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1、公司工作总结及新年工作方案公司工作总结及新年工作方案。XX是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在消费部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，消费部XX年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的缺乏之处:1. 整体产能已大幅度上升,到达12001400万每月,人均消费产值如今虽然到达 万/人,但离消费目的还是有一定间隔 ,
2、比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效进步方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析p ,合理调配,充分利用.让效率进步赶上酒店行业程度,超越自我.2. 消费车间人员的技术才能相对较弱,从二次晋级技术考核来看,整体程度不高.很多人员对消费的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去防止,品质更不知道如何去改善;对平安认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是平安操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的消费工艺不熟悉.依靠自己原有的经历或自己固有的理念去消费.无法把握品质,消费的效率也无法进步.新年里,要大力开展培训.3. 消费才能不平衡.木工前段的消费一直无法满足
3、后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的消费空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩大了一个组的才能,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进展了双班调整,仍然无法让油漆线满负荷消费,因此造成后段消费没有发挥应有的潜能.此消费瓶颈一直没有得到有效的解决;4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经获得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,局部人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进展教育,在工作中强迫要求.让
4、人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5. 消费过程中的方案才能不强,生管的方案没有真正起到引导消费的作用.在实际操作中,还是以消费为主要导向.出货方案无法实现; 生管对消费的实际消费才能分析p 缺乏, 在分工和方案上有所缺失.造成消费安排不合理,虽然我们消费的订单比拟复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析p 产能,从产能,从人员的调配二.工作中的成绩:1. 提升了消费产能,从3月份的万每月已进步到万每月.整体的产能在原来的根底上进步了%2. 4月份开场推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间消费安排
5、,让消费干部能清楚地知道产品配套,尾数.消费才能等方面的信息,也便于让消费干部评估车间人员的消费效率.3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,平安,人员等方面进展考核.用几个方面的考核对管理人员的才能进展考察,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进展了车间人员的技术考核.4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资本来的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导
6、的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进展评分,在工作表现上进展分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多缺乏,此工作对车间员工的消费效率有一定的鼓励,目前收获不是很大,这条路是比拟困难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.三.XX年度工作方案:1. 进步消费效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原那么.与统计部多沟通,在工价上进展调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出消费中的消耗的原因,进步效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在消费工艺上研究对策.多
7、种渠道想方设法进步消费效率.在新年内必须将人均消费产值比进步10%.2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析p , 以贴近实际为原那么,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进展思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.3. 增加培训课程.从今年的考核和员工晋级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势,明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进展.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进展多
8、方位,全面的知识培训,打造精英团队.4. 强行推行生管主导消费之形式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的消费管理系统.以生管的方案来推动消费,保证客人的交期,依序消费,杜绝消费混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析p 消费才能和预见消费瓶颈,让消费进度要顺畅有序地执行.5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进展优劣评比, 从员工的平时表现,消费效率,消费品质等方面进展评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变消费气氛,创造积极参与的环境.6. 规划人员配置,为XX年消费任务做准备.XX年,公司规划深圳基地的年度
9、销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员. 人四.需上级领导解决的问题1. 客供物料进展时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了消费的进度2. 业务与客户的沟通要加强,特别是消费前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让消费能明了.在与业务沟通前与消费理解,在消费工艺方面要清楚,让客人提早知道3. 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让消费插单消费或是消费倾斜太多以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度方案,请领导批评指正.f132.更多工作方案延伸阅读工作总结及新年工作方案安排工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、
10、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。转眼间又要进入新的一年-xx年了，新的一年对我们来产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全
11、力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上每件4万元。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、 、生疏人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达4。8万元以上代理费每月不低于1。2万元代理费。在大力开拓市场的同时，不能
12、丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对进步，对规模较大的企业符合了中国著名商标或者广东省着名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省着名商标，承办费用达7。5万元以上。做著名商标与着名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，
13、要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资，找出有破绽的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上，是我对xx年的工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我
14、希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2023年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2023年新的挑战。商场工作总结及新年工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面获得了显著成绩，为商厦的持续快速开展做了很大的奉献。自xx年开业以来，
15、服装商场时刻以开展为前提，进展了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌构造，合理利用平效使得商场可以快步、稳定地开展。今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作方案开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲晋级改造方案与施行细那么，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的晋级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌晋级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，获得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回忆xx年的工作，可以概括为以下几大方面：一、适应市场需求晋级改造，整体经营布局调整合
16、理，品牌构造日趋成熟，经营成果喜人。服装商场全年方案任务4400万，实际完成万元;毛利方案330万，实际完成万元，费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。获得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售时机。根据商厦总体部署，在屡次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，获得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联络货，增加适销品种，灵敏促销，保底扣点，力保双赢。2、扩大经营面积，合理利用平
17、效，提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原那么，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。晋级改造时，冯总带着商场班子成员及有关部门反复分析p 研究、精心筹划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步晋级。男装由原有品牌20多家开展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家
18、，顺利完成了今年晋级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。晋级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2-3。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为进步销售业绩打下了良好的根底。为适应商厦整体形象开展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的晋级改造任务，为方案明年女装品牌的再次晋级奠定了良好根底。通过建立员工档案，理解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，发动员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给
19、特困员工;员工家里盖房子，我们发发动工利用个人时间去她家帮助;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。5、发扬“节俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。我商场在节俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，但凡能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途 及 较多，费用较高。我们与厂方沟通。发动各厂家自己安装
20、 ，降低商场管理费用。0x年的工作已近尾声，我们会把今年获得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经历，针对缺乏，在务实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带着下，严格按照XX年的工作方案开展工作：1、xx年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进展工作。在续约XX年新合同的同时，将局部专柜根底扣点进步2-3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。2、积极配合商厦做好1月15日和“415”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为XX年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给XX年的工作开个好头，我们将提早组织货，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现
21、场管理人员加大力度。力争在店庆期间获得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的销售记录，成为XX年的工作的良好开端。3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌构造。本着以名优商品为主、完善品牌构造为原那么进展晋级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10-15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原那么，淘汰一些效益差的男装和运动休
22、闲中小品牌，合理进展调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完好性，保证XX年的晋级改造的顺利完成。4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的才能，纯熟业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析p 知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的缺乏，拟定工作细节的补充方案和施行方案等，进步商场领导的综合才能，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经历与缺乏的根底上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，进步员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管
23、理方面，明年可以再上一个新台阶。5、x年的工作重点是抓销售，进步利润。将明年的销售方案落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按方案任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工进步销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而进步销售业绩，对确无进步的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原那么。柜长主抓货，有针对性地与货缺乏的厂家和供给商进展沟通，充实货，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留
24、住各种层次的消费人群。6、节约挖潜，压缩不合理的开支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们坚信服装商场是欧亚新发最有潜力最有开展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目的共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在XX年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作方案。公司新年工作方案及打算公司新年工作方案及打算20xx年是公司高速开展
25、的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后 , 组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在消费部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，消费部20xx年出色完成了万的产值。现对 20xx 年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的缺乏之处:2. 消费车间人员的技术才能相对较弱,从二次晋级技术考核来看,整体程度不高.很多人员对消费的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去防止,品质更不知道如何去改善;对平安认识不够,不知道如
26、何去防范,不知道怎样才是平安操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的消费工艺不熟悉.依靠自己原有的经历或自己固有的理念去消费.无法把握品质,消费的效率也无法进步.新年里,要大力开展培训.3. 消费才能不平衡.木工前段的消费一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的消费空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩大了一个组的才能,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进展了双班调整,仍然无法让油漆线满负荷消费,因此造成后段消费没有发挥应有的潜能.此消费瓶颈一直没有得到有效的解决;4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的
27、组长考核制度,已经获得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,局部人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进展教育,在工作中强迫要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5. 消费过程中的方案才能不强,生管的方案没有真正起到引导消费的作用.在实际操作中,还是以消费为主要导向.出货方案无法实现; 生管对消费的实际消费才能分析p 缺乏, 在分工和方案上有所缺失.造成消费安排不合理,虽然我们消费的订单比拟复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析p 产能,从产能,从人员的
28、调配二.工作中的成绩:1. 提升了消费产能,从x月份的万每月已进步到万每月.整体的产能在原来的根底上进步了20%2. x月份开场推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间消费安排,让消费干部能清楚地知道产品配套,尾数.消费才能等方面的信息,也便于让消费干部评估车间人员的消费效率.3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,平安,人员等方面进展考核.用几个方面的考核对管理人员的才能进展考察,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,
29、公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进展了车间人员的技术考核.4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资本来的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. x月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进展评分,在工作表现上进展分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多缺乏,此工作对车间员工的消费效率有一定的鼓励,目前收获不是很大,这条路是比较困难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.三.20xx年度工作方案:1. 进步生行政主管
30、年终个人工作总结及小结产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原那么.与统计部多沟通,在工价上进展调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出消费中的消耗的原因,进步效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在消费工艺上研究对策.多种渠道想方设法进步消费效率.在新年内必须将人均消费产值比进步10%.2.进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析p , 以贴近实际为原那么,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进展思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,
31、细化考核数据.3. 增加培训课程.从今年的考核和员工晋级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势,明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进展.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进展多方位,全面的知识培训,打造精英团队.4. 强行推行生管主导消费之形式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的消费管理系统.以生管的方案来推动消费,保证客人的交期,依序消费,杜绝消费混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析p 消费才能和预见消费瓶颈,让消费进度要顺畅有序地执行.5. 设置每月优秀人员评定
32、.在员工中进展优劣评比, 从员工的平时表现,消费效率,消费品质等方面进展评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变消费气氛,创造积极参与的环境.6. 规划人员配置,为20xx年消费任务做准备.20xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员。四.需上级领导解决的问题1. 客供物料进展时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了消费的进度。2. 业务与客户的沟通要加强,特别是消费前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让消费能明了.在与业务沟通前与消费理解,在消费工艺方
33、面要清楚,让客人提早知道。传递给消费者。延伸阅读：新年工作方案XX年已经过去，为了能在XX年里获得更大的成功，我决定就XX年自己的工作、职业等等方面，订下相关目的。经过2天的考虑，XX年工作目的终于出炉。虽然是工作目的，其实这个目的涵盖了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成长。因为我认为，那些也是我做为一家之长的工作。XX年的工作目的总的来说可以分为如下几大方面：一、经济收入方面。这个是我XX年的工作重头，一切的方案还是围着经济效益最大化实行。没有方法，本人目前还是属于房奴，房贷的压力非常大，减贷照旧是我将来好几年的主风格。XX年自己还是给自己定下了一个目的，希望自己可以努力实现经济领域的这个
34、数字，也希望XX年经济危机小一点，因为自己能否实现XX年的经济目的，和大环境的经济有很大的关系；二、创作方面。XX年自己给自己定下要独立完成一本技术书籍的写作，及合写2-3本的目的。关于技术文章/书籍的创作方面，我已经非常厌烦，这也难怪，从20xx年至今，我已经写了XX年。一件事情，连续做XX年，我觉得我这份执着也是很可贵的。但我还是不能停下自己的脚步，因为有那样一群读者，他们喜欢看我的文章，读我的书；有那么一帮朋友，他们在帮助着我，推动着我在技术书籍创作的路上不能止步！于是我写了一年又一年，XX年还要继续写，并且要努力向品牌化、系统化方面开展；三、文学方面。对文学我曾经非常喜欢，并发表过8首
35、诗歌。假如不是在1989年因生活所迫，迈入电子技校的大门，我坚信，我是可以在中国诗坛占有一席之地的。但21年过去了，我已经离文学越来越远，这不能不说是憾事。XX年，我方案自己不断地加大文学及语文的根底学习，并不断地进步自己的文学素质和修养；四、自学考试方面。在自学考试方面，自己对自己还是比拟满意的，因为自己参加的是大自考，要坚持很难。所幸的是我竟然一路坚持，虽然工作繁忙，几乎没有仔细读书，但每次还是能幸运通过考试。在XX年，方案是通过8门，这样在XX年，就能把广本的自学考试终结。终结后，就不在继续参加自学考试，毕竟，学历只能玩玩，不能走火入魔，哈哈；五、培训教学方面。XX年，准备组织撰写技术培
36、训、技术教学方面的教材，也是我的目的之一。这些教材要系统化、集成化、专业化、全面化。可能撰写这些教材要费掉我很多的业余时间。但我觉得这种积累，是值得的。在中国，歌星知名了就演电影，这就是所谓的唱者演。我觉得，在技术领域，假如从事的时间久了，有一定的经历及技术积累，那么也未尝不可以修者教。后续，专业领域的培训、专业领域的技术讲解、或职业化培训，也是我的目的之一。毕竟，从XX年至今我已经有5年的培训上课之经历，听者也高达5000多人次，这方面的积累也可以说是非常丰厚，我不应该放着这份资，不好好利用。阅读拓展：财政局新年工作方案主要奋斗目的是：保持县级文明单位荣誉称号，创立市级文明单位。按照上述要求
37、，今年精神文明建立要着重抓好以下几项工作：一、抓学习，加强干部职工的思想道德教育思想道德教育是精神文明建立的中心环节，中央适时出台了公民道德建立施行纲要，我们要紧紧围绕纲要的贯彻施行，实在抓好以下工作：学习现代经济理论、现代科学技术知识和业务知识等，通过学习，使干部职工结实树立起热爱党、热爱财政工作的坚决信念，进而进步他们的理论程度和思想素质；二是要认真贯彻施行中央印发的公民道德建立施行纲要精神，积极倡导和宣传公民道德根本标准，制定和完善我局的职业道德标准和职工行为标准，把道德标准和各项业务工作结合起来，使根本道德标准落实到职工的日常工作、生活和学习中去；三是要继续深化开展三个代表重要思想学习
38、教育活动，把宣传三个代表重要思想与精神文明建立结合起来，针对工作中存在的问题，组织职工反复对照检查，深化剖析自己，寻找问题，解决问题，要通过这一活动，进一步转变工作作风，进步效劳质量，彻底解决门难进、脸难看、事难办、人难见的衙门作风；四是继续在干部职工中开展公民道德常识和党员干部读本学习考试活动，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观，不断进步他们的根本道德素质和政治思想觉悟，从而做遵纪守法、爱岗敬业、无私奉献、优质效劳的模范；五是加大精神文明建立的宣传力度。设立精神文明建立专栏、政务公开栏、学习三个代表专栏、学习园地和荣耀榜等，及时报道工作中的新人、新事、新风貌。同时，要加强精神文明宣传网
39、络建立，责成专人负责我局局域网上内容的更新、维护工作，加大精神文明建立在互联网上的宣传力度。二、订制度，标准效劳行为完善的制度是搞好各项工作的根底。今年我们要把制度建立放在精神文明建立工作的首位。在完善以往各项规章制度的根底上，要完善机关考勤制度，每日不定时进展查岗，发现有脱岗、串岗、上岗干私活等现象及时予以纠正，通过严格的制度，使职工做到工作有重点、行动有准那么、过失有约束、错误有处分。商场工作总结及新年工作方案范文工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间
40、长短之分，而且有范围大小之别。商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面获得了显著成绩，为商厦的持续快速开展做了很大的奉献。自xx年开业以来，服装商场时刻以开展为前提，进展了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌构造，合理利用平效使得商场可以快步、稳定地开展。今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作方案开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲晋级改造方案与施行细那么，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的晋级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌晋级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工
41、团结一心，共同努力，获得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回忆xx年的工作，可以概括为以下几大方面：一、适应市场需求晋级改造，整体经营布局调整合理，品牌构造日趋成熟，经营成果喜人。服装商场全年方案任务4400万，实际完成万元;毛利方案330万，实际完成万元，费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。获得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售时机。根据商厦总体部署，在屡次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销
42、时段，获得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联络货，增加适销品种，灵敏促销，保底扣点，力保双赢。2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原那么，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。晋级改造时，冯总带着商场班子成员及有关部门反复分析p 研究、精心筹划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步晋级。男装由原有品牌20多家开展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等知名男
43、装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年晋级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。晋级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2-3。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为进步销售业绩打下了良好的根底。为适应商厦整体形象开展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的晋级改造任
44、务，为方案明年女装品牌的再次晋级奠定了良好根底。通过建立员工档案，理解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，发动员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发发动工利用个人时间去她家帮助;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。5、发扬“节俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。我商场在节俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每
45、人年节省近万元。因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，但凡能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途 及 较多，费用较高。我们与厂方沟通。发动各厂家自己安装 ，降低商场管理费用。0x年的工作已近尾声，我们会把今年获得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经历，针对缺乏，在务实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带着下，严格按照XX年的工作方案开展工作：1、xx年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进展工作。在续约XX年新合同的同时，将局部专柜根底扣点进步2-3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。2、积极配合商厦做好1月15日和“41
46、5”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为XX年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给XX年的工作开个好头，我们将提早组织货，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间获得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的销售记录，成为XX年的工作的良好开端。3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌构造。本着以名优商品为主、完善品牌构造为原那么进展晋级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10-
47、15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原那么，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进展调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完好性，保证XX年的晋级改造的顺利完成。4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的才能，纯熟业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析p 知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的缺乏，拟定工作细节的补充方案和施行方案等，进步商场领导的综合才能，向商厦领导提供合理化建议。加大管
48、理力度，向管理要效益。在总结今年经历与缺乏的根底上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，进步员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年可以再上一个新台阶。5、x年的工作重点是抓销售，进步利润。将明年的销售方案落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按方案任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工进步销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而进步销售业绩，对确无进步的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原那么。柜长主抓货，有针对性地与货缺乏的厂家和供给商进展沟通，充实货，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。6、节约挖潜，压缩不合理的开支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的