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1、生产安全年终总结范文参考6篇生产平安年终总结范文篇1 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲热协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加奇妙。 一、工作回顾 1、平安生产方面 一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和排解各车间的
2、平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面 车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产方案完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产方案完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量把握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中照旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量确
3、定会进一步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面 一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝告教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 二、存在的不足和对策 1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发大事的力气照旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对
4、平安防护用品的作用不能深刻熟识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想照旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会消逝真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工结实树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措
5、施进行过细化、量化把握，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面乐观吸取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。 三、自身总结 20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经受了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持关怀下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步生疏了公司的运作程序，基本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。 但我个人也存在不足之处，最主要的是不
6、擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和乐观性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理力气，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为xx公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道依据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗。 生产平安年终总结范文篇2 为了保证车辆的平安管理，以及驾驶员和矿区职工的交通平安，协作各生产单位的平安生
7、产工作，20xx年中我主要做了以下工作： 一、为进一步确保行车平安，提高服务水平，做到管理规范；在本年度中，主要针对特种车辆、客货车等相关制度进行了重新制定和修改，如动力分厂机修作业区客货车辆管理制度、矿区车辆交通平安管理制度、特种车辆日常保养制度、车辆修理管理制度和程序等。 二、对特种车辆班职工进行组织交通平安学习，每周一进行一次，全年累计进行了48次，目的是让每一位驾驶员明确平安生产的重要意义；通过每月对客车班职工进行定期开展交通平安教育，学习教育形式多种多样，如争辩、讲解近期的交通案例、相关交通平安事故视频、传达焦煤集团各项文件精神等，全年累计进行12次，有力的确保了矿区班车运行平安无事
8、故。 三、对客车及特种车辆每月进行平安检查、节前节后平安检查、入冬前平安大检查等，全年累计进行20次，其中检查出违章作业10起，并对违章作业人员进行考核、教育。为了保证客货车、特种车辆车况良好、机械性能不消逝故障、不耽搁各生产单位生产，加强了对车辆修理、日常维护保养工作，并严格要求驾驶员按时保养车辆、填写修理保养记录；严格制定单车核算，让每辆车的修理更换记录一目了然。 四、为了进一步了解工作的不足之处，提高工作质量，每月定期对各生产单位进行走访，分别对各单位相关人员进行服务质量测评，了解到当前所存在的问题及不足之处，从而改进不足之处，逐步提高服务质量。 五、工作中存在的问题以及不足 1现场管理
9、督促不严； 2隐患治理不能按时完成，存在拖延现象； 3平安检查不到位，没有引起职工足够重视； 4平安培训教育工作不深化，有个别职工的平安生产意识仍显淡薄，平安生产素养较差，在现场生产作业过程中，心存侥幸心理、冒险蛮干、习惯性作业、工作纪律散漫、违章违纪现象时有发生。 六、下一步的工作方案 切实做好现场监督管理，严格把控车辆修理保养环节，做好驾驶员平安教育工作，严格依据规章制度进行检查和考核等，做到规范化、人性化管理。 总之，在今后的工作中，确定要改正不足，发挥优势和专长，把车辆平安生产工作搞得更上一个台阶。 生产平安年终总结范文篇3 20_年度，我院的平安生产工作在县卫生局和镇政府的领导下，始
10、终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，从提高熟识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检查，乐观消退事故隐患，通过全院职工的共同努力，未发生一起担忧全事故。 我院在平安生产方面的具体做法是： 一、加强领导，健全组织，是平安生产管理的基础 我院成立了以院长为组长，分管院长为副组长，院委会成员及各科室负责人为成员的平安生产工作领导小组。并强化了24小时值班制度，形成了横向到变纵向毕竟的平安生产管理体系，使平安管理工作在组织上不脱节。 二、制定相关平安生产管理制度，使平安工作标准化，规范化 为确保我院平安生产，提高医疗服务质量，结合我院平安工作的实际特点，医疗平安方面，制订了医疗事故
11、防范处理预案，突发公共卫生大事应急预案，成立了医疗质量管理委员会，护理质量管理委员会，药事管理委员会，感染管理委员会。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促进了职工遵章守纪的自觉性。生产生活方面，各科室下发平安隐患自查登记表，实行每月一查，发觉问题，准时排解，把担忧全隐患事故消退在萌芽状态。 三、强化宣扬培训，增加平安意识，是搞好我院平安生产的基础 今年以来，我院充分利用职工大会，村医例会等形式对全院职工进行平安教育，学习有关平安生产规定及院平安生产规章制度，使他们在思想熟识上有一个新的提高，切实增加平安意识。 总之，今年我院在平安生产中做的还不错，今后，我院将认真总结阅历，在新的一年里，我院
12、将以党的方针政策为指导，认真发扬成果，订正不足，开拓创新，与时俱进，进一步落实平安生产责任制，全力抓好平安生产工作，制造一个良好的平安的就医环境，为全面建设和谐社会做出更大的贡献。 生产平安年终总结范文篇4 20xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻平安生产方面的文件精神，结实树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环
13、境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的平安生产工作汇报如下： 一、平安生产目标完成状况 （一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制。 （二）平安生产零死亡。未消逝平安特别重大、重大、较大和一般事故。重大危险源得到有效把握，平安隐患整改率100%。 （三）特种设备定期检验率100%，合格率100%。 （四）在岗人员平安教育面达100%。特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%。 （五）现场平安防护设施、平安爱惜装臵到位率100%。 （六）无职业病发生。
14、 （七）作业人员劳动爱惜用品发放、使用率100%。 二、平安生产工作开展取得的成果 （一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，准时对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，准时了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编
15、制了各项目平安生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题准时订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 （二）加强平安教育培训，提高全员平安素养 20xx下半年我部二期及s305项目路基、管网、桥梁施工队间续进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教育培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工
16、队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。 （三）细化平安技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务力气参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了确定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简洁去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合
17、安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，准时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。 （四）重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，认真组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并准时通报批判，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。 （五
18、）乐观组织开展平安宣扬教育相关活动，提高全员平安意识 平安生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教育力度上花费不少精力。 1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬 在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯慢慢认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。 2、有方
19、案地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工 在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设各类平安标志牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网（围挡）3000m2，举办平安教育培训5期。平安标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高宽阔员工的平安意识及觉悟。 3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围 我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教育片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。 我部依据
20、各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使宽阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。 （六）细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20xx年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会争辩全都通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并乐观组织演练对现场可能消逝的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地
21、进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部平安生产存在的问题 我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下： （一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强。 （二）部分管理人员平安意识有待加强。 （三）平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，很多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施
22、到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习准时把握了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定方案，强化实施。 四、20xx年工作方案 （一）工作目标 1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制。 2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特别重大、重大和较大事故。毁灭责任生产平安一般事故。毁灭责任重大火灾事故和道路交通事故。杜绝较大及以上设备事故。 3、重大危险源得到有效把握，平安隐患整改率100%。 4、特种设备定期检验率100%，合格率100%。 5、在岗人员平安教育面达100%。特
23、种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%。 6、现场平安防护设施、平安爱惜装臵到位率100%。 7、有毒有害作业场所监测率100%。 8、无职业病发生。 9、作业人员劳动爱惜用品发放、使用率100%。 （二）工作重点及措施 1、连续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管平安”等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设。二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件。 2、连续加强平安培训工作，不断挺
24、高项目平安管理人员和作业人员平安素养。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场平安隐患排查力度，并准时反馈整改信息，做好隐患治理工作， 5、连续深化推动“平安文明工地”建设。 以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中连续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼。 生产平安年终总结范文篇5 今年以来，为确保全年平安生产工作，严防重大事故发生。依据县政府进一步加强平安生
25、产工作，开展好生产大检查的通知精神，我局快速成立了平安生产工作领导小组，缪荣起任组长，刘泽玉主抓，孟祥东、刘长江、唐蕾为成员，组织全局平安生产工作。 首先，领导小组对局属各单位平安生产工作进行了全面检查。并要求各单位组织上墙，健全制度，明确任务，责任追究。在对农药市场检查中，发觉全县原供销系统经销农药门市部普遍存在房屋陈旧、电路老化、农药与生活用品未隔离等现象。针对问题，我们对经营者传达平安生产文件精神，宣扬平安法。要求经营者把平安工作提到高度重视范畴，准时消退了平安隐患，防止并杜绝了事故发生。局属植保站房屋严峻老化，电路陈旧，但照旧在平安生产工作通知下达后，在资金严峻紧急的状况下，将植保站全
26、部电气线路更新，并重新配备了灭火器等消防设施，最大限度排解隐患，并将平安生产责任层层落实到每一点、每一人。 其次，我们加大了剧毒农药的查收力度，在对全县150多家网点进行排查的基础上，针对极少数违法分子利用夜间私运贩卖剧毒农药行为，我们实行了夜间蹲点等有效措施，有效打击了违法倒卖、销售行为，杜绝了中毒事故的发生。 另外，在农用车及驾驶员规范整治活动中，农机监理站重点加强了对农用车违章驾驶的检查力度，抓好源头管理，通过宣扬入户、服务进家等有效措施，杜绝黑车非驾，最大限度消退交通平安生产隐患，种子公司也乐观行动起来，建立并明确责任制，更新电路及消防设施，配备平安巡察员，确保平安无事故。 此外，在毒
27、鼠强专项整治活动中，我局汇同公安、工商、技监、卫生、环保、安监等有关部门进行了卓有成效的工作。首先，在对全县32个集市12个乡镇进行的拉网式清缴活动中，检查摊位85个，收缴鼠药2400袋，毒饵2公斤，毒鼠强原粉3公斤，氟乙酰胺2公斤。在连续进行的清缴活动中，查出赵庄子胡某等重大藏售毒鼠强违法分子，收缴原粉5.2公斤。此外，张贴发放宣扬材料5500余份，建立了规范的鼠药市场秩序，统一进货渠道，并实行档案管理，对农药经销点及原鼠药经销者200余户签定了责任保证书，卓有成效地保障了人民生命财产平安，维护了社会稳定，也得到了有关部门的充分确定。 总之，在xx年度平安生产工作中，我局组织严密，措施得力，
28、各单位、部门站在政治高度，下大力搞好平安生产工作。xx伊始，我们将以更加高度的重视和更努力的工作，常抓不懈，切实做好平安生产工作，保障人民群众生命财产平安。 生产平安年终总结范文篇6 20xx年，在分公司的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及分包单位的全体努力下，项目部针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年下半年项目工程施工平安管理的各项任务。回顾20xx年平安生产管理，我们感叹万分，有阅历教训，有突出的成果，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将我项目部20xx年平安工作总结、平安生产形
29、势分析，以20xx年的平安工作方案汇报如下： 一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作 为进一步做好我项目部平安生产管理工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员具体分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 依据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的平安工作，项目副经理主抓工程的平安生产工作。项目部下设专职平安员，全面监督和指导现场的
30、平安生产，并设置了义务平安员，准时了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严峻追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票拒
31、绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。 四、加大平安生产技术交底力度，提升规范操作力气 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力气参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了确定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使
32、其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。 五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使宽阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。 平安生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。因此，平安生产教育工作是“预防为主”的前提。在平安生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬教育力度上花了不少财力及
33、人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安生产、文明施工的标志标牌。并且依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。 六、严格检查制度，消退平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批判，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共
34、发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100% 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 依据施工规范要求，进人施工现场必需配戴平安帽，高空作业时，施工人员必需戴好平安帽，系好平安带和平安绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能消逝的平安事故能够快速有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。 八、20xx年的工作重点 1、在平安管理工作中，依据实际状况慢慢修订完善平
35、安生产规章制度。 2、加强对各个施工队的平安管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行平安检查，使平安管理工作制度化。 3、连续坚持日常平安检查，把平安隐患消退在萌芽状态。 4、坚持班前教育，定期进行职工平安思想教育，提高员工的平安思想意识，从根本上保证生产的平安。 5、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实准时有效。 6、在以后的平安管理工作中留意平安管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有有用性；即有严峻性，又有以人为本的元素。 以上是我项目部一年来平安生产管理工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中连续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信任，在分公司领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，西安国际港务区行政信息中心餐饮项目部的平安生产管理工作将会更上一层楼。19