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1、 医院物业主管个人年终总结范文医院物业主管个人年终总结1 20xx年治理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，我们坚持“一切从医院利益动身，一切以临床、病人为中心”的原则，做了以下工作： 一、物业监视治理 坚持完善工作职责，完善监视机制，代表甲方仔细履行监视义务，严格按合同商定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生监视员专人负责，责任到人，每日深入病区巡查、记录与反应，中旬班长带着检查，月末由科主任带着班组长、卫生监视员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核，并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监视治理方法，加强一线巡查及考核力度，随时监视检查，不定期地抽查，发觉问题准时催促整改，做到了有
2、人查、有人管，有书面反应，月末依据考核得分依据合同进展奖罚和付款，对乙方起到了很好的监视作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，在各种检查中受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监视治理任务。 二、医疗垃圾治理 医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的治理也是我科较重要的一项工作，是协作医院感染治理较重要的一环。我科在医疗垃圾的治理中严格按医院及上级要求执行，配备专人治理，重新制定和完善了医疗垃圾暂存地治理制度及工作职责。要求和强调物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运，要求暂存地治理人员仔细登记交运，准时对暂存地进展清洗消毒，做好本职工作。我科对此进展常常性的监视和抽查，力争在
3、各级检查中在软件方面合格达标，不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施破旧落后，在历次检查中硬件不符合暂存要求，12月我科协作院基建科、感染治理科已完成对医疗垃圾暂存地进展新建工作的选址和规划上报等工作。 三、完成厕所除味工程 由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性，以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设施等问题，厕所脏、异味重，始终是医院的老大难问题。今年五月，我科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除味设施，在医院及主管领导的支持下，我们对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金，配装了电子除味剂盒，加之要求保洁员工勤冲洗、勤清扫，个别公厕配备专人专守
4、治理，我科勤检查，加强治理和监视，在实施了以上措施后，公厕治理得到了明显改观，异味得到了较好地掌握。 四、完成突发、应急工作 在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特别战斗中，作为不行或缺的后勤保障，我科全体员工包括聘用员工及物业公司员工，积极协作医院行动，随叫随到，积极预备电梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是我们的指令，积极协调，克制各种困难保证完成了任务。我们的合同工人及物业公司员工，不分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保洁消毒、垃圾运送及送氧气工作，很好地协作医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。 五、控烟工作 仔细完成院“控烟办”交给的控烟督导任务，发
5、放控烟宣传材料1万余份，完成督导控烟记录8本，填写表格80余份。在上级文明办的无烟医院评比检查中受到表扬和好评。 六、其它工作 1、完成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。在原有根底上完善各种治理方法、考核方法、调查问卷及卫生治理标准等文件10余份； 2、全科职工积极协作“五一”、“合唱节”、“国庆节”等大型活动，加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项工作； 3、于x月、x月两次对内科楼、外科楼、养分楼进展全面统一灭蟑螂工作； 4、仔细完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工作； 5、仔细完成医院下达的”各种临时性工作任务xx项，投入人力xx人次。 七、新一年工作规划 1
6、、物业治理方面，进一步完善治理制度，加大监视考核力度，增加检查人力，切实为医院制造良好的就医环境； 2、想方法增加绿地及休闲座椅，为广阔病员供应良好的修养环境； 3、力争新年一季度建成新的垃圾站，使医疗垃圾的治理上一个新台阶。 医院物业主管个人年终总结2 我们xx物业已经为xx医院效劳多年，得到了院方的广泛确定。正是有了甲方的支持与信任，z物业进入快速稳健的进展轨道，品牌声誉日渐隆盛，企业文化自成体系，“专业专注、精益求精”深深植根于企业运作的每一个细节之中，融入每一位员工的血液之中，正是由于这种追求卓越、永不止步的精神，xx物业严于律己，加强学习，随时引入业界最先进的治理效劳模式，力争每年每
7、月的工作都有变化与改良。就近期而言，我们的工作改良也是显而易见的，主要集中在以下三个方面： 一、在保洁方面，我们的外环局部做得比以前更加洁净 医院外环局部因地面状况、车辆停靠、天气变化、树叶枯枝等多方面的缘由，日常保洁的工作量、难度和频度都要大于内环保洁。以往我们在外环的保洁，在业界也是始终保持先进水平的，但是z物业领导鉴于自身品牌进展的需要，提出了更高的外环保洁要求，为此我们抽调了更大的保洁力气，奉行“更勤、更细、更好”的保洁方针，严格做到一日屡次保洁，不放过每一个微小的角落，始终保持外环地面与墙面的洁净干净。 二、在安管方面，秩序维护员的工作做得更好 z医院是全省全国的顶尖医院，每天都要接
8、待来自全国各地的病患及家属成千上万人，秩序维护工作较之任何一家医院都要繁重。但是，我们z物业的秩序维护员，在经过公司专业系统的安管培训后，凭借“专业、急躁、仔细、敬业”的工作精神，将偌大的医院安管工作维护得井井有条，使每一位病患能够井然有序的获得医疗询问效劳，有力的彰显了z医院作为全国顶尖医院品牌应有的效劳水准，多此得到院方有关部门的确定与表扬。 三、我们的司梯员形象进展了全面提升，包括工作服的升级与效劳手势的标准化 以前我们司梯员的工作服多年未变，有些过时，不能凸显员工更加朝气蓬勃的工作风貌，所以我们最近全面更新了工作服，新工作服采纳了空姐服的样式，佩戴贝乐帽。看似简洁的服饰变化，其实反映了我们窗口效劳意识的全面提升，大家知道，空姐的效劳可以说是全部效劳行业里面最专业的，代表着窗口效劳的最高水平，我们采纳空姐服，就是说明我们在窗口效劳方面要向空姐的效劳水准看齐，力争一流。在效劳手势方面，我们也进展根本动作的标准，比方电梯上行，统一做上行的标准手势，电梯下行，必需做下行的标准手势。动作务求标准，决不能因个人心情变化而马马虎虎，信手乱比，有气无力。 学得越多，就会知道尚要学习的学问还有更多；同理，做的越多，就会发觉还需要做的地方其实更多。生命不息，追求不息，z物业人就是永不停留的现代“夸父”。