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1、 劳动规章制度的执行(范文三篇) 1、在街道劳动保障所的领导下，开展宣传人力资源和社会保障政策、法规和询问效劳工作。 2、负责办理就业登记、失业登记，把握就业、失业人员就业状况，并准时更新信息，建立根底台账，实行动态治理。 3、收集、公布就业信息，开展职业指导、职业介绍等就业效劳；了解、把握培训需求，收集、公布培训信息，把握有培训意向人员的信息并准时上报，组织推举辖区就业困难人员到公益性岗位就业。 4、做好就业救济对象的日常动态治理工作，受理就业救济申请，建立治理台账和准时更新信息库，做好敏捷就业人员社会保险补贴的申报工作，为就业救济对象供应各种再就业救济效劳。 5、协作市、区劳动监察部门对辖
2、区内的用人单位遵守国家法律法规的状况进展监视和指导，准时采集和维护用人单位在用工治理、工资支付、劳动标准、社会保险等方面的根本信息。 6、负责指导本辖区用人单位与劳动者订立劳动合同和劳动合同签订旅行状况报告备案工作，帮助做好劳动争议的调解工作。 7、帮助社会保险经办机构开展社会保险扩面工作，催促本辖区应参保企业和个人办理社会保险登记；办理本辖区内城乡居民养老保险、城乡居民医疗保险等参保、续保手续；为辖区内效劳对象查询社会保险参保状况，做好敏捷就业人员社会保险补贴的申报工作。 8、做好本辖区企业退休人员社会化治理效劳工作。了解本辖区内退休人员根本状况，并建立根本信息库，发放社会化治理效劳联系卡，
3、指导建立退休人员自管组织，开展日常文体消遣、定期走访慰问、医疗保健等方面活动；对享受社会保险待遇的各类人员进展资格认证和体检预约。 9、完成街道劳动保障所交办的其他事项。 其次篇：劳动规章制度 第一条为了保证我院各种规章制度、治理方法的有效落实，进一步加强稽查队伍建立，调动稽查人员的工作积极性，提高稽查工作的质量和效率，充分发挥稽查的职能作用，特制定本方法。 其次条疗养院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有：值班经理、公司部门以上治理人员、综合办公室人事主管及指定人员。 其次章考核内容 第三条员工的仪容仪表、出勤、履职状况 第四条劳动纪律、规章制度的落实状况 第三章稽查考核
4、实施方法 第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律、规章制度的落实状况定时或不定时的进展检查、监视、考核。各部门要积极支持稽查考核人员的工作，各部门领导应高度重视劳动纪律、规章制度的落实等治理工作，仔细准时查处本部门员工中违反劳动纪律、规章制度的现象以维护其严厉性。因失察、拖延、推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到准时订正和处理，并被其他稽查人员查处或员工举报的，将追究主管经理的责任(每次扣0.05分)。 第六条凡值班经理稽查、考核出员工违纪、违规事实，而部门经理未发觉的，部门经理担当连带责任（每次0.05分）。 第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查、考核出的违纪、违规问题，而值班经理未发觉的，值班经
5、理要担当渎职责任(每次扣0.05分)。 第八条凡院领导发觉的违纪、违规问题，稽查主管部门人员未发觉的，稽查主管部门人员担当渎职责任（每次扣0.05分）。 第九条由其他员工举报，部门未发觉和处理，对于相应领导也要担当连带责任(每次扣0.05分)。 第十条在稽查、考核过程中，必需坚持严厉仔细、实事求是的原则，不允许徇私舞弊，弄虚作假，否则应严厉处理（每发觉一次，责任人扣0.15分）。 第十一条考核结果具有的效力： 1、与稽查人员的绩效工资挂钩； 2、打算对员工的嘉奖与惩处； 第四章嘉奖与惩罚 第十二条对于稽查人员失职，第一次赐予警告处分，其次次赐予严峻警告，第三次赐予50-100元罚款，同时每次扣
6、除考核成绩0.1分。 第十三条年终考核，稽查人员综合考核成绩优秀者，按绩效治理方法，赐予其肯定的嘉奖。 第三篇：劳动规章制度 第一条劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产力量最大化和提高劳动生产率，充分发动广阔职工为公司拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。 其次条结合公司的生产经营状况对本年度劳动竞赛进展定位。 (一)要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热忱；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。 (二)劳动竞赛应定位在队伍素养的提高上。让职工表达自身价值，提高自身素养，寻求自身进展，一方面增加“靠本领上岗，凭奉献取酬”的竞争意识
7、；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增加企业的后劲和竞争力。 (三)劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程效劳上。要把竞赛渗透到提高质量、降低本钱、节省能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。 第三条依据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛规划书，并上报上级工会和同级党委进展审批。 (一)劳动竞赛规划书要须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争效劳。 (二)必需从战略的高度，把竞赛的重点放在提高效劳质量，提升品牌上。 (三)必需使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成局部。 (四)使劳动竞赛向高层次进展
8、，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。 第四条劳动竞赛的实施治理。 (一)成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。 (二)宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。 (三)调查、分析、推动竞赛活动。准时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮忙，推动竞赛活动顺当开展。 第五条对劳动竞赛活动进展深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。 (一)由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变，实行以产值、安全、效益、效劳等综合目标进展评价。 (二)竞赛向科技创新、提高劳动者素养转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的治理手段变为先进的生产力。 (三)由精神嘉奖为主物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。充分表达市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的安排原则。 第六条组织开展劳动竞赛总结、评比、嘉奖工作。做好先进阅历推广的工作。 第七条要做好竞赛的宣传报道和推举工作，准时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。