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1、建筑施工项目信息化管理策略建筑施工项目信息化管理策略 本文关键词：信息化管理，施工项目，策略，建筑建筑施工项目信息化管理策略 本文简介：摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程规模也在原来的基础上实现了进一步的扩展。在建筑项目施工过程中，因为工程涉及到的面积比较广泛，所以在整个过程中呈现出了特别明显的困难性，这就须要建筑施工单位在开展管理工作时，肯定要实行具备科学性的统筹管理方法。如今，我国的科学技术水平明显提升，许多建筑施建筑施工项目信息化管理策略 本文内容：摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程规模也在原来的基础上实现了进一步的扩展。在建筑项目施工过程中，因为工程涉及到的
2、面积比较广泛，所以在整个过程中呈现出了特别明显的困难性，这就须要建筑施工单位在开展管理工作时，肯定要实行具备科学性的统筹管理方法。如今，我国的科学技术水平明显提升，许多建筑施工项目在开展管理工作时起先引进先进的管理方法，通过对计算机技术的合理运用，可以促进建筑施工项目管理面对信息化的方向不但发展。因此，本文主要针对做好建筑施工项目信息化管理的相关策略进行了深化的分析，希望能为相关人员供应合理的参考依据。关键词：建筑施工项目；信息化管理；策略1引言在我国经济发展中，建筑行业起到了特别重要的促进作用，并且随着信息技术在建筑行业中的广泛应用，也使得施工管理效率在原来的基础上实现了进一步的提升。如今，
3、我国建筑工程规模在原来的基础上实现了进一步的扩展，要想促进管理效率不断提升，这就须要加强对建筑施工项目信息化管理的探讨工作，针对目前信息化管理应用中存在的问题进行深化的分析，从而才能将信息化管理的优势充分的发挥出来。2建筑施工项目信息化管理的重要性在建筑项目施工过程中，因为项目所涉及到的生产周期比较长，并且须要较多资金的投入，对于空间流淌性有着特别高的要求，须要对人力、物力以及资金等方面进行严格的限制，这就造成建筑施工项目管理工作在开展过程中呈现出了特别明显的困难性。结合传统的建筑施工项目管理工作来看，通常状况下，在对信息进行加工以及整理时，须要花费大量的时间进行手动计算；在对信息进行沟通与传
4、输的过程中，也都是通过手工传递或者是口头传递的方式来进行；在对信息进行检索的过程中，须要工作人员在大量的文件当中进行查找，这样不但会奢侈特别多的时间，并且也很难保证资料的精确性。针对这种现象，在传统的建筑施工项目管理基础上，无论是信息的产生与整理，还是在信息的传递过程中，都很难提升工作效率和质量，这将对建筑项目施工管理的有序性造成严峻的影响。如今，建筑工程规模在原来的基础上实现了进一步的扩展，并且施工技术水平与难度也明显提升，这就对于建筑项目施工管理提出了更高的要求，假如接着采纳传统的管理模式，那么将很难提升管理工作的科学性以及有效性。因此，在管理工作中肯定要对计算机技术以及信息技术等进行充分
5、的利用，从而促进建筑项目施工管理工作面对信息化的方向不断发展。3建筑项目施工管理信息化发展水平落后的缘由3.1信息化水平较低因为信息化发展在高科技的范围之内，所以在设备引进方面须要大量资金的投入，因为在资金投入方面受到了肯定的阻碍，这就造成建筑项目施工管理的信息化水平始终无法实现明显的提升。结合目前的实际状况来看，在建筑施工项目中所具备的信息设备呈现出了特别明显的单一性，通常状况下只能对项目中的信息进行传输，在其他的管理工作中不能发挥出重要的作用。要想提升信息化技术设备的标准，不但可以完成单位内部各项内容的有效传输，同时还能针对内部管理起到特别重要的统领作用，可以针对每个人员的工作状况进行全面
6、的监督与管理，从而促进建筑施工企业整体的管理水平实现明显提升。因为我国目前的信息化管理还不能达到详细的标准要求，所以在详细的应用工程中很难提升最终的可实施性，从而也就造成建筑项目施工信息化管理的作用无法实现充分的发挥。3.2工作人员的专业水平有待提升我国计算机专业毕业的学生特别多，但是这些人员通常只是对计算机的基本操作方法以及硬件系统的维护进行了解，还不能对企业信息化技术只是以及信息化管理阅历等进行全面的驾驭。许多建筑施工企业的信息部门在整体上呈现出了特别明显的单一性，并且在部门中只有几个计算机专业毕业的学生，他们不能对信息管理学问进行全面了解，通常状况下只是将上级部门支配的计算机任务进行实施
7、，或者是对内部系统进行简洁的维护等。因为工作人员自身的专业水平有限，这就造成信息化管理不能对企业运行与发展起到重要的引导作用，同时也不能对建筑施工企业中所面临的问题进行合理解决。因此，在建筑施工企业当中，因为缺少信息化方面的管理人才，这就造成信息技术的作用无法实现充分的发挥，对于信息化技术水平的提升形成了特别严峻的阻碍。3.3缺少完善的信息化管理系统对于任何一个企业而言，在发展过程中都必需制定出完善的管理系统，只有这样才能实现对企业发展目标的合理规划，同时还能为工作人员行为起到特别重要的规范作用。信息技术虽然已经在我国许多行业中实现了广泛的应用，但是应用水平还须要实现进一步的提升，企业没有对信
8、息化技术引起足够的重视。因此建筑施工企业没有全面相识到信息化技术的重要性，所以也就没有加强对资金以及人力方面的投入力度。因为缺少完善的信息化管理系统，造成许多信息化管理工作在开展中缺少了规范性，同时也对信息化技术的发展形成了阻碍。4做好建筑施工项目信息化管理的相关策略4.1构建先进的建筑施工项目信息化管理平台在建筑施工项目中，要想保证信息化管理工作可以实现顺当的开展，就必需结合实际状况构建出先进的信息化管理平台。在对信息化管理平台进行构建的过程中，应当实现对信息技术的合理运用，在此基础上可以实现施工项目的动态化管理。将以计算机为核心的施工项目信息化管理平台进行全面的落实，在此基础上可以针对项目
9、施工成本、平安、进度以及质量等进行严格的限制，保证在管理工作中具备肯定的合理性与全面性，从而可以为建筑施工项目的经济效益供应良好的保障。另外，应当实行措施不断扩展信息化管理的面积，将信息化管理应用到各项物质的选购过程中，加强对市场的调查工作，增加客户之间的有效沟通和沟通，并对其中存在的风险进行深化的分析，只有这样才能将施工项目信息化管理的作用充分的发挥出来。4.2实现建筑施工项目信息资源的有效共享在建筑施工项目信息化管理工作中，信息处理在其中属于特别重要的核心内容，只有将建筑施工项目信息处理工作进行全面落实，最终才能实现信息资源的有效共享。因此，在对信息化管理系统进行构建的过程中，应当实现将自
10、动化收集、电子化储存、网络交换以及数字化检索等功能充分的发挥出来，从而实现对建筑施工项目信息资源的有效传输与共享。在对信息数据进行收集的过程中，可以对传感技术、IC技术等进行充分的利用，在此基础上可以实现对信息的自动化收集。在对信息进行储存的过程中，可以对硬盘或者是光盘进行充分的利用，通过这种方式可以实现对大量信息的有效储存，不但可以削减纸质储存成本，并且还能在很大程度上提升信息的传输效率。在对信息进行交换的过程中，也应当实现网络化的应用，在对网络技术运用的基础上可以实现相关部门信息的有效传输，保证在施工信息上具备肯定的公开性，这样相关单位就可以将相应的监督与协调工作进行全面的落实。4.3加强
11、工作人员的培训与管理在建筑施工项目中，工作人员起到了特别重要的执行作用，其自身水平在肯定程度上将干脆影响到最终的管理效率和质量。因此，建筑施工企业肯定要将人员的管理工作进行全面落实，保证在整个管理工作中具备肯定的规范性。首先，加强信息化管理学问方面的教化工作，使工作人员可以对信息技术以及专业学问等全面全面的驾驭；其次应当加强信息化操作系统的培训工作，使工作人员在学习过程中能够对自身的专业技能不断完善，从而在之后的工作中才能将自身职责进行全面的落实，保证建筑施工项目信息化管理工作可以实现顺当的开展。5结束语综上所述，在我国科学技术不断发展的背景下，对于相关的建筑施工企业而言，在施工项目中肯定要变
12、更传统的管理模式，对先进信息技术进行充分的利用，在此基础上不断提升建筑施工项目的信息化管理水平，实现信息资源的有效共享，从而促进建筑行业可以在将来实现更加快速的发展。参考文献：1谢德财.建筑工程项目风险管理与限制J.才智,2022(19):143129.2黄锦刚.简论工程建设项目管理J.赤峰学院学报(自然科学版),2022(10):7685.3代志辉,张宝秀,郭琳,等.建筑智能化系统工程施工项目管理J.工程设计CAD与智能建筑,2022(69):3728.作者：齐晗明 单位：贵州宏浩建设工程有限责任公司第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页