《公司年度总结及新年工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度总结及新年工作计划.doc（127页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司年度总结及新年工作方案公司年度总结及新年工作方案。XX是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在消费部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，消费部XX年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的缺乏之处:1. 整体产能已大幅度上升,到达12001400万每月,人均消费产值如今虽然到达 万/人,但离消费目的还是有一定间隔 ,
2、比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效进步方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析p ,合理调配,充分利用.让效率进步赶上酒店行业程度,超越自我.2. 消费车间人员的技术才能相对较弱,从二次晋级技术考核来看,整体程度不高.很多人员对消费的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去防止,品质更不知道如何去改善;对平安认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是平安操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的消费工艺不熟悉.依靠自己原有的经历或自己固有的理念去消费.无法把握品质,消费的效率也无法进步.新年里,要大力开展培训.3. 消费才能不平衡.木工前段的消费一直无法满足
3、后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的消费空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩大了一个组的才能,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进展了双班调整,仍然无法让油漆线满负荷消费,因此造成后段消费没有发挥应有的潜能.此消费瓶颈一直没有得到有效的解决;4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经获得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,局部人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进展教育,在工作中强迫要求.让
4、人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5. 消费过程中的方案才能不强,生管的方案没有真正起到引导消费的作用.在实际操作中,还是以消费为主要导向.出货方案无法实现; 生管对消费的实际消费才能分析p 缺乏, 在分工和方案上有所缺失.造成消费安排不合理,虽然我们消费的订单比拟复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析p 产能,从产能,从人员的调配二.工作中的成绩:1. 提升了消费产能,从3月份的万每月已进步到万每月.整体的产能在原来的根底上进步了%2. 4月份开场推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间消费安排
5、,让消费干部能清楚地知道产品配套,尾数.消费才能等方面的信息,也便于让消费干部评估车间人员的消费效率.3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,平安,人员等方面进展考核.用几个方面的考核对管理人员的才能进展考察,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进展了车间人员的技术考核.4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资本来的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导
6、的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进展评分,在工作表现上进展分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多缺乏,此工作对车间员工的消费效率有一定的鼓励,目前收获不是很大,这条路是比拟困难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.三.XX年度工作方案:1. 进步消费效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原那么.与统计部多沟通,在工价上进展调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出消费中的消耗的原因,进步效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在消费工艺上研究对策.多
7、种渠道想方设法进步消费效率.在新年内必须将人均消费产值比进步10%.2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析p , 以贴近实际为原那么,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进展思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.3. 增加培训课程.从今年的考核和员工晋级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势,明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进展.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进展多
8、方位,全面的知识培训,打造精英团队.4. 强行推行生管主导消费之形式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的消费管理系统.以生管的方案来推动消费,保证客人的交期,依序消费,杜绝消费混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析p 消费才能和预见消费瓶颈,让消费进度要顺畅有序地执行.5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进展优劣评比, 从员工的平时表现,消费效率,消费品质等方面进展评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变消费气氛,创造积极参与的环境.6. 规划人员配置,为XX年消费任务做准备.XX年,公司规划深圳基地的年度
9、销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员. 人四.需上级领导解决的问题1. 客供物料进展时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了消费的进度2. 业务与客户的沟通要加强,特别是消费前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让消费能明了.在与业务沟通前与消费理解,在消费工艺方面要清楚,让客人提早知道3. 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让消费插单消费或是消费倾斜太多以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度方案,请领导批评指正.【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读公司2023年度总结及2023年新年工作方案工作方案是行政活动中使用范围很
10、广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。XX是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在消费部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，消费部XX年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的缺乏之
11、处:1. 整体产能已大幅度上升,到达12001400万每月,人均消费产值如今虽然到达 万/人,但离消费目的还是有一定间隔 ,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效进步方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析p ,合理调配,充分利用.让效率进步赶上酒店行业程度,超越自我.2. 消费车间人员的技术才能相对较弱,从二次晋级技术考核来看,整体程度不高.很多人员对消费的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去防止,品质更不知道如何去改善;对平安认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是平安操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的消费工艺不熟悉.依靠自己原有的经历或自己固
12、有的理念去消费.无法把握品质,消费的效率也无法进步.新年里,要大力开展培训.3. 消费才能不平衡.木工前段的消费一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的消费空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩大了一个组的才能,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进展了双班调整,仍然无法让油漆线满负荷消费,因此造成后段消费没有发挥应有的潜能.此消费瓶颈一直没有得到有效的解决;4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经获得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,局部人的思想观念没有改变,一些人
13、自我意识影响了考核的正常进展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进展教育,在工作中强迫要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5. 消费过程中的方案才能不强,生管的方案没有真正起到引导消费的作用.在实际操作中,还是以消费为主要导向.出货方案无法实现; 生管对消费的实际消费才能分析p 缺乏, 在分工和方案上有所缺失.造成消费安排不合理,虽然我们消费的订单比拟复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析p 产能,从产能,从人员的调配二.工作中的成绩:1. 提升了消费产能,从3月份的万每月已进步到万每月.整体的产能在原来的根底上进步了%2. 4月份
14、开场推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间消费安排,让消费干部能清楚地知道产品配套,尾数.消费才能等方面的信息,也便于让消费干部评估车间人员的消费效率.3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,平安,人员等方面进展考核.用几个方面的考核对管理人员的才能进展考察,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进展了车间人员的技术考核.4. 将计件工资制度推上新的台阶.
15、计件工资本来的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进展评分,在工作表现上进展分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多缺乏,此工作对车间员工的消费效率有一定的鼓励,目前收获不是很大,这条路是比拟困难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.三.XX年度工作方案:1. 进步消费效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原那么.与统计部多沟通,在工价上进展调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据
16、.现场走访,集思广益,找出消费中的消耗的原因,进步效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在消费工艺上研究对策.多种渠道想方设法进步消费效率.在新年内必须将人均消费产值比进步10%.2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析p , 以贴近实际为原那么,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进展思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.3. 增加培训课程.从今年的考核和员工晋级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势,明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训
17、由本人亲自讲员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进展.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进展多方位,全面的知识培训,打造精英团队.4. 强行推行生管主导消费之形式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的消费管理系统.以生管的方案来推动消费,保证客人的交期,依序消费,杜绝消费混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析p 消费才能和预见消费瓶颈,让消费进度要顺畅有序地执行.5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进展优劣评比, 从员工的平时表现,消费效率,消费品质等方面进展评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真
18、正发挥潜能.从而改变消费气氛,创造积极参与的环境.6. 规划人员配置,为XX年消费任务做准备.XX年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员. 人四.需上级领导解决的问题1. 客供物料进展时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了消费的进度2. 业务与客户的沟通要加强,特别是消费前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让消费能明了.在与业务沟通前与消费理解,在消费工艺方面要清楚,让客人提早知道3. 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让消费插单消费或是消费倾斜太多公司新年工作方案及打算公司新年工作方案及打算20xx年
19、是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后 , 组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在消费部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，消费部20xx年出色完成了万的产值。现对 20xx 年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的缺乏之处:2. 消费车间人员的技术才能相对较弱,从二次晋级技术考核来看,整体程度不高.很多人员对消费的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去防止,品质更不知道如何去改善;对平安认识
20、不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是平安操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的消费工艺不熟悉.依靠自己原有的经历或自己固有的理念去消费.无法把握品质,消费的效率也无法进步.新年里,要大力开展培训.3. 消费才能不平衡.木工前段的消费一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的消费空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩大了一个组的才能,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进展了双班调整,仍然无法让油漆线满负荷消费,因此造成后段消费没有发挥应有的潜能.此消费瓶颈一直没有得到有效的解决;4. 各项考核制度推进力度不够,特
21、别是今年推行的组长考核制度,已经获得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,局部人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进展教育,在工作中强迫要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5. 消费过程中的方案才能不强,生管的方案没有真正起到引导消费的作用.在实际操作中,还是以消费为主要导向.出货方案无法实现; 生管对消费的实际消费才能分析p 缺乏, 在分工和方案上有所缺失.造成消费安排不合理,虽然我们消费的订单比拟复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析p 产能,从
22、产能,从人员的调配二.工作中的成绩:1. 提升了消费产能,从x月份的万每月已进步到万每月.整体的产能在原来的根底上进步了20%2. x月份开场推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间消费安排,让消费干部能清楚地知道产品配套,尾数.消费才能等方面的信息,也便于让消费干部评估车间人员的消费效率.3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,平安,人员等方面进展考核.用几个方面的考核对管理人员的才能进展考察,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察
23、干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进展了车间人员的技术考核.4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资本来的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. x月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进展评分,在工作表现上进展分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多缺乏,此工作对车间员工的消费效率有一定的鼓励,目前收获不是很大,这条路是比较困难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.三.20xx年度工作方案:1.
24、进步生行政主管年终个人工作总结及小结产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原那么.与统计部多沟通,在工价上进展调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出消费中的消耗的原因,进步效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在消费工艺上研究对策.多种渠道想方设法进步消费效率.在新年内必须将人均消费产值比进步10%.2.进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析p , 以贴近实际为原那么,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进展思想灌输理念.让考核走向
25、公平,合理化,细化考核数据.3. 增加培训课程.从今年的考核和员工晋级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势,明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进展.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进展多方位,全面的知识培训,打造精英团队.4. 强行推行生管主导消费之形式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的消费管理系统.以生管的方案来推动消费,保证客人的交期,依序消费,杜绝消费混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析p 消费才能和预见消费瓶颈,让消费进度要顺畅有序地执行.5. 设置每
26、月优秀人员评定.在员工中进展优劣评比, 从员工的平时表现,消费效率,消费品质等方面进展评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变消费气氛,创造积极参与的环境.6. 规划人员配置,为20xx年消费任务做准备.20xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员。四.需上级领导解决的问题1. 客供物料进展时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了消费的进度。2. 业务与客户的沟通要加强,特别是消费前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让消费能明了.在与业务沟通前与消费理解
27、,在消费工艺方面要清楚,让客人提早知道。传递给消费者。延伸阅读：新年工作方案XX年已经过去，为了能在XX年里获得更大的成功，我决定就XX年自己的工作、职业等等方面，订下相关目的。经过2天的考虑，XX年工作目的终于出炉。虽然是工作目的，其实这个目的涵盖了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成长。因为我认为，那些也是我做为一家之长的工作。XX年的工作目的总的来说可以分为如下几大方面：一、经济收入方面。这个是我XX年的工作重头，一切的方案还是围着经济效益最大化实行。没有方法，本人目前还是属于房奴，房贷的压力非常大，减贷照旧是我将来好几年的主风格。XX年自己还是给自己定下了一个目的，希望自己可以努力实现
28、经济领域的这个数字，也希望XX年经济危机小一点，因为自己能否实现XX年的经济目的，和大环境的经济有很大的关系；二、创作方面。XX年自己给自己定下要独立完成一本技术书籍的写作，及合写2-3本的目的。关于技术文章/书籍的创作方面，我已经非常厌烦，这也难怪，从20xx年至今，我已经写了XX年。一件事情，连续做XX年，我觉得我这份执着也是很可贵的。但我还是不能停下自己的脚步，因为有那样一群读者，他们喜欢看我的文章，读我的书；有那么一帮朋友，他们在帮助着我，推动着我在技术书籍创作的路上不能止步！于是我写了一年又一年，XX年还要继续写，并且要努力向品牌化、系统化方面开展；三、文学方面。对文学我曾经非常喜欢
29、，并发表过8首诗歌。假如不是在1989年因生活所迫，迈入电子技校的大门，我坚信，我是可以在中国诗坛占有一席之地的。但21年过去了，我已经离文学越来越远，这不能不说是憾事。XX年，我方案自己不断地加大文学及语文的根底学习，并不断地进步自己的文学素质和修养；四、自学考试方面。在自学考试方面，自己对自己还是比拟满意的，因为自己参加的是大自考，要坚持很难。所幸的是我竟然一路坚持，虽然工作繁忙，几乎没有仔细读书，但每次还是能幸运通过考试。在XX年，方案是通过8门，这样在XX年，就能把广本的自学考试终结。终结后，就不在继续参加自学考试，毕竟，学历只能玩玩，不能走火入魔，哈哈；五、培训教学方面。XX年，准备
30、组织撰写技术培训、技术教学方面的教材，也是我的目的之一。这些教材要系统化、集成化、专业化、全面化。可能撰写这些教材要费掉我很多的业余时间。但我觉得这种积累，是值得的。在中国，歌星知名了就演电影，这就是所谓的唱者演。我觉得，在技术领域，假如从事的时间久了，有一定的经历及技术积累，那么也未尝不可以修者教。后续，专业领域的培训、专业领域的技术讲解、或职业化培训，也是我的目的之一。毕竟，从XX年至今我已经有5年的培训上课之经历，听者也高达5000多人次，这方面的积累也可以说是非常丰厚，我不应该放着这份资，不好好利用。阅读拓展：财政局新年工作方案主要奋斗目的是：保持县级文明单位荣誉称号，创立市级文明单位
31、。按照上述要求，今年精神文明建立要着重抓好以下几项工作：一、抓学习，加强干部职工的思想道德教育思想道德教育是精神文明建立的中心环节，中央适时出台了公民道德建立施行纲要，我们要紧紧围绕纲要的贯彻施行，实在抓好以下工作：学习现代经济理论、现代科学技术知识和业务知识等，通过学习，使干部职工结实树立起热爱党、热爱财政工作的坚决信念，进而进步他们的理论程度和思想素质；二是要认真贯彻施行中央印发的公民道德建立施行纲要精神，积极倡导和宣传公民道德根本标准，制定和完善我局的职业道德标准和职工行为标准，把道德标准和各项业务工作结合起来，使根本道德标准落实到职工的日常工作、生活和学习中去；三是要继续深化开展三个代
32、表重要思想学习教育活动，把宣传三个代表重要思想与精神文明建立结合起来，针对工作中存在的问题，组织职工反复对照检查，深化剖析自己，寻找问题，解决问题，要通过这一活动，进一步转变工作作风，进步效劳质量，彻底解决门难进、脸难看、事难办、人难见的衙门作风；四是继续在干部职工中开展公民道德常识和党员干部读本学习考试活动，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观，不断进步他们的根本道德素质和政治思想觉悟，从而做遵纪守法、爱岗敬业、无私奉献、优质效劳的模范；五是加大精神文明建立的宣传力度。设立精神文明建立专栏、政务公开栏、学习三个代表专栏、学习园地和荣耀榜等，及时报道工作中的新人、新事、新风貌。同时，要加强
33、精神文明宣传网络建立，责成专人负责我局局域网上内容的更新、维护工作，加大精神文明建立在互联网上的宣传力度。二、订制度，标准效劳行为完善的制度是搞好各项工作的根底。今年我们要把制度建立放在精神文明建立工作的首位。在完善以往各项规章制度的根底上，要完善机关考勤制度，每日不定时进展查岗，发现有脱岗、串岗、上岗干私活等现象及时予以纠正，通过严格的制度，使职工做到工作有重点、行动有准那么、过失有约束、错误有处分。年度房产公司工作总结及工作方案年度房产公司工作总结及工作方案文章标题：20xx年度房产公司工作总结及20xx年工作方案 一、20xx年工作任务完成情况一各项经济指标完成情况1、销售任务完成情况：
34、06年销售变现任务(略去)万元，实际完成销售额(略去)万元，考核收入(略去)万元，超额完成(略去)万元，完成率(略去)；完成销售面积为(略去)。此外，完成了“摩托车市场”(略去)亩土地的转让，回款现金(略去)元；中方实现土地变现(略去)万元和收回工程款(略去)万元。公司全年实现内部考核盈余(略去)万元，完成任务的(略去)，上缴各项税费(略去)万元。2、工程开发建立情况A、总开工面积(略去)m2不含绿化(略去)m2，完成年度总方案略去m2的(略去)。其中：湖天一色25#、29#楼(略去)m2，五期(略去)m2，世纪花园南苑楼(略去)m2，顺天国际主楼(略去)m2，中方桃花和新榆树湾(略去)m2，
35、会同奥林匹克花园、体育场、影剧院(略去)m2，洪江_广场(略去)m2，靖州飞山新城(略去)m2。此外，顺天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2。B、总开工面积(略去)m2不含绿化略去m2，完成年度总方案略去m2的(略去)。其中：房地产事业部(略去)m2，中方工程部(略去)m2，靖州工程部(略去)m2，冷水江工程部(略去)m2。二非经济指标完成情况略二、20xx年工作措施与体会一坚决不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快工程建立。1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项根本制度，确保完成年度经济指标。“资金就地平衡”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的根本原
36、那么。房产公司根据董事局的要求，制定了考核收入、盈余考核方案，在科学核算和充分讨论的根底上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各工程部和工程本身。各工程部将任务分解到月，采取了按月考核并按月发放风险考核工资的鼓励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。公司8个工程部中有三个工程部没有完成任务，其他的工程部均超额完成任务，其中顺天国际工程尤为突出，超过任务76.22。5月，冷水江_国际正式开业。2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形式、多途径的变现形式回笼资金。04年董事局就已经明确提出了“一切为了变现、盈利和可持续开展”的方针
37、。三年来的经历证明，这是一条经过市场肯定了的正确的经营原那么，是公司三年来连续获得佳绩的根本保证。今年，房产公司一方面认真分析p 研究畅销房的市场因素，在湖天一色四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等工程的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进展改造。另一方面，采取多途径的变现形式，通过“尾盘促销月”、以住房商铺抵付工程款和材料款等措施销售产品，既到达了变现的目的，又减轻了资金支付的压力。各公司部门积极响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作。第三，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点。公司成功的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金(略去)万元，并于
38、11月投入运行。抓住市体育馆临街体育用品门面撤除的契机，调整南苑楼设计，工程重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金(略去)万元。第四，积极变现老物业。先后将三角坪停车场、河西_广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收入(略去)万元。3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善，根本上形成体系，工作有了流程和标准。公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核，置业参谋施行每周、每月业绩排名和考核，认真履行了日、周、月销售情况报告制度；销售、交房、办证、工期、报建、文档等管理制度根本做到有效执行和完善，
39、施行了工程主管制度、体能测试制度。4、锻造团队、依靠员工、进步素质，为完成任务提供组织和智力保证。9月，按照董事局决策，事业部进展了重大班子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事 年度房产公司工作总结及工作方案第2页业部，原财务部房产办证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处。新机构、新班子、新活力。通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要，及时调整、合并了冷水江工程部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业参谋轮岗制度、执业资格证制度，全年轮岗4人；组织1次房地产经纪人培训考试、1次建造师资格考试、1次营销师资格考试、1次人力资师资格考试，参加人员到达
40、28人，有3人获得相关执业资格证书。为了减少行政开支，杜绝人浮于事的弊端，由房产人力资部组织施行了全集团行政人员“瘦身”，从64人减少到42人。二坚决不移的践行“三十二字”价值理念，加强企业文化的建立和传播。1、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行制止”为原那么，继续加强对员工的思想政治工作，组织全员学习“两高关于赌博的司法解释的规定”；劝退不合格的员工1人。典型经历在全市的思想政治工作研讨会上推广。2、企业文化载体建立全面晋级。网站整体委托的管理思路使网站建立获得打破性成绩。通过整体改版、调整布局、补充内容、增加功能、更换色彩等措施，从而使得网站更专业、更系统、更贴近企业消费。全年发布集团
41、文字信息1320条，图片信息160组，视频信息9条，专题15个，房产信息更新12次。各子公司的网页全部更新。全年网站访问量60万次任务数40万次，总访问量打破100万大关。公司歌舞团招募新员，增强班底，成功举办了司庆14周年文艺晚会，晚会的组织和节目编排得到了员工的一致好评；歌舞团为市工商联成立十周年、市文化局组织的“十一文化周”等7次汇演晚会选送了节目。篮球队扩大实力，引进球员，举办了两次集团篮球赛；先后代表会同工程部、中方县、市建立局参加比赛。3、积极投身社会公益事业，履行“建立家乡、回报家乡”的企业宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活动中，承担捐资额最大的西站巷路的建立，出资额156
42、万元。为市委、市政府提交了优化政府效劳是最好的投资环境的建议。三、20xx年工作中存在的缺乏与问题1、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍然是制约开发的关键性因素。银行工程贷款额锐减，工程进展缓慢，对银行的依赖性强。由于资金问题造成了支付延期、工程延期、交房延期上的连锁反响，给公司带来了很大负面影响。2、本钱控制仍然是管理中的短板。“定额设计”、“定额施工”虽然在洪江_广场和顺天国际两个工程中初见成效，但是没有形成统一的标准形式，并使之在整个公司推广。3、工程管理程度欠佳，监管不到位，个别工程的住宅质量有待进步。4、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，仍然存在“忙闲不均”的现象，影响员
43、工工作的积极性。5、湖天一色“重合地”这一多年遗留问题，至今未能得到解决。在市区储藏土地的任务没有完成。6、人力资工作仍然跟不上业务开展的需要。没有形成人才远期规划、知识构造、合理配置、人才储藏等方面的制度。7、营销筹划、广告宣传工作缺乏专业性，营销思路窄、广告创意少、宣传相对滞后。四、20xx年工作设想一企业文化建立:始终把优秀的企业文化作为企业开展的核心竞争力，把“三十二字方针”融入到详细的工作中，导入CIS系统；提早规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。二经济指标及考核盈余：继续坚持以“工程为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位
44、置。1、在优质、高效完成在建工程开发、回笼资金的同时，要深化调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的局部招商工作。2、总结湖天一色_酒店在销售、装修、开业等方面的典型经历，形成_产权式酒店的标准和形式，先后在4月份、6月份和10月份推出会同_酒店、顺天国际_酒店、洪江_酒店。3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建立、中方全面搬家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的工程建立。第一，按照建立“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县政府牵头、企业组织施行，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态城”和“怀化后花
45、园”的概念深化人心。第二，工程开发以住宅为主、商业为辅，走以“工程带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，躲避由于物权法出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅局部，在12月份推出商业局部，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建立，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江_国际的整改。三完善考核机制、任务分解到位，确保完成07年度各项
46、经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，07年房产公司的产值和考核盈余与06年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门工程、到处室、到个人。3月份完善考核机制。四认真落实“产品优、本钱低、效劳好”的各项措施。3月份完成房地产效劳手册；5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此根底上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建立提供珍贵经历；6月份成立客户俱乐部和房屋超市。五确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。六资金是工程开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取工程贷款的同时，认真研
47、究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。七积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析p 国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提早准备，落实措施。八加强工程开发的营销筹划工作，重视市场调研，宣传工作提早介入，确保完成销售任务。九重视和加强人力资工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”形式。我们相信，20xx年有董事局的正确领导、有_人万众一心的精神，房产公司全体员工会再接再厉，为_的事业努力工作。谢谢大家。20xx年度房产公司工作总结及20xx年工作方案来于网，20xx年度房产公司工作总结及20xx年工作方案。通信公司
48、年度工作总结及工作方案通信公司年度工作总结及工作方案文章标题：20xx年通信公司年度工作总结及20xx年工作方案20xx年通信公司年度工作总结及20xx年工作方案第一局部:20xx年工作总结20xx年在公司“效益质量年”的定位目的指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低本钱、进步效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了根底管理、网络优化、大客户支撑以及平安消费等方面工作力度，积极开展降本增效活动，获得了一定的成绩，现对全年工作总结如下。一、加强根底管理工作我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持严格根底管理工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项根底管理工作，特别是随着三标一体以及内控工作的深化开展，更是要求