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1、撰写人：0期：办公室主任的竞聘演讲稿三篇办公室主任的竞聘演讲稿篇1我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任 副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全 国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。 一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任,在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工 作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重 的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部 门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，
2、除了核心是法 院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一 个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到 审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要 的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的 设项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政 策，是非分明。五、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格 履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不 为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得 最大效益，让公司放心、让XX项目部领导放心，让全体职 工放心。六、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视 不足，保持心态，不懈进取，体现个
3、人活力，更好为企业服 务。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有 上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、 退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将毫无条件服 从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项 本职工作。因为竞争意味着风险。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！ 公司的未来更加灿烂辉煌！谢谢大家！办公室主任的竞聘演讲稿篇3尊敬的谭部长、各位评委、领导同事们：正是基于这种认识，我和同事积极参与部里的竞争上 岗，也正是这种认识，我98年大学毕业自荐成为一名省委 组织部的选调生分配到原白沙乡担任办公室主任，乡团委书 记职务。99年考入组织部，在部
4、机关第一次中层骨干竞争 上岗中当上了办公室副主任，后续任干部监督科副科长、组 织科副科长。在部机关第二次竞争上岗中我当上了市直机关 工委负责人，负责全市农村党支部第一书记工作和市直机关 党建工作，今年5月，由于工作需要我担任了办公室主任职 务。我参加工作的1。年，可以说是个不断充实自己、完善 自己的1。年，更重要的是在这个1。年当中，我从新认识 了自己。我是一个个性鲜明的人。一是始终保持着对工作的激情，有种不懈的斗志。我认为激情，就是一个人保持高度的自觉，就是把全身 的每一个细胞激活起来，完成心中渴望的事情。我总是乐于 接受领导们安排的任何工作，从不推诿。记得调入组织部的 第一件任务是完成党内
5、信息年报统计，我硬是在连续两个月 不分昼夜的努力中给益组部交上了一份满意的答卷，夺得了 该项工作的一等奖，我的报表还被省组部作为了范本。正是 有这种始终如一的激情和对工作的热爱，我完成了自己从普 通干部到副科级组织员的人生跨越。二是始终抱有工作负责的态度，有种扎实的作风。“仰不负党俯不愧民”这句话时时敲打我，使我不敢有 丝毫闪失。在组织部工作的几年中，我始终保持着不懂就问, 问清了就落实，做到了事事有回音。在负责“一支书”工作 岗位上，我狠抓了全市“一支书”的基础工作，规范了 “一 支书”的教育与管理，使得我市农村党支部第一书记工作有 了新的突破。特别是来到办公室以后，“吃苦耐劳，默默无 闻，
6、求真务实”的办公室文化又激励着我，使自己进一步坚 定了 “老实做人，踏实做事”的人生信念。在具体工作中， 我总是以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困 难，以拼搏的精神去履行职责。三是始终坚守对人对事的真诚，有种宽容的心态。“严以律已宽以待人”这是祖辈留下的古训，和平年代 的人生中多的是对手，但更多的是朋友，却从来没有敌人。 以诚待人、包容对人、真情予人，总会有回报。我十分看淡 生活中的得与失，从不患得患失、厚此薄彼，因而我的人生 多了一种恬静，多了一份悠然，更多了许多友情。正是由于我坚持这种待人处事的风格，使我赢得了领导 的信任，同事的支持，朋友的关心。如若有幸，我依然在办 公室工作岗
7、位上为同志们服务，我一定扬长补短，尽心尽力 为同事们的进步和沅江组织事业的腾飞做铺路石。一是加强学习，提高素养，为办公室工作打好基础。也是日益激烈的竞争中不被淘汰的生存之道。办公室工作节 奏快、政策理论性较强、文化底蕴深厚，如果疏于学习、不 思进取，就如逆水行舟、不进则退。我从来到办公室的第一 天起，就把加强学习作为干好工作的起码要求，要通过学习, 进一步解放思想，活跃思维，树立超前意识。二是搞好服务，做好保障，使办公室成为组织工作的窗口。作为一名科室负责人，应把上为领导分忧，下为群众服务，作为工作的出发点和落脚点。工作中，我将经常加强调 查研究，掌握第一手资料，为领导决策服好务；与同事以诚
8、相待，真诚地帮助科室同事解决困难；牢固树立全心全意为 人民服务的思想，热情服务基层，服务群众，服务领导。三是狠抓落实，强化协作，使办公室成为组织工作前沿阵地。积极发挥“镶丝钉”的精神，不怕苦，不怕累，刻苦钻 研，扎实工作，努力做到手勤，身体力行，把工作做实做细; 脑勤，勤学善思，为领导决策多出点子；嘴勤，搞好情况通 报，多向同事沟通思想，加强协作，齐心协力把工作干好。 同时，花精力抓科室管理，着重从抓制度建设着手，健全和 完善各项规章制度，并狠抓落实。各位领导、各位同事，古人说：“不可以一时之得意， 而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上 岗，有上有下，不论上下，我都将以这句话自
9、勉，扎实走好 自己的每一步。谢谢大家!关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障， 以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍 有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既 要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外 部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职 报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和 法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基 础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为 目的。（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手
10、段来搞好后 勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手 段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种 “小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而 且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需 要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能 从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心， 为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服 务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行 政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮
11、食、医疗服务、通讯等等，包揽了许 多管不了也管不好的事物，形成了 “大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、 汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯 等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以 产生其经济效益。（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务 出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来， 使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机 制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动
12、强度，不同业 务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取 酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招 考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时 实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。谢谢大家！ 办公室主任的竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位来宾大家好：今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部 管道建设项目部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公 司、西部管道建设项目部领导为我创造了这次公平竞争的机 会！在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有机会能够站 在这里，接受各位领导的选择。我叫XXX, XXX出生，
13、X毕业于X,获工学学士学位， 1997年9月赴x研究生班脱产学习，学习管理科学与工程 专业，20xx年7月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘，首先是对x事业的热爱，希望 在今后的工作中，能为公司、建设项目的发展做出比较大的 贡献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能 的舞台。第一，本人现年x岁，正是年富力强的时候，具有充沛 的体力和精力第二、本人出身农家，农村艰苦的环境，铸造了我正直 善良的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能 够在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信 奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不论是从部门 负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这
14、一点。第三.负责过X公司的经营管理工作和全面行政工作， 积累了一定的管理经验，具有多年的工程施工管理经验（特 别是X）和企业管理经验，具备必要的理论知识。1985年8 月，2。岁出头的我怀着对x的满腔热情，踏入了石油工业 的摇篮一xx,被分配到油建公司工作，在十几年的工作中我 参与并组织了众多工程的施工建设。先后参加的工程主要 有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉 房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻 胫气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程 的建设。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队 副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经
15、济师、公司副经理兼总经济师等职务。1998年8月指挥部 又任命我为x公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其 间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环 境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市场承揽工 作量，对内优化机构、强化管理、合理组织生产，三年共实 现收入5.2亿元。同时注重工程质量和安全生产，三年来工 程质量合格率100%,单项工程优良率达75%以上，做到了 安全生产无重大事故，企业资质水平和队伍素质不断提高。第四，参加过众多复杂工程的建设工作，并通过在x协 调部三年多的工作锻炼，使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优 势，便于在今后的工作中融会贯通。20xx年2月指挥部领 导决定
16、调我任生产协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、 录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。 在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调， 积极开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。20xx年区块 的外部市场实现收入L8亿元，较好地完成了任务，20xx 年我被指挥部评为优秀处级干部。20xx年油田市场的市场 开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。20xx年市场份额 进一步扩大，在物探，测井重组的情况下仍完成产值3亿元。第五，具有较强的理解能力和沟通能力。十几年的工程 施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的 意志。20xx年3月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记,
17、副厂长。在新的工作岗位上，我积极主动，接受挑战，我与 新任厂长一起认真研究积极工作，较快地扭转了被动局面， 使顺好生产和销售工作走向主动。截止到5月十五号生产顺 好5200吨，销售5700吨，实现销售收入4000万元。第六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象 放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。人最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个 竞争的年代，我们应勇敢面对竞争，溶入时代迎接挑战，这 样才无愧我们宝贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过 客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅 途胜过终点的到达！如果我竞聘成功，成为xxx,作为枢纽部门的管理者， 在为
18、上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位 所起到的关键、要害作用；也深知责任重大。但我有信心、 有能力在新的岗位上不断创新、开拓进制我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三 个转变”、“三个服从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧，当好参谋助手，下为 职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作 的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目 建设的协调和办公室业务素质建设。“三个转变”就是进行换位思考，实现由中级管理向高 层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调 型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以“三
19、个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切 入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个 性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠 位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点” 是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找 结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工 作职责上去找平衡点；当核心领导之间意见不一致时，我会 从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡 断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多 理解，少埋怨，多尊重，少指
20、责，多情义，少冷漠。刺耳的 话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚 心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新 中增强压力，在与人协调交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严 格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。 以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动 带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结， 办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。“六个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造 民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝 聚力的战斗集体。经常深入基层，调查了解情况，善于听取 各方
21、面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力 置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关 心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解 决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在 讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰 绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。使办公室 成为一个作风过硬，素质优良，纪律严明的窗口部门。二、倡“和”求“统”。办公室主任要善于站在全局的 高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”， 搞好团结，增强凝聚力和向心力
22、，发挥好整体功能。在具体 工作中，要唱好“将相和”，同志间要互相尊重，互相支持, 遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作 支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中， 大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进 步和成长应时刻关心，尽力帮其向上发展。要想方设法，并 用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热 诚，在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感, 对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一 种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作氛围，使个体的自觉 工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于科室总体工作里，使 管理意图溶于同志们的自觉行动之中。四、不拘泥于局部利益，服从于集团公司、西部管道建