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1、 医疗工作计划范文4篇医疗保险工作计划范文 一、支援目标 通过实施城乡医院对口支援工作，帮忙受援医院提高效劳力量和水平，改善和加强治理。通过三年的建立进展和对口支援，使受援医院的治理水平、学科建立、效劳力量显著提升，并持续改良和提高。 二、支援内容 (一)依据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主，依据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建立等技术救济活动。 (二)依据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进展专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。 (三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务
2、人员到支援医院承受住院医师、专科医师培训或进修学习。 (四)根据医疗技术分类分级治理的规定，帮忙受援医院开展相宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展效劳范围。 三、详细实施措施 (一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不行换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进展了排序，盼望各科室严格根据挨次派遣人员完成下乡任务。 (二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的状况，可提前向医务部申请后延。由医务部核实状况后打算该科室是自动后延还是调至最终一批。在全部科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。 (三)如有个别医务人员涉及
3、到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。 (四)但凡由意外大事导致下乡挨次或人员转变的，由医务部在本月的质控动态上进展公布，请各科室留意质控动态以便准时安排本科下乡工作。 (五)支援人员派驻期间由受援医院统一治理，并参加受援医院的相关业务和治理工作，参加当地义诊、突发公共卫生大事医疗救治等工作。 (六)全部下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特别缘由，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行打算。一旦发觉科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将赐予下乡个人
4、及科室每工作日40元的惩罚。 (七)下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后电话通知医务部备案;需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面对医务部主任说明缘由。 四、下乡考核及奖惩措施 (一)全部派遣人员在下乡期间除日常工作外，必需完成其教学、查房、考勤等考核任务。(详细内容见附表) (二)教学任务每两周一次，授课时间严格根据两周一次进展，下乡完毕时授课低于四次者，或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格;查房任务每周一次，下乡完毕时查房低于8次者视为不合格;全部派遣人员在下乡期间必需每天填写考勤表，简洁记录当日工作状况，考勤率低于80%视为不合格。 (三)以上三项考核
5、一项未完成扣除一个月的下乡补助;两项任务未完成的扣除两月下乡补助，并通知受援医院不予给其填写医生到农村医疗卫生气构效劳鉴定表，三项任务均未完成的，扣除两月下乡补助，不予填写医生到农村医疗卫生气构效劳鉴定表，安排其重新下乡进展考核并对其所在科室进展500元的惩罚。 (四)在下乡期间，下乡人员的每月考勤将由医务部上报，拿院平均奖。下乡完毕后(或下乡完毕前一周)将任务考核表及下乡总结交至医务部，由医务部审核完成后赐予下乡补助，并通知当地卫生院填写医生到农村医疗卫生气构效劳鉴定表。 (五)前往XX下乡的个人补助根据每月22天，每天20元，共三个月进展发放。 (六)但凡派遣人员下乡的科室医院将赐予每科每
6、人1000元的科室嘉奖，并与年终绩效挂钩。无特别缘由拒不派遣下乡人员的科室将赐予每科20xx元的惩罚。 医疗工作规划范文2 一、精神文明方面 1.树立全心全意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳态度，构建和谐的护患关系。 2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。 3.在征求住院病人意见、出院病医学，收集整理人反应(或电话询问)，本科室医生及护士认同的根底上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理效劳标兵”。 4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。 二、护理工作方面 1.从“三基三严”入手，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。 2
7、.抓住护士交接班、护理查房、病例争论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。 3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。 4.加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。 5.进一步探究护理垂直治理及护理单元治理工作。 6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价67次。 7.加强护理安全治理，建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。 三、业务培训方面 1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。 2.对毕业5年内护士分层次进展操作技能培训。 医疗工作规划范文3 为准时处置我院的医疗废物，防
8、止传染性疾病通过医疗废物进展集中和传播，依据中华人民共和国固体废物污染环境防治法、中华人民共和国传染病防治法、医疗废物治理条例、医疗废物分类名目以及国家、省、市、区的有关要求，制定本规划如下： 一、成立我院医疗废物处置领导小组 组 长：郝之军 副组长：赵少华 李成功 成 员：王 军 杜佩兰 张东子 领导小组负责我院医疗废物处置的组织领导工作，统一协调、指挥医疗废物的处置工作。 二、分类收集方法和详细工作规划 1、依据医疗废物的类别，由各科责任护士将医疗废物分别装于符合医疗废物支用包装物、容器的标准和警示标识的规定的包装物或者容器内。 2、在盛装医疗废物前，由责任护士对医疗废物包装物或容器进展仔
9、细检查，确保无破损、渗漏或其他缺陷。 3、对感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物、及化学性废物不能混合收集，少量药物性废物可以混入感染性废物，但应在标袋上注明。 4、废弃的麻醉、精神、放射性、毒性等药品及其相关的废物的治理，依照有关法律、行政法规和国家有关规定、标准执行。 5、废弃的化学试剂、消毒剂由医院交特地机构处理。 6、含汞的体温计血压计等医疗器具报废时。由医院集中交特地机构处理。 7、医疗废物中的病原体的培育基标本等高危急废物，首先经压力蒸汽灭菌或化学消毒处理，然后按感染性废物处理。 三、培训规划 1、要求责任护士、专职治理员、运送员把握医疗废物的分类、收集、运送的正确方法和
10、操作程序。 2、把握医疗废物分类中的安全学问、专业技术，职业卫生安全防护等学问。 3、要求责任护士、专职治理员、运送员把握发生医疗废物意外事故状况时的紧急处理措施。 XXX中医院 医疗工作规划范文4 1.执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2.目前营销状况 (1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与根本状况。 (4)分销状况：销售渠道等。 (5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3.swot问题分析 优势：销售、经济、技术、治理、政策等方面的优势力。
11、 劣势：销售、经济、技术、治理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握状况。 威逼：市场竞争上的最大威逼力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，躲避劣势与风险。 4.目标 营销目标：销售本钱毛利率到达多少。 200*年，我们将医药销售市场翻开新的思路，在保证医药品安全合格的根底上，排列出以下销售规划和目标。 200*年医药销售工作规划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。 一、目前医药市场分析： 目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但由于零售价格过低，18.00元/盒,平均销
12、售价格在11.74元,共货价格在33.60元,相当于19 23扣,局部地区的零售价格在17.10元/盒,由于为新品牌,需要进展大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进展必要的市场拓展. 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信任,主要缘由是公司治理外表简洁,实际简单,加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,可怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不情愿进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，由于低利润的缘由，这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所转变。 假如强制性的进展
13、市场的划分，由于公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。 二、 营销手段的分析： 全部经营活动必需有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，由于产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不行能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和治理，快
14、速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其进展，公司只能听凭市场的自然进展，失去主动性。 三、 公司的支持方面分析： 到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而全部新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，由于目前医药市场的相对透亮，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟胜利的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。 四、 治理方面分析： 新业务员及绝大局部业务员对公司治理存在较大的疑心，几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本治理流程，
15、甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业进展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的肯定统一、企业文化对员工的吸引及肯定的分散力。 治理的肯定公正和公正、信息反应的处理速度和力量的机制的健全。而目前公司在治理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。 依据以上实际状况，为了保证企业的安康进展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依靠性和忠实度，对20xx年工作做出如下药品销售工作规划和安排： 一、 市场拓展和网络建立： 目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前全部人员的资性程度应当得到认可，为了肯定回避风险，企业应当确定其治理的主要地位，然后适当进
16、展必要的诱导和支持，进展市场的拓展和网络建立工作，详细要求如下： 1、 北京、天津 下半年销售任务：52800盒、 实际回款45600盒 公司铺底 7200盒 2、 上海 建议：公司必需进展市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场。 3、 重庆 其从事新药推广时间短，地区治理阅历缺乏，但为人勤奋，经济力量弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。依据以往的工作经受，喜爱冲货、窜货。 市场要求：必需保证有1000个以上终端，对目前的市场进展必要的摸底，然后要求聘请招商。留意了解货物流向。 下半年销售任务：37200盒 实际回款：300
17、00盒 公司铺底：7200盒 4、 黑龙江 5、 辽宁 有较长时间的otc操作治理阅历，市场熟识，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争剧烈，一般要店促销人员许多，费用过大，需要提示向农村市场转移。 年度销售工作规划的下半年销售任务：36000盒 实际回款28800盒 公司铺底7200盒 6、 河北 力量强、但缺乏动力 要求开发：石家庄 唐山 秦皇岛、邢台 保定 等9个地区 7、 河南 要求开发17个地区中的10个地区 8、 湖北 要求下半年连续召开会议，进展农村推广 9、 湖南 进展帮助招商。 10、 广东 要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必需进展必要的支持和让利
18、，可以送其他药品的方法 11、 广西 要求开发otc市场， 12、浙江 浙江市场大、扣率低、进店费用高，必需进展必要的支持和让利，可以送其他药品的方法 13、 江苏 市场大、扣率低、进店费用高，必需进展必要的支持和让利，可以送其他药品的方法 14、 安徽 15、 福建 报纸聘请 16、 江西 报纸聘请 17、 山东 确定唯一的总代理，总负责制度，进展必要的市场帮助划分。 18、 四川 19、 贵州 20、 云南 帮助聘请 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。