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1、 医院等级评审奖惩制度 一、执行对象：本方法适用于我院各科室以及全院各级、各类人员。适用于各科室自查自纠和整改状况；适用于等级医院评审领导小组办公室及各督导组日常督导检查；适用于医院聘请院外专家的督导检查；适用于卫生厅组织的专家组对医院等级评审的检查。 二、执行程序：各督导组根据二级综合医院等级评审实施方案规定的督导检查方式，对各科室进展自查和整改的状况进展评检查汇总，结果上报领导小组，对存在问题按奖惩罚法进展惩罚；等级评审领导小组对办公室成员及各督导小组是否按规定履行职责进展检查，发觉问题按规定进展惩罚。 三、奖惩方式：本奖惩罚法施行三级责任追究制度。如发觉在创立活动中科室自查问题不到位，整
2、改不彻底及督导整改小组督导不力等状况，除对直接责任人进展惩罚外，同时追究科室主任及主管领导的责任。 四、奖惩时段：依据二级综合医院等级评审实施方案规 定的8个创立阶段，每个阶段实行一次奖惩。 五、奖惩罚法 （一）会议、学习奖惩罚法。 二级综合医院等级评审是全院参加的一项工作，由于时间长，任务重，因此医院评审工作领导小组需要定期组织各种学习和召开各种会议。对于无辜不参与学习和会议的人员，发觉一次扣罚直接责任人50元，扣罚科室主任100元，扣罚责任领导100元。两次以上不参与会议和学习的，扣罚加倍。各阶段科室组织人员参见会议和学习前3名的科室，嘉奖科室主任和主管领导各200元。 （二）科室自查自纠
3、奖惩罚法。 医院统一组织的各阶段自查自纠工作，对存在问题自查不明确，上报领导小组办公室不准时的，一次扣罚责任人100元，扣罚科室主任200元，扣罚责任领导200元。同一问题消失2次的，扣罚加倍。各阶段自查工作排名前3的科室，嘉奖责任人100元，嘉奖科室主任及主管领导各200元。 （三）科室整改奖惩罚法。 各科室通过自查自纠发觉的问题及督导小组督导检查发觉的问题，科室整改不到位、不彻底的，扣罚责任人200元，扣罚科室主任400元，扣罚责任领导400元。整改状况排名前3的科室，嘉奖责任人200元，嘉奖科室主任级主管领导各400元。 （四）评审督导小组履职奖罚。 在等级医院创立工程中，领导小组下设的
4、办公室成员及各个督导小组没有根据实施方案规定的职责履行的，一次扣罚责任人300元，扣罚组长500元。 （五）模拟检查存在问题奖罚。 在医院聘请上级专家进展的模拟检查中，专家反应出来科室软硬件指标不符合评审细则要求的，扣罚责任人300元，扣罚科室主任和主管领导500元。完成较好的科室嘉奖责任人500元，嘉奖科室主任和主管领导1000元。 （六）省厅专家组评审存在问题奖罚。 在省卫生厅专家组组织的正式评审中，专家反应出来科室软硬件指标不符合评审细则要求的，扣罚责任人500元，扣罚科室主任和主管领导1000元。排名前3的科室嘉奖责任人1000元，嘉奖科室主任和主管领导1500元。 六、本方法自202
5、3年8月1日起执行。 医院评审奖惩罚法1.2023-08-14 18:46 | #2楼 第一条 为使医院“二甲”评审各项工作任务落实到位，确保医院“二甲”评审顺当通过，特制定本方法。 其次条 本方法适用于全院在职干部、职工，聘用人员（含临时工），退休返聘人员，来院进修、实习人员。 第三条 为使医院顺当通过“二级甲等医院” 评审，全院干部职工依照级别缴纳肯定数额的风险金，院领导班子成员各缴纳500元（含主持工作的副职）；科主任、护士长各缴纳400元，副主任缴纳200元，在职职工每人缴纳100元。医院顺当通过“二甲”评审后，风险金予以退还，并按缴纳风险金的金额予以一次性嘉奖；如医院未通过“二甲”评
6、审，风险金不予退还。同时医院开展“二甲”评审工作先进科室和先进个人评比活动，被评比出的先进科室和先进个人，根据医院有关规定赐予嘉奖。 第四条 医院将评审标准层层分解，逐条逐项落实到科室、到人，各科室和个人应仔细对比所安排的任务，逐条加以落实，在医院评审前，医院将组织评审自查或模拟评审，并根据所分解评审标准的分值扣分状况进展惩罚，每扣1分扣除科室50元、直接责任人50元（客观因素上报医院后确定无法到达的除外）。对因主观缘由导致扣分较多的个人按第六条规定进展惩罚。 第五条 在医院“二甲”评审工作中，凡存在以下情形之一者，实行责任追究： 1、发生负完全或主要责任的一级医疗事故，造成医院评审一票拒绝的
7、。 2、对医院“二甲”评审工作不重视、思想熟悉不到位，不能仔细贯彻执行医院“二甲”评审工作方案和部署、落实“二甲”医院评审标准指标的。 3、领导和安排本科室“二甲”评审工作不得力，对“二甲”评审工作任务敷衍塞责，没有根据医院评审办公室要求保质保量完成工作任务的 4、在“二甲”评审工作中，拒不执行医院打算或不承受医院“二甲”评审工作任务或无正值理由拒绝、推诿需要帮助的有关工作的。 5、在迎接“二甲”评审工作中不仔细，责任心不强，不按内容和时间要求报送评审资料或报送的资料和数据消失较大错漏的。 6、医院组织评审自查或模拟评审后，不按医院评审要求及规定的时间和进度完成整改任务的。 7、医院评审各治理
8、领导小组成员对医院“二甲”评审工作督察不力、指导不力，产生不良后果的。 8在兵团组织的医院评审中，各类考试考核（如提问、技能操作等）消失不及格的、病历评分消失乙级病历的。 9、在兵团组织的医院评审中发觉因主观缘由，人为造成考评扣分影响医院考评达标的。 10、在兵团组织的医院评审中有其它违纪违规行为的，按医院医德医风奖惩罚法有关规定进展处理。 11、其它不按要求完成医院“二甲”评审工作任务的情形。 第六条 对被认定为第五条情形之一的，依据不怜悯况，分别实行以下惩罚措施： 1、诫勉性谈话。 2、通报批判。 3、扣发1-3个月奖金。 4、待岗。待岗3个月至半年，按有关规定享受待岗期间待遇，待岗期满，
9、依据其表现和工作需要，经医院考核后安排适当岗位，待遇按新岗位确定。 5、延期晋升技术职称、降聘技术职称（高职低聘）直至解聘职务。 6、辞退或解聘。对聘用人员（含临时工）、退休返聘人员予以辞退或解聘；对来院进修、实习人员取消进修、实习资格，退回原单位或学校。 第七条 在“二甲”评审中工作不力的认定途径： 1、医院评审委员会和各治理领导小组、评审办公室的意见、建议。 2兵团卫生厅医院评审工作检查结果。 第八条 责任追究惩罚程序： 1、调查核实。医院评审各治理领导小组依据自查或模拟评审的状况、省卫生厅医院评审工作检查的状况、医院有关部门和科室反映的状况，进展全面深入的调查核实，并提出初步意见，报告医院评审委员会。 2、争论打算。医院评审委员会听取状况汇报后，根据规定程序，经集体争论讨论作出处理打算。 第九条 本方法由医院评审委员会负责解释。 第十条 本方法自发文之日起执行。