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1、INSERT YOUR LOGO制造公司固定资产投资治理规定通用模板guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or 撰写人/风行设计 时间： 单位： 治理制度范本系列 Standard template治理编号：SL
2、U/N-QA689制造公司固定资产投资治理规定通用模板使用说明：本治理标准文档可用在标准化治理中标准全部操作的行为和治理，并要求成员一起 遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业时机。为便于 学习和使用，请在下载后查阅和修改具体内容。制造公司固定资产投资治理规定 (文件编号)第一条 为了加强固定资产投资工程的治理，推动企业技术进步，提高经济效益，结合实际，特制定本规定。其次条 本规定明确的固定资产投资工程，是指技改、技措和根本建设工程(以下简称投资工程)。第三条 本规定适用于本公司及下属各单位固定资产投资工程的治理。第四条 经理办公会负责审定公司年度投资打算和投资
3、工程方案。第五条 全部投资工程，均应对工程所涉及的市场、技术、工艺、投资效益(效果)等进展专题论证和可行性分 析，并形成对投资工程的书面意见，整理汇总后供经理办公会决策参考。第10页 / 共17页第六条 经销科是固定资产投资工程的归口治理部门。其主要职责：1、负责编制年度投资工程打算，向上级有关部门提出 投资工程书面申请，供给投资工程前期工作所需的有关资料，并参与工程论证、招标等工作。2、负责组织完成投资工程的立项、论证、可研、资金 渠道的报批等工作。3、负责组织完成投资工程的资金落实工作。4、负责对投资工程的实施进度和资金使用状况进展监 控，并组织完成实施过程的协调、检查、竣工验收，以及办理
4、固定资产转固等工作。保证投资工程经济效益和社会效益的实现。第七条 财务科应参与投资工程的论证、可研等工作, 帮助完成投资工程资金的落实工作。1、负责帮助有关部门或具体办理上级财务部门、政府 财政部门和银行资金、贷款的有关手续。2、负责对投资工程的资金使用状况进展监视、检查与 标准。第八条 工程所在单位应帮助经营科完成投资工程的前期预备工作，如：立项、论证、可研、资金渠道落实等工作。第九条 公司下属各单位，应依据经营进展战略和规划，结合本单位实际，提出投资改造工程的重点、范围和 专题，明确投资改造的方向、领域和性质，提出符合条件 的投资工程。第十条 各单位需要立项的投资工程，应依据本规定提出书面
5、申请和供给有关资料。第十一条 经销科负责按本规定和供给资金来源渠道等状况，组织完成投资工程的分类、筛选、跟踪、调研和前期论证、汇总及报批工作。第十二条 全部投资工程，均由经销科组织有关单位完成工程调研和论证工作，即组织投资工程的投资分析测算、市场和经济效益推测等工程的论证，明确工程的生产 纲领、投资规模、总体进度等内容。第十三条 经销科负责组织有关专家及人员完成投资工程的前期调研和技术、工艺水平(先进技术、适用技术、中间技术、累进技术及工艺流程的合理性等)论证，并组织完 成投资工程前期资料的分类、收集、整理并形成方案，先经主管副经理审核后，提经理办公会进展审定。第十四条 审议通过的投资工程，由
6、经销科参与或组织编制投资工程打算，并按打算组织实施。第十五条 凡预备组织进展调研和论证的固定资产投资工程，由经销科组织财务科及各相关单位完成资金渠道的落实。向经理办公会供给工程实施方案和相关资料(包括详 实的资金落实状况)。第十六条 投资工程调研、立项申报、可研论证、审批等前期工作发生的费用应专项列支。凡列入投资工程打算的，可计入工程所在单位治理费。第十七条 属于国家和省、市需要审批备案的投资工程,均由技术科组织完成前期上报、审批工作。第十八条 投资工程需上报、审批的资料预备，投资工程可研报告、环境评价、职业安全卫生评价、消防建设审查扩初设计和开工报告等，均由经销科组织完成。第十九条 凡列入投
7、资工程打算的工程，必需在明确投资工程负责人的前提下，依据资金来源渠道的不同，由厂长与工程负人签订“投资工程责任书”(具体内容和形式见 附件一)。以确保投资工程建设、生产纲领和经济效益等目 标的实现。其次十条 投资工程的具体实施过程，应通过组建投资工程工作组进展全面治理。1、投资工程工作组，依据投资工程涉及单位和工程复 杂程度组建，即由有关人员(5-7 人)组成。2、投资工程工作组设正、副组长各一人。投资工程实 施过程中涉及的重要事项，实行正副组长联签制。其次十一条 投资工程工作组的主要职责： 1、前期预备阶段应完成的工作：(1) 负责编制和上报具体的投资打算和进度打算，上报 生产技术部。(2)
8、 编制并上报工程的实施方案(含组织措施、技术措 施、安全措施、质量掌握、工期保证措施、阶段性资金使 用打算等)。(3) 编制并上报开工申请报告。(4) 编制需公开招标的各单项投资工程明细、标的、工 作范围、招标技术文件(含技术参数、技术要求、质量要求、交货及完工日期)。2、实施阶段应完成的工作：(1) 负责组织投资工程实施，收集整理投资工程实施过 程特别是建筑工程隐蔽工程的有关资料。(2) 依据投资工程实施进度打算和资金使用打算，提出 款项支付申请和办理相关手续。(3) 编制投资工程月度、季度、年度进度报表和资金使 用状况报表，并上报经销科、财务科。(4) 负责组织完成投资工程的调试、投产，收
9、集、整理 投产过程的各种测试数据。(5) 负责集合、整理投资工程竣工验收资料。(6)编制投资工程竣工验收申请报告。(7) 负责办理投资工程竣工验收和固定资产移交转固等 手续。(8) 在投资工程竣工验收后的一个月内，编制并上报投 资工程总结报告。其次十二条 投资工程的招标程序1、凡属需招标的投资工程，由经营科帮助投资工程工 作组，编制投资工程招标(含技术参数、技术要求、质量要 求、交货及完工日期)的技术文件，经主管领导批准后，组 织招标。3、招标完毕后，由工程实施单位与中标单位签订设备 供货、工程施工等合同，并向经销科、财务科和投资工程工作组供给合同副本。其次十三条 全部投资工程均应实行定期和不
10、定期的工程例会制1、定期例会。投资工程工作组应定期召开例会，检查 和落实各投资工程的执行状况，协调投资工程实施过程中消灭的各种问题。重点检查工程的实施是否与批准的内容相全都，配套的安全、环保、消防设施是否同步进展，是否严格按批复的内容(特别是进度)组织实施。2、不定期例会。投资工程实施过程中，消灭投资工程 工作组无法解决处理的问题时，可向技术科提出申请，由其组织有关部门召开投资工程会议进展协调、仲裁。必要时，可经公司主管领导申请裁决。其次十四条 投资工程的资金支付1、投资工程工作组依据投资工程的进度打算和资金使 用打算，向有关部门提出资金支付书面申请，并同时填报投资工程资金支付审批表，并报有关
11、部门和公司主管 领导进展审批。2、财务科依据经经营科审核和公司主管领导批准的投资工程资金支付审批表进展投资工程有关款项的支 付。3、但凡属于投资工程实施阶段所发生的不能直接进入 建设本钱的各项费用，按财产治理制度的有关规定执行。其次十五条 投资工程的竣工验收和竣工审计1、投资工程竣工后，投资工程工作组应向有关部门提 出竣工验收申请。2、经销科负责组织单项工程的竣工验收，整理、汇总 竣工验收资料，办理竣工验收手续。3、对投资工程进展的竣工审计，由财务科帮助上级有 关部门进展并出具审计报告。其次十六条 投资工程工作组，负责经设备科、财务科办理固定资产移交手续，。其次十七条 技措投资工程的立项。1、
12、技措投资工程主要是指用于小型设备、设施的更 改造，应依据资金状况和生产急需状况进展立项。2、申报的技措工程，工程所在单位按程序填写立项申 请，由经营科完成审核、汇总，报经总经理审批。其次十八条 技措投资工程的实施。1、全部技措投资工程，按上述有关规定进展立项及审 核备案后，由公司落实资金前方可实施。2、技措投资工程，由设备组组织实施和竣工验收，按 规定办理投资工程的固定资产转固和资料收集、归档等工作。有关竣工验收资料还应转送财务科。其次十九条 每年 12 月 20 日前，经销科应组织编制、上报技措投资工程实施完成状况的汇总材料。第三十条 经销科负责依据“投资工程责任书”和投资工程实施资料，对有
13、关单位的投资工程实施过程和完成状况进展监视、检查，并依据检查状况提出奖罚意见，报总经理批准后予以兑现。第三十一条 属于单台设备等简洁固定资产选购,可直接填写固定资产工程申请表(见附表二)，经设备科、 财务科审核，报总经理批准前方可实施。选购后，按本规 定办理固定资产转固手续。第三十二条 本规定由经销科负责解释。第三十三条 本规定自实施之日起执行。篇 2：国泰化工固定资产治理制度国泰化工固定资产治理制度固定资产属国家全部，是公司生产的物质根底，为加 强固定资产的保护和治理，特制定本制度。1. 凡使用年限在 1 年以上、单位价值在 20xx 元以上的资产为固定资产，但有以下状况之一者应列为固定资产
14、：1.1 属于整体之一局部，不能独立进展生产活动的， 而整体总值符合固定资产以及余额进展查定。打算财务审计部负责固定资产的核算。4. 固定资产的治理：机电部负责固定资产的实物管理，打算财务审计部负责固定资产的财务治理，使用单位 具体负责固定资产的全面治理和维护工作。5. 改建、扩建中的固定资产、未使用的固定资产、封存的固定资产、连续停用 1 个月以上的固定资产(不包括大修理和季节性停工)需检修后封存;由于社会技术进步必需由先进设备替换的落后设备，以及能源消耗高，按国家规定应予淘汰的设备，由机电部报集团公司审查批准予以报废。6. 固定资产调拨必需按国家文件规定办理。公司内 部转移，由调入部门填写
15、固定资产内部转移单，调出部门 主管同意，机电部批准，对设备治理系统进展重调整并 做好相应的备注，并报打算财务审计部转帐。固定资产调 拨给外单位。实行有偿调拨，调拨给外单位需经双方及主 管部门批准前方可办理转帐迁移手续。7. 固定资产的报废，由使用部门提出申请，机电部、打算财务审计部共同组织有关人员鉴定，提出意见， 依据审批权限逐级上报审批，经批准同意前方可报废，然 后进展帐务处理。8. 固定资产的大修理在保证检修质量前提下，应历 行节约，结合大修理进展技术改造或更，经改造和更 后的固定资产增的价值，应当办理固定资产增值手续。9. 更、挖潜、改造后撤除的闲置固定资产，由使 用部门办理转移手续，准
16、时转帐，退库，妥当保管，机电 部汇总上报，准时办理外调手续。10. 固定资产的出租，由租入单位提出，机电部办理 手续，经总经理批准前方可出租，出租后的固定资产由打算财务审计部定期向租入单位收取租金，租期满后需连续租用的，必需重办理租借手续，经同意前方可连续使用。11. 固定资产自租入之日起的维护、保养、检修、检 测等各项工作，由租入单位负责。12. 各项施工记录、交工文件及各种原始记录应填写 清楚，不得缺项，各签章栏内应准时盖上各负责人印记， 盖印人员对自已签章文件负责。13. 对安装不合格设备不予验收，安装单位应无条件 按规程返工，其损失由安装单位自负。14. 安装单位应将交工验收文件装订成
17、册，列出明细 一式三份，其中二份交使用单位，一份资料室保管。15. 经机电部组织有关单位进展验收签署竣工证书后，方可投产使用。篇 3：市政园林局固定资产治理制度市政园林局定资产治理制度为加强局机关固定资产的治理，实现优化配臵,提高使 用效率，防止流失铺张, 保障机关正常办公，维护机关财产的完整与安全，特制定以下治理制度。一、固定资产的治理和使用贯彻统一领导、分工管 理、层层负责、责任到人、物尽其用的原则。二、局办公室负责固定资产的预算编制、打算选购、 验收入库、登记保管、领用发出、修理保养、清查盘点等 具体治理工作，办理固定资产的调配转让、报损报废等报 批手续。财务科负责按固定资产的价值分类核
18、算，对固定 资产治理进展监视检查。机关各科室在合理有效使用的同 时，要做好固定资产的日常维护治理工作。三、符合以下标准的列为固定资产：(一)使用年限在一年以上，单位价值在 500 元以上、专用设备单位价值在 800 元以上，并在使用过程中根本保持原来物质形态的资产;(二)单位价值虽缺乏规定标准，但耐用时间在一年以 上的大批同类物资，按固定资产治理。四、局机关固定资产分为以下八类：1、房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房、 仓库、食堂用房等;建筑物包括围墙、雕塑等;附属设施包括输电线路、水气管道等。2、交通工具：汽车、摩托车、机动三轮车等。3、电器设备：空调器、取暖器、吸尘器、电视机、摄
19、像机、录像机、电风扇、冰箱、电暖壶、放扩音设备等。4、通讯设备： 交换机、 机、 机、报警器等。5、文印设备：复印机、打印机、电脑、各类袖珍计算 器等。6、办公用具：办公桌、会议桌、写字台、保险箱、档 案柜、沙发、凳子、椅子、床铺、食堂灶具等其他用具。7、图书资料：图书资料、光盘、录相带、软盘等。8、其他固定资产：照相设备、文体设备、及其他设备。五、固定资产按以下方式计价：1、建、购入、调入的固定资产分别按造价、购价和 调拨价入账。2、自制的固定资产按实际开支的工料费入账。3、报废、变卖、调出的固定资产，按账面原值注销。4、机关固定资产按原值入账，不计提折旧。六、固定资产的购臵由使用科室提出申
20、请，报请分管局机关的领导批准后，由局办公室依据市政府选购的规定和要求，统一进展政府选购。购入的固定资产, 办公室要组织验收并填写固定资产登记簿,财务科要填制记帐 凭证和固定资产总帐。七、固定资产的出租、出借、报损、转让等，在规定限额内需经局分管机关的领导同意;涉及大金额物品的，需 按规定程序报经报国有资产治理部门和财政部门批准。各科室不得擅自处臵固定资产。机关工作人员应支持治理人员的工作，非正常损坏公共财物，要按价赔偿。八、固定资产每年盘点清查一次，由局办公室会同财务科对机关的全部固定资产进展账实、账卡、账账核对，如有盈亏，应查明缘由，说明状况，编制固定资产盘盈盘亏表，按治理权限报经领导批准后，调整固定资产账目。局办公室要不定期对机关的固定资产进展全面清查盘点。