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1、有关采购工作方案范文汇编十篇有关采购工作方案范文汇编十篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入 新的阶段，让我们一起来学习写工作方案吧。工作方案怎么写才不 会流于形式呢？以下是采集的采购工作方案10篇，欢迎大家借鉴与 参考，希翼对大家有所匡助。1、审核采购需求2、决定适宜的采购方式3、分配、选择和维 护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的 生产能力5、采购合约与定单的起草，签发以及管理6、根据采购需 要采取相应的应急行动或者发展后续跟踪7、解决与供应商在合约 上产生的分歧以及支付货款问题1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实
2、施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序发展有益的宣传并提出建立性 的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商火伴关系;供应链管理等建 立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开辟和扶植工程8、止匕外，采购经理的工作往往能够表达出采购部门对整个公司 所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如：A、，控制及存储原物料B、立库存量与及时供货策略 发展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了 “采购部的两级价 格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为 公司节约每一
3、分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细 节中得到煨练。20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一 位来访的供应商发展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场 信息空间。建立了合格供方，在发展报价之前，对商家发展评估、 评价和分析（注：对于厦门市内的需发展现场评估），合格者才干 进入合格供方、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的
4、于公司所有供应商的支 持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在09年人 民币贬值加之国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严 格，加之纸张原材料及辅料锡涨幅也在2030%摆布，今年的玩具 行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既 能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能更好的 为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔 田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。从而抢 占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠 定根抵。XX年的脚步已在伴着收获与经
5、历中迈过，面对着20xx,我思绪 万千。我们这个部门是采购部，而我是一位公司信任的采购员，我 深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤其重 要，以下是我展开的20xx年采购员个人工作方案：20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参预。即使在时间紧，任务重的 时候，也始终坚持这个原那末，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保 工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公
6、司IS09000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购 控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制 度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购工作方案公开招标，邀 标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参预，增加阳光采购透明度， 真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3 5%。为公 司节约了 100多万的采购资金，直观
7、有效地降低了材料设备采购本 钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机 制；防范、抑制腐一败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价 廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。20xx年采供部继续环绕“控制本钱、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根抵上发展询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银 都、东和湾、东和春天的原价位的根抵上下浮5 8个百分点（当 然针对部份价格较高而
8、又不降价的供货商我们也做了部份调整）。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副 经理在采购人员对材料、设备询比价的根抵上发展复核，再由采供 部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后 再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分 钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到燃练。20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一 位来访的供应商发展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场 信息空间。建立了合格供方，
9、在发展邀标报价之前，对商家发展评 价和分析，合格者才干进入合格供方、才具有报价资格。不少人把ISO当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事大 吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理 体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、 程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执 行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导 致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之 应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，惟独从根本上解决，才 能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，
10、并能真正执行。工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到 达一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的 一年里，每一个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所 要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负 责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数 据统 计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出 原因分 析、处理对策及预防再措施。由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原 因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种 之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的 工作量变动幅度过大，有
11、时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上 游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做。止匕外，生产线劳逸不 均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。原材料未能得到良好的控制，时常性的无单领料、补料或者未 经 办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不许确, 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品, 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所 有领 料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付 管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产 排产。以上改善，十一月份在销售状况未减
12、少的情况下，采购金额 已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的 流动起着决定性的作用。创造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时 机。因五金部门连续性空暇，为了不浪费生产能力而不中断生产， 增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆 积的浪费，带来庞大的库存量。往往问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来发展补救而 产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理 应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中 加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现 象的发生。每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随
13、之才会有一 份好的工作心情。可是，公司部份人员却往往火气冲天，出言不 逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等， 何不是建立在一种平等、互助之根抵上。在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了不少新朋 友，带给了我不少新观念，新的启示！在这一年里，也经历了不少 坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有 新的境界，才干更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的 认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些 作业流程、规章制度，慢慢
14、融入了三立这个大家庭。向来喜欢用家 来形容公司，兴许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生 依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话“三立是我家，成功靠大 家”。公司是一个团队，惟独依靠大家的力量，公司的各项制度才 能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了不少弊端，如：不少人把ISO当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事大 吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理 体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、 程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执 行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导 致在产品追
15、溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之 应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，惟独从根本上解决，才 能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到 达一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每一个部门 针 对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查 证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该 制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达 目标，甚 至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对 策及预防
16、再措施。由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原 因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种 之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天 的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不 用；上游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做。止匕外，生产线 劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。原材料未能得到良好的控制，时常性的无单领料、补料或者未 经 办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不许确, 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库 存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品, 给库存管
17、理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所 有领 料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付 管理程 序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申 购、生产 排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下, 采购金额 已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对 公司资金的流动起着决定性的作用。创造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时 机。因五金部门连续性空暇，为了不浪费生产能力而不中断生产， 增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆 积的浪费，带来庞大的库存量。往往问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来发展补救而 产生的额外浪费。这
18、些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理 应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中 加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现 象的发生。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照应生意不照应价 格”为原那末，以一线部门的需求为重点，紧紧环绕酒店日常经营 与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成为了部门及职 责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的 工作情况：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日 常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那末，树立 经营部门第一，酒
19、店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并 努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与 财务部份离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高 档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600 余件，并完成因经营部门暂时需要而浮现的零星采购50余次，有力 保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常 工作中坚持对餐饮部所需原材料发展每周一次的市场调查及定价， 对浮现价格波动较大的原材料发展了及时的调整，同时部门对所有 入库物资严格按酒店标准发展验收并做好质量记录，对不合格产品 做到了及时的退货、更换，有效降低了酒
20、店经营本钱；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的 采购上，部门坚持横向调查，照应生意不照应价格的原那末，确保 了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材 料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万 元采购物资质量的稳定，采购季度工作总结，年度工作总结采购 季度工作总结。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保 障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳发展了中 高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜 肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好 评。3、千方
21、百计，降低酒店运营本钱一是配合餐饮、客房部，完成为了部份供货商合同到期后的续 签，并摹仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家 竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；二是对客房一次性发展一 了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻觅供 货品种近100余种二、存在的缺乏：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成 了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、 部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的 改良，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的 安排好采购方案，从而
22、有时导致采购较为零乱，丢三拉四；二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高；三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、实用的信息和原材料;四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学 习，坚固树立后台环绕前台转、二线环绕一线转的思想，主动沟 通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工 作，确保酒店经营管理正常有序的开展。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货 比三家。即使在时间紧，任务重的时
23、候，也始终坚持这个原那末， 采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进 度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度 清晰，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根抵。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到 降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料向来在上 涨，我部门提议
24、将现有常规产品纸箱再也不用D555D,每平方价格 为3o 45元，只要能到达出口标准即可，现提议使用D=H材质，每 平方价格为30 15元，公司可节约9%的本钱；为了节约本钱，彩 盒也C、决库存矛盾D、理废弃或者过剩的设备与物料E、发并实施标准化程序;改善流程;降低本钱;逃避本钱以及本 钱的固定F、进新产品和改良产品或者效劳之间的协调4月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加之采购 部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的 及时度上有些影响。4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了， 还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上 的采购材料，除了客观原因(
25、如资金延迟，采购任务下得急，供应商 来不及交货等)之外，根本都能即使到位。(1)采购的各项工作，包括各项方案、方案，向来与生产部门严 密联系，切实满足定单的生产需求。(2)与部份供应商建立了良好关系，能够发展有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下，与供应商商议，支持公司生产，并有 效的建立了几家良好的合作关系。(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速 后清晰的报帐，导致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商 不满的情绪。(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付
26、情况清晰明了并有据可寻。在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前 完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审 批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料 价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企 业利润。20xx年采供部继续环绕“控制本钱、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根抵上发展询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电 器、广泰机电、超力微等的原价位的根抵上下浮3-5个百分点（当 然
27、针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了部份调整，寻 找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环 节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根抵上 发展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了 “采购部的两级价 格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为 公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细 节中得到煨练。20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一 位来访的供应商发展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了
28、市场 信息空间。建立了合格供方，在发展报价之前，对商家发展评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需发展现场评估），合格者才干 进入合格供方、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供应商的支 持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在08年人 民币贬值加之国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严 格，加之纸张原材料及辅料锡涨幅也在2030%摆布，今年的玩 具行业如果没有价格优势根本无法
29、生存。因此采供部必须考虑怎样 既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能更好 的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为 奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。从而 抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展 奠定根抵。20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的方案、询比价都发展了留底，保持了信息资料的完整， 同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查 阅、比照。涉及到需付模具费的，需签订模具使用合同。20xx年采购部特殊注重，除组织部门人员发展培训外，还注重 在平时的每项详细工作和每一个工作
30、细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材 料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交 周工作方案报告于每周的星期一提交采购部经理。XX年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产 品及对讲机，到生产旺季时我部门估计需招聘1 2名，其中一 个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的 工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及 万圣节相关工作。xx年将详细从以下几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程 序书），企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异， 流程管理成
31、熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标 准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体 系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面 提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细实施工程采购行为之前对工程采购本钱 的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单 对工程采购资金发展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金 的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用发展随时的检测与 控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预 算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配， 查找资金使用过程中的一些例
32、外情况，有效的控制工程资金的流向 和流量，从而到达控制采购本钱的目的。20xx年采购部工作主要环绕以下项度开展。1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走 访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比 较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公 司是否可对这方面发展整合，所有请购信息由请购人先提交到仓 库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中 归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监视采购 物
33、资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入 库，没必要去找各部门助理收货，减少不少不必要的时间，大大提 高工作效率，同时又能使物资进入仓库发展有效的入库和出库的数 据管理；提前采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物 资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户 到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更 适宜的备货数量，提前采购，方案集中采购，目标是能做到一月采 购一次或者提前两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实 保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方 案采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购本 钱；
34、4、多寻觅直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提 货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购本钱；20xx 年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比 例的降价采购，有效降低采购本钱。质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物 料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的 供应商管理制度对其发展管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学 习、多了解产品的使用性能。目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产方案变动无 序、销售急单等原因，常浮现采购物资延期交付，供应商供货不及 时等现象。20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合
35、公司实际采购情况，对供应商发展评审、考核，合格后纳入合格 供应商。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保 持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商方法，不仅质量 比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，防止“一对一”供 货，给企业造成损失。最后，催促生产部门提供相对准确的采购方 案，且建立相对安全的库存数量。1 .开辟新供应商，针对惟独一家或者有两家但因种种原因不能 满足我司需求的供应商，做调查后需开辟备用供应商，以降低采购 风险，同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势；2 .针对TS精神，对目前供应商发展季度和年度评核，到供方现 场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求
36、的，依据我司评审 条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机 制；3 .所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议 约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、标准供 应商处分机制；4 .整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价 格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商发展整合，采取 “集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供 方能积极有效的配合效劳我司，减少采购专人专车亲自外出采购的 人工本钱，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满 足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，子细发展了梳理和深 入的熟悉，目前的五金耗材采购
37、满足了工程、技术、仓库、生产的 使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提 高；5 .改良供应商的选择。在发展供应商数量的选择时既要防止单 一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额 充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这 样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。6 .公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参 与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公 司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各 部门勤沟通、勤学习。积极主开工作，提高
38、生产效率，为公司开展 提供助力。公司管理最明显的表达在流程管理上，流程管理成熟度是衡量 企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶 段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管 理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。除公司应组织人员发展培训外，还注重在平时的每项详细工作 和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员 的责任感，强调每一个人对自己采购的材料设备负责到底，保证 了对材 料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥 自己的特长。采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反 响到生产等请购部门，确保送货信息
39、的及时性和有效性。平时多和 生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上 游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递。以上是采购部门20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困 难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进 退，同担当。总之，采购部门在工作上还有不少缺乏之处，这都是 在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积 累经历，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的 成绩，为公司开展奉献力量！LYQ20xx. 12(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可 一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。(
40、3)对于有方案外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差 较大，那末需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采 购方案及采购预算。和采购员密切沟通，随时对付紧急采购任务，改良采购工作中 的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作发展 管理规划，与各个部门联系更加严密，更好满足定单的需求，努力 做到采购的最优，为公司节省采购本钱。相信采购部工作将会有更 大的突破和改善，豪邦车配创造更上一层楼！20xx年已经到来，我感觉有必要对自己的工作做一下方案。目 的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心 也有决心把明年的工作做的更好。现将我个人的工作方案展开如 下：向来以
41、来采购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的 采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产 就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的 三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购本钱的控制，采购本钱直 接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家 为前提、以质量把控为原那末，做好每一笔采购，做到物有所值， 物有所用。严格按采购方案采购，做到及时、合用，合理降低物资 积压和采购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及 时。在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下,积极的落实采购工作要点
42、和月度采购方案制定工作。选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所 采购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选择一个优秀的供应商 对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻觅供应商，使符合资格的供应商有参预 投标的时机。无非通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻觅供 应商，换言之，假设最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去 公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客 户，勾心斗角；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可 以联合采购或者互通有无。3、市场寻觅20xx年，公司的各项规章制度会进
43、一步完善，我将积极适应这 种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那末加强工作 责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工 作。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐 步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些 作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。向来喜欢用家 来形容公司，兴许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生 依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，惟独依靠大家的力量，公司的各项制度才 能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触
44、的工作中，发现了不少弊端，如：一、ISO的推行过于形式化不少人把ISO当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事大 吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理 体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、 程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执 行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导 致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之 应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，惟独从根本上解决，才 能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、20xx年
45、度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到 达一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的 一年里，每一个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所 要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负 责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数 据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出 原因分 析、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原 因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种 之间的切换，事先准备工作不够充分
46、，势必造成等待的浪费;每天的 工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上 游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做。止匕外，生产线劳逸不 均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，时常性的无单领料、补料或者未 经 办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不许确, 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品, 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所 有领 料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管 理程 序办理。并严格按照
47、陈总所要求之以销定产执行材料申购、 生产 排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采 购金额 已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公 司资金的流动起着决定性的作用。五、创造过多创造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时 机。因五金部门连续性空暇，为了不浪费生产能力而不中断生产， 增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆 积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当往往问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来发展补救而 产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理 应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中 加强管理
48、、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现 象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却往往火气冲天，出言不 逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等， 何不是建立在一种平等、互助之根抵上。建议改善措施：一、确实推行iso体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作 依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对XX年度各部门品质目标 做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质 量目标。希翼各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并 持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。三、事先筹画是每一个部门不可缺少的一部份，如在生产排产 前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。 有事前精密的筹画，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等 现象的存在。四、有了一个良好的筹画，严格依照方案执行，并协调所发生 之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决 定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量，尽量防止人为的创造过多 不适宜之材料，造成公司本钱的浪费。六、ISO中有八大管理原那末，假设灵便运用