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1、 医院护士个人工作计划7篇 2022年新的一年，我们的护理工作也应当走上一个新台阶，特殊制定我在今年的护理个人工作规划： 一、加强护士在职教育，提高整体护理质量。依据护士标准化培训教育课程做好自己护士工作，落实好“三个基地”和专业技能培训和考核工作。 1、重点加强对新入医院护士，合同护士，低年资护士的评估重点，并加强他们的学习意识，护理部上半年规划加强根底护理学问，增加评估数量，提高评估标准。 2、加强专业技能培训：各专业科目周期开展理论和技能培训和评估方案，每年组织考试，考核23次，理论考试应闭卷进展，需要留意考试效益，杜绝“走形式”。为自身护士工作打下了坚实的根底。 3、根本技能评估：属于
2、标准化的护士培训，每年开展16项根本技能考核，考核要求与实际工作相结合。 4、加强相关学问的学习把握，组织和规章实际考试，更深入了解工作规章，结合临床应用学习。 二、增加文化学问学习，提高护士的整体素养。 1、组织学习医院效劳文化礼仪，加强现代护理的文化意识，遇到礼仪疑问先在护士工作会议中争论，达成共识后在全院范围内开展。 2、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 三、加强自身护理工作治理，提高自身整体素养。 （一）、医院护士在早期治理班进行，其主要思路是更新人类精神的治理，治理技能和护理效劳，在当今社会，人们保健效劳需求的新的一年和护理长期前景情感沟通等。 （二）、加强护士的目标考核，评
3、价和年度对与护士的照看和评价指标的质量和其他治理部门评价相结合端到端治理。 （三）、促进跨部门之间的沟通和护士学习，跨组织的关心和护士工作阅历沟通会议质量季度检查，了解如何提高护理治理。 四、加强护理质量过程掌握，确保医疗安全，有效。 （一）、连续实行护理质量二级治理体系，护理工作中发觉了问题，提高解决问题的力量，部门开设质量掌握团队，同时发挥了质量掌握的作用，负责人明确自己的质量掌握点，催促提高护理质量。 （二）、检查，评价，反应体系的建立，建立可追溯系统，护士长常常到各区检查，监视和评价。评价方法多样：现场评估，看看病人，查看记录，听取医生意见，发觉护理工作，准时提出订正措施。 （三）、进
4、一步标准护理工具，加强质量掌握手段，利用“控员护士长护理部”的三层定期缺陷分析体系，及做好医疗记录。年终考核评出集体第一、二、三名。 医院护士个人工作规划（精选篇2） 新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我们努力过，将来我们更要沿着院长职代会工作报告的脚印，遵循护理部的指导思想。仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院把好关。2022年我们要以效劳提高质量，素养打算力量，更好的为前勤效劳。把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热忱，无过失。消毒灭菌精确彻底，无延误，提高素养加强学习，争先后。现将2022年工作规划绽开如下： 一、承受最新学问，提高业务素养 制定标准的学习规划，申请到
5、上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。 二、主动热忱效劳，提升效劳理念 收发灭菌物品主动上门，准时精确。按标准进展护理操作，树立良好的效劳形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好效劳。 三、强化科室治理，提高安全意识 安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量治理意识，强化每位护士的安全效劳意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防控院感事故做出最大奉献。将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视医学，整理到位，并有监视检查记录
6、。加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等。实行排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 新的一年，我们护理部人员还需加油，让我们科室做到最好。分工不同，价值不同，只要努力做好，我们一样会表达自己工作的风采，需要我们全体护士不懈努力，到达工作目标。 医院护士个人工作规划（精选篇3） 在2022年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造
7、良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的治理者、教育者、照料者和讨论者角色。特制订2022年护理工作规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部规划以强化“三基”护理学问，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。 3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学
8、科学问和力量。 4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验
9、等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 三、转变护理观念，提高效劳质量 1、培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理
10、工作安全、有效。 2、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见。与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生，坚持每周进展两次护理大查对。在安全的根底上提高我们的护理质量。 4深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 四
11、、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面 我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 五、树立法律意识，标准护理文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书
12、写护理文件的实际状况，进展总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。 加强院感学问培训，严格执行医院感染制度，预防和掌握院内感染的发生。 加强医院感染的只是培训，学习医院感染治理方法，实行行之有效的措施，防止院内感染的爆发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，实行合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料，分析医院感染的缘由，发觉薄弱环节，为实行有效措施供应依据并通过监测来评价各种措施的效果。医护人员和清洁员做好自身防护。 医院护士个人工作规划（精选篇4） 一、加强儿科护理队伍培
13、训建立，提升护理队伍素养 1、按护士年度培训规划做好护士的理论及技能训练与考核工作。 2、根本技能培训考核：依据护理部制定的年度技能操作培训规划每2月进展一次培训，培训后科室护士长负责落实全体人员的考核，合格率达90%以上。 3、根本理论培训考核：依据科室需要，每2月组织培训一次科室专科理论学问培训，考核合格率达90%以上。 4、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术飞速进展的现状，护士长及专科护士组织学习专科学问，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的向护理部申请选送局部护士外出进修、学习，提高专科学问水平。 5
14、、创新护士培训模式。以满意临床护理工作需求为目的，在低年资护士培训方面尝试新的培训方法。以理论教学、技能培训、病房实地培训、模拟演练等方式相结合，注意有用性、专业的护理技能培训模式。 二、全面深化优质护理效劳工作 根据医院实施优质护理效劳工作标准（试行）和临床护理实践指南（20_版），扎实推动优质护理效劳，努力为人民群众供应安全、优质、满足的护理效劳。最终到达患者和家属满足，社会和政府满足，医生和护士满足的目标。将“以病人为中心”的护理理念和人文关心融入到对患者的护理效劳中，进一步强化效劳理念，积极组织开展“天使互助”活动，激发护士的工作热忱，提高护士主动效劳的力量，在供应根底护理效劳和专业技
15、术效劳的同时，加强与患者的沟通沟通，赐予患者悉心照护、关爱、心理支持和人文关心。鼓舞患者主动参加个人护理规划的制定，充分考虑患者生理、心理、社会、文化等因素，依据患者共性化需求供应主动效劳。在做好规定效劳工程的根底上，供应全程、无缝隙护理，促进护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 三、加强护理质量过程治理，确保患者安全 1、连续实行护理质量一级质控治理，提高护士发觉问题、解决问题的力量，同时发挥科室质控小组的根底环节监管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理意识，提高护理质量。 2、护士长深入各小组检查、催促、考评护理质量。查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提
16、出整改措施。 3、加强护理不良大事治理，定期分析和讨论护理安全工作状况，提出改良意见。对己发生的护理不良大事仔细做好调查、准时上报，组织争论，并提出处理意见及有针对性的改良措施，积极听取护士心声，改良工作流程，便利护理工作，削减不良大事发生。详细措施为：一是做好啄木鸟在行动规划，多从全方位角度找出隐患，吸取教训，提出防范与改良措施。二是严格执行护理核心制度，强调制度执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝过失、事故的发生。三是强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、完善护士分层治理，推行护士分层使用
17、依据各层次护士的分层标准，力量要求让其担当相应岗位的工作内容，并在此过程中赐予相应的绩效考核、鼓励机制等。依据科室床位使用率、护理级别比例适时进展人力资源的调配，限度进展人力资源优化整合。依据护士意愿及收住患者状况进展弹性排班。 五、做好教学、科研工作 1、定期召开实习生会议，听取带教教师及实习生的意见。 2、总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 六、进一步加强安康教育工作 提高安康学问水平，提高家长对患儿的防病意识和力量，加大安康宣传的力度，每月科室进行一次公休座谈会，普及常见病、多发病的相关学问
18、，协作科室治理。 医院护士个人工作规划（精选篇5） 一、不断加强社区护理人员职业道德教育和政治思想教育 1、按时执行并传达护理部的各项指示精神，以护理部为中心，以护理三基三严为根底，扎扎实实开展社区护理工作； 2、组织科内护士加强对社区卫生效劳有用教程的学习，并定期考核； 3、针对过去一年社区护士在工作中存在的沾沾自喜的思想，开展护士职业素养及政治思想教育，必要时请护理专家进展授课； 4、组织科内护士学习21世纪医院进展战略大课堂中的素养教育课程，转变护士的效劳观念，以正确的效劳观念真诚对待每一位病人。 二、标准各项护理工作 1、连续发挥护士特长，协作开展各项护理工作。科室各小部门设立工程负责
19、人，加强对物品、器械、资料等的监管工作，削减工作中简单消失的漏洞； 2、成立质控小组，每月组织科内质控自查，发觉问题准时改正，防微杜渐； 3、进一步完善社区上门探访及儿童保健质量掌握工作。制定调查问卷，每季进展调查，了解效劳对象对我们效劳的反应状况。 三、持续改良科室各项护理工作 1、加强门诊治理：在扩大门诊业务后，加强对门诊护理工作的治理，设立34张观看床，开展有特色的社区门诊效劳。加强院感工作，尤其对妇科检查室、治疗室、化验室医疗废物的监管，由负责院感的护士负责培训及监视工作； 2、创立特色社区门诊效劳，提高护理人员主动效劳意识，为病人操作时留意多与病人沟通，树立五十佳文明窗口形象。年度内
20、无护理投诉及护理过失发生。门诊就诊病人满足率为90%以上。提高护士的静脉穿刺技术，减轻病人的苦痛，增加病人对护士的信用度； 3、积极进展社区慢性病及康复上门访视个案保持与护理部、院内各科室的亲密联系，取得协作和支持。尤其与内科两个病区护长多沟通，尽量做到将出院后在县城范围居住的病人作为常规转介到社区。加强社区护士探访慢性病及康复病人的技术培训，主管以上职称社区护士做好传、帮、带工作，尤其加强对年轻社区护士的培训。规划本年度社区上门探访率比去年增长10%，一般科病人探访率到达20%； 4、持续改良儿童保健效劳提高大型仪器的使用率。做好宣传工作，加强与妇产科及儿科沟通，开展耳声放射筛查。连续发动儿
21、童在保健期间至少进展一次或以上视力筛查。协作保健科的体检工作，到县城幼儿园做好儿童视力筛查。完善档案治理及做好两纲工作，做好各项数据登记。必要时可由门诊护士及药房人员帮助整理资料； 5、由儿童保健人员全力负责搞好产前讲座。详细做法： A、在妇产科门诊做好宣传工作； B、争取改善讲座室环境，如设置空调及做好室内宣传栏； C、设置孕妇反应本及员工进展季度分析总结工作，并改良局部产前讲座课件，力求通俗易懂，孕妇简单承受。每季进行一次家长讲座。 四、儿童节举办一次亲子活动。加强36岁儿童保健工作，详细由_负责接见及预约 1、不断壮大慢性病支持小组队伍连续做好糖尿病、高血压小组工作，让新护士也尝试学习带
22、小组的方法及技巧。适当转变活动方式，尽量发挥组员的主动性，让老组员带动新组员。年终组织组员做好体检工作，各项检查赐予八折优待。 2、坚持拓展社区护士参加的各项社区业务连续参加社区开展的各类讲座活动，如到工厂、幼儿园、学校、老干局开展安康讲座活动，向社区不同人群传授安康学问，提高社区群众的安康意识。帮助做好社区入户调查工作，建立安康档案，并定期跟踪效劳。积极参加各种类型的义诊、安康活动，支持总院护理工作，积极参加工会组织的各类活动。积极协作卫生局开展双向转诊工作，每日安排一名探访护士负责转诊。 五、加强社区护理人员的连续教育和培训 每月开展护士业务学习，本年度学习内容主要以社区卫生效劳有用教程为
23、主，加强护士社区护理学问的培训。 医院护士个人工作规划（精选篇6） 为适应医疗、护理卫生事业进展的需要，充分调动科室护理人员积极性，供应优质的护理效劳，提高病人对护理工作的满足度，拟定以下工作规划： 一、 抓好护理业务建立 1、 制定培训规划，分层次培训与考核，考核要求人人合格。 2、 每月三次业务学习，一次护理查房。实行轮番主讲，相互学习，共同提高。 3、 疑难危重病组织争论学习，熬炼积极性、主动性。 4、 不定期对急救操作进展抽查，使人人能够娴熟、正确使用。 5、 每周一次晨会提问，强化理论学问。 二、 增加效劳意识，提高满足度 1、 增加工作责任心，注意细节效劳，增加主动效劳意识。 2、
24、 坚持每月进行一次工休会及满足度调查，猎取病人需求反应信息，准时提出整改措施。 3、 严格执行三先三后的抢救原则，病情告知制度，做好安康教育，保证绿色通道畅通，赢得病人的信任。 三、加强护理质量与安全治理 1、 进一步完善规章制度、应急预案，抢救流程，强化学习，加强安全防范意识。 2、 每月一次安全学问学习，一次安全检查，对存在安全问题及隐患准时分析与整改，避开不良大事的发生。 3、 明确各自的质控点，准时发觉护理工作中的问题，提出整改措施。增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 4、 抢救仪器、药品专人治理，定点放置，班班检查，准时发觉问题排解故障，保证抢救设备、药品完好率达100%。
25、5、 增加院前急救设备，提高院前急救水平。拟向院部申请一台车载监护仪。 6、 严格执行三查七对及各项操作规程，杜绝过失事故发生。 7、 加强院感相关学问学习，提高院感意识。做好空气、物品的消毒，消毒液的使用与监测，杜绝院感发生。 四、 带教与连续教育 1、 由总带教制定带教规划，催促各带教教师按规划执行。 2、 新护士严格按规划培训，加强入科岗前培训，树立爱岗敬业精神。 3、 连续向院部申请选送骨干护士外出短期学习，更新学问，提高护理水平。 4、 鼓舞护士积极总结撰写工作阅历论文。 医院护士个人工作规划（精选篇7） 以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，202
26、2年为护理的专项建立年，力争2022年成为全面实现各项工作目标化治理的目标年。为顺当实现护理工作的年度“三部曲”，现将2022年工作规划制定如下： 一、增进护理内涵建立，打造特色优质护理 1、全面实施责任制整体护理。持续改良护理流程，实现以人文关心为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级治理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、安康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势，确保为病人供应持续、全程、整体的护理。 2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理效劳。科室优质护理的工程、和实施方式依据病人不同需求而定，护士在把握患
27、者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮忙、心理护理、康复指导、养分指导，表达护士专业照看、帮助治疗、安康指导和沟通协调的多面功能和角色。 3、逐步提升护理专业力量，表达在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必需紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例争论的时机，学习、积存、更新、整合学问，准时留取特别病例的图片资料，擅长总结科室护理阅历。 4、全程落实安康教育，安康教育掩盖率到达100%，知晓率到达95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的安康指导，尤其保证围手术期、特别检查前后、病情变化时等重点环节的安康指
28、导，有意识的提高护士的沟通力量和检查意识，保证安康教育的效果。 5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满足度问卷，出院病人进展回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改良护理工作，做到科室病人满足度调查掩盖率100%。 二、细抓护理队伍建立，针对性进展治理和业务培训 1、紧抓护士长队伍，促进治理力量提升。护理部组织护士长学习系列的专业治理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培育护士上来，提高治理力量；通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护
29、士长的日常工作，保证工作高效流程；加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，鼓励护士长恪尽职守，提高力量。充分发挥医院文化的引导、分散和鼓励作用，创立和谐进展科室，关怀护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增加团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。 2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训规划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教育力量和教育方式的培训，确保带教到达实效；以对外学习和自我评估等方式进展授课人员的力量培训。护理操作技能今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术，定期进展抢救病人模拟演练、各项应急状
30、况演练等，提倡各科室依据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部依据考核成绩对科室进展抽查，以审核学习效果。全年每季度进展全院操作比武工程和理论考核，全院排名，确保培训实效性。 3、提升护士专业和全科护理力量。完善护理睬诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确爱护理质量，提高全科护理力量；依据医院进展需求，护理部针对性进展专科护士培育，储藏专科人才；在原有压疮、静疗、礼仪小组的根底上增设新闻小组，负责准时报道科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度规划，护理部年底予以审核。 三、全面细化质控标准，检
31、查保证明效性 1、持续实行护理质量三级治理体系，护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进展护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反应，提出改良措施并布置实施，逐步提高临床护理质量治理标准化。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长的有关责任。 2、依据2022年质控检查状况，修订检查表单，增加“优质护理”工程，把护理效劳科学量化，今年将严格根据各项表单细则要求，以更加敏捷和贴近临床实际的形式进展逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培育质控护士严谨的工作习惯和仆人翁意识，将质量掌握和日常工作严密结合，让标准形成常规化，促进科室护理质量。 3、
32、严防过失发生，完善不良大事上报制度。对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症（深静脉血栓、肺部感染）等不良大事进展提前预防。对发生的缘由准时进展分析，查找缺乏，制订改良措施并全面落实。护士长从各项操作标准和标准把关，严防各项护理过失发生，追责到人。 四、落实三甲医院JCI评审标准，提升护理质量 1、全面落实三级综合医院评审标准实施细则，根据细则中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理治理与质量持续改良，连续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项治理标准与措施的落实状况定期检查、分析、反应，使护理体系和护理治理更加系
33、统、标准。 2、建立护理路径，完善各项流程，确保全部护理行为都有流程和标准。在田院长指导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立。确爱护理行为标准、科学、全面。在原有常规操作的根底上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细节缺陷。持续稳固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年连续从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量。 3、保障护理安全，实现无过失护理。护理安全是2022年重点，要求加强各环节监控，避开护理过失。加强对护士的环节监控，护理过失和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以
34、及有思想心情的护士必需加强治理，做到重点带教、重点监视，严格根据准入制度进展工作安排，带教监视责任到人，抓好新护士风险阶段的治理工作，削减护理纠纷和护理事故隐患；加强对患者的环节监控，对于重点病人进展重点监控和评估，严格交接高风险病人并实行措施防止意外大事的发生；从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证病区安全，确保每人娴熟把握应急预案，谨小慎微，抓好薄弱和风险环节。 2022年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的开头年，我们必需紧跟医院进展脚步，积极学习前沿护理学问，结合科室进展现状，不断更新和积存，带着护理队伍一步一个坚实的脚印，实现“零过失”的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影响力。