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1、 医院后勤年度工作总结汇报【7篇】 医院后勤年度工作总结汇报【精选7篇】 医院后勤工作履职状况总结怎么写？看看吧。一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。信任许多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是为大家整理的医院后勤年度工作总结汇报，欢送大家共享。 当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，_年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，围绕安全保卫和内部建立两大任务，仔细组织后勤效劳，营造出安静、和谐的医院气氛； 细心开展后勤工作，完善相关规章
2、制度，着力抓好内部队伍建立，取得较为突出的成绩。详细来说有以下几个方面： 第一，仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象。 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺当开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 其次，细心开展绿化工程，大力美化医院环境。 主要工作有：上半年完成了
3、院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进展。我科对施工过程仔细监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁生殖及生长特点，我科糊涂地熟悉到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威逼之强，积极开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的环境扫除了障碍。 第三，适应医院进展趋势，努力优化食堂工作。 首先，为降低运营本钱，对食堂实施了承包，加强了伙食监视。_年以前，我院食堂始终实行自营的形式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了转变这一状况，经院办公会讨论打算，今年对食堂进展对外承包。我科积极响应这一打算，协调协
4、作了有关工作，对食堂的账务进展了监管，并成立了医院伙食委员会。 我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，准时有效地反应了病人的意见，敦促食堂准时改良了伙食。从目前的运行状况来看，根本上到达了降低本钱、保障供给和提高伙食水平的目的。其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进展了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又到达了物尽其用的目的。 另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺当地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部治理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的熟悉； 履行职
5、责，做好预防监视工作，防止食品卫生安全事故的发生；依法办事，严厉查处违纪乱章人员。 第四，坚守岗位，准时完成修理任务。 院内场地之大，科室之多，使得修理工作简单而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，准时完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的准时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 第五，立足本职，积极做好物资选购工作。 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的选购与发放。 第六，专业创新，保持积极进取的心态。 在院部的领导下，我在试用期积极主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，提高自身思想熟悉和效劳技能，仔细完成院部下达的各
6、项工作任务，热忱效劳于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高熟悉、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。 同时保证了水、电、网络的准时到位和空调电灯等设备设备的有效运转。并协作体检科完成各项体检工作，共计体检x人，实现了早发觉、早干预，并为医院经济良性运转供应了顽强的支撑。为了使患者就诊更加便利、便捷，顺当切换了医院信息治理系统。选送一名人员参与了电梯治理及电梯司机的培训并取得。帮助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。 在平常的工作中，后勤人员不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在很多问题，如还没有完善我院后勤在社会化效
7、劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及实施细则。 以上就是我试用期的工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还需要努力。我还存在许多弱点和缺乏，比拟明显的是：工作规划性和主动性不强，平常不够。这些都需要在以后的工作中加以改良。做得更好！ _年马上过去，我们后勤部门在医院领导地正确领导和帮忙下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克制了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量地工作。也较好地完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下： 一、处理突发大事地工作状况 由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼地下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故地发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进展抢修
8、，能够在最短地时间内把问题处理掉，保障了医疗工作地有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故地发生。 今年地X月X日地午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门地玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当地处理。第2天把损坏地大门修复好，没有由于玻璃地损坏而影响到医院地正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火安全治理工作地加强。 冬季地到来，使得我院地用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量地增加，使我院局部电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给局部科室地工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年地2月份重新制定了用电、
9、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大地设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室地设施做了一次全面地大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置地电线等地方都进展了更换和修理，排解了担心全隐患。 X月份，我们对医院用地桶装水加强了细化治理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在地每桶5.50元，对桶装水地使用也由原来地统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用地瓶装水一年就为医院节省资金7-8000元左右。 另外我们还为各部门需要选购地一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品地潜力，削减不必要地支出。 在2022年
10、里为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电使用的安全。带着后勤科成员加班加点、任劳任怨，准时完成了院内各种零星修理任务及院领导安排的各项临时性任务，保障了水、电的准时到位和空调、电灯等设施设备的有效运转。 第一、仔细组织监视施工，保障施工效率及质量。 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修工作。门诊楼的装修改造工作，尽管时间紧、任务重，但科室随时跟踪监视装修施工，短时间内就完成了任务。这次施工，赶在国庆节前完成，推动了医院工作的进程，使“血液净化中心”如期开业投入使用。门诊楼的外墙刷漆短期内完成，大大改善了医院的形象。板房的彩钢板瓦更换，符合了消防安全的要求，保障了医
11、院安全工作的顺当开展。可以说，这几次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 其次、科学治理，提高效劳水平。 医院场地之大，科室之多，使得修理工作简单而繁重。带着科室成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，准时完成了院内各种零星修理任务，全年共接到科室报修3802个，当即处理完成3772个，待处理30个是属于当时没有所需的材料更换，事后也都做了处理。保障了水、电的准时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 并坚持每周到科室巡查，提前发觉问题及隐患，在巡查中准时处理问题216处。通过巡查准时发觉问题并准时解决问题，削减了科室的报修次数（上年接报修是4536次，同比下降16.18%），提高了工作效率。 今年
12、我院又新增“成人重症科”、“血液净化中心”两个科室。带着后勤人加班加点给两个新增科室排线路、改水管，确保了新增科室的顺当开业。洗衣房负责全院的被罩、床单、枕套、窗帘等织物的洗涤、消毒、烘干、熨烫工作，由于使用洗涤剂单一造成洗涤后的床单被罩消失发灰发黄现象，我就上网查询医院织物洗涤方法及查找医院织物专用洗涤剂，给医院选购小组提出建议选购医院专用洗涤剂，经试用效果明显，解决了长期困扰洗衣工的难题。并建议院领导派遣洗衣工参与专业洗涤培训班，提高员工的业务素养。 住院效劳部负责全院被罩、床单、枕套、被子等下收、下送、破损补缀工作，在今年科室增加及住院病号大幅上升的状况下，克制了人员少工作繁重的困难，保
13、障了科室的正常运行。不能用的旧被套改造翻新工作，给原来给我院做过旧被套翻新的客户联系，对方要价每翻新床被套50元，为了节省开支安排人员多方联系，最终确定一家与原加工工序、质量相近的客户，翻新加工价格定在每床被套15元，即节省了开支又解决了旧被套翻新的问题。 第三、做好日常设备定期维护，保障设备顺当运行。 为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电使用的安全。要求对各种设备进展定期检查和保养。 1、定期更换发电机机油、各种滤芯。电瓶充电、水箱加水。 2、定期对设备电机进展加注黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘。 3、定期对电器设备维护保养和清扫除尘。 4、每年至少两次对门
14、诊楼、住院部楼内空调风机过滤网进展清洗。 5、定期对燃气开水炉进展保养、添加硅磷晶。 6、定期对供给室的两台高压灭菌锅的蒸汽发生器除垢。 7、中心空调机房内设备定期保养和清扫灰尘。 第四、医疗器械修理工作开展 我们医院没有配备专业的医疗器械修理人员，医疗器械修理工作由后勤员工兼顾修理，虽然是兼顾修理，但是我们后勤人始终都是把医疗器械修理放在第一位的，由于医疗器械的正常与否直接影响到一线医疗工作的开展。本年度累计修理医疗器械266台次（其中：有呼吸机、心电监护仪、血压计、低温治疗仪、红外线治疗仪、移动式消毒机、脉动高温灭菌器、低温灭菌器、器械清洗机、手术床、电极治疗仪、成人康复器械等）。 第五、
15、发挥潜能，节源开流 在保障医院科室修理工作完成的前提下，带着后勤人还做了一些其他的工作。例如：门诊五楼的供电线路的排设安装，新建工程一般都是包给专业的施工队去完成，一般排线工资是每平方米约30元，建筑面积890多平方。为了节省开支带着后勤人抽时间进展安装，仅此一项节省开支2万多元。 平常还依据科室要求定制加工不锈钢洗手池架子、病历存放架子、储物架、收送车等，节省开支也在万余元。 门诊楼电梯井道安装不符合技术监视部门的要求，需要整改包给院外施工队要价4000元，带着后勤人员自己干，仅花费500余元的材料费用，就解决了问题。 第六、存在缺乏 以上就是今年的工作状况的总结，要取得更大的进步与胜利，还
16、需要努力。后勤治理工作还存在许多弱点和缺乏。 20_上半年以来，在院领导的正确指导下，在广阔职工的大力支持下，通过自身不断努力，积极探究医院后勤治理理论，不断积存后勤治理阅历，全身心投入到医院后勤治理工作中。在大家的共同努力下，医院后勤工作取得了较好的成绩，医院后勤效劳水平不断增加； 院容院貌焕然一新，医院环境明显改善；卫生文明建立富有成效；医院综治治理水平得到有效提升，医院社会形象坚固树立。现将上半年来的工作述职如下： 一、思想学习方面 工作中，我通过学习，不仅进一步提高了自己的治理水平和工作力量。同时树立了自身正确的世界观、人生观和价值观，为工作的更好开展奠定了思想根底。 二、工作开展方面
17、 工作中能够坚持原则，务求实效，正确对待院方各部门对后勤工作的建议，能够常常听取院方职工对后勤工作的意见，沟通思想和看法，仔细自觉的开展批判与自我批判，努力使后勤工作。现将总结如下： 1、抓好后勤治理工作，大力提升效劳水平 后勤治理工作涉及面广、杂，上半年来我以加强监视治理，提升效劳水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库治理和生活后勤保障工作，能做到有规划准时地申购办公所需用品，做到不铺张，无过多存货等状况的发生。为各科室做好效劳，能准时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。 办公仪器和日常生活方面消失故障和问题时能准时处理，处理不
18、了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。 2、做好全院卫生工作制造美丽环境做好安全保卫工作 对两位卫生员进展深刻、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题准时处理。每周一大扫，周周有检查。 对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好准时、分类、洁净的清洗、晾晒、发放等工作。 对医院保卫人员，进展了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提示和常常检查。 3、帮助办公，尽心尽责 在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫
19、生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活泼员工文化生活，营造安康_的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展现我院积极向上的精神面貌。 4、平面设计，网络推广 由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成绩。 下半年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的进展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同
20、进步。下半年里，我会围围着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好效劳，亲密协作，盼望能圆满地完成了20_下半年的各项工作任务，为医院进展起到积极作用。 20_上半年，在院领导的正确领导下，后勤治理处深入医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建立和效劳理念的转变，加强科学治理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有规划地快速推动，形成了注意调研，持续改良，效劳临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院供应了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下： 一、加强干部作风建立，营造真抓实做的良好气氛 医院后勤点多面广，人员缺乏，任务繁重，只有狠抓干部作风建立，建立一支勇于
21、担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院进展的步伐。为此，后勤治理处在干部队伍建立、科学治理水平、效劳理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进展强有力地改良，引导干部深入学习专业学问，使干部不断提高学问层次和业务力量，增加做好本职工作的本事，坚固树立主动干工作、干好工作的剧烈意识，整个干部队伍的综合素养和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学治理、锐意创新、效劳临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床效劳的理念更加坚实，效劳效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。 二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改良 （一）着力抓好医院形象建立 通过加强物业治理，逐步提高全员
22、爱院、敬院、效劳医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从标准化、标准化入手，全面提高物业队伍效劳水平。同时，对整个院区进展硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建立，不仅能协作打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，尽力建立漂亮的省医，实现医院环境舒美化的目标。 另外，还不断加强文明楼院建立，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调_区城市治理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。
23、（二）全力支持医院根本建立 抽调精兵强将奋斗在医院各个建立工地，东区_医院马上开头桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推动。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大进展，促增效益树形象。 （三）有力推动后勤效劳社会化 为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区自然气和自来水治理全面推向社会，在加快后勤效劳社会化进程方面进展了积极努力，迈出了坚实的步伐。 自然气治理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期x个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费
24、用全部由自来水公司担当。 （四）全面加强后勤治理精细化。 后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化治理也是必定趋势。20_下半年，整个后勤工作明确提出了“治理上水平，效劳上台级”的总目标。 为实现治理和效劳的进一步精细化，后勤治理处进一步加强“24小时效劳热线”的调度力量，简化了报修程序； 整个后勤固定资产正在建立精确台帐，实行条码治理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，准时修理清洗，使全院在夏天成为一个凉爽的世界。 同时，后勤机关及治理人员全员深入临床一线，仔细调研，排忧解难，使真诚为临床效劳变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组效劳网
25、格化，责任人明确到人，全面提高效劳效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推动后勤保障水平上一个新的台阶。 （五）坚固树立全员安全意识。 安全大于天，责任重如山。 通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓详细、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。 （六）抓效劳重安全，全面提升餐饮效劳水平。 现代化医院对餐饮效劳的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。 物业办通过进一步完善食品安全监视治理体系，将工作重心向食品安全治理倾斜，逐步实现餐饮效劳的精细化治理，加大培训力度
26、，强化预防措施，从改善效劳水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格掌握本钱，不断创新经营，增设患者特需效劳灶，全面满意患者和职工的用餐需求。 （七）日常工作有序高效运转。 后勤各部门日常工作规划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、效劳主动超前、周到细致、标准高效。 水、电、中心空调、门窗、家具修理随叫随到，高效完成； 电梯运行良好通过年检；节省用水成效显著，荣获节省用水先进单位荣誉称号；零星工程治理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供给准时，满意临床需求；效劳公司仔细治理公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。回忆上半年的工作
27、，后勤治理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚效劳临床的理念进一步坚决，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项治理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍旧非常艰难，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。 20-年度，后勤治理科在院部的领导和支持下做了超多、卓有成效的工作，现将20-年的工作总结如下： 一、水电安全治理方面 1、20-年我院各项工作处于高速进展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。发觉问题准时处理，对于无法准时完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，
28、经领导同意后，会同外请专业人员妥当安排处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。准时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的全都好评。今年院部领导根据工作安排，确定在10月份前完成等级医院建立工作。我们后勤治理科根据建立标准，组织相关专业人员克制困难、加班对水、电、气供给设备进展改造完善工作。做好建立资料的补充工作。在建立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。 2、加强水电安全监管力度，后勤治理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关治理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节省了水、电费用。 3、修旧利废，节省本钱，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节省了
29、本钱支出。 4、合理安排时间组织水、电工进展业务学问学习，提高业务学问和效劳技能。 二、物资规划、选购治理 1、医院运行以来，由于行政后勤人员缺乏，供给保障规划性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务治理标准，在财务部门指导下， 2、了解市场价格，坚持质好价优原则，杜绝关系进货的不良状况。规划、选购两条线的实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库治理，杜绝人情单。 三、加强氧气、消防、污水处理治理 院领导在人员比拟紧急的状况下，准时的安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员缺乏、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防掌
30、握室的正常值班。 1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题准时处理。保证了临床正常的用氧安全。 2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。 3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，根据工作规划，全年组织2次消防安全学问培训，使我院职工人人了解、把握必需的消防安全学问及初起火灾扑救、逃命潜力。深得消防治理部门的好评。20-年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。 四、加强根底设施的维护、修理，医院安全生产
31、和惯性运行得到保证 自医院实行大后勤分工治理以来，后勤科对水、电等工种实行严格治理，坚持每日查房制度。详细做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发觉问题准时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报，本科组织争论，拿来源理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，马上向分管领导汇报，准时外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的状况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷专心帮助医务部门处理相
32、关事务。 五、强化医院环境治理，树立公立医院行政职能形象 我院是全县唯一的二级公立医院，担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆)，协作医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的确定，受到社会全都好评。 六、强化食堂治理 医院食堂在医院的进展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4月份对食堂进展外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。 七、20-年工作规划、安排 20-年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善根底设施的配套功能，保证根底设施的安全运转，准时尽量满意临床需求。 1、进一步完善、落实考勤考核制度，仔细执行请销假制度。 2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资治理清 3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。 4、进一步加强医院水、电安全治理。 5、安全检查，增加监控30只(医患沟通室的录音监控)。 6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查。 7、完成院内环境整治、根底设施维护工作。 8、完成领导交办的其他事情。