我们该做的。公司消费部工作小结XX燃气自从1989年成立，实现平安运行_年。_年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“平安不忘、巨能兴隆”的平安理念，以平安消费为中心，视平安消费为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，实在把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克制重重困难，通过不断学习、总结和进步，使我们的平安管理工作逐步探索出一套系统、完善、科学、标准的管理形式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度
15、开展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安管理工作中的根本情况向与会领导作汇报。一、树立法制观念，进步平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安消费问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安消费工作，改革开放以来，在总结我国平安消费经历教训的根底上，党中央明确提出并坚持了：“平安第一、预防为主”的方针，以*为核心的第三代中央领导集体对平安消费做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安消费作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安消费，首先要向职工负责，向企业负责，向国家
16、负责，给企业职工创造一个安康、平安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安消费管理工作中必须从指导思想和目的上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目的，并实在落实到平安消费工作的理论中去，不断改良和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安消费法，自2023年11月1日起施行。这是我国平安消费法制建立的重要里程碑。“施行平安消费法，人人事事保平安”这是对平安管理工作提出的目的和要求。因此，我们首先把进步平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安消费警钟长鸣。平安消费工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓
17、，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安消费工作贯穿到每项消费活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进展培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安消费宣传月、百日平安无事故活动严密的结合起来，使广阔职工结实树立平安消费的法律意识。二是加强平安管理制度建立，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的消费岗位，制定出公司平安管理手册和平安消费考核方法等规定，并组织广阔职工认真学习。由于我们建立了一套标准的管理制度，平安
18、管理按章办事，进步了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并及时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安消费中存在的问题，通报各班组平安消费情况，做到例会制度落实，对消费岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监视检查落实。对消费中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。二、强化危机意识，开展“平安巨能”活动。平安体系建立是燃气行业加强平安管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司开展的重要环节，是实现“平安巨能”详细表达，也是公司进步效益，持续、稳定开展的重要保障。活动的内容是完善平安管理体系，保障企业安康开展。重点
19、是完善公司的平安体系形式，一是平安运行体制(核心)，即平安管理机构、责任体系，运行形式;二是平安管理体制(重点)，即目的管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是平安防范体制(根底)，即软件建立、硬件投入;四是平安鼓励体制(动力)，即平安奖励基金、隐患举报制度、平安评比活动;五是平安自保体制(保障)，即职工平安教育、用户平安教育、平安教育活动。通过以上五项根本平安体制的建立，不仅可以解决公司平安管理存在薄弱的环节、建立有效的平安管理网络，进步企业自防自保自救才能，也可以增加企业员工、用户参与平安管理的积极性、制造性，为企业平安消费提供强大的平安保障.完善平安体系建立，全力打造“平安巨能”年。为了
20、“平安巨能”目的的实现，公司始终贯彻“平安第一、预防为主”的方针，全面落实平安责任制，不断进步平安管理程度，加强了平安体系的建立和完善。同时，公司高度重视平安责任制的落实。2、坚持安检原那么，突出检查重点。建立平安管理机构及责任体系，专职专人负责平安工作，每月11日定期进展平安消费检查。始终坚持“站站必查，查之必究”的原那么，对查出的平安隐患或缺乏之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。3、保障平安，进展职工平安教育、用户平安宣传和消防平安演练活动。三、加强监视检查，落实岗位责任。搞好平安消费是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对平安消费的严峻性，要始终保持清醒的认识，这
21、项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目的责任书，严格执行各级平安消费责任制和平安事故责任追究的规定，实在将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。为把平安责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了平安消费综合目的管理责任书，签订率达100%，同时要求和催促成员单位与所属员工签订了平安责任书，实在做到平安责任层层分解、人人有责。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进展平安巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止
22、各类事故的发生。我公司每月11号定为公司平安消费检查日。对检查的要求：一是检查从严，有问题不迁就。安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、认真对待，查台帐、看设备和平安设施完好、按期检测情况、察管理标准落实到位情况。对查出的问题严格按照平安消费综合目的管理责任制考核方法规定，该扣分的扣分，该整改的整改，绝不姑息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安检工作流于形式，发挥安检为了防范功能，每次检查时都根据各气站运行特点、消费经营状况、气候变化和不同时期对平安工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进展检查，特别是对事故易发点、隐患易发点进展重点检查。安检不仅要查问题，更重要的是解决问题
23、，消除平安隐患。通过平安检查查出的大小隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进展复查。几年来，我们还利用节假日进展平安宣传活动，向广阔用户宣传平安消防知识，进步用户的平安防范和自救才能，获得了良好的社会效益。在平安监视检查工作，我们主要是对容易出现平安问题的部位进展重点监视检查。一是对各站周边防火工作进展检查，杜绝火带进各站点;二是对施工现场的作业情况进展检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进展检查;四是对平安措施、规章制度的落实情况进展检查;五是对各种机械设备进展检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进展检查，是否平安有效;七是平安教育是
24、否落实，平安意识是否深化人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进展检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无平安隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。小学工会工作小结20nn年即将过去，本年度我校工会在学校党委和上级工会的正确领导下,认真学习贯彻党的xx大精神和中国工会xx大精神,以科学开展观为指导，围绕学校的中心工作扎实开展了一系列工会活动，较好地完成了全年工作方案和学校交办的工作任务，获得了一定的成绩。下面简单回忆一年来我校工会主要开展的几项工作：1、为调动教职工工作的积极性和主动性，充分发挥年度考核指向性和评价鼓励功能，20nn年元月，工会组
25、织校领导班子认真修订和完善了考核细那么，考核工作公开、公平、公正，受到了全体教职工的一致好评；12月下旬我们走访和慰问了退休教职工。，2、妇女节前夕，我们组织了全校女工和局部女工家属座谈联欢，会场气氛热烈，掌声、笑声不断，既丰富了老师的文化生活，又展现了我校老师多才多艺的一面。3、20nn年9月始，我校就继续学习县教育局标准办学行为专项行动会议精神，集中学习读本，人人撰写心得，先在校内进展自查自纠活动，找原因，摆问题，针对我校存在的问题，工会开展了为期一个月的集中整治，重点整治标准老师和教学上存在的不标准行为。4、庆贺第26个老师节和我校建校日，9月10日我们组织全体教职工半自费到上海世博会参
26、观学习，开阔了眼界，增长了见识，愉悦了身心。5、为参加县教育局举办的第二届国寿杯全县教职工乒乓球赛，我校10月份组建了男、女对，积极准备，经常训练。在12月17日-22日的比赛中，我校运发动老师赛出了友谊，赛出了风格，很好地展示了四小的全新相貌，收到了教育界的好评。6、20nn年12月25日，我校因地制宜在校举行了首届教职工兴趣扑克牌，比赛。比赛中老师们赛出了友谊、增进了团结、在紧张工作之余同志们度过了一个愉快的下午，必将又一次进步我校老师的凝聚力和战斗力。一年来我们工会积极营造和谐平安校园气氛，努力推进民主治校进程，关心教职工的工作、学习和生活，使全校教职工的整体素质得到增强，师德程度进一步
27、进步，教育质量稳步上升，学校的管理逐步科学和完善。城关四小教育工会20nn年12月26日乡镇月份工作小结及方案一农业农村工作。完成柑桔品改1000亩，完成牲猪防疫22390头，开展农业技术培训12场次近1000人次。验收现代农业工程1000亩，沼气池100口；施行稳固退耕还林成果工程。新开展茶叶1000亩、改造500亩，新开展核桃1000亩，改造亩。新修屯里荒村扶贫公路2公里。完成7个村平安饮水工程规划并及时上报。启动全镇防汛工作，对镇管四大水库及其它堰塘、堤坝开展隐患排查活动，与各村签订防汛责任状。二财税及工程建立。召开全镇财税工作会议，详细分解财税任务。成立招商引资工作领导小组，积极摸排招
28、商引资信息。修订完善农村公路养护考核方法，与各村签订公路养护合同。完成集镇排洪沟1400米，完成通村水泥路1.1公里、乐丰村道路硬化路基改造6.3公里，完成桐金路1.8公里。硬化台子湾村柑桔示范园田间路500米。三平安及社会稳定工作。制定全镇消防工作要点，签订目的责任书，组建消防应急救援队，对重点单位、企业进展消防平安检查；对已复工的煤矿、非煤矿山加强平安巡查。对各工程工程施工车辆进展登记建档，施行有效管理。对全镇4所中小学开展校园平安和食品平安专项检查活动。在双院村开展第二次民情大接访活动，启动法制乡镇建立，完成“五五”普法自查验收工作。四库区工作。核减农村移民后扶人口18人，新增城镇居民移
29、民后扶人口5人。集中时间对移民公用价差进展了清理。召开了地灾监测员培训会议，签定了监测目的责任书。对全镇地质灾害点开展拉网式检查，发放工作明白卡300份，避险明白卡1145份。完成了马家山村龙潭包滑坡实物指标调查。启动了梅坪村邓家湾、柏树咀、伍家坡滑坡搬迁安置工作。完成了范家坪村816户的农村宅基地清理外业工作。五社会事务工作。完成了5个村育龄妇女的“三查”工作。对1943名农村低保对象进展了年度复查。五月份工作方案：一是扎实抓好农业农村工作。及时启动3个村大水池和105口分户建池工作。指导各村认真做好柑桔大食蝇联防药物诱杀、茶叶修剪、核桃药物喷洒等工作。认真做好生猪口蹄疫疫情防控工作。二是扎
30、实抓好工程督导工作。对农业、交通、移民等在建工程工程加强检查与督导，确保工期。对村级公路养护进展检查督导，强化养护责任。继续为陕巴路路基改造工程搞好效劳、协调工作，确保施工环境。三是扎实抓好灾民搬迁及库区稳定工作。为梅坪村邓家坡、马家山村大沟坡灾民搬迁搞好协调效劳工作。在台子湾村开展第三次民情大接访活动。四是扎实抓好社会事务工作。认真做好手足口病的防治工作。完成城乡低保复查扩面工作。完成剩余11个村居育龄妇女“三查”工作。五是扎实抓好其它工作。完成妇联组织换届选举工作。认真开展第十一个党风廉政建立宣传员活动。对农村党组织创立进展检查指导，及时启动三峡库区村级卫生室文化室规划调整资金施行工作。工
31、程工作方案及小结工程工作方案及小结本人进入公司6年6个月，经过公司同事及领导帮助，特别是董事长的敦敦教导、言传身教下，工作也获得长足的进步，但是期间也有因个人才能及专业知识缺陷造成的重大失误。公司领导不计前嫌，继续给我更大时机，做更重要的工作，我深表感谢、和谢意。同时也深知新的工作岗位将面临更大的压力与责任，要求有更专业的知识、更全面的知识构造、更踏实认真的工作作风，这也是我在今后的工作中需加强进步的地方。新的工作主要是协助总经理做好，一、前期报建手续工作；二、工程全过程中的设计管理工作；三、领导交办的其他工作。做好岗位工作的设想：一、前期报建工作。报建不仅仅是批准的问题，同时还有时效性、经济
32、性，更要认识到前期报建报批是将工程开发的全过程通过政府的批准加以确认和合法化。所以配合领导做到在设计、施工等工程开发过程中保持与政府主管部门良好沟通，专业管理人员及时跟进和协调，用合法的正当途径将企业的开展目的和想法准确的反映给他们，去积极协商和沟通，影响他们的决策倾向。比方，深计坑防护，我们最深处15m，平均7m左右。安监部门要求5m以上按深基坑防护要求做锚杆支护挂网喷浆处理。我们请地质勘探部门做了一份防护方案，将整个基坑分为多种情况，每种情况有不同的处理方案，但在界限上模糊。现场我们又对基坑周边受影响范围地面清理，做好不连续边坡观测。安监部门最终同意我们仅在局部位置堆置沙袋的方式处理，为公
33、司节省较多费用。这个过程中勘探与安监均不会承当责任，报建人员将大问题细化分解成小问题，然后对小问题进展处理，在出方案时积极与勘探部门协商沟通，最终方案根本按照我们的意见形成。与主管部门沟通时我们的方案虽与其标准做法有较大差异，但程序及结果合法，又因公司与主管部门又有良好关系，结果自然各方满意。前期报建工作关键在于，对报建手续的工作内容、程序、各报建工作时间顺序以及费用要熟知，对每件报件主管部门走件流程、主办人员要理解。开拓并保持与相关主管部门办事人员的良好工作关系，常沟通、勤联络，及时掌握并反应办理进度和问题。二、设计管理工作。是通过提出明晰设计要求，代表公司主导并掌控设计过程，使设计成果到达
34、优、快、省质量优、进度快、造价省的目的。关键做好以下六点：1、对公司关于设计方面的意见及主管部门的技术指标要有清楚的理解，自己搞懂搞明白，在委托设计时要求明确。2、在设计的日常管理中做好盯图工作，设计师都很反感这样，但不可否认盯图是让设计师优先并重视我们工程的最好方式。盯得是进度和过程中的技术细节，将盯的技术细节公司部门内质疑、消化、反思。3、根据设计进度安排及设计工程的关键节点组织各部门参与专题研讨，同时碰到不确定性问题时及时的征询规划、消防、人防、配套等主管部门意见，尽早发现问题，提早解决。4、做好对设计成果的评审。工程相关部门专业人员均应参与成果评审，根据工作量大小对设计方案或施工图，集
35、中1-5天时间集中地点，各自审阅提交报告；邀请公司高层主持，进步各参与部门的重视程度，同时能在出现争持意见时决策点头，防止长期争执影响效率；评审内容及指标要细化、量化，如核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到表达，图纸是否到达深度要求，所用材料、技术是否合理，建筑、构造及安装有无冲突，图纸笔误等等；必要时还可邀请外部有关专家参与。评审会有详尽的评审意见记录，并要求签字确认。最后要形成评审纪要。对待评审纪要严肃可以进步各部门的重视程度，并且为日后的设计分析p 总结提供素材和根据。最后以公司正式文件签发设计院，并务必无遗漏的落实完好。5、工程施行阶段及验收交付期间做好现场施工技术效劳工作，与
36、各部门充分沟通，防止闭门造车，进步设计变更及公司指令的实际操作性，同时加强对设计变更的控制。6、注重设计的整合管理。因设计工作含规划、建筑、构造、安装及室外综合配套等，涉及面广泛，其互相影响大，所以还应重视各种设计之间的衔接与配合，从技术上统一协调互相之间的关系，还需要从施工、现状、造价角度考虑各种设计配套是否经济、廉价。在设计的每个阶段分专业建立最新设计决策意见档案，为后期其他设计工作提供支持，尽力做到整个设计工作衔接有序、配套合理，延续统一的设计思路及理念。在与设计师沟通的过程中还有2点需特别注意：1、不能盲目迷信设计师，敢于对于设计师提出的方案、技术质疑，多问几个为什么，为什么这样？为什
37、么不可以那样？是必须这样，还是也可以不这样？有没有别更好的方式？这样行不行，为什么不行，是绝对不行吗，根据是什么？要有我们是甲方，设计师是实现我们想法的人，他的设计成果得让我们明白，打破砂锅问到底。通过不断的质疑和追问既能进步我们自身的专业技术程度，同时也能有效地进步设计师的责任心，从而进步设计质量；2、设计师都很难自己否认自己的成果，除非设计有明显错误，其对专家优化意见都会排挤，这就要求我们在与设计师沟通时注意这个群体特征，调动其工作的积极性，主动为我司考虑，与其沟通技巧很重要。关于工程理论经历、教训的小结因近年来在工程上局部的介入了相关的工程管理工作，将自己的一些感触及想法小结，请领导指正
38、：一、工程工程中我们的优势：1、与当地各主管部门沟通顺畅、关系良好。如我们深基坑的防护；质监、安监提早介入，先开工后办理施工答应；在施工答应未办理前提下，预售手续提早受理，两证相差1天；规划部门较多审批结果以我司意见为准；消防验收提早介入；审图办为我司加班，特事特办。这都表达了公司与相关主管部门良好关系；2、工程管理根本流程标准、实用，各部门工作流程根本表达了有序、有负责、有监视；3、公司领导对各部门工作支持力度大，意见明确便于部门详细执行。二、管理方面的反思：1、还需进步各司其职、各负其责的工作态度，再加强一切以解决问题为出发点的思维方式。虽然工作流程标准，但详细工作是由不同的部门和人执行的
39、，多个部门人员参与一项任务由于理解不同，易于互相谦让，而耽误任务完成。以批价为例：批价程序是由施工单位报价，工程部转供给部，供给部转造价部并由此两部门共同询价、批价，再转批回工程部签发施工单位。询价过程中可能两部门都会认为应以对方为主，自己配合，谦让牵头主办，造成询批价时间过长。实际批价结果三，其一批价施工单位认可承受；其二施工单位恶意不认可不承受；其三施工单位虽不认可不承受，但其要求的价格也合理，在我们承受范围。第一种情况无异议，不谈。第二种情况产生后，不管其它原因工程部认为批价是其他两部门做的，应该由他们与施工单位谈直至施工单位接收。而造价部与供给部认为，批价没有问题，承受的事情是工程部与
40、施工单位之间的事情，而产生僵持。各部门都期待其他部门出面解决，造成工期延误，最后迫于时间我们只能同意施工单位的高价。那么在这种情况之下，批价的过程根据分工材料设备类以供给部为主，造价配合，施工类以造价为主，供给配合，含材料的施工批价还以上述为划分原那么限时完成，询批价工作有明确主次，各部门工作内容独立完成。批价后与工程部沟通，使其明白知道批价的前提条件、内容，所批价位在市场价中的位置。然后由工程部解决施工单位无理拒接的问题。询批价部门不直接与施工单位沟通基于3点：1、按流程我司与施工单位对接部门仅是工程部，其他部门无权利；2、如其他部门负责，会使得工程部变成旁观者，对解决问题无工作主动性；3、
41、询批价部门更担忧自己的询价渠道被施工单位知晓并互相合作虚报，为日后询价工作所不便。第三种情况，询批价部门所批价为最低价，又因现场实际情况执行不了，或因只询价被询单位理解后都报虚价，虚价高了自然承受，但我们亏了，虚价低了执行不了。询批价部门认为只要我批的最低价，报价中有就行，就算执行不了，那也同时证明我无私，只要报价有这价，执行与否应由工程部解决。对于此，除了我们的询批价部门认真负责、有技巧保证准确性外，还需要上下有工作部门间有效沟通外，就是要对我们的执行人员在培养以解决问题为出发点的工作思维方式。又比方现场材料确认工作，现场材料分两种甲供、乙供。在工作中可能就会有不管甲供、乙供只要是材料都要求
42、由供给部确认质量，而供给部认为该由工程部确认的分歧。根据工作流程，不管甲供乙供对进入施工现场或作业面的材料设备都由工程部负责包括质量在内确实认工作。供给部和其他部门一样，对所有进场材料设备有监视质疑权利，但这不是必须工作。责任主体多，会分散个体的责任心。有主体、有监视就会有效率。2、加强工作时效性意识以签证为例，流程是首先有设计变更或公司指令通知，再有工程部指令文件，有原始工作量记录及签证会签单，这样完善的手续才可以逐步确认。而且签证应该是即时签证，即完即签，假设一份签证超过2个月未上报办理手续必定存在问题。问题在于时间久了原始情况已变化，是否按要求完成可能已隐蔽，施工单位可能虚增多报，而这在
43、存在异议时已不能落实清楚。特别应在变更前现状应在变更文件下发2日内由工程部牵头会同各部门及施工单位做好现状的影像、图表、文字确认工作。我们在实际变更签证时就存在对变更前现状模糊不清的问题。及时确认现状并回发签证对于我们甲方是利大于弊的。工作未按时完成原因有才能所不及、不可控因素干扰、工作安排不当等等。危害最大的莫过于不重视、未尽力。一旦决策形成，我们所要想的就只是一个问题：如何按时完成好。假如碰到困难，就等、靠、要那么会影响既定目的的如期完成。这就涉及到下个话题。3、加强执行力以上内容中已经含了执行力的内容，单列只是想强调他的重要。知无不言、言无不尽、领导决策、坚决执行是关于决策与执行方面公司
44、领导的教导。前三句是我们的优势，后一句最近稍有欠缺，还需要公司多加强对于我们执行人员的培养和教导。4、学习制度经常化现代管理讲学习型团队，公司对于新老员工是否可以多进展经常性培训，包括公司规章制度、工作流程、专业技术、执行力等等。即使是老员工也可以无那么学之，有那么加勉，使这些知识为大家熟知，常用常新，工作中的问题也可以作为课题讨论，互相帮助，开阔思路、加强沟通、进步热情，让我们更能成为一支有战斗力的团队。三、关于工程技术方面教训1、设计阶段1、缺乏全局观，仅着眼于眼前，没有考虑到对后续工作影响及与周边工作的配合。比方地下车库风管位置变更及风管截面尺寸变更，就是当时没有考虑到风管截面积不变尺寸
45、不同对净空高度的影响，风管位置对主车道通行的影响；2、对于后续工作内容不够明晰。如配电室的设计建筑院要求的面积、布局及局部指标与电力设计院要求不同，造成局部空间浪费，局部数据不达标。如能知道有新的要求，提早让电力院介入一次到位既能满足电力要求，又能节省空间移作他用，还能对包括预留在内的土建及消防通风工作减少变更；3、设计与现场冲突过多，导致变更大量产生。景观设计图纸我们花费了大量的时间和财力，但图纸的适用性很差，最终只能放弃蓝图通过现场随时调整来实现。综合管网在规划审批图纸前没有落实好各方面意见及场地情况，导致现场调整较多。这样既浪费人力财力又延误工期，对公司产生了不利的影响。改良方案如前所述
46、，清楚公司设计意图主管部门要求，对各种设计分类建档综合考虑多想多问，把握出图质量。2、施工阶段1，要确保现场管理人员熟知图纸内容，并理解正确。可通过各分局部项工程施工前组织再次熟悉图纸，发现、沟通并解决问题，使我们管理人员对图纸熟知并理解统一，防止因此而产生各行其是的做法。例如，4#、5#楼前厅顶棚有一次梁，图纸未标注上翻梁或下翻梁，两家施工单位一家认为按惯例未标注即是下翻，另一家认为下翻影响厅内空间而做成上翻。图纸会审如能仔细是能发现的，退一步在施工前我们的工程师再看看图纸就能想到，或者浇筑前钢筋模板施工现场也会看到不同之处。又如窗户玻璃问题，图纸所示钢化夹层玻璃，我司内部均认为仅钢化夹层即
47、可，忽略了图纸节能专篇玻璃条目中有一句说明本工程设计所提外窗玻璃均为中空玻璃。因我们对图纸不仔细不熟造成后期公司对此整改大幅投入还延误交付。所以不能指望开工前的图纸会审解决大量细节问题，本部位施工前组织再熟悉图纸，是很有必要的。熟知图纸内容可防止错误的出现。熟知图纸还可防止各专业工种穿插、交接上产生的问题。2，现场管理中对总包与甲直包单位工作交接，甲直包各单位间工作交接程序化书面化应形成。如窗洞口干挂局部尺寸缩小不少的问题。土建局部施工时未考虑到为干挂石材每边预留10-20cm，干挂施工时按自身施工方便随意调整，造成门窗厂家量尺加工实际数小于图纸要求，公司为此额外投入整改。在管理实际中，我们为
48、了防止这些问题通常将图纸交给各专业分包单位，以为图纸很详尽，出了问题他们各自负责，实际因对各专业分包工作交接不细，未书面化确认，错误终由我司承当。上步工作完成书面移交下步工作单位并由下步工作单位对其上游工作进展检查接收，签署正式文件文件中要含有对关键数据的表达并留存备案。这是发现问题的又一关口，从合同索赔角度考虑这也是原始资料的准备。3，各专业工作大面积施工前要坚持做到样板带路，定好标准再大面积施工的原那么。做样板的过程是发现问题的过程。假设大面积施工前干挂、门窗安装有样板，在分项验收时就很容易发现洞口数据与图纸不符。3、关于合同1、合同细节不够明确，还需再细化。如与总包合同中规定总包效劳费收取1.5%，但未明确包含内容。甲直包与总包穿插工作时，总包在施工现场对分包提出水电费、拿钥匙等人员配合费、施工电梯费、资料盖章费等等，而且不负责成品保护。可以形象称之为拿着马扎坐在咱家门口收门票，对于我们现场管理造成被动。也等于是我司和甲直包单位分别向总包单位重复交纳了同样一笔费用，而且总包的效劳还不到位。在此合同中我们应该明确约定总包效劳费含提供钥匙等人员配合、电梯使用、资料的盖章、成品接收与保护，并明确必须为甲直包单位使用其水电提供方便，明确水电费标准。我司与甲直包单位签订合同时就可以明确总包对于其提供什么效劳，收取多少费用，由我司代缴代扣。要么就在总包合同中明确总包效劳费，由总