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1、区域销售管理制度(2篇) 区域销售报告制度 自营市场区域经理及各位营销代表须按规定时间填报以下报表,与直接领导保持常常性的电话沟通和联系,有重大事情还必需随时书面报告。 1)、日报告制度:自营市场区域经理和各位营销代表以书面形式将每工作日工作状况具体记录。 经理协同代表访问客户时填写协访表(样表附后),单独访问客户时填写走访表(样表附后),每月的协访表和走访表在下月5日前寄回销售部。 各位营销代表每天访问客户时填写走访表,周末寄给办事处,区域经理审查后在下月5日前寄回销售部。 2)、周报告制度:区域经理和各位营销代表以书面形式每周(连同日报)向上级主管汇报工作,均须填报周规划与周报告(样表附后
2、),要求各位营销代表填写的周规划与周报告在周末传真或递交给区域经理;区域经理填写的周规划与周报告须在每周一12:00前传真或发电子邮件至销售部。 3)、月报告制度:代表和区域经理以书面形式每月(连同周、日报)向上级主管汇报工作,均须填报月工作总结(样表附后)和月工作规划(样表附后),要求各位营销代表填写的月工作总结和月工作规划在每月3日传真或递交给区域经理;区域经理填写的月工作总结和月工作规划须在每月5日前传真或发电子邮件至销售部。 4)、重要事项报告制度:区域经理和各位营销代表遇不能打算的重要事项应准时向上汇报;特别事项需书面报告。 5)、重要信息报告制度:区域经理和各位营销代表得到重要信息
3、应准时向上汇报;特别事项需书面报告。 6)、述职报告制度:区域经理每季度完毕后15日内须向销售部书面提交市场分析报告,并在季度营销会议上做述职报告。 【第2篇】某区域销售治理制度 区域销售治理制度 1.严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定,严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。 2.公司发货实行批号治理,物流治理部门在产品外包装箱上加盖产品编码,以示区分。 3.严格按公司规定的销售价格供货,不得以任何方式变相压价销售。一经发觉,将赐予当事人及直接主管以销售差价5倍以上的罚款。 4.加强对客户的监控,原则上要求其不得跨区域销售,对正常辐射的客户不予掌握,但必需供应商品流向单。否则将停顿发货。对恶意串货和低价串货者将终止协议的执行,取消产品经销资格。 5.做好市场防范工作,发觉恶意冲货或低价冲货问题,摸清事实,猎取证据,准时举报。对发觉并证明有恶意冲货行为的,公司将依据详细情节对予以惩罚。