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1、 单位安全管理总结单位安全工作总结(4篇) 目前国内将安全评价依据工程、系统生命周期和评价的目的分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和专项安全评价四类。但实际上可看成三类，即安全预评价、安全验收评价和安全现状评价，专项安全评价可看成安全现状评价的一种，属于政府在特定的时期内进展专项整治时开展的评价。在本节中简洁介绍一下安全预评价、安全验收评价和安全现状评价报告的要求、内容及格式。 一、安全预评价报告 (一)安全预评价报告要求 安全预评价报告的内容应能反映安全预评价的任务：建立工程的主要危急、有害因素评价;建立工程应重点防范的重大危急、有害因素;应重视的重要安全对策措施;建立工程从安全生产
2、角度是否符合国家有关法律、法规、技术标准。 (二)安全预评价报告内容 安全预评价报告应当包括如下重点内容。 (1)概述： 安全预评价依据。有关安全预评价的法律、法规及技术标准;建立工程可行性讨论报告等建立工程相关文件;安全预评价参考的其他资料。 建立单位简介。 建立工程概况。建立工程选址、总图及平面布置、生产规模、工艺流程、主要设备、主要原材料、中间体、产品、经济技术指标、公用工程及帮助设施等。 (2)生产工艺简介。 二、安全验收评价报告 (一)安全验收评价报告的要求 安全验收评价报告是安全验收评价工作过程形成的成果。安全验收评价报告的内容应能反映安全验收评价两方面的义务：一是为企业效劳，帮忙
3、企业查出安全隐患，落实整改措施以到达安全要求;二是为政府安全生产监视治理机构效劳，供应建立工程安全验收的依据。 (二)安全验收评价报告主要内容 1.概述 (1)安全验收评价依据; (2)建立单位简介; (3)建立工程概况; (4)生产工艺; (5)主要安全卫生设施和技术措施; (6)建立单位安全生产治理机构及治理制度。 2.主要危急、有害因素识别 (1)主要危急、有害因素及相关作业场所分析; (2)列出建立工程所涉及的危急、有害因素并指出存在的部位。 3.总体布局及常规防护设施措施评价 (1)总平面布局; (2)厂区道路安全; (3)常规防护设施和措施; (4)评价结果。 4.易燃易爆场所评价
4、 (1)爆炸危急区域划分符合性检查; (2)可燃气体泄漏检测报警仪的布防安装检查; (3)防爆电气设备安装认可; (4)消防检查(主要检查是否取得消防安全认可); (5)评价结果。 5.有害因素安全掌握措施评价 (1)防急性中毒、窒息措施; (2)防止粉尘爆炸措施; (3)高、低温作业安全防护措施; (4)其他有害因素掌握安全措施; (5)评价结果。 6.特种设备监视检验记录评价 (1)压力容器与锅炉(包括压力管道); (2)起重机械与电梯; (3)厂内机动车辆; (4)其他危急性较大设备; (5)评价结果。 7.强制检测设备设施状况检查 (1)安全阀; (2)压力表; (3)可燃、有毒气体泄
5、漏检测报警仪及变送器; (4)其他强制检测设备设施状况; (5)检查结果。 8.电气安全评价 (1)变电所; (2)配电室; (3)防雷、防静电系统; (4)其他电气安全检查; (5)评价结果。 13.安全验收评价报告附件 (1)数据表格、平面图、流程图、掌握图等安全评价过程中制作的图表文件; (2)建立工程存在问题与改良建议汇总表及反应结果; (3)评价过程中专家意见及建立单位证明材料。 14.安全验收评价报告附录 (1)与建立工程有关的批复文件(影印件); (2)建立单位供应的原始资料名目; (3)与建立工程相关数据资料名目。 (三)安全验收评价报告的格式 (1)封面; (2)评价机构安全
6、验收评价资格证书影印件; (3)著录项; (4)名目; (5)编制说明; (6)前言; (7)正文; (8)附件; (9)附录。 三、安全现状评价报告 (一)安全现状评价报告要求 安全现状评价报告的内容要求比安全预评价报告要更详尽、更详细，特殊是对危急分析要求较高，因此整个评价报告的编制，要由懂工艺和操作的专家参加完成。 (二)安全现状评价报告内容 安全现状评价报告一般具有如下内容。 1.前言 包括工程单位简介、评价工程的托付方及评价要求和评价目的。 2.评价工程概况 应包括评价工程概况、地理位置及自然条件、工艺过程、生产运行现状、工程托付商定的评价范围、评价依据(包括法规、标准、标准及工程的
7、有关文件)。 3.评价程序和评价方法 说明针对主要危急、有害因素和生产特点选用的评价程序和评价方法。 4.危急性预先分析 应包括工艺流程、工艺参数、掌握方式、操作条件、物料种类与理化特性、工艺布置、总图位置、公用工程的内容，运用选定的分析方法对生产中存在的危急、有害因素逐一分析。 5.危急度与危急指数分析 依据危急、有害因素分析的结果和确定的评价单元、评价要素，参照有关资料和数据用选定的评价方法进展定量分析。 6.事故分析与重大事故模拟 结合现场调查结果以及同行或同类生产的事故案例分析，统计其发生的缘由和概率，运用相应的数学模型进展重大事故模拟。 7.对策措施与建议 综合评价结果，提出相应的对
8、策措施与建议，并根据风险程度的凹凸进展解决方案的排序。 8.评价结论 明确指出工程安全状态水平，并简要说明。 单位安全治理总结 单位安全工作总结篇二 为实现居力很66kv变电站工程达标投产，到达兴安盟新建变电站工程的治理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建立安全质量治理，努力创立优质工程，推动公司输变电工程治理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能牢靠、资产优良”的工程工程，依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准q/gdw250-20_国家电网公司工程建立质量治理规定及“三抓一稳固”“三强化三提升”指导意见通知，结合本工程特编写本工作总结。 一 、细心治理，安全就是根底
9、 1、建立安全生产组织机构，完善规章制度，加强施工人员的安全生产教育，加大现场安全的检查力度，坚决毁灭“麻痹、违章、不负责任”三大事故缘由，确保在施工过程中的人员及机械设备安全。 2、上岗前结合工程特点，对全部员工进展“安规”及相关安全文明施工学问的培训教育，考试不及格的人员不得上岗。分局部项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，査衣着，查三宝，未参与站班会的作业人员不得上岗。特别工种人员全部经过送外培训，考试合格持证(有效期内)方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急抢救法不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严
10、禁参与施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危急因素及掌握措施，不熟识应急预案的根本内容不得上岗。 3、由建立单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开一次安全例会，工程相关职能人员参与，检查了解安全文明施工状况，提出改良措施并布置各工程部安全工作。传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产状况，讨论布置下阶段安全生产规划，分析讨论近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参与准时把握现场安全文明施工动态，解决存在的问题，记录安全工作例会的内容，准时传到达参建人员的安全站班会上。 4、我工程部制定了安全奖惩治理规定;对施工
11、现场发生的施工违章行为，严格根据建立单位及公司“安全奖惩制度”进展奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的安全检查工作，工程部每周组织一次由工程经理为首的安全检查小组，检查施工现场安全制度落实状况，检查现场的安全作业状况，检查安全教育工作，检查特别工种上岗操作证，检查职工有无违章状况，同时将环境爱护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围。专职安全员对检查状况仔细记录，做好台账，并综合评定被检查工程的安全状况，作为安全奖惩的依据。同时承受建立单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发觉违章状况，我工程部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，准时把整改的工作方案上
12、报给建立单位和监理单位。每月组织两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下半月安全工作需实行的措施，对现场安全作业票的检查及安全留意事项。 7、根据蒙东公司下发的危急点辨识及掌握文件，我工程部制定了重大危急因素及其掌握规划措施，并列入月施工规划，工程经理、专职安全员结合安全施工作业规划书，检查验收各种安全作业活动，设备设施的安全状况，进展日常检查和掌握。公司进行两次安全演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练意义重大安全意识深刻，通过建立单位领导现场的安全教育与指导，使职工懂得现场安全应急救援的意义，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很
13、大收获。 8、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清楚： -施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使安全系数大幅度提高; -岗前教育，安全检查员开工前对全部上岗人员进展了安全教育，经考试合格前方可参与作业，推动大家提高安全生产意识; -实施“以人为本”，对全部参与作业人员进展了体检和意外损害保险，特地为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心安康; -安全文化建立：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，“安全生产第一位”的理念无时不在、无处不在。 三、精益求精，质量是制胜的法宝 1、在保证工程质量上，居力很变主要实行了治理人员跟班作业，科学合理
14、安排工序，通过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工。在工程质量掌握上，始终坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐藏工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架根底、设备根底、沟道、站内道路等亮点工程到达工艺品要求。始终根据“质量就是市场，质量就是生命”的总体要求，坚持科学的进展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向治理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增加了工程的生气和活力，使质量工作处于可控在控状态。 2、居力很变工程部
15、建立健全了质量保证体系，确定了工程经理为质量第一责任人，跟踪治理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格根据国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，准时解决图纸本身存在的问题。严格执行标准标准，特殊是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致仔细，资料签字齐全。在土建施工中，还制造出根底竖向采纳密封钢模拼装工艺，根底顶面采纳特别加工的抹子找平。根底一次成型，外表平坦、光滑、美观，削减了工作量，节省了本钱。从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、根底标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和反映每个环
16、节是否掌握到位，反响工程的实际状况，加强过程掌握的有效性，保证了施工各阶段的施工质量。 随着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅看到了一个个美丽、干净的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力安装有限责任公司的标准化运行模式，正在让一个个安全态势平稳、工程质量过硬、业主充分认可、同行高度赞誉的“囯优”供电工程耸立在内蒙古大地上。 单位安全治理总结 单位安全工作总结篇三 _年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营进展成绩的同时，分公司狠抓安全生产治理工作，坚固树立安全责任意识，仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以安全
17、质量标准化治理、施工企业安全生产评价标准、建筑施工安全检查标准、湖南省建筑施工安全质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象标准化治理暂行方法为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推动工程工程施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程工程施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监视、检查力度，进一步完善安
18、全治理规章制度，狠抓安全专项治理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率掌握在1以内、安全投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和进展制造了一个良好的环境，现将我分公司_年安全工作状况向各位领导汇报如下。 一、本年度年所做的主要安全工作 (一) 加强领导、严格落实安全生产责任制。 分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分公
19、司各部门领导到各部门治理人员，各施工工程治理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全治理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。 (二) 以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进展工程治理人员培训交底，参与培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订工程安全生产目标责任书，按分公司工程安全责任目标考核方法对每个工程进展考核。 2、工程开工“三级安全教育”培训率100%;为进一步加
20、强安全生产治理工作，分公司着重检查并督导各工程准时对每名职工进展“三级安全教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程落实安全技术交底状况。 3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，安全质量标准化实施方案“打非治违”专项行动公司_年安全生产月活动方案时期，分公司召集各工程专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 4、 积极参与公司安全生产视频会议3次，并组织工程实施落实。 5、今年共收到公司安全生产治理方面的文件9份，分公司在接收到这些
21、文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和工程部。 6、分公司下发安全治理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号 华北分公司_年安全生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号安全生产、文明施工措施费用治理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程工程冬季施工期间的安全质量工作的通知，办字29号关于下发分公司_年末质量安全生产大检查报告的通知，修改了工程安全治理目标及目标考核方法，等文件，要求全部工程治理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程依据文件精神要求组织实施。 (三)加大
22、工程安全生产自查、检查确保安全生产 1、分公司要求各工程每月必需按jgj59-_ 建筑施工安全检查标准对本工程及分包单位进展检查，安全隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各工程安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消退等状况。 3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证状况及安全资料的治理。 4、通过定期检查和针对性检查，在肯定
23、程度上提高了分公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 (四)健全完善安全生产责任制和目标治理体系 分公司按公司治理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全治理目标，并要求各工程结合分公司制定的责任制及治理目标，分解制订各工程部的安全治理目标，完善工程安全生产责任制，并将公司安全治理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。 二、存在问题与建议 (一)分公司在安全治理工作方面取得了肯定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司安全治理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司安全治理人员少，工程专职安全员
24、不够用所以难以保障工程安全治理工作的正常进展。 2、对工程安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。 3、安全学问宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 4、工程经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的，工程专职安全治理人员未按规定配备持证在岗履责
25、的;特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、局部工程部安全生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。安全检查和考核方法和措施还需健全，预防监视和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。 6、安全资料不能按要求准时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。 7、编制施工组织设计、质量规划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全治理过程中未详细落实。 8、局部工程部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。 9、许多工程部
26、未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。 10、工程安全文明施工费用投入缺乏，不能满意工程施工安全需要。 (二)工作建议 1、加大安全学问宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的气氛。 2、连续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经
27、营正常进展、保持安全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产嘉奖机制，对安全工作做得好的工程和个人赐予精神和物质嘉奖。 三、_年工作安排 1、_度分公司将连续努力工作，依据公司要求制定年度安全治理目标，依据治理目标确定各项工作的开展及治理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故掌握在3以内，实现全年 “安全无事故” 2、加强安全领导小组的安全生产治理工作，加强各工程施工现场安全治理工作，确保不发生安全事故。 3、新开工工程开工前分公司要求各工程部的第一责任人签订_年安全生产治理目标责任书，分公司工程治理科就安全事宜准时与工程部进展安全技术交底。 4、加强安全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习
28、和执行。 5、加大对机械设备的治理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停顿作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。 7、狠抓安全教育和特别工种持证上岗工作，各工程定期对施工人员进展安全教育，强化和稳固职工的安全意识。 8、仔细搞好现场巡查工作，要求工程部每周对本工程进展一次全面的安全检查，在安全检查中假如发觉担心全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期惩罚。 安全生产工作是一项长期的工作，分公司领导非常重视，不管过去和现在，分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，
29、进一步加强对安全工作的治理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建立进一步制造良好的安全环境。 单位安全治理总结 单位安全工作总结篇四 _年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营进展成绩的同时，分公司狠抓安全生产治理工作，坚固树立安全责任意识，仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理“的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以安全质量标准化治理、施工企业安全生产评价标准、建筑施工安全检查标准、湖南省建筑施工安全质量标准化图集和集团公司企业文化宣传标准以及公司施工现场企业形象标准化治理暂行方法为依据，结合分公司脱销工程高空作业多的特点，大力推
30、动工程工程施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和工程部的根本制度建立和综合评价为根本手段，标准安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程工程施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监视、检查力度，进一步完善安全治理规章制度，狠抓安全专项治理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率掌握在1以内、安全投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和进展制造了一个良好的环境，现将我分公司
31、_年安全工作状况向各位领导汇报如下。 一、本年度年所做的主要安全工作 (一) 加强领导、严格落实安全生产责任制。 分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月“活动、“打非治违“专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门治理人员，各施工工程治理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全治理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。
32、(二) 以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进展工程治理人员培训交底，参与培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订工程安全生产目标责任书，按分公司工程安全责任目标考核方法对每个工程进展考核。 2、工程开工“三级安全教育“培训率100%;为进一步加强安全生产治理工作，分公司着重检查并督导各工程准时对每名职工进展“三级安全教育“，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程落实安全技术交底状况。 3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，安
33、全质量标准化实施方案“打非治违“专项行动公司_年安全生产月活动方案时期，分公司召集各工程专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 4、 积极参与公司安全生产视频会议3次，并组织工程实施落实。 5、今年共收到公司安全生产治理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和工程部。 6、分公司下发安全治理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办
34、字12号 华北分公司_年安全生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号安全生产、文明施工措施费用治理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程工程冬季施工期间的安全质量工作的通知，办字29号关于下发分公司_年末质量安全生产大检查报告的通知，修改了工程安全治理目标及目标考核方法，等文件，要求全部工程治理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程依据文件精神要求组织实施。 (三)加大工程安全生产自查、检查确保安全生产 1、分公司要求各工程每月必需按jgj59-_ 建筑施工安全检查标准对本工程及分包单位进展检查，安全隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各工程安全员每
35、周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消退等状况。 3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证状况及安全资料的治理。 4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 (四)健全完善安全生产责任制和目标治理体系 分公司按公司治理体系文件要求，制订了分公司安全
36、生产责任制及安全治理目标，并要求各工程结合分公司制定的责任制及治理目标，分解制订各工程部的安全治理目标，完善工程安全生产责任制，并将公司安全治理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。 二、存在问题与建议 (一)分公司在安全治理工作方面取得了肯定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司安全治理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司安全治理人员少，工程专职安全员不够用所以难以保障工程安全治理工作的正常进展。 2、对工程安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。 3、安全学问宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念
37、和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 4、工程经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的，工程专职安全治理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、局部工程部安全生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。安全检查和考核方法和措施还需健全，预防监视和事故隐患整改机制的有
38、效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。 6、安全资料不能按要求准时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。 7、编制施工组织设计、质量规划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全治理过程中未详细落实。 8、局部工程部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。 9、许多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。 10、工程安全文明施工费用投入缺乏，不能满意工程施工安全需要。 (二)工作建议 1、加大安全学问宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全“到“我要安全“最终到“我会安全“的质的转变。开展“安全生产宣传月“活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命“的气氛。 2、连续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进展、保持安全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产嘉奖机制，对安全工作做得好的工程和个人赐予精神和物质嘉奖。