《电力局长在总结会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力局长在总结会上的讲话.docx（112页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电力局长在总结会上的讲话篇1：电力局长在总结会上的讲话 电力局长在总结会上的讲话 把握机遇 乘势而上 开创电力改革与发展的新局面 在局党委（扩大）会议暨经济工作会议上的讲话 11月28日 同志们： 刚才.书记作了重要讲话，希望大家认真传达落实。下面，我讲两个方面问题，对的经济工作进行简要总结，并提出20经济工作的总体思路。 一、20经济工作简要总结 1、生产经营形势稳定。全年发电量331,762千千瓦时，完成计划的106.33%，较上年增长5.19%，创下了建局以来发电生产最高记录。成绩的取得来之不易，发电系统的职工付出了艰辛的努力，克服了难以想象的困难。购俄电自12月31日中断，6月1日恢复
2、并网，失去备用调峰电源达5个月之久；年初还面临煤质较差、加厂发电与制热争嘴、呼玛发电厂供煤中断被迫停产等问题，加、塔、漠三个发电厂承担了主要发电任务，尤其承受了高峰负荷的压力，做到了稳发、满发甚至超发，为确保全区用电需求做出了应有的贡献。全局总上网供电量287,926千千瓦时，其中，火电上网271,162千千瓦时，占94.18%；购俄电上网12,994千千瓦时，占4.51%；水电上网3,770千千瓦时，占1.31%。由于购俄电中断5个月和团结水电站水位太低，造成购俄电和水电上网电量减少，调峰能力减弱。全局输电网损率前9个月达到10.34%，同比增高0.98个百分点，10月份实现7.75%，11
3、月份实现8.34%，12月份实现7.54%，连续3个月下降，致使全年输电网损率降到9.71%，比上年降低0.26个百分点。全局总销售电量242,026千 本文来自千瓦时，完成计划的100.53%，除呼玛外，12个供电局完成销售电量227,363千千瓦时，同比扩销3,619千千瓦时，呼玛县用电量大幅度下降，拉动全区总销售电量同比下降0.21%。目前，我区社会用电增长的主流是居民用电和普非用电，配损率实现11.8%，比计划下降0.08个百分点。供热工作稳中求进，加格达奇供热面积已达110万平方米，完成热费收入2983万元，同比增加340万元。道南热网陆续发挥作用，供热收费改革正稳步推进，逐步由物业
4、代收改为供热直收，由过去的部门统收变成分区包收。热费回收率实现86.31%。塔河集中供热面积35万平方米，达到了预期的供热效果。古莲河煤矿生产原煤93.5万吨，销售原煤76.8万吨，实现了建矿以来的最好水平。 2、电力建设进展顺利。伴随加厂第二台85吨锅炉的交付投产，宣告历时三年的热源热网工程建设全部竣工，该工程总投资17886万元，建成投产两台85吨锅炉和一台1.5万千瓦发电机组，同时配套建设150万平方米的供热管网，该工程竣工投产后，壮大了我局生产经营规模，增强发电、供热能力。塔河县集中供热热源工程投资690.7万元，由我局负责建设，经过多方努力于10月初竣工交付，现供热面积35万平方米。
5、加厂3机炉的改造工作全面完成，经过技术人员的不懈努力，现已将75吨炉改造为85吨，增加了锅炉出力，实现了经济运行。同时，应用新技术对3机进行了改造，采用接触式汽封，解决了多年来汽封泄漏导致透平油变质的问题。此外，还采用新材料对加厂356炉煤仓加装易滑板衬层，彻底解决了多年来冬季煤仓的堵煤问题。在塔厂4炉引风机试安装了变频调速装置，经过几个月的运行对比，节电效果十分明显。漠河变电所主变扩容工作圆满完成，累计投资185万元，更换了两台6300千伏安主变，并增设了两条供电线路，切实提高了电力输出能力和供电可靠性。岭南农业开发区通电建设工程已全线铺开，该工程总投资830万元，新建加北至大子羊山35千伏
6、送电线路101.8公里，计划在今年4月末竣工。塔河至新林110千伏输电线路工程前期工作准备就绪，该线路全长86公里，总投资2700万元，现除林地占用手续待国家批复外，其他工作已开始着手进行。引呼盟电力入大兴安岭电网已经成为现实，作为我区的备用补充电源，将新建阿里河至加格达奇110千伏输电线路32公里，新建110千伏变电所主变容量4万千伏安，总投资2930万元，由内蒙电力公司出资，工程已于去年10月15日破土动工，计划今年10月份竣工。以上这些电力建设与技术革新改造项目，对于改善我区电网电源结构、网架结构和扩大集中供热范围与规模，提高电网输送能力和交换能力，都具有十分重要的意义，尤其引呼盟电力项
7、目的付诸实施，已经拉开了我区电力工业实现跨越式发展的帷幕。 3、提高经营管理水平。一是将加格达奇供热区域重新划分5个车间级单位建制，实行管护、收费一条龙的管理体制，按热费收缴比例兑现工资，为下一步实施经营机制转换进行了大胆的尝试。二是实行配损率、平均单价、电费回收率按月考核奖罚制，去年先后有5个单位受到奖励，6个单位受到处罚。三是对短收欠缴电热费的单位，实行工资挂钩，按一定比例扣发工资。四是加大清欠工作力度，区别用户情况采取不同的清缴措施。对欠费额较小户指派专人催收；对故意拖欠户采取拉闸停电办法；对商阜事业单位采取制定分期还款计划方式并进行法律公证；对拒交电热费户采取依法清欠，付诸法律解决。年
8、全局电热费回收率实现了近几年的最好水平，回收率达到了96.75%，其中，有11个供电局实现了100%，卫东96.26%，红旗91.12%，供热86.31%。全局应收账款由上年的8415万元下降到本年底的6539万元，减少1876万元，下降22.29%。五是坚持每月不定期地召开资金平衡会，本着先急后缓的原则，控制资金的流向和流量，保证了资金的合理周转。除了必须保证职工工资、更改大修费用、油脂燃料等项支出外，我局还积极筹措资金，全年缴纳税金1962万元，支付银行利息932.8万元，还贷、垫付工程款、回购款等项支出2572.1万元。六是注重广泛应用新技术。运用西门子s7300编程控制器，对供热实行微
9、机监控自动化管理；运用ADSL网络组建全区供电营业收费网络，由广西华夏软件有限公司承缆，今年6月末将实现大兴安岭营业区内联供联收；运用GPRS数据传输系统，更换电网关口表计，完成每日16时远距离数据传送，实时进行监控。七是采取技术手段，提高加区集中供热出口温度和压力，在不增加流量的情况下，扩大了供热能力。八是在加区部分供电区域安装了磁卡表，并在塔河、呼中等地进行民用表集装，有效地控制了违章窃电的发生。九是争取自来水公司的支持，将加厂电业职工住宅区工业供水改为城市统一供水，既解决了电业职工饮用水问题，又为电厂提供了应急水源。 2023年，在全局职工的不懈努力下，我们各项工作都争取了主动，圆满地完
10、成了上级下达的12项考核指标，年底行署、管局考评组给予了充分的肯定和好评。同时，在我局在先后获得多项荣誉称号，其中省级三项：晋升为省级文明单位、全省林业系统先进集体、全省城市民兵改革先进单位；地级九项：精神文明创建先进单位、宣教先进单位、干部教育先进单位、青工岗位建设先进单位、档案管理先进单位、医保工作先进单位、企业内审先进单位、行政办公系统先进单位、工会财务工作先进单位等等。总之，过去的一年，是我局不断转变观念、不断克服困难、不断取得新成绩的一年。奋斗伴随艰辛，成绩来之不易。我们之所以能够在极其困难的条件下取得较好的成绩，这主要是局党委、电力局正确领导的结果，是各级党政班子团结务实带领广大职
11、工埋头苦干、努力拼搏的结果。在此，我代表电力局向大家表示衷心的感谢！并通过与会全体代表向全局广大职工及其家属，表示亲切的问候和崇高的敬意！ 一年来，虽然我们取得了一定的成绩，但由于历史和现实的原因，企业仍然存在着一些不容忽视的问题。主要是：电力体制改革举棋不定，还没有到位；来自于体制上的问题直接阻碍着经营机制的转换；电网结构薄弱，安全管理不扎实，事故隐患仍然存在；随着改革的不断深入，不稳定因素将进一步显现；电价机制不适应电力发展的要求；企业自有资金短缺，发展能力不足；电源建设滞后；电热费拖欠严重。当前这些困难和问题有的是历史遗留问题，有的是企业发展中的问题，最终还得靠改革和发展来解决。各级领导
12、干部要认清形势，保持清醒头脑，增强忧患意识，以高度的责任感和事业心，研究新情况、解决新问题，确保改革、发展、稳定各项工作的顺利进行。 二、2023年工作的总体思路 2023年我局经济工作的总体思路是：以拓展电力、热力销售市场、增供扩销为导向；以做大经营规模为目标；以强化管理追求效益最大化为核心；以现代化的经营理念为遵循；稳步推进电力体制改革，转换企业内部经营机制，审时度势，求真务实，努力开创电力改革与发展的新局面。 1、明确责任，抓好安全 安全工作没有捷径可走，必须踏踏实实一步一个脚印。回顾2023年，交通事故发生较多，仅保险公司赔偿达到50多万元，电力事故也陆续发生了风灾事故、电死老牛事故、
13、省领导视察期间的停电事故、绞线短路事故、电缆人为损坏接地事故、雷击电缆分接箱事故、多起倒杆断线事故、违章作业导致电击伤事故，电厂的炉排、老鹰铁事故和锅炉爆管事故，以及最近发生的热网泵事故等等。这些事故有的是偶然发生的，但是，更主要的是由于职工责任心不强，安全管理不到位所导致的必然结果，给我局造成了一定的政治影响和轻重不等的经济损失，不同程度地损害了电业的名誉和利益。痛定思痛，我们大家一定绷紧安全这根弦，安全警钟常鸣，前事不忘，后事之师。安全工作决不能先“拍脑门”，后“拍大腿”，再“拍屁股”。我们一定要确保设备和人身安全，超前预防，制定安全防范措施，勤检查勤巡视，提前消除安全隐患，杜绝“三违”现
14、象，坚持“四不放过”的原则，居安思危，防患于未然。 2、挖掘电网、热网现有潜力，立足长远规划建设 （1）调整电网布局。当前，保证全区电力供应主要面临3个问题：一是网架薄弱，网络输送覆盖能力受限；二是电源建设滞后，形成电力供应“瓶颈”问题；三是电网峰谷差持续增大，调峰能力不足。对于这些问题我们要末雨酬缪、超前发展，制定“立足自发，南联省电，西联蒙电，北联俄电”的战略方针。适度调度水电入网调峰，准确把握各方电量购买比例，奋力拓展新林盛兴中密度、漠河均质刨花板、漠河机场建设、漠河集中供热等集中用电业户；做好大子羊山沿线、前哨金沟北极村沿线、韩家园兴华沿线供电市场，增供扩销。调研金沟洛古河线路，庆祥沟
15、依西肯线路，白银纳煤矿欧浦线路，新林壮志加区110千伏线路，兴隆110千伏变电所等等前期电网建设工作。在5月1日前加北至大子羊山线路和古莲至飞机场线路必须交工；新林至塔河110千伏线路和韩家园至兴华线路也要开工。今年底还要争取漠河金沟北极村线路动工。供热公司的增供扩销主要是在铁道以南，投巨资所建道南热网还没有充分发挥效益，要采取措施想办法使光华路西端热网尽早穿过曙光大街，东端热网继续扩展热用户，力争今年热费收入超过3000万元。塔河发电厂要更名为热电厂，今年的首端供热站要继续完善，为塔河县城供热面积的扩大提供热源保障。2023年12月31日购俄电再次中断，俄方提出上调购电价格，在用电关键时刻断
16、了我局后备电源，现在，我局已做好两方面应急准备，一是与星河公司洽谈，一旦系统供电紧张随时由星河转供电，二是与内蒙呼盟电业局洽谈，出现电力缺口时随时可购蒙电入网。加厂新投一台85吨炉，原75吨炉也改造为85吨，生产蒸汽能力增强，电热争嘴现象基本消除，加厂具备带满发电负荷的条件。因此，尽管面临购俄电中断和呼厂停产的困难，目前的发供电能力仍然好于去年，供需矛盾趋于缓解。 （2）审慎决策、量力而行。冷静对待呼玛供热、椅子圈至三卡的线路工程。呼玛县集中供热工程已经立项，正在招商。其中牵涉呼玛电厂搬迁和扩建问题，如搬迁、扩建，资金来源如何解决，投入产出比是多少，投资回报率是几年等等问题却需要解决，我局一定
17、要慎重对待此事，多听大家意见，组织专家进行经济论证，决定进退。椅子圈三卡110KV线路，路影已打完，秆基已备一半，管局有意向，对我局也有好处。我局应积极促成此事，解决系统调峰问题和后备电源问题。 （3）加大招商引资力度，探索产权多元化改变所有制结构。我局拟在漠河发电厂通过招商引资方式，扩建12MW发电机组，打算采取股份制，在职工中募股，不足部分招商解决。漠河电厂建在坑口，煤炭就近，价格便宜，电力销售便捷。通过此举探索转制，建立我局混合所有制结构，多种经济成分并存，探索国有资产逐渐退出的途径。 （4）职工集资持股。积极研究塔厂国有资产退出。组织职工集资购买塔河电厂折旧资产，必要时可进行国有资产评
18、估，最好争取职工身份置换，顺利实现由国有到民营的转变。决不能把该厂让其他企业买走，使我们为之奋斗了几十年的企业拱手让给他人。 （5）实行分户供暖改造。认真做好加格达奇分户供暖改造。把加区供热范围内居民楼分三至五年改造完，争取管局资金投入一部分，居民所属单位分担一部分，电业局承担一部分，居民自身负担一部分。此项工作近期内一定要把方案拿出来，抓紧进行技术论证。报上级批准。 3、强化管理，转换企业内部经营机制 （1）把住煤炭入厂关。加塔两厂今年将分别安装最先进的轨道衡，五月份开始动工，七月底交工。此项工程务必做好，结束我局铁运进煤无秤的.历史，一改煤炭粗放管理的格局，加强检斤验质工作，真正实行全局入
19、场煤计量，彻底解决入场煤亏吨问题。要采取措施恢复核子秤，管住入炉煤，燃料消耗从源头抓起。严格控制灰渣可燃物含量，控制排烟温度。将在各厂开展小指标竞赛，每月考核分析发电煤耗和上网电量，并兑现奖罚。节能降耗工作要采取计划控制，事前控制，月分析、月考核的办法，达到降低成本，增加效益的目的。 （2）把住厂用电关。实行小指标竞赛，并每月兑现奖罚，严格控制厂用电率。采取先进的技术手段，如变频调速装置、电容补偿功率因数、改变大马拉小车问题等等，必要时也可考虑烟囱上安装风力发电，循环水系统水轮机补偿厂用电等技术。材料消耗管理、补水率、耗盐量、耗油量、耗球量都要实行微机管理，定性分析每月比较，找出最佳消耗定额。
20、 （3）把住设备大修关。今年，一要改造塔河热电厂#1、#2粉炉，火焰中心下移，提高炉膛高度。将目前只能出力30吨的锅炉技术改造后要达到额定出力或增加出力，满足发电、制热的需要。二要探讨塔厂#3、#4炉的炉型改造，使其能烧劣质煤，以降低燃料成本，减少对古矿的依赖。可考虑招投标方式，委托进行技术论证、设计和技改施工，以保证达到最佳效果。三要对漠厂锅炉进行彻底大修，彻底改变锅炉爆管频繁发生的状况，对炉排系统不留隐患，确保两台炉出力稳定正常。四要根据漠厂用水量，恢复3#、4#水源井，探讨水处理全除盐。做好水的综合利用，利用山形地势，论证漠厂水力出灰的可能性。五要严格检修各厂球磨机的波浪瓦、引风机叶轮、
21、热网泵等设备，避免设备带病运行。从匹配角度考虑，要将电厂的各类电机进行相应的更新改造。六要把全局34个变电所春检抓好，蓄电池、跳合闸机构、油开关、继电保护等必须检修到位，以保证设备的可靠性，消除设备缺陷。 （4）把住成本费用和更改投入关。今年计划下达后，再不能走年初计划、年中增加、年末调整三步曲。修理费的使用要列项论证反复讨论，坚持企务公开，纪检、工会要参加计划制定过程，严格计划管理。设备更改立项严格审查，杜绝虚假立项、小项大立、项目资金串项使用。计划的制定要科学准确、合理公平，一经下达各单位，一定要维护计划的严肃性，不得变相或擅自超计划，不搞下不为例，无论谁搞计划外，都要给予行政处分。突出审
22、计职能作用，严查财务违纪，吸取以往教训，加强资金使用的过程管理，变事后审计为事前监督。互抵电热费或抹帐一定要谨慎，注重法律程序，以防被钻空子，套取资金。 （5）加强清欠工作，活化沉淀资金，理顺债权关系。运用各种方法和途径做好清欠工作。一可借鉴以往行之有效的方法，实行法律清欠；二可实行招标清欠，局内招标和面向社会招标相结合；三可落实责任制，实行责任人清欠。帐不结清不准调动，已调出原岗位者，视情况列为责任人追债。四可搞能人清欠，按陈欠时间给予清欠提成，甚至可增加到30%至40%重奖有功人员；五可学习信达、华融金融资产管理公司处置不良资产经验，实行面向社会卖帐，按照不同年限和难易度，制定不同的购买债
23、权比例，把呆死帐做活。 （6）搞好全局定编、定员、定责工作。这是全局体制改革和建立新机制的基础工作。首先要精简机构，随后下达各单位编制定员方案，各职能部门一定要认真负责，基层各单位务必全力配合，此举关系到我局企业活力、体制改革和机制转变的走向，为下一步执行劳动定额，提高劳动效率作好定岗准备，具体运作待方案下达后按步实施。 （7）推进电力体制改革工作。我局要积极地探索切合企业实际的稳妥的改制形式，主动地从转换企业内部经营机制入手，逐步推出“三项制度”的改革举措。行署管局已把我局列为今年首先要改制的企业，我们要清醒地认识到，企业改革是大势所趋、势在必行，任何畏首畏尾、退缩不前的作法都是没有出路的，
24、要适应时代的发展，顺应改革的潮流，变被动为主动是我们明智的选择。在行署管局没有下达改制方案之前，我们要抓紧制定企业内部转换经营机制方案，主要是研究如何建立企业内部电力市场，实行商业化运营机制，划小核算单位，形成企业内部的成本核算体系。同时辅以各项的配备改革措施。今年内要拿出完整的系统的方案，明年组织实施。今年有的委托经营单位要从我局分离出去，委托经营方式如何存在也是需要在企业改制中解决的问题。另外，剥离非辅单位也要在年内完成。首先进行煤电分开经营，以后逐步实施发供分开、电热分开、输配分开，总之，电力体制改革要循序渐进，分步骤、分阶段地稳妥进行。 （8）注重实效，严格考核。一是今年要取消年终一次
25、性奖金，全局在岗职工实行绩效工资制，由劳人科拿出具体方案，节后上班提交局长办公会议讨论，我想至少得有3种工资成分，即：基本工资（最低生活费标准）、考勤工资（按出勤）、奖励工资（考核挂钩），按月考核，按月兑现。今年的考核方式也要进行改革，要把兑现经营责任状的考核内容和各专项责任状的考核内容合并到一起，作为绩效工资制考核条款，考核挂钩方案由企管办牵头负责，各职能部门参与制定。局机关的奖励工资按基层单位的奖罚平均值兑现。将发电厂的发电标准煤耗率、厂用电率，供电局的平均单价、配损率，供热公司的失水率、电耗率、电热费回收率等指标作为必保指标，加大处罚挂钩比例，各项经济指标年终一次性汇算多退少补。 （9）
26、搞好趸售测算。探讨对大用户实行电量趸售，测算盛兴中密度、漠河刨花板趸售电价，在确保我局效益的前提下，合理承诺。 （10）供热改革要超前运作。第一步收费到户，此项工作目前正在实施中；第二步实行分区管理，强化热费收缴、泵站维修一条龙工作职能；第三步将供热、维修、收费量化细化，落实到人头实行承包制，采取绩效工资的特殊形式。 （11）全面修订企业一整套规章制度。颁布实行我局管理标准、工作标准和技术标准，这项工作由企管办具体策划安排，落实各部门分头完成，参照国网标准，对我局现有规章制度进行全面修订，6月底以前完成初稿，经会审后正式印刷装订成册。 （12）抓好经济运行工作。提高经济运行质量是一项系统工程，
27、应选准突破口和切入点。各发电厂要做到一要采购适应炉型需要的煤种、煤质，调整好燃烧，进行灰渣可燃值化验分析，降低发电煤耗。二要采用节能电机，推广变频调速装置的新技术应用，改变“大马拉小车”“轻载空载”状况，落实节电措施，降低厂用电。三要提高设备使用效率，保证设备出力水平，保证安全、稳定、连续运行。电力调度要做到电网潮流分布合理，安排好发电负荷分配曲线。同时，要统一规划主网架和配网布局，提高网络载流能力和交换能力，合理安排主变配置并采用节能型变压器，降低网损。各供电局一要统一规划高低压配电线路和配电变压器布局，保证供电半径，避免近电远送或迂回供电现象，提高供电质量。二要采用节能型配电变压器，降低变
28、损。三要科学规划线路走向，保证线径，提高截流能力，采用炮接、压接工艺，避免引户线过长或线径过细的问题，降低线路直接损耗。四要强化供电监察工作力度，遏制违章窃电现象，杜绝“人情电”“关系电”的问题，加强表计管理，降低管理损失。集中供热的制热环节要降低煤耗，降低电耗。供热环节要降低失水率，避免管道发生泄漏，降低电耗，合理调整热力分配。总之，实现经济运行的首要前提是各级领导重视，在管理上下真功夫，必须通过节能降耗的途径，达到降损增效、降本增效、挖潜增效的目的。 同志们，让我们胸怀大局，胸怀兴安，服务八万里，造福兴安人。以我们执着不变的追求，忘我奋斗的信念，构建和谐兴安的理想，创造和谐发展的电力。认真
29、落实地委、行署两会精神，构造兴安有电力，电力为兴安的企业精神；以实际奉献，真诚服务擦亮祖国的北陲明珠。让我们对所从事的电力事业充满激情、充满信心、充满豪情。 振兴林海的大业在等待电力奉献，重铸兴安的伟业有待电力先行。在地委、行署、林业集团公司的领导下，我们一定当好林区经济发展的先行官，服从大局，服务社会，为大兴安岭的繁荣、富强贡献力量。 最后，在这新春佳节即将到来之际，借此全局两会召开之机，给与会的各位同志拜个早年；并通过你们向广大职工和家属致以节日的问候，祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利！篇2：镇长在总结会上的讲话 一、回顾xxxx，我们倍感欣慰 过去的一年，是全面实施“十二五”规划的关键
30、之年。面对复杂多变的外部环境和自身经济运行新情况新变化，我们牢牢把握科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，紧扣“工业强镇、产业兴镇、新农村建设”三大目标，凝心聚力谋发展，聚精会神抓落实。 这一年，是奋进之年。各级干部真正把创先争优、作风建设和执行力建设等活动激发出来的热情、激情、干劲、合力用到推动科学发展的生动实践之中。全镇规模以上工业完成总产值21.5亿元，同比增长54.6%，完成工业增加值7.5亿元，增长20%;完成固定资产投资11.1亿元，同比增长31.5%;财政收入达6000.10万元，同比增长22%，工商税收进入第五名;农民人均纯收入增长11%;城镇失业率控制在4%以下，人
31、口自然增长率控制在6以内。 这一年，是务实之年。工业发展迅速。规模企业由上年29家增加至32家，实现产值21.5亿元，其中年纳税超100万元的达14家，年纳税超30万元的达34家，新增年纳税超500万元的1家。目前全镇共有省著名商标5件，安庆市知名商标6件。工业园区不断优化，逐步形成北部工业园、东部工业园、南部工业园、挂镇工业园。招商引资成效明显。全年共签订9个项目，千万元以上项目8个，利用外资2.18亿元。现代农业提质增效。逐步形成以优质稻麦、花卉苗木、蔬菜瓜蒌、油茶为代表的特色产业基地，牯牛背公司的水芹茶更是成功申报绿色有机食品的认证;土地流转规范有序，流转面积达4.6万亩;农业基础设施也
32、在不断完善。重点工作推进有序。建设用地增减挂钩工作成效突出，xxxx年度第一、二批次土地增减挂钩工作已全部完成并顺利通过验收，第三、四批次工作已完成，正等待上级部门验收，第五、六批次工作已完成80%。特别是桂圩、后街、方老屋、陶瓷厂、山冲等一批拆迁安置难点问题已妥善解决。计划生育出笼进位。 这一年，是提升之年。始终坚持打基础、利长远与上水平、树形象并重，大力加强基础设施建设。xxxx年，全镇大手笔投入，大气魄建设，着力提升集镇形象。先后投入1000余万元，对桂圩路、政府门前路、镇东工业集中区支路、东环路、法庭路施行路面水泥硬化;拉通紫金鹏北路，使南北工业集中区融为一体;镇北新入口龙安路初现雏形
33、;完成了镇区3千米的自来水管网铺设工程，对农村片完成了21千米的自来水管网铺设和更换;主、次干道排水设施配套完善，投资近200万元在法庭路、桂圩路、政府门前路、镇东工业集中区共铺设了总长3千米的排水管道。投入300余万元实施绿化、美化、亮化、硬化工程。对206国道沿线违章建筑和占道经营的108户进行了严肃清查，共拆除违法建筑面积达3706.93平方米。美好乡村建设步伐加快。编制了高标准、高起点美好村庄布点规划和樟枫、杨安、xxxx中心村庄建设详规，xxxx年，全镇共完成村庄水泥路6公里，下水道4.71公里，门前硬化4900平方米，休闲广场5000平方米，化粪池28个，路灯11盏，农村的空间布局
34、更加合理，在村庄整治的基础上，更加注重生态环境保护。樟枫村、杨安村、xxxx社区已列入安庆市首批美好乡村示范村。 这一年，是和谐之年。始终坚持保民生、促和谐，加快实施为民办实事重点工程，民生保障体系更加完善。新型城乡居民养老保险全镇参保人数39500人，60周岁以上老人养老金全部发放到位;发放惠农补贴2500余万元、家电下乡补贴111余万元;投入危房改造项目资金220.4万元;完成一事一议项目申报工作19个;四座水库除险加固工程已开工建设;库区移民后扶项目全部实施。 这一年，是强基之年。始终坚持抓基层、夯基础，干部队伍，基层组织、平安建设全面加强。坚持强化党的建设，实现固本强基，着力强化“三级
35、联创”工作，切实发挥党组织和党员服务发展、干事创业的激情和干劲，在全市“三级联创”考评中位列第一。强化党员干部队伍建设，加大对不称职党员干部的调整力度，对工作不力、影响不好、作风不优的党员干部坚决予以调整，决不手软。樟枫村被安庆市表彰为“先进党支部”，镇党委被安庆市委表彰为“创先争优先进基层党组织”。同时，深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法，扎实推进平安建设，不断夯实社会稳定的根基。去年全镇未发生重大群体性事件、重大刑事案件、进京赴省上访事件，全镇社会大局保持和谐稳定。 回顾过去的一年，我们做了很多事，但还有很多事需要做，我们取得了很大成效，但还有许多困难需克服。这些成绩的取得，
36、是镇党政领导班子高度团结、步调一致的结果，是镇直各部门、各村(社区)、企业的激情干事、攻坚克难的结果，是全镇上下同心同德、全力以赴的结果。在此，我代表镇党委政府，向在座的同志们，并通过你们，向所有情系xxxx、关心xxxx、建设xxxx的干部群众、各界人士，表示衷心的感谢和崇高的敬意!向今天受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺! 二、展望xxxx，我们信心满怀 xxxx年，我们的思路是：以科学发展观和精神为指导，以加快转变经济发展方式为主线，大力实施工业强镇，产业兴镇、美好乡村建设三大战略，全力打造“实力xxxx、魅力xxxx、和谐xxxx、幸福xxxx”，全力跻身省级扩权强镇试点镇。
37、 xxxx年，我们的发展目标是：全镇地区生产总值增长12%以上，财政收入增长20%以上，力争达到7200万元，全社会固定资产投资增长25%以上，农民人均纯收入增长8%以上，城镇失业率控制在4%以下，人口自然增长率控制在6以内，万元生产总值能耗下降6%。 围绕目标，付之行动。我们重点要抓好六个方面工作： 目标既定，关键是狠抓落实。希望各级领导干部切实把精气神体现到干事、创业、发展上来，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，真正以实际行动创造出经得起实践、群众和历史检验的业绩。 第一，要把保增长放在经济工作的首位，千方百计保持经济有一个较高的增幅和较好的效益。按照“要素优先保障、政策量身定制、服务绿色通
38、道”的要求，从培大扶强、增收节支入手，精心组织经济运行，不断巩固和强化经济快速提升的良好势头。 一是培大扶强。壮大汽车配件、火车配件、烟机配件、矿山机械、食品医药包装等主导产业，积极培育电子、建材、家纺、无纺布等新兴产业发展，支持安徽中科机械有限公司争创市“十强”企业。我们要从政策、融资、成长环境等方面入手，加大扶持和服务力度，推动企业向专、精、特、新方向发展，着力培育一批具有高成长性的骨干企业群。 二是开源节流。大力实施综合治税，抓好主体税种、大宗税源的征缴，加强重点税源、重点企业和重点投资项目税源的监控，加大个人所得税、土地使用税的征缴力度，抓好零散税收入库，做到应收尽收。要严格控制一般性
39、支出，坚决杜绝浪费，切实把财政资金用在城建、民生等重点领域上。 第二，要把增后劲作为转方式的关键，集中力量抓好招商引资和项目建设。要针对我镇经济规模总体上还不够大、产业结构层次较低的现状，要坚定不移地抓招商引资，深入推进项目建设，千方百计扩大投资规模，依靠增量带动整个经济结构的优化升级。 一是健全选商择资机制。围绕构建特色产业体系，加大产业招商、专业招商、以商招商和资本招商力度，重点向科技含量高、投资强度大、产业带动强和税收贡献好的项目倾斜。放大全国发展改革试点镇试点效应，认真地谋划，编制一批牵头性项目。 二是完善项目建设推进机制。探索项目审定和推进联席会制度，完善领导包保、部门联动、现场督办
40、的项目推进机制。对项目建设施工中存在的问题和矛盾现场会诊、会商、会办，以会议纪要、通报等形式，明确相关单位的责任。要倒排工期进度，建立倒逼机制，形成项目推进的紧逼态势。我们的领导干部要强化抓项目、促项目、服务项目的本领。以项目论英雄，通过抓项目锻炼干部队伍。对每个项目都要沉下心思，深入思考，全力跟踪，优质服务，力促尽快见成效。 第三，要把强基础作为转型升级的载体，切实提升集镇建设和管理水平。坚持“打基础、利长远、上水平，显特色，树形象”的方针，坚持高起点规划、大手笔建设、精细化管理、生态化推进，全面提升我镇的集镇形象。 一是着力加快集镇建设步伐。按照“南进北扩，提东善西”的思路，继续提升集镇框
41、架，克难攻坚，力争将36米大道向东延伸至206国道，向西延伸到月山境内。完成紫金鹏北路、法庭路向西延伸线的路面硬化工程，争取在全市镇区道路建设中率先建一条黑色柏油路面。完善镇北工业集中区的亮化、绿化、硬化工程，建成文化公园，打造群众休闲、娱乐的文化中心;完善电力、通讯、给排水规划，合理规划大型居住区的生活污染处理设施配置，提升垃圾压缩中转站的处置能力，提供生活垃圾日清运和压缩率，所有的中心村庄都必须实现村收集、镇转运的机制。推动市区逐步将供水、垃圾处理、污水处理等基础设施建设及公交线路向我镇延伸。 二是着力加快“美好乡村”建设步伐。美好乡村建设是一个大课题，是落实精神重中之重的工作，他涵盖了当
42、前农村工作的方方面面。不仅有政策上的支撑，更有资金上的支持，我们要抓住机遇，在美好乡村建设中大有作为。目前杨安、樟枫、xxxx社区三个地方在先行先试，但不是说其他的村就不要搞或者是迟一点搞，我们要积极主动，超前谋划，超前启动，对怎么搞、搞成什么样，大家心里要有个数。已经启动的村，要抓好方案的完善，各项工程的推进，充分征求群众意见等等。切实试出模式，试出特色。三个村在争取省级和安庆示范村上应有一席之地，这既是目标，更是任务。 三是着力强化规划执行力度。我们镇级的规划已经初步完成修编，对于镇区的规划执行，我们要视为红线、底线，严格执行，不松一丝。管理部门要加强管理和执法力度，重拳整治违法建筑。我们
43、在“美好乡村”建设过程中，也要坚持规划先行，严格按照规划推进实施。一些规划还没有完善的村，特别是靠近镇区的村，要严格土地管理，严格报批、审批制度，对于违反土地管理规定的，发现一起，处理一起，从严追究当事人责任。 第四，要把优结构作为转型升级的核心，下大力气构建特色产业体系。立足xxxx现有的产业基础，通过投资拉动、政策推动、科技带动、服务拉动“四轮驱动”战略，构建起独具特色的产业体系。 一是加快培育战略性新兴产业。围绕制刷业，我们要拉延产业链条，加快白马绒布厂建成投产进度，力促金属表面处理工业园在我镇落户，把配套性的项目引入做强，力促“xxxx中国刷业城”大市场项目开工建设，大力开拓新型刷类产
44、品，扩大国际市场，增大外贸份额。围绕棋盘岭矿山机械工业园的建设，大力引进相关联企业，增加财政新的增长点。同时要按照既形成现实增长点、又抢占未来制高点的要求，抓好平台建设、服务体系建设、招商引资“三个环节”，在争引新信息、新能源、技能环保等新兴产业龙头项目上争取有更大突破。 二是提升第三产业发展水平。完善金融服务，目前镇内共有4家大型金融银行，要积极撮合银企合作，创新金融服务和产品，规范民间资本进入金融服务领域。抓好住房建设和发展现代物流，进一步抓好住房建设，促进房地产市场健康发展，借助优势地理区位，培育壮大物流园，打造区域性刷业、塑业物流中心。进一步推动有规模、上档次的餐饮、休闲、娱乐等服务业
45、落户xxxx。 三是着力加快现代农业发展速度。要进一步放大省级现代农业示范区带动作用，重点发展优势特色农业和休闲观光农业。在尊重农民意愿的基础上，做大做强农村专业经济合作社。精心打磨省级现代农业示范区，以新天地公司为龙头，加快培育农业产业化龙头企业，力推永椿林木、新屿园林、牯牛背农业开发有限公司发展成为省级农业产业化龙头企业。加快农业结构调整，以花卉苗木、有机蔬菜、优质粮米、林下经济等为主打产品，大力发展高效生态农业，着力培育林木、无公害蔬菜等各类专业合作组织。 第五，要把创新社会管理作为发展之基，着力构建和谐稳定的社会环境。当前，经济社会转型步伐的加快，社会利益主体多元化。随着重点项目、重点
46、工程的推进实施，一些像建设用地、征地拆迁、农民工工资等方面的问题不可避免呈现在现实面前。我们要深入搞好调查摸底，真正把群众心理、社会心态摸清摸准，想群众之所想，急群众之所急，最大限度地增加社会和谐因素，最大限度地消除不和谐因素。 第六，要把惠民生作为加快发展的落脚点，加快健全民生保障体系。以创建科技、教育、卫生、体育“四个强镇”为载体，推动社会事业全面发展。加强社会保障体系建设，扩大养老、医疗、工伤、生育、失业保险、新型城镇养老保险的覆盖面。加大扶贫开发力度，切实解决社会特殊群体和困难群众的基本生活问题。加大教育投入，提高教育水平和质量。完善公共卫生服务体系建设，提高农村卫生保健水平。加强维稳
47、信访工作，抓好安全生产、社会治安综合治理，切实维护社会稳定。全面加强农田水利建设，切实增强水利保障能力。加强农村道路建设，加快农村公路的养护和路肩培护建设，提升农村道路等级水平。着力实现公交城乡一体化。继续实施安全饮用水工程、能源沼气工程、农村清洁工程以及危房改造工程，改善群众的生产生活条件。加强农村电网、通信网络建设，进一步强化农村电力、通信保障。着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，提高群众幸福指数。 三、真抓实干，我们仍需努力 各项事业，人是决定因素，各级领导干部必须打破一切陈旧的思想，摒弃一切惯性的思维，革除一切常规的打法，善谋要事，善抓大事，善解难题，善聚民心，切实肩负转型跨
48、越的历史重任。 第一，解放思想，真抓实干。现在我们周边乡镇都在加快发展，先行地区的脚步更快，目标更高，后发地区你追我赶，争先进位。各乡镇间抢占发展制高点的竞争，可谓是风生水起，态势逼人，容不得我们缓一步、慢半拍。在这种咄咄逼人的发展态势下，不进必退、慢进也退，如果我们不加快发展的脚步，就会导致发展空间被挤占、在激烈的竞争中被边缘化。这就是当前xxxx的镇情，也是我们不可回避的事实。我们这样说，决不是埋没我们已经取得的成绩，决不是妄自菲薄，而是要让大家清醒地认识到我们的不足、我们的差距，认识到全市大坐标中我们处的方位，唯有知耻而后勇，增强加快转型跨越的危机感、紧迫感、责任感，树高标杆，不用扬鞭而自奋蹄。 第二，领导垂范，落实责任。领导就是标杆，落实就是责任。我们首先提高研究力，学习借鉴成功的经验为我所用;其次提高执行力，抓铁留痕，掷地有声;再次，提高凝聚力，众人拾柴火焰高，聚沙成塔，积小成裘，用干部榜样汇集成全镇干群的正能量。 第三，优化环境，服务企业。外来企业是“候鸟”，外来资本是流金，哪里的干部作风实、服务好、干扰少、优惠多，势必发展快，优势强，这是市场的马太效应。近年来，我们尽了一些力，但与企业的要求，群众的期盼，仍有不少的差距，优化环境