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1、 医院年终工作总结范文集合8篇医院年终工作总结 篇1 20xx年在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体协作，相互学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“敬重、关爱、责任、敬业”为主体，绽开一切效劳工作，特殊是通过“创新思维、感动效劳”及“学习实践科学进展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速进展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积存了好的阅历，同时也看到了自己的缺乏。下面就是年终的工作总结： 一、目标完成状况 通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进展工作，并按质按量按时完成任务，到达了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。
2、 一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待询问的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定进展制造了条件。 一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为便利患者、为改善医护工作环境及医院中长期进展规划奠定了根底。 一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检效劳以独特的效劳方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，准时有效地解决遗留问题，效劳
3、质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，屡次为劳动局的工伤鉴定、劳动力量鉴定、招录体检进展现场效劳工作，为市、区残联进展伤残鉴定工作现场效劳，特殊是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院根底建立改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳累、加班加点保障了各项工作的正常有序进展。 一年来我们进展了四次效劳心得沟通，全科人人有博客，局部人员有，博文共63篇，论文有4篇。 一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室治理、病案治理、财务治理、物品治理、医保治理、院感治理、水电暖治理、设备治理、财
4、产治理、食堂治理、后勤本钱治理水平都有明显的提高。 二、阅历和缺乏: 通过屡次开会争论使大多数人转变了思想观念，以仆人翁姿势面对一切困难，不管多么困难困苦都能想方设法得到解决。 用辩证的关系对待、付出与得到，得到的不仅表达在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。 行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不管来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句暖和话，时刻都帮忙他解决，尽可能满意他的要求;四是节省支出，熬炼人才，削减环节，如病案和办公室工
5、作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。 感动效劳使我们提倡的，在给对方效劳的同时提高语言沟通力量，因人而易，留意自己的形象，专心去效劳，在行动中让对方真正感到你对他的敬重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极协作你的工作，到达双方满足的效果。 从我做起，换位思索，假设医院就是我的家，我就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的根本道理，知道了这些心态才有大的改观。 缺乏的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观念要进一步的更新，担当份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要根据医院及科室的各项
6、制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。 医院年终工作总结 篇2 20xx年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素养，完善治理，物尽其用，效劳临床”的原则，紧紧围绕我院总体进展设想，齐心协力，亲密协作，依据后勤部年初工作规划的要求，积极开展工作，全面落实了我院年度工作规划提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、明确责任目标，全面做好后勤效劳工作。 后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的治理，经科室会议讨论打算，对重点部位，
7、重点设备，明确了责任，指定了专人治理和专人监管。 二、加强政治与业务学习，树立效劳育人的理念。 后勤部依据工作需要和医院对科室的学习要求，积极仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习，主要进展党的十八大精神学习和业务学习，并传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责励、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。 三、
8、发挥能打“硬战”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程工程。 依据我院总体进展要求，后勤部在20xx年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程工程，较为突出的工程有： 1、完成了总院电改工程工程、增容工作；2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建立工程；3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站；4、完成了中医医院消防整改工作；5、完成了全院医疗废物、医疗污水的治理；6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。8、完成了中医医院后勤帮助用房施工招标。 四、整理完
9、善医院三甲复评资料。 依据医院统一安排，我部从年初即开头整理完善三甲复评资料，分工安排、明确思想，明确责任，根据三级综合医院评审标准的要求，对比标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，外包业务治理等，确保明年三甲复评顺当通过。 五、加强水、电安装维护治理。 水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，全年下科室10000余次，确保了医院的正常供电。 六、科室巡查及零星修理
10、工作。 后勤部全体人员根据院领导要求，转变工作方式，由原来的“坐班”变为“走班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、及处理”，大大提高了工作效率，受到了临床科室的全都好评。一年来共完成各项修理工程约16000次，共计修理金额约1200万元。 七、节能减排工作。 后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。今年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管800件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，
11、杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创立节能型公共机构示范单位”。 八、整治环境脏乱差。 我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不标准，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环境。后勤部积极协作院领导精神，年初参加筹划，建筑医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前使用效果良好，为职工和患者制造了一个舒适的环境。 九、外包业务治理。 为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的工程负责监管。制定了治理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题准时反应承包
12、负责人并跟踪落实整改。 十、20xx年工作安排 20xx年，随着医疗改革的深入进展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与效劳工作，力争后勤与医院同步进展，调动全体后勤人员的积极性和主动性，现拟定工作规划如下： （一）部门治理与后勤保障工作： 1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教育工作，要求全部人员准时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。 2、完善水、电、修理安全责任治理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、
13、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。 3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购规划，严把质量关，确保满意临床科室需求。 4、为更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等治理人员。做到持证上岗，使后勤部治理工作上新的台阶。 （二）节能降耗： 1、节能降耗是20xx年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特殊是节水、节电。 2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电规划，并按规划执行。 在新的一年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日
14、常工作的根底上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进展。工作使人信任，态度令人满足。我们的目标、目的都是全都的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才有分散力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。 医院年终工作总结 篇3 一年来，在市卫生局的亲切关心和正确领导下，医院班子带着全院干部职工，广泛开展了创先争优活动，以医疗质量万里行活动为契机，紧紧围绕与卫生局签订的工作目标和重点工作，团结一心，众志成城，奋力拼搏，111月份业务总收入1761万元，比去年同期增长67。9%，全年总
15、收入估计突破xx万元，较好的完成了全年工作任务，医院年终工作总结范文。主要工作现汇报如下： 一、工程建立有序有效快速推动 1、*年元月，投资1800万元放疗中心投入使用。 2、*年11月，建筑面积1。5万平方米三栋家庭式小高层病房楼主体完工外墙粉刷完毕。 3、黎阳（5000平方米）长风（xx平方米）两社区扩建改造工程进入招标阶段。 4、医院11层综合病房楼建筑面积10800平方米平面图设计马上完成。 5、地下车库进入设计阶段。 6、棚户区医院工程正在接洽中。 二、肿瘤专科建立进展快速效益明显 1、新院经济收入大幅增加。 46月收入是13月收入的1。8倍。三季度收入与新院前半年总收入几近持平。新
16、院收入大幅增加。 2、肿瘤专科技术人员构造合理。 肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在筹备培训进修。 3、肿瘤专科设备技术渐渐齐备完善。 添置了直线加速器的配套设备，购入数字遥控x射线诊断机（数字胃肠机），还使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的精确率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验工程，为肿瘤的诊断和治疗效果的推断供应了有效依据。 4、加强与省肿瘤医院的合作。 从6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术，不仅便利了患者，也给我院临床医生供应了很好的学习时机。 5、加大市场开发力度。
17、 首先建立内部鼓励机制，调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络，访问无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的局部乡医，并向医生发放了我院的宣传材料。准时回访患者或有业务往来的医务人员。 三、社区卫生效劳中心工作效益显著 1、黎阳、长风两社区中心设有安康教育宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等安康教育设施，今年开展了入户建档、免费给老年人体检工作，在辖区举办了20余场安康学问讲座，赢得了辖区居民的赞扬，取得了良好的社会效益，稳固了现有医疗市场并培育了医疗新市场。 社区中心工作状况： 老年体检 建档人数 辖区户数疫苗注射 传染病治理 长风 384 39199 13175 22978次 2
18、63 黎阳1629 40010 12590 12391次 80 2、根本药物制度实施工作。 3月份10月份共销售根本药物29556。15元，社区居民得到了实惠，受到了社区居民的好评。 3、社会影响增加。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、李副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心参观指导工作。全市社区卫生效劳中心建立现场会在黎阳社区中心召开。极大地提高了医院的知名度和美誉度。 4、经济效益大幅提高。由于黎阳社区中心良好的社会影响，淇滨分院8月单月收入84。33万元创历史新高，前三季度收入552万元，超额完成全年分院任务600万元已成定局。社区中心的建立为医院的整体进展供应了新的巨大
19、的经济增长点和增长平台。 四、科学的分院目标治理推动了医院整体快速进展 1、今年初，医院主要领导与肿瘤分院、淇滨分院、新院三个分院分别签订了，内容主要包括卫生局下达目标任务和各分院详细工作，分解成八项20条100分的具体工作目标责任书。 2、医院特地成立由三个分院抽人组成的考核组，每季度考核一次，班子会、中层会准时公布点评。好的发扬，缺乏的批判，限期整改，年终工作总结医院年终工作总结范文。 3、本院内部考核不走过场。首先是考核内容渐渐细化；其次依据每月工作，考核指令性工作目标不断调整；考核到工作缺乏，不能等下季度、下月，要立刻整改。 4、考核结果与各分院责任人奖金挂钩，年底现金兑现。 5、各分
20、院加强治理和业务学习记录（仅二、三季度） 行政会议治理及业务讲座状况公布（次） 班子会 职能会 中层会 业务讲座 淇滨 6 2 7 14 新院 10 7 7 7 肿瘤 5 7 7 8 五、创新思路招商引资成效显著 1、产权式病房楼引资2500万元，建成三栋1。5万平方米小高层产权式家庭式病房楼。 2、设备回租引资900万元，建成肿瘤放疗中心。 3、其他方式引资200万元，购置数字胃肠机、四维彩超监护仪等医疗设备仪器。 六、扎实开展医疗质量万里行活动 1、开展了“医疗安全”活动。 围围着主题进展了相关学习和争论，今年的重点是围手术期系列制度，核心是检查与安全，抓安全确认，建立手术分级标准及标准，
21、制订了手术分级名目，围绕手术安全，手术质量标准去做工作，进一步保障了医疗安全，不断提高医护质量。护理上仔细落实河南省医疗护理核心制度，经过培训考核，我院各级各类护理人员把握了护理核心制度，护理核心制度执行率100%。如分级护理制度、护理过失事故报告制度、护理质量治理制度、护理睬诊制度、安康教育制度等。 2、落实护理“三基”、“三严”培训制度和规划 共进行业务讲课培训22次，参与讲课20人次，参与听课729人次。组织了1次理论考试、1次护理技术操作考核，共参与182人次。每季度督导各科室业务学习。有规划 对河南省卫生厅下发的12项操作技术、急救技术进展训练考核，使根底护理技术操作合格率达100，
22、专科护理技术操作合格率达95以上。 3、开展了急救技能比武活动。 依据市局安排，我院积极参与，下发了文件、成立了领导小组，进展了全院发动全院临床科室都组队参加，经过积极演练，积极参赛，全院评出了优秀个人和小组，进而参与了全市的急救比武，取得较好成绩。这次活动，有力促进全院临床科室岗位练兵，熬炼根本技能的积极性，反响良好到达了预期目的，提高了临床的医疗质量。 4、加强护患沟通，开展安康教育和整体护理。 进展沟通讲座1次，制定完善护患沟通制度，执行安康教育制度、术前访视制度，开展共性化效劳，亲密护患关系，提高护理质量，整体护理掩盖率到达100，患者对安康教育的知晓率到达90以上等。 5、加强医院感
23、染治理工作。 对医院感染发病率进展监测和进展患病率调查。110月份共调查2161人，医院感染发病人数25人，感染率1。16%，无菌伤口感染率为0，医院感染患病率调查人数为137人，实际调查135人，医院感染患病率为2。22%。进展了抗菌药物临床使用调查，抗菌药物使用率为56。20%。 6、积极开展防治甲流感工作。 标准设立了发热预检室，派设了专职人员，做了明确标识、标牌、宣传版面，对全院职工进展两轮以上全员培训，参与培训人员160余人，下发三次全员培训资料240余份。 医院年终工作总结 篇4 回忆20xx，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是
24、医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院治理年，不断提高全面推动卫生改革与进展的力量这一总体要求，突出重点，真抓实干，制造性地开展工作，完成了全年的各项工作任务。 我科在医院领导的正确领导下，始终坚持以病人为中心、提高医疗效劳质量为主题，以医院治理年共创和谐医院为工作重点，强化医疗质量和医疗效劳治理，仔细履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素养和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/效劳水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益
25、同步增长，为我院又好又快、共创和谐医院的进展理念，做出了应有的奉献。 一、20xx年度工作总结 (一)强化科室治理、完善各项制度，树立良好的医德风气 科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员安康档案，做到工作人员的安康资料统一治理、存档;全体工作人员严格根据标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。 树立良好的医德医风，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌效劳，时刻为病人着想，做到急躁细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到敏捷把握急诊急发、特诊特发的诊断理念，程度
26、满意病人的需求。 (二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益 本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，积极开展特别检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。 大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关掌握本钱支出，使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格根据医院治理/规章制度的相关要求，保证和稳固根底医疗/技术
27、质量和效劳质量，提高医疗效劳的安全性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。 在抓好常见病、多发病诊断的根底上，加强放射诊断/技术的质量治理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告到达医院诊断标准，同时削减医疗过失发生，坚持每天读片，每月疑难病例争论学习。 (三)加强人才培育及人才资源的治理，促进医院医疗事业再进展 多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓舞年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作力量;在工作量不大加大、工作人员紧缺的状况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现
28、行的数字化操作和数字化治理，对全科操作人员连续进展不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。 参与省市放射学术活动及防护学问培训20余人次，在本年度我科全体人员参与的浙江省杭州市放射防护学问培训班的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参与医院内举办各类培训讲座及医学连续教育学习，均考试合格。医院年度考核均合格。 协作临床科室积极开展新工程，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。 (四)加强医疗设备的治理，注意放射工作人员
29、自身防护 医疗设备的治理修理是我放射科的重要工作之一。没有精湛完善的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的.状况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及修理技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的治理力度。相对制定了各台设备的操作规程及维护制度，设备使用故障记录制度等一系列规章制度，效果显著。 明确安全制度。通过定期的科室会议、争论、讨论，不断强调医护人员的安全意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应当严格根据所定操作章程执行，而且对安全漏洞的堵塞尤其要留意，避开人为失误、错误引发的突发安全事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善
30、的地方，大家要提出一些很好的建议，经讨论争论后赐予接受并明确。 根底设施建立。科室的根底设施建立又分为两局部：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。 医疗根底设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严峻制约科室业务开展和工作质量的状况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，避开检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质素供应有力保证。 我们要加快学科整
31、合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力气，(影像科内全部影像设备的联网RadiologyPACS系统)，促进科室间相互学习，使医师更好地完善学问构造与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。 (五)人才的建立 相对制度化建立与根底设施建立立竿见影短期内就能够见到成效而言，科室人才的建立则是一项更长期更艰难的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必需遵循人才是第一财宝，人才也是财宝的制造者的进展法旨，-一个科室要有所进展，就必需重视引进人才，培育人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充
32、实和改善科内人员缺乏及技术滞后状况，同时也让这些新生力气为科室增加活力。 对人才培育方面，本科室连续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参与各类学术沟通研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注意加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成构造较合理、进展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建立梯队。 总之，在20xx年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩，实现了大的突破，谋得了新进展;但我们应当更糊涂地熟悉到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协力，坚决信念，志存高远、励精图治，根据设定好的目标努力奋斗，为把我院进展为和谐而强大的现代化医院
33、作出新的更大的奉献。 医院年终工作总结 篇5 20xx年是我院连续深入开展医院治理年活动、参与公立医院改革试点的一年。科教科作为医院科研、继教、教学治理的职能部门，紧紧围绕医院中心工作，仔细履行各项工作职责，较圆满地完成了各工程标任务。现将一年工作总结如下： 1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按市卫生局要求，完善连续医学教育工作，严格审核我院技术人员的学分，保证了我院专业技术人员学分的达标率。 2、完成了连续医学教育工程的申报、开展工作。今年，我院共申报并通过六项市级连续医学教育工程，科教科与开展工程的科室齐心协力，使继教工程顺当开展，获得参会人员的好评。为推动学科的进展，我院现已完成2
34、0xx年省级连续医学教育工程申报工作，以提高我院人员的专业水平。 3、安康教育工作。成立医院安康教育领导小组，建立和完善院、科、病室三级安康教育网络，为安康教育工作供应组织保障；每年都坚持开展安康教育专题培训，使医护人员不断的提高健教学问和健教工作力量；在各病区工作中，有针对性的对住院病人开展入院、住院、出院安康教育，减轻患者心理负担，增加战胜疾病的信念；有规划、有组织地开展院外各类健教宣传活动，积极主动地参加社会性健教宣传，结合开展创先争优等活动，共组织30人次的医务人员，开展义诊和安康询问活动，义诊达300人次，发放宣传资料 约400份，取得了积极的社会效应，同时，仔细做好企事业单位员工安
35、康体检工作，今年全年共计体检单位约43家，体检人次3200人次，为我县企事业单位员工安康供应有力保障。 4、加强教学活动。院内学术讲座的开展也是我科的重点工作之一，在分管院长、科主任的指导下，我院共邀请院内、外知名教授，为我院职工、实习生、进修生进展学术讲座40余次，其中院内讲座30余次，内容涉及临床内外科、急救、医技、及论文撰写、医疗纠纷等方面；全年聘请院外专家讲学10余次。同时根据上级要求开展了“人禽流感与手足口病”“甲型H1N1流感”全员培训工作，这不仅提升了医院的学术气氛，还为职工供应了猎取院内连续教育学分的时机。 5、做好院内医务人员的学术论文发表、登记归档工作。全院专业技术人员仔细
36、总结临床讨论成果和阅历教训，积极撰写论文，思想汇报专题并在核心期刊/A类杂志上发表论文9篇。 6、依据年度进修规划和医院进展需要，选派专业技术人员进展外出进修学习。今年我院共有31名医务人员到外院进修学习，有50名医务人员外出参与学术会议。 7、其他培训状况。20xx年，我院参与在职学历教育共118人，13人在今年获得毕业证，其中大专3人，本科10人。 医院年终工作总结 篇6 张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于20xx年3月 15日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关心下，医院员工励精图治、艰难创业，群策群力，以自己的才智、劳动和忠诚，以仆人翁的精神，积极投入医院的
37、建立和进展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将20xx年度工作总结如下： 一、建章立制，完善标准，高起点高标准建立医院 开业之后，医院快速建立起各种标准制度，我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历，吸取公立医院各项制度之精华，快速制订了医院各项根本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量治理又是医院治理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房治理制度、查对制度、医疗护理安全治理制度等。制定了医疗技术及护理操作标准。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进展调整、标准，培训、以
38、到达和满意病人的要求。为医院顺当进展和运行奠定了根底， 二、广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场 人才是医院最为珍贵的财宝，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进展注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于XX医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科讨论工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床讨论和阅历。是医学界学科带头人。 外科副主任医师吴保康同是毕业于XX医科大学，在XX省三级甲医院从事
39、外科讨论工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深讨论和丰富的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研工程外科主治医师岳新中，毕业于XX医科大学，从事外科临床讨论20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场阅历，娴熟地把握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。 妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在XX省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地屡次进展妇科疑难杂症的学术讲学，能娴熟妇产科各种手术
40、及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床阅历。 副主任医师 陈身华，毕业于XX医科大学 在XX省三级甲医院从事工作40多年，对 娴熟把握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场阅历 。 开业以前，医院利用了现场聘请会的形式，首先对应聘的护理人员进展筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进展了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的治理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进展调整、标准，培训，以满意我院作为一个综
41、合医院开展工作的需要。通过培训，增加了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与效劳，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场，调整定位，冷静查找医院的市场座标 作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的进展中利用自己的资源赢得市场，就必需要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化效劳。 张家港锦丰镇高福利、医保高掩盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点效劳医院，经过政府部门的屡次审查，我们已经顺当的通过审批 医保定点效劳将是我们
42、华山专科医院在今后的工作重点。 四、狠抓质量，提升效劳，不断提高医院治理水平 质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的根底和医院长远进展的保证。基于这种理念，医院在运行中留意各个环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。 效劳是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了效劳标准与要求，以到达标准化效劳，在标准化效劳的根底上，提升 “以病人为中心，提倡优质化效劳”活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、效劳地位的稳固和提高。 五 .
43、 对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的进展环境 医院的生存与进展，必需要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注意沟通，以人性化的治理解决一切内部问题，在对员工的治理方面，我们一方面严格执行制度治理，标准整个团队的言行，提高大家的素养；另一方面，以真情、热忱感化员工、团结员工。留意常常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。 以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随着对医疗市场熟悉的加深、我们已经熟悉到在现有的医疗根底与效劳质量等还远远达满意不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建立，敬重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与
44、效劳，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信任的医院。 医院年终工作总结 篇7 今年我院在综治维稳工作中，坚持以“创立平安社会、构建和谐医院”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保医院一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创立工作制度、建立各项医院内务治理等方面进展了积极有效的落实，确保了我院的稳定和各项工作有序推动。 一、强化组织领导 医院领导班子调整充实了综治维稳工作领导小组，由党支部书记任组长，院长加孜娜任副组长、其余各科室负责人为成员。并结合今年状况成立了综治治理维稳办公室。医院坚持每次召开党员或职工会议都讲维稳及安全工作，并随时听取各部门及乡村医生状况汇报，准
45、时讨论解决维稳工作中的实际问题和详细困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。 为使维稳工作各项措施真正落到实处，制定实行维稳目标，把维稳工作作为考核医疗点卫生室重要指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。 二、狠抓工作重点 强化综治及维稳工作的治理。突出医疗点医生根本药物制度改革，医疗点医生上访等集中问题，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。()将安全责任横向到边，纵向究竟。各个负责自己治理区内突发状况的处理，事发矛头的预警，思想工作的宣传教育等。 三、落实医疗安全法制教育、加强各项医疗纠纷防范措施治理 一是我院制定了医疗纠纷应急预案等，从制度上确保维稳及安全工作
46、的重要性。 二是为进一步加强对干部职工进展综治及维稳教育，增加安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱惜公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面作出了详细规定。 三是加强了对各股室人员必需遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。 四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必需仔细值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情准时报告，坚持带班领导24小时接处突发大事，确保一方平安。 五是为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对财经制度进展了标准。 六是加强了消防和安全工作，每天办公室专人催促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走珍贵财物。由于治理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。 此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建立、法制教育、行车安全、干部职工日常治理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。