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1、 办公室年度工作计划模板汇编七篇办公室年度工作规划 篇1 为进一步强化办公室枢纽作用，转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺当推动，发挥好办公室职能。依据上半年工作消失的一些问题，总结上半年工作阅历及教训，特制订以下规划。 一、 加大制度建立，做好各项制度的建立和完善工作。 加强制度建立，进一步标准企业经营治理。制度建立、制度创新是企业标准治理、科学运作的一项根底性工作。在下半年的工作中，要对各项规章制度进展积极的完善、修订。并积极推行，对各项制度执行状况进展监视检查，对存在的问题提出处理意见和改良建议。 二、 积极做好来文、收文的处理工作。 处理各种文件是办公
2、室的一项重要职能。在下半年工作中要加强档案公文治理，提高工作效率，连续做好档案准时归档和标准治理。强化责任意识，进一步做好公文处理工作，准时对公文内容向领导、职工通报，并对公文要求准时落实。 三、 组织好员工的培训、考核工作，进一步提高员工的素养。 首先，在下半年连续组织员工学习麦考来的从主动到卓越，并在学习完毕后组织员工进展考试，以检验员工的 学习成果及从中的收获。其次，学习完从主动到卓越后，将实行每名员工分别带着学习的方式来学习。在这期间，办公室主要负责组织协调工作，确保学习工作的顺当完成。 四、 进一步标准考勤，严格请销假制度。 在下半年工作中办公室将进一步严格考勤，从上半年的工作失误中
3、，总结阅历教训，对这项工作加强重视，确保零失误。另外，对于请销假的问题，办公室会加大检查监视力度，对于在工作期间外出办事者，要写好假条，经领导同意前方可外出，否则将视为休班。 五、 标准员工仪容仪表，树立公司良好的形象。 员工的着装，精神面貌代表的不仅仅是员工自己，而是整个公司的形象。因此每个员工都要将这个问题重视起来。在下半年的工作中，办公室将对穿着工作服的问题加强治理，要求每名员工只要待在办公室，就必需穿着工作服。 以上，是办公室对xxx年下半年的一些工作设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，盼望得到公司领导的正确引导和同事们的帮忙。办公室会更加努力、仔细负责的去对待每
4、一项工作，也信任办公室会完成新的任务，能迎接新的挑战。 办公室年度工作规划 篇2 工作思路 办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合效劳的有效渠道和有力工具。 强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。 建成“三型”部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。 实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的标准。 主要工作 加强政治、业务学习。进一步修订学习制度，制定具体学习规划安排，指定专人负责学习内容预备，提高学习的规划性和质量、效果;进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学
5、的良好气氛。根据公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。 全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项预备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台电子公文处理实施方法、网站信息治理方法等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度。 强化督查督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报方法，明确详细分管人员，从制度、方法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议打算事项、领导现场办公打算事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。 加强信息调研工作。制定信息收集、上报、联系等一系列方
6、法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比嘉奖，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。 连续标准办事程序。重新修订公司接待治理方法、机关汽车使用治理方法和有关会议制度，标准办事程序，提高办事效率。强化日常根底治理，仔细做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班机要、档案史志、规划生育、打字文印等各项工作。 一：鉴于往届学生会开展各项活动均有缺席迟到的现象，新一届学生会将严格考勤纪律，我部作为直接负责此项工作的部门，将严格按要求进展考勤，促进各项活动顺当进展，详细包括以下三个方面： (1)学生会集体例会及各部开展活动，无故缺席三次者视为自动退会，迟到两次作缺席一次处理，并作公开批判。 (
7、2)办公室将协作各部在期末汇总会议及活动的考勤记录，进展汇总分析，作为奖惩的依据。 (3)在“五一”、“十一”前后协作学习部对各班上课人数进展抽查。 二：作好学生会各项活动的记录。在各部组织活动后，将活动资料上报系里。使各项活动有案可稽。 三：连续帮助各部开展工作。我系是大系，常常进行各项活动，我部担当啦啦队工作，及一局部后勤工作，在班级全能大赛中我们将协作生活部，文娱部，作好后勤工作的顺当进展和各种欢迎活动的啦啦队组织工作。 四：关于下一届新生的播送操队列竞赛，我们力求取得突破性进展，协作自律会，选拔人才并且请教师做特地指导，标准动作要领，由办公室进展催促，吸取教训，锐意创新，为会计系争光。
8、 1、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，催促全室人员全面完成任务;依据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作协作，做好连接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员依据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查催促办公室职责的执行，培育办公室人员严谨的工作作风。 3、组织、帮助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好
9、制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准、岗位职责的制定、执行。 4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作规划和其它综合性文稿供应材料，准时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策供应牢靠的依据和建立性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，准时反应处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。帮助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。 6、依据公司进展需要和公司安排
10、，搜集讨论国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床试验、药用辅料开发、专家建立、科技园区建立等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务供应政策支持性效劳，帮助各部门加快工作进度。 7、依据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。依据详细工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。 8、依据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，供应领导决策备选，帮助部门实施企划方案，准时收集反应信息，解决消失的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率。 9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间
11、的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息沟通的制度，建立信息员队伍，定期进展信息反应，起到反映问题、准时沟通、相互沟通、资源共享的作用。 10、积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司通讯员队伍，培育一批通讯骨干精英，指导通讯员采纳用稿素材，扩大用稿范围，发动临床观看员收集专家意见、稿件，与公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增加号召力。突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建立。积存阅历，积蓄力气，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向进展。 办公室年度工作规划 篇3 作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业治理的工作阅历，结合实际工作状况，对以后的工作整理出
12、一些思路并做如下阐述： 一、对企业治理工作的理解 企业治理就是依靠企业的行政组织，根据行政渠道治理企业的一系列措施和方案。企业的治理工作内容包括行政事务治理和人力资源治理。在我看来办公室的工作性质是一个集治理与效劳相结合的部门，既有着全权治理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合治理部门。 在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、办公物品治理、资料档案治理、会议治理、涉外事务治理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
13、 二、整体的工作思路 1、行政方面 (1)作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业治理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 (2)加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的打算以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时
14、，我的工作原则是务必真诚、虚心。 (3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力气。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与治理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文治理。 企业文化的建立主要包括以下两个方面： 组织构造清楚，战略导向明确。行政治理人员应当帮助企业治理者制定一个好的组织构造，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。 注意企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面
15、貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建立需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，固然肯定要本着实事求是的原则，要能够表达出公司的自身特点、进展方向、治理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将依据企业的进展规划，通过企业将来的人力资源的需求和供应状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、聘请和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标进展任务。 (1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事聘请与配置工作要我认为主要做到两点：慎重
16、聘请、满意需求。 (2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公正、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，治理者不完全掌握员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才构造。 (3)员工福利与鼓励。规划制订鼓励政策：年度优秀员工评比表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。 3、完善福利工程。 三、中长期规划主要是在各项制度的完善与企业文化的建立上。 1、仔细履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 2、加强规划治理，修改并完善有关考核制度，并形
17、成完整的体系，严格监视考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进展检查。 3、依据公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精华，编制企业文化建立纲要，形成完善的可行的治理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的治理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司全部的工作在正常轨道中加以建立。 办公室年度工作规划 篇4 为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合我部工作实际，以求真务实工作态度，然后仔细履行办公室的职责并制造性的开展工作。特制定20xx年办公室工作规划如下： 一、目标措施 1、强化治理，提高效劳质
18、量。 做好办公室工作规划，加强业务学习，提高自身效劳意识与效劳水平，进一步增加思想业务素养和整体合力。 2、加强正规化建立，推动标准治理。 建立健全各项规章制度，专心推动办公室治理的科学化与标准化，然后提高办公室工作效率。 3、仔细学习，提高文字性工作潜力。 办公室要做好各种规划、总结、报告、请示等的报送工作，专心完成工作规划和总结的撰写工作。 4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。 充分发挥好办公室的枢纽作用，专心协调协作各科室仔细完成各种临时性工作。专心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力帮助领导搞好对外联络与接待来访工作，仔细处理、效劳好我部领导交办的其他事务工作。 二、重点工作
19、 (一)搞好协作及协调工作 帮助部长催促部内各职能部门专心做好工作。仔细、科学地 搞好科室与科室之间的沟通协调工作，然后避开消失工作空档，然后确保各方面通力合作，默契协作。切实做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。准时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，然后顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。 (二)加强办公室建立，做好协调和效劳 1、努力把办公室建立成学习型科室，创设良好的学习气氛，加强政策学习和提高专项业务水平，仔细学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作职责，提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反应等
20、方面工作中严格遵守相应的标准程序。 2、广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，然后拓宽信息半径，增加信息密度;准时了解和收集我部各项工作的开展状况，加强与各科室的信息沟通。 三、做好正规化建立 (一)建立有序的运转机制 仔细做好考勤工作，做好签到工作，并准时汇总考核结果;准时做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知的工作。 (二)上传下达，创设畅通的信息渠道 准时收发文件，依据批阅意见，转达给相关科室或通知相关个人。然后建立来电登记制度，依据信息来源和资料恰当准时地进展处理。 (三)建立标准的办公流程 筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议，做好会务的预备工作
21、，做好会议记录，撰写会议纪要，做好会议打算的传达和督办工作。 (四)建立建全卫生制度 坚持班前非常钟到岗，清扫室内外环境卫生，持续办公室内应窗明几净，然后桌面排放有序，不堆杂物。做好每周四大扫除的卫生迎检工作，确保卫生值班制正常运转。 办公室年度工作规划 篇5 一、要切实解决好4个冲突 其性质和其他部门的区分主要表达在效劳性上： 一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的这就要求办公室把“一切听从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大
22、局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。但要做好办公室工作。 二是主动和被动的冲突。办公室工作的效劳性职能打算了其工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，擅长在主动中求主动，变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作，要有敏捷的应变力量，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处置、政务催促检查、机要档案失密等工作。事务工作
23、一般是指除政务以外的其他各项工作。 三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 当参谋，四是过”与“不及”冲突。为领导出办法。要把握“度”把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能。 突出“想得到多谋才
24、能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。 一是发挥参谋功能。要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的意见和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，充分调查摸底的根底上，提出可行建议和
25、工作预案，发挥参谋和助手作用，不时提高参加决策力量。突出“管得宽”办公室工作综合全局。 二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展创造条件，又要协调各方，处置好上下左右的关系，确保政令并且做到抓一件成一件，疏通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部”要义不容辞担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。突出“做得细”机关工作无小事。 三是发挥办事功能。办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起
26、。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在手中延误，不让需要办理的文电在手中积压，不让到办公室联系工作的同志在这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在这里受到影响。突出“碰得硬”机关工作涉及到事务方方面面。 四是发挥治理功能。有的还关系到员工的切身利益。原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原则，严厉办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走*”二是依法办事。办公室同志必需学法、懂法、守法，严格依照法律法规来开展工作。
27、三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 突出“讲程序”办公室工作的挨次性要求很强，特殊是大量简单的事务性工作中，要求办公室的同志肯定要保持糊涂的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定要坚持逐级汇报的原则，五是发挥效劳功能。以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作挨次、工作规章，使每项工作都有章可循。 突出“抓得实”要据实情、讲实话、干实事、创实效，六是发挥督办功能。扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映状况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映状况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。 三、重点做好五项工作
28、 一是抓好文书档案治理。一方面注意提高分公司文书档案治理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，一是要管带结合。文书档案治理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能坚持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，实行现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案治理水平;四是开展文书档案治理验收制度，奖优罚劣。抓好制度建立。确定年年为办公室的根底建立年，二是建改并举。各项制度建立方面，推出一批治理制度。积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部治理“有法可依”三是要奖罚并重连续推行风险抵押制度，抓好交通平安治理。建立健全分公司交通平
29、安治理制度。确保交通平安根本稳定。抓好事务治理工作(印章治理、乘车证治理、款待费使用、电话费治理等等)强调按原则，四是要严格程序。走程序，防止消失漏洞。抓好节支降耗工作。对机关办公用品的治理实施定额掌握，五是要定标明责。初步的想法是建立审批制度;季度办公用品限额等措施。 办公室年度工作规划 篇6 1.办公室规划 办公室在20xx年下半年还是会以一些日常工作为主，我们会以更加仔细负 责的态度做好办公室关于协会经费的治理、协会相关事的通知、协会工作任务的安排等相关工作。 固然，本学期的主要精力主要是放在协会的档案的制作上。协会的相关规章制度确实定、执行等。对于协会成员参与活动等信息我们都会准时记录
30、，为以后的评奖评优进一步完善。 同时，我们会加强我们办公室和协会的分散力从而促进协会的更进一步的进展。办实事，讲效率！ 2.调研部规划 一、日常事务 1每一个月出一期调研报告，报告详细内容由职业与就业进展协会指派任务或内部自行考虑打算，内容详细为关注同学们的生活，学习，思想动态，社会就业形势，行业动态，就业先锋动态等方面。连续完善本部与其它职能部门的沟通和合作。2部门例会每一到两周一次，详细时间和地点依据详细状况而定。 二、内部建立 1调研员培训：关于培训方面，在积极协作学校内部专业培训的根底上，我们将定期在每次例会上邀请往届部长，优秀调研员与大家见面沟通，做阅历之谈。 2调研报告的推陈出新：
31、调研报告的风格和形式，力争简洁全面，新奇，报告所关注的对象主要仍是同学们的衣食住行，校园动向及社会就业形势，行业剖析等。另可在校网站或以海报的形式向同学征集调研主题。 三、外部合作 1加大调研部与协会其他部门的沟通合作，与各部门相互合作，多加沟通。 2本学年要加强与其它学校相应部门的沟通联系，有时间要常常做工作沟通。 3积极参与协会前程报纸的、宣传栏板块的工作，积极参与协会组织的活动。 四、扩大调研部的影响力 本年度本部应加大宣传力气，本部所做出的的报告，所得反应信息尽量投向校网站，校报和本部bbs，必要的话以海报形式张贴于众。同时相关调研的方式可以通过网络的力气来进展跟多的调研。 重视网络版
32、块，加强对已有邮箱的宣传，让更多同学通过电子邮件联系我们，同时向同学们常常扫瞄的星光论坛和校内网(人人网)内建立调研部自己的天地，在网友有肯定的了解的状况下，建立调研部自己的贴吧，让同学们畅所欲言。(将由专人负责本部网络工作) 3.宣传部规划 本学期，我们部主要的工作还是橱窗栏和每月的前程报。 最重要的就是前程报。由于这份报纸才刚出来不久，我们部门软件方面的人才紧缺，因此现在最紧迫的要求是我们部的.部员要尽快把握出报纸所需的根本软件技能，尽量在不需要别人帮忙的状况下也能娴熟完成整份报纸的排版与视觉观赏要求。同时，我们将会与各个部门相互合作，扩大前程报纸和协会的对外影响力。 制作协会的博客，加大
33、协会的对外影响力！ 总之，在新的学期里我们会尽量完善我们自身的缺乏，同时保持住以往的优点，让我们在今后的工作更加顺当，也更具魅力与成效。 4.活动部规划 上学期中活动部成绩斐然，我也盼望这个学期中能够让活动部更多的为协会出谋使力，让活动部更好的发挥出应有的火光。 初步规划，在本学期中，活动部要组织参加好以下几个工作和活动： 一、协会的纳新工作。为了协会能注入新的活力，有更多优秀的人参加我们的协会，我们会积极做好纳新的相关工作。 二、协会全体纳新工作并在纳新之后搞一次全员活动，让大家都相互了解熟识以便利以后的工作。同时，我们也会邀请协会以前的元老们参与活动，促进协会的融洽性以及阅历等的沟通。 三
34、、预备组织一次外出采风活动，以活动部成员为主，欢送其他部门的成员们一起，主要是在边玩边学习的过程中对摄影方面进展一些指导。 四、假如协会人力等资源充分的状况下，我们规划本学期搞一次小型的活动，主要是关于就业学问的讲座。 同时，我们会尽可能与其他兄弟协会的联谊活动，促进与其他协会的沟通与合作。 5.外联部规划 外联部在本学期将会充分把“走出去”和“请进来”结合起来，做好关于人才聘请会的相关信息的手机、采访、反应等工作，详细如下： 一、借助前程报纸的制作和发行途径，可以适当的绽开一些关于小广告的拉赞助的工作。虽然可以去拉赞助，但要严格把关赞助的相关内容，不能把报纸作为盈利的工具。 二、走出去：在1
35、1-12月期间，宁波市高校、各大人才市场聘请会集中，组织带着协会成员赶赴聘请会现场，主要工作是宣传我院毕业生，吸纳企业聘请，了解行业、企业需求，并在回来之后反应给院内学生和相关部门。 三、请进来：11、12月左右的学院的聘请会，关于就业指导效劳中心邀请的企业宣讲、大小型聘请活动，做好企业代表工作人员的接待工作，准时地进展现场的组织工作的安排。 在下半年活动竞争中，我协会将本着“特色”与“沟通”两大宗旨，发挥兴趣爱好类协会的优势，扩大会员之间，协会之间的沟通与合作，将专业学问与轻松消遣相结合，将“演讲”与“辩论”的特色发挥出来！ 在期初，我们将会与会员共同探讨协会进展方向与进展将来，了解会员需求
36、，明确活动方向，增加分散力; 接下来会在常规周未论谈时，举办辩论赛，可能的话会先请到系辩论队和学院最正确辩手给我会员来场实战对决，让会员感受气氛，然后由会员亲自上阵，请评委点评; 增加各协会之间的沟通，与其它兴趣爱好类社团，如手语，手绘，手工艺等，共同开展活动，让会员从多方面感受协会的暖和; 若流感形势好转，我协会将举办全校性的第三届双语演讲竞赛，全面的，广泛的调动全校对演举办一讲与辩论有兴趣同学的积极性，引起大家对演讲与辩论的关注; 同时，在协会内举办小型演讲赛，增加大家自信与实践胆识，由评委点评并评知名次实施嘉奖措施; 在特色的同时，会让大家放松一下，举办一些体育活动如羽毛球，乒乓球等，在
37、天气回暖时，举办户外的郊游或参观活动，在玩中增进大家的友情。 上述所列，为下半年工作初步规划，总之，我们会尽力让会员感到协会的暖和，专心做社团人，用爱传社团情。 办公室年度工作规划 篇7 指导思想： 依据学校新学期的工作思路，发扬团结协作、敬业奉献精神，以促进学生进展、教师进展、学校进展为根本，加强信息工作，加强制度建立，提高工作效率，推动学校各项工作顺当开展。坚持以为我校教育教学及全体师生效劳为宗旨，以争创名校为工作目标，以促进学校快速进展为动力，全面贯彻落实学校各项工作规划。充分发挥办公室的参谋、协调和效劳职能，努力改良工作方法，提高工作效率，使办公室工作到达制度化、标准化、科学化，努力提
38、高办公室成员的整体素养和效劳意识，创设良好的效劳育人新环境。 详细工作： 一、帮助校领导和有关部门做好重点工作。 1、协作学校抓好本学期重点工作的组织安排，推动学校工作顺当开展，确保学校工作政令畅通。 2、办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、来访接待，完成各项临时工作，构建协调和谐的运转机制。 3、帮助学校各部门搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的圆满胜利。 4、安排好学校周工作日程，使全体教职工明确学校近期的工作和任务。 二、加大学校对外宣传工作的力度、速度、宽度。 1、加大学校宣传力度，选拔思想素养高，写作力量强的教师进展培训，组建信息宣传员队伍。建立信息上报制度
39、，各处室开展活动后准时上报信息，建立一支思想素养高，写作力量强的信息员队伍。 2、加大对宣传的人力财力的投入，拓宽宣传渠道，准时做好学校新闻的宣传发送，让社会了解学校，支持关注学校。积极宣传学校的办学阅历、办学成果，提升学校的知名度和影响力。 三、仔细做好各种会议的筹备工作。 组织好学校各类会议，做好会议材料的起草、打印和装订工作，安排好会场，准时记录学校工作纪要，做好会议的记录，仔细整理睬议纪要。 四、仔细搞好档案治理工作。 1、根据要求仔细整理好各类档案，对上级下发的文件要仔细、标准、准时处理，做到文件传送不拖延、无积压、无遗漏和丧失，收集整理各项档案资料并装订成册。做好人事治理工作，把握
40、根底数据，按要求准时上报信息。 2、做好学校文字材料的撰写和整理工作，准时做好公文的处理，做好各种会议的记录和整理存档，加强学校档案治理工作，准时完善、健全学校综合档案，确保学校档案材料完整齐全。 五、仔细做好校长办公室的事务性工作。 1、健全学校有关规章制度，努力保障制度的落实。 2、积极反映师生的要求，当好校领导的参谋助手。 3、帮助校领导搞好对外联络与接待来访工作。 4、积极完成学校工作的规划、总结，平常注意积存、提炼，积极推广学校办学阅历。 5、根据上级的部署仔细完成各种报表材料的填报工作，准时为教职工办理好各种上报工作，要做到准时、精确无误。 6、处理好、效劳好学校交办的其他事务工作
41、。 7、加强办公室自身建立，记录好工作日志，积极健全完善工作标准，不断提高办事效率，争创文明办公室。 8、做好各种临时性工作。 一、工作要求 1、在校长室领导下，严格根据学校工作总目标的精神开展各项工作，做到坚持原则、实事求是、办事公正、严守机密。 2、根据部门职责，结合学校中心工作，找准本部门工作的着力点，准时、标准、高效地完成领导交派的各项任务。 3、统筹安排，分工协作，各司其职，加强催促，全面、细致地完成好文书工作、秘书工作、劳资工作、人事工作、宣传工作、信访工作、接待工作、会务工作和年度考核工作等，确保学校各项工作的正常和有序运转。 4、抓好档案治理工作，实行措施切实保障档案治理工作的
42、有序和高效。 5、建立规划、组织、协调、催促的有效机制，坚决落实校长的指示和校务办公会的打算，做好有关行政事务的牵头和协调工作，仔细地做好各项创立工作。 二、主要工作及举措 (一)制定严格的工作标准,加强工作标准化建立 工作上树立“效劳第一、进展至上”的理念,严格根据岗位职责办事,坚持“严格、标准、优质、高效“的宗旨,根据“借鉴、充实、改革、创新”的工作原则开展各项工作。 (二)帮助校领导和有关部门做好重点工作 帮助学校搞好各级各类活动的组织安排工作,保证各级各类活动的顺当开展;安排好学校每周工作以及阶段性工作日程,使全体教职工明确学校近期的工作和任务;做好迎接XX市第四轮综合督导评估工作。
43、(三)加大对外宣传工作的力度,努力提高学校的美誉度 进一步拓宽宣传渠道,利用宣传媒体,积极宣传学校的大事、要事、新事以及办学阅历、办学成果。 (四)仔细做好各种会议的筹备工作 做好相关会议材料的起草、打印和装订工作,安排好会场、做好会议记录。 (五)加强政策学习和提高专项业务水平 仔细学习有关政策法规,进一步强化工作职能和工作责任,提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反应以及劳资、人事、职评、年度考核等方面工作中严格遵守相应的标准。 (六)积极做好党务和外教工作 根据党建工作要求,切实做好党建活动的安排和党建工作的资料台帐积存,为争先创优工作再上新台阶作出奉献。在争取到“聘请外教”资格和“高中国际教育工程合作学校”资格的根底上,制造性的开展组织、落实工作,为加强国际沟通、提升办学品位出谋划策。 (七)仔细做好校长办公室的各项事务性工作 积极反映师生的要求,当好校领导的参谋助手;努力帮助校领导搞好对外联络与接待来访工作;积极完成学校工作规划和总结的撰写工作;仔细处理、效劳好学校交办的其他事务工作。 【办公室年度工作规划模板汇编七篇】