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1、公司人力资年度工作方案模板公司人力资年度工作方案模板。根据公司开展规划和人力资工作要求，人力资部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展方案，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。一、 端正思想，开拓创新，努力创始人力资工作新场面*年人力资部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和开展目的，认真做好人力资管理工作。建立健全人力资管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与施行、人才的引进和培养。使人力资工作发挥出应有的作用。二、 制定*年工作目的，确保人力资工作有序开展为确保人力资工作能得到有效
2、的开展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资部将紧紧围绕“*1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目的如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资部将根据公司“二五”规划和*年开展目的合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员构造状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资工作的根本根底。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目的责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目的责任书，来明确和细化岗位职责和目的任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并
3、根据实际情况编制部门目的责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目的责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核。3、根据公司开展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的开展之年，标准之年，人力资部将根据总部开展规划，制定和落实好公司人力资的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和施行人员招聘工作，继续施行门店组织施行，人力资部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查理解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、实在做好新进
4、员工的培训和跟踪考核工作*年人力资部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面进步课长管理程度和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储藏人才搜集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习
5、，来进步我们自身的管理程度和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资部将根据公司全年工作目的制定绩效考核标准和施行方法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核施行情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来进步和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均，实在表达“按劳分配”的原那么，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开间隔 。6、制订人力资规划，培养和储藏优秀管理人才人力资部将根据公司开展规划和人
6、才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才，来满足企业开展的需要，*年人力资部将重点加强课长和店长的招聘和储藏，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理才能和营运才能的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。公司人力资年度工作方案范文根据公司开展规划和人力资工作要求，人力资部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展方案，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。一、 端正思想，开拓创新，努力创始人力资工作新场面*年人力资部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照
7、公司制定的*年工作指导思想和开展目的，认真做好人力资管理工作。建立健全人力资管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与施行、人才的引进和培养。使人力资工作发挥出应有的作用。二、 制定*年工作目的，确保人力资工作有序开展为确保人力资工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资部将紧紧围绕“*1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目的如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资部将根据公司“二五”规划和*年开展目的合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员构造状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能
8、充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资工作的根本根底。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目的责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目的责任书，来明确和细化岗位职责和目的任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目的责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目的责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核。3、根据公司开展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的开展之年，标准之年，人力资部将根据总部开展规划，制定和落实好公司人力资的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大
9、公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和施行人员招聘工作，继续施行门店组织施行，人力资部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查理解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、实在做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面进步课长管理程度和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的
10、整体业务技能得到进一步的提升。人力资部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储藏人才搜集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来进步我们自身的管理程度和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资部将根据公司全年工作目的制定绩效考核标准和施行方法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核施行情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效
11、考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来进步和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均，实在表达“按劳分配”的原那么，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开间隔 。6、制订人力资规划，培养和储藏优秀管理人才人力资部将根据公司开展规划和人才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才，来满足企业开展的需要，*年人力资部将重点加强课长和店长的招聘和储藏，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理才能和营运才能的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。人力资年度工作方案根据公司开展规划和人力资工作要求，人力
12、资部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展方案，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。一、 端正思想，开拓创新，努力创始人力资工作新场面* 年人力资部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和开展目的，认真做好人力资管理工作。建立健全人力资管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与施行、人才的引进和培养。使人力资工作发挥出应有的作用。二、 制定*年工作目的，确保人力资工作有序开展为确保人力资工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资部将紧紧围绕*1号文件精神，认真贯彻执行公司下达
13、的各项工作任务，详细工作目的如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资部将根据公司二五规划和*年开展目的合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员构造状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资工作的根本根底。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目的责任书* 年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目的责任书，来明确和细化岗位职责和目的任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目的责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目
14、的责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核。3、根据公司开展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的开展之年，标准之年，人力资部将根据总部开展规划，制定和落实好公司人力资的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和施行人员招聘工作，继续施行门店组织施行，人力资部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查理解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、实在做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟
15、踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面进步课长管理程度和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储藏人才搜集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来进步我们自身的管理程度和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资部
16、将根据公司全年工作目的制定绩效考核标准和施行方法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核施行情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来进步和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均，实在表达按劳分配的原那么，真正实现三个不一样。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开间隔 。6、制订人力资规划，培养和储藏优秀管理人才人力资部将根据公司开展规划和人才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才，来满足企业开展的需要，*年人力资部将重点加强课长和店长的招聘和储
17、藏，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理才能和营运才能的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。人力资公司年度工作方案表【篇一】一、指导思想为认真贯彻执行国家新的劳动合同法，标准校区教职员工管理，充分利用人力资实现人事管理的科学化和制度化，维护老师、职工、行政管理人员的合法权益，详细落实新徽国际教育集团人事管理制度，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作方案。二、工作目的1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息标准化。2、成立校园招聘小组，完善招聘机制
18、和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。4、进一步加强师资培训，进步员工的工作态度及意识。三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进展一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资，组织教职员工进展业务培训，学习集团相关制度，使广阔教职员工尽快进入工作状态，进步工作效率和业务程度。2、考核评定落实试用期员工的考评工作，深化工作层面对新招聘的员工进展考核、考察,再进展实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规
19、定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进展测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，进步其管理才能和执行才能。3、档案管理实在做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进展保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进展信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理标准化、科学化、现代化。4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探究人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。5、续聘与解聘根据集团人事管理制度规定催促合同到期的员工提早两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离任。认为工作中不能胜
20、任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，结实树立为广阔员工效劳的思想，秉公办事，坚持原那么。6、奖惩根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进展民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。【篇二】岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进展推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改良的建议;4.负责档案的整理、记录、搜集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8
21、.负责监视检查店内各部门、员工执行标准的情况。主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，催促员工遵守公司标准和人事纪律;2.搜集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事标准咨询;3.负责各项人事制度的传达，施行和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、施行和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联络，保证公司良好的外部环境。行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(
22、办公室主任)。一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资管理与开发1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析p 的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析p 和工作分析p 的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内
23、部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，
24、为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“进步员工才能”和“发挥员工才能”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资开发和合理利用，并且进步和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。运用刚柔并济的管理形式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展
25、。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安教育，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。六、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业消费经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活
26、泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业消费经营活动顺利进展的前提和根底，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的根底。3、企业员工形象制定员工日常行为标准，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作才能、科学文化程度、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政部工作的最终目的就是确保公司的正常运作及消费，稳步，正常的进展，为企业创造经济效益。【篇三】
27、一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资到达合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好202_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取
28、不再续签合同的管理方法。三、根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违背劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成消费任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。五、人才储藏工作根据公司现状，结合先进企业的管理经历，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品
29、德优秀的人才队伍。拟在202_年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好202_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其别人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案
30、材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。人力资公司年度工作方案范文表工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的内容。表格是工作方案的工具。通过它将工作方案指标或要完成的工作工程列明汇总，表达出企业工作方案的根本内容。搜集的人力资公司年度工作方案表，阅读， ，工作。【篇一】一、指导思想为认真贯彻执行国家新的劳动合同法，标准校区教职员工管理，充分利用人力资实现人事管理的科学化和制度化，维护老师、职工、行政管理人员的合法权益，详细落实新徽国际教
31、育集团人事管理制度，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作方案。二、工作目的1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息标准化。2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。4、进一步加强师资培训，进步员工的工作态度及意识。三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进展一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资，组织教职
32、员工进展业务培训，学习集团相关制度，使广阔教职员工尽快进入工作状态，进步工作效率和业务程度。2、考核评定落实试用期员工的考评工作，深化工作层面对新招聘的员工进展考核、考察,再进展实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进展测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，进步其管理才能和执行才能。3、档案管理实在做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进展保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进展信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理标准化、科学化、现代化。4、开展人事制度研究，提出合理
33、建议，努力探究人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。5、续聘与解聘根据集团人事管理制度规定催促合同到期的员工提早两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离任。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，结实树立为广阔员工效劳的思想，秉公办事，坚持原那么。6、奖惩根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进展民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。【篇二】岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进展推荐;2.负责执行及规划员工培训工
34、作;3.考核员工的绩效，并提出改良的建议;4.负责档案的整理、记录、搜集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监视检查店内各部门、员工执行标准的情况。主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，催促员工遵守公司标准和人事纪律;2.搜集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事标准咨询;3.负责各项人事制度的传达，施行和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、施行和总结;7.负责规划、执行员工
35、的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联络，保证公司良好的外部环境。行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资管理与开发1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作
36、。2、招聘使用：提供工作分析p 的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析p 和工作分析p 的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质
37、的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“进步员工才能”和“发挥员工才能”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资开发和合理利用，并且进步和维持企业的经营的高效率。三、负责公
38、司各项规章制度的修订，制定及检查监视。运用刚柔并济的管理形式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安教育，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。六、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业
39、消费经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业消费经营活动顺利进展的前提和根底，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的根底。3、企业员工形象制定员工日常行为标准，因为良好的员工素质和形象，是企业形象
40、的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作才能、科学文化程度、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政部工作的最终目的就是确保公司的正常运作及消费，稳步，正常的进展，为企业创造经济效益。【篇三】一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资到达合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本
41、年度重点做好202_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方法。三、根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违背劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成消费任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*
42、，打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。五、人才储藏工作根据公司现状，结合先进企业的管理经历，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在202_年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好202_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按
43、照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其别人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。人力资年度工作方案范文根据公司开展规划和人力资工作要求，人力资部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展方案，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。一、 端正思想
44、，开拓创新，努力创始人力资工作新场面* 年人力资部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和开展目的，认真做好人力资管理工作。建立健全人力资管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与施行、人才的引进和培养。使人力资工作发挥出应有的作用。二、 制定*年工作目的，确保人力资工作有序开展为确保人力资工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资部将紧紧围绕*1号文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目的如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资部将根据公司二五规划和*年开展目的合理建立和完善公司
45、组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员构造状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资工作的根本根底。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目的责任书* 年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目的责任书，来明确和细化岗位职责和目的任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目的责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目的责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核。3、根据公司开展要求认真作好员工的
46、招聘工作*年是公司的开展之年，标准之年，人力资部将根据总部开展规划，制定和落实好公司人力资的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和施行人员招聘工作，继续施行门店组织施行，人力资部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查理解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、实在做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面进步课长管
47、理程度和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储藏人才搜集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来进步我们自身的管理程度和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资部将根据公司全年工作目的制定绩效考核标准和施行方法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核施行情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来进步和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均，实在表达按劳分配的原那么，真正实现三个不一样。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开间隔 。6、制订人力资规划，培养和储藏优秀管理人才人力资部将根据公司开展规划和人才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才，来满足企业开展的需要，*年人力资部将重点加强课长和店长的招聘和储藏，通过各种渠