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1、 区审计局工作总结和下步工作计划 区审计局2023年工作总结和下步工作规划 今年以来，我局在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕工作中心，主动对标先进，以打造“尚德立信、强督善审”党建品牌为抓手，以争创“讲政治、守纪律、负责任、有效率”榜样机关为目标，着力推动全体机关干部在提高站位、效劳大局上走在前，在提升力量、履职尽责上作表率，有力促进了审计工作高质量进展，先后荣获区五星级党支部、区综合考核先进单位等荣誉称号。 一、今年以来主要工作开展状况 （一）高点定位争先进位目标。年初根据“123456”的工作思路，确立“远学胶州、近学邹城，争创榜样机关、跨入第一方阵”的目标，准时召开区委审计委员会第四次
2、会议安排部署详细举措，带着班子成员及相关科室赴邹城市审计局学习榜样机关创立、优秀审计工程打造、大数据审计等先进阅历，与胶州市审计局作了沟通对接。近期又召开局党组（扩大）会议，传达全省审计系统领导干部政治培训班会议精神，进一步细化分工、守正创新，提升政治站位，奋力创先争优。 （二）扎实开展党史学习教育。第一时间成立党史学习教育领导小组，在全区领先召开发动大会，创新开展“一学二促三争”实践活动：学党史，促党性增加、促作风提升，争做业务标兵、争当实干先锋、争创榜样机关，并在区委党史学习教育专题学习班上代表发言。开展“十个一”系列主题活动：立足“我来学”，开展经典读书会、党史学问测试、社区共建红色观影
3、活动； 立足“我来讲”，小平台、大视角，开展“微党课、微研讨”，沟通“微体会、微心得”；立足“我来传”，开展“弘扬长征精神、践行初心使命”健步行，赴烈士陵园、四乡师党支部现场教学，缅怀革命先烈、传承红色基因。积极参与全市审计系统庆祝中国共产党成立100周年“坚决信仰我心向党”红色故事讲解竞赛，取得第名的好成绩并被授予“优秀组织奖”。 （三）集中攻坚审计主责主业。截至目前，共开展审计单位个，出具报告篇，提出审计建议条，查出非金额计量问题个。审计期间整改金额万元，促进财政增收节支万元。 （四）全力争创榜样机关。在硬件上，改造提升党员活动室，高标准制作百米红色审计文化长廊，包括党史、中国审计史、党员
4、风采、审计主业、“十个一”主题活动等版块。在软件上，打造“尚德立信、强督善审”党建品牌，全力争创优秀审计工程，编印榜样机关制度汇编，开展了一系列榜样机关创立活动，获得区委主要领导批示，相关阅历被审计署、省厅及市区新闻媒体、区机关党委宣传报道。在全区“两优一先”表彰大会上，局党支部被评为区先进基层党组织、区五星级党支部标兵单位； 全区“红帆领航”机关党建观摩暨榜样机关推动会、“常委看党建”主题党日活动来我局指导，“党建强审”榜样机关创立被评为区“红帆领航”党建示范点。 二、存在的主要问题 尽管工作取得积极进展，但对比上级要求和先进单位，还有许多差距：一是任务重和人员少的冲突仍旧比拟突出，尽管引进
5、了一些新同志，但需要培训、熬炼的过程，目前还不能从根本上缓解冲突； 二是在优秀工程打造上，争先创优的劲头有待提高，对标攻坚的意识有待加强，创新创优的手段有待丰富。 三、下步工作举措 我局将坚持党建强审、创新赋能，立足兖州实际、打造审计特色，全力争创优秀工程，确保进一步争先进位。 （一）旗帜鲜亮讲政治，在学思践悟中提高力量水平。坚固树立审计机关首先是政治机关的定位，坚持把讲政治贯穿工作始终，坚持党对审计工作的全面领导，紧紧围绕中心，坚持依法审计，不断增加政治推断力、政治领悟力、政治执行力，更好发挥审计在党和国家监视体系中的重要作用。把讲政治外部要求转化为内在主动，切实做到坚持从政治上谋划和推动审
6、计工作，严格落实区委审计委员会工作规章和重大事项请示报告制度，准时向区委审计委员会报送各类报告和信息。 （二）聚焦主业勇攻坚，在效劳大局中发挥职能作用。紧盯政策措施跟踪落实、财政资金使用、公共权利运行、防范化解风险和公共投资工程进度抓审计，围绕社保医保、教育医疗、营商环境、乡村振兴等方面，由班子成员带队、组建“大X”实施审计，促进政策措施落地生效、财政资金提质增效、公共权力标准运行、风险问题准时解决和投资工程标准建立，推动全面掩盖。高度重视优秀审计工程的培育，制订审计业务质量检查及优秀工程评比方法，完善业务制度、谋划工程规划、强化质量治理、建立评优机制等，对审计成果再梳理、再提升、再优化，着力
7、打造优秀审计工程。 （三）守正创新争一流，在解放思想中增加动力活力。坚持问题导向和求解思维，推动理念创新、制度创新和方式方法创新，围绕提升审计质效、投资审计转型、审计整改深化、审计力量提升等重点领域和环节，加大创新突破的力度。一是在制度创新上强化源头预防。针对屡审屡犯、屡改屡犯的问题，探究构建“3+1”（应知应会、风险防范、警示提示+教育培训）“防未病”监视防范体系，创新建立审计提示预警机制，更好发挥审计“经济体检”功能。编印党员领导干部应知应会法规政策清单、重点经济事项风险防范提示清单、审计常见共性问题警示提示清单，建立以清单为根底的审计预警机制。二是在内部审计工作上实行关口前移。针对重点领
8、域、关键岗位和重要环节，定期组织开展分层次教育培训，进而提高“免疫力”、筑牢“防护墙”。三是在审计整改上构建联动机制。坚持“当下改”与“长期立”相结合，建立台账全程跟踪，整改销号闭环治理，实行“一函两单三色”治理（整改督办函，问题清单、整改清单和红、黄、蓝分类），建立动态报告、整改督查、协作联动、通报公开、追责问责“五大机制”，压实整改各方责任，推动形成整改大格局。四是在审计组织模式上探究深化。不断深化“一盘棋、两统筹”，坚持党建引领、业务促进，探究实施“四诊五融工作法”，坚持数据分析“坐诊”、现场审计“出诊”、法制审理“会诊”、跟踪整改“复诊”，融合党建、工程、人员、数据和审理各要素，一切要
9、素向业务倾斜、一切人员向工程集中，着力推动审计提质增效。 （四）心齐劲足强执行，在争创榜样机关中打造审计铁军。把建立榜样机关作为推开工作全面提升的重要抓手，着力打造奋勉进取的审计干部队伍。一是坚持党建引领。深入开展“六比六争”活动，打造“尚德立信、强督善审”党建品牌：比思想，争当讲政治顾大局的榜样； 比学习，争当提素养强本事的标兵；比业务，争当抓工程出精品的行家；比创新，争当优流程促统筹的先锋；比执行，争当抓落实提质效的骨干；比作风，争当正风气守法规的表率。二是强化落实执行。建立干部执行力和工作实绩档案，坚持“一月一述职、一季一点评”，定期开展榜样科室和榜样标兵评比活动，设立“青年突击手”“创新创优岗”等，大力弘扬“三牛”精神。三是狠抓教育培训。开展“审计大讲堂、科长上讲台”活动，实行科室人员轮岗沟通和动态治理，去年以来通过“优才规划”等引进了十名年轻专业人才，注意塑造“善查能写会说”的复合型人才队伍，积极争创榜样机关！