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1、 关于施工企业管理制度关于施工企业治理制度1 前言 作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍的优劣打算着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素养和稳定性不断下降，闹事、讨薪等大事常有发生，劳务班组工人流淌性和不稳定性加剧，对工程工程的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的治理手段，提高对劳务班组的掌握力量，帮助劳务分包单位管好班组、激发班组的劳动热忱，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。 一、完善劳务治理体系 完善劳务分包单位对班组的治理体系，制定劳务班组治理规定，推行劳务治理门禁系统，加强农夫工工资监视治理，
2、将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包治理体系，标准劳务班组治理的标准，将成为建筑施工企业劳务治理的重要举措。 1.明确劳务分包单位为治理责任主体，完善劳务分包单位的治理职责。 2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制治理对劳务工人工资监视发放进展统一管控。 3.建筑施工企业设置劳务治理员，明确劳务治理员的职责，将劳务治理链条向劳务班组延长。 4.将劳务的质量、安全人员纳入总包治理体系，统一标准、标准治理。 二、明确责任，躲避劳务源头风险 施工企业在引进、使用、治理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。 1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保
3、证金制度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行嘉奖。 2.严把招标资格“审核关”。企业应依据工程体量、构造难点、劳务队伍在建工程体量等状况，严控队伍参加招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。 3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍工程班子组建是否符合要求，工程经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工工程业绩是否名符其实。 4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包治理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准
4、进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。 三、细化措施，延长劳务治理链条 为了增加对劳务队伍的掌握力量，在日常劳务队伍治理的根底上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到工程日常治理范围内。 (一)企业层面 1.建立劳务班组数据库，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立台账，对治理过程中消失过讨薪、闹事等现象的班组进展注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低治理风险。 2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报治理组织构造和班组名单，企业对比班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工现场。 3.培育肯定数量的自有劳务，通过自有劳务公司汲取和了解社会上的优秀班组，在劳务班组消失问题时，准时赐予供应
5、更换，有效解决了抢工阶段劳动力缺乏的问题，确保工程施工进度。 (二)工程层面 1.工期治理到班组 (1)每天组织召开施工进度跟进会，工程生产经理、责任工程师、分包工程经理和班组长参与，施工进度跟进会主要确认当日施工进度完成状况，不进展劳务分包内部生产协调工作，生产协调工作由劳务分包自行组织，工程部派人参加劳务每日班组例会，监视劳务施工规划安排落实状况。 (2)工程部依据业主节点工期规划要求，结合班组实际作业工效状况编写日施工进度规划。劳务分包单位和班组长在日进度规划上签字确认，并依据此规划配备治理人员和作业工人组织施工，确保规划完成。 (3)工程依据现场实际状况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝
6、土浇筑等工作的”标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班组进展经济惩罚，如下道工序将上道工序损失工期抢回，上道工序的罚款将作为嘉奖发给下道工序班组。 (4)参加劳务队班组的治理，教给劳务单位治理班组的方法，以第三方的标准考核班组的日常工作表现，对不合格的班组准时进展去除。 2.安全检查到班组 将分包专职安全人员纳入到工程集中治理，通过集中治理，统一布置落实工作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议，深入分析工程安全生产现状，总结工程工程安全生产治理体系运行过程中的阅历和缺乏;每周由工程经理带队，各分包班组长参加，进展现场安全检查，对于检查中发觉的班组作业问题当场讲评，限定整改，并由相
7、应区域的安全员负责监视落实整改成效，彻底杜绝现场安全死角。每逢重大节假日之前，工程局部批次组织现场全部劳务人员进展安全教育，并由安全员统计人数与进退场花名册比对，保证现场每个工人都承受了安全教育，确保节假日安全生产。 3.质量管控到班组 (1)加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与工程质量部门抽检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进展全过程监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由工程质量工程师为首的工程检查组，根据标准标准严格进展质量检查。 (2)坚持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未进展技术交底不施工、图纸及技术要求不清晰不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工
8、、材料无合格证或者试验不合格不施工、上道工序不经检查会签不施工。“三不交接”既无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。 (3)坚持实测实量质量治理。工程成立实测实量小组，以实测实量数据作为质量治理的准则，作为质量奖罚的依据，实测实量治理制度由劳务治理人员及班组签字认可，每周组织劳务班组的竞赛，以实测实量、一次验收合格率作为评比依据，对于第一名的劳务班组进展嘉奖。 4.竞赛评比到班组 传统的劳动竞赛往往以分包劳务单位为主体，其弊端在于劳务是一个大的集体，集体的浩大打算了竞赛的实际效果，工程要打破以劳务为单位的竞赛模式，组织班组劳动竞赛，提高劳动竞赛的质量与成效。 (1)
9、创新评比单元。以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工段内共同施工的不同班组，在竞赛前对全部班组进展技术交底，向其说明该如何施工以及要到达的质量标准，同时将施工做法样板摆放在作业面，保证施工过程无技术盲点。 (2)创新治理形式。以施工段为单位对工程责任工程师进展承包责任制，每人“承包”一个施工段，负责处理该施工段内的全部问题，做到施工全程旁站，治理延长至作业工人，发觉施工中存在的问题准时进展整改。 (3)严格验收评比过程。施工完成后，本段责任工程师向竞赛评比小组提出验收申请，评比小组在工程技术负责人的带着下进展评比验收，评比小组根据“竞赛评分表”中的各项要求与实际工程进展比照并打分。 (4)现场
10、现金兑现，激发工人干劲。验收完成后，对于到达竞赛规章的班组准时嘉奖，且以现金形式发放嘉奖，一是彰显工程诚恳守信履行诺言，二是在众多作业工人的凝视下发放奖金，形成鼓励效应。 5.员工福利到班组 (1)工程指派专人负责农夫工的信访接待工作，欢送农夫工随时随地来维护自身权益，做到只要有工人来维权，就有人第一时间接待，在工人维权接待室对工人维权事宜进展受理和调查，理清纠纷产生的来龙去脉，同时走访调查相关责任人，约谈分包单位确认相关事实，协调解决纠纷主体双方冲突，并帮忙纠纷主体明确法律责任，切实维护农夫工合法权益。 (2)每月要求分包单位按班组上报工人花名册和工资表及用工状况统计，为工人及班组维权供应法
11、律凭证，对消失危害农夫工权益行为的分包单位，工程进展登记备案，并予以严峻警告。对于屡次发生农夫工维权的分包单位，情节严峻者予以更换撤场。 6.劳务退场治理 劳务施工合同范围内工作完成，可以办理退场手续，由工程组织第三方检测机构对全部施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷限期由相应班组整改完成，退场前分班组对钢筋、混凝土、料具节超状况进展盘点，分包企业和班组进展签字确认，加快劳务班组结算流程，同时躲避结算风险。 四、总结 劳务分包的群体在发生变化，我们的治理方法也要相应的进展转变，劳务精细化治理是一项很艰难的任务，为了企业的进展需要，我们需将劳务班组治理连续延长，逐步推行劳务工人产业化、
12、生活区治理物业化、工人工资账户银行联合监管、新技术工种的培育等等，不断拓展治理思路，连续创新劳务治理，为建筑施工企业的高速进展保驾护航，真正实现以“劳务成败”论英雄。 关于施工企业治理制度2 技术治理制度是施工企业技术治理的一项重要的根底工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有规划、有条理地开展，从而完成技术治理的任务。 一、图纸的熟识、审查和治理制度 （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术预备工作。会审前要仔细熟识图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和过失，要分别作好记录，预备好会审意见，对于较简单的大型工程，会审前由技术部组织各专业进展预审，将问题汇总，
13、并提出初步处理意见； （二）图纸会审工作一般由建立单位组织，设计和施工单位参与。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参与。 （三）图纸会审时打算的问题，由现场工程技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建立单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确，并注明参与会审的人员和时间。 （四）必需提高图纸会审工作质量，最大限度地发觉图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，把握设计意图和建立单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家标准标准状况；设计采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改良方面；工程构造是否安全牢靠，装饰装修施工有无困难；设
14、计图纸内容有无错误，各专业之间有无冲突等。 （五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。 二、技术交底制度 （一）技术交底是施工技术治理的重要，按技术治理程序，技术交底必需在图纸会审的根底上，单位工程或分部、分项工程施工前进展； （二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关工程经理部负责人进展交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，工程技术负责人，在施工前依据施工进度，按部位和操作工程，向各专业施工员及班组进步行交底。 （三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术
15、问题的解决方法和施工留意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的协作；技术安全措施，标准性和特别要求的施工技术措施等。工程技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；工程技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工方法、施工挨次、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品爱护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术打算；其他应说明的问题。 （四）技术交底主要以书面形式进展，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及承受交底人签字。 （五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，
16、各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。 三、施工组织设计制度 每项工程开工前必需作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴实间的关系，以猎取好的经济效益。 （一）施工组织设计的分类及主要内容 施工组织设计按效劳对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计的大中型建立工程，群体工种简单的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略） 2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工详细的指导性文件，内容包括：（略）
17、3、施工方案有两种形式： （1）凡套用定型设计、采纳做法的建筑工程和工期较短的简洁工程，可编制施工设计简要，着重对工期掌握、施工质量保证和安全措施等方面的讨论设计。进而提高治理工作的标准化程序； （2）对于采纳新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为简单的分项工程，以及特别部位和特别条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包括：可行性和牢靠性的分析、论证结果； 材料、机具、设备、劳动力的投入规划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析猜测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、详细，并同时
18、提出施工治理的各种保证体系建制。 （二）施工组织设计的编制分工审批权限 施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、工程经理部参与，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进展审批。 （三）施工组织的编制时间要求 单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视详细状况按期提交，原则不影响送标时间。 （四）施工组织设计的实施治理 1、全部工程都必需施工设计或方案，否则不准开工； 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效； 3、工程开工前必需按编制分工逐级向下进展施工组织设计（方案）交底
19、，同时进展对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录； 4、加强实施全过程掌握，分别对根底施工、构造施工和装修三个阶段，进展施工组织设计实施状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录； 5、施工组织设计一经批准，必需严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自转变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必需编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准前方可执行。 6、工程完成时，必需准时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。 （五）施工组织设计的考评（略） 四、材料检验制度 材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和
20、设备等，必需由供给部门提出合格证明文件，并进展试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进展调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。 五、工程质量检查和验收制度 质量检查和验收制度规定，必需根据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，依据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进展检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量治理制度。 六、工程技术档案制度 工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥当保管，以备工种交付使用、维护治理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进展保存和积存。 1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案治理员负责； 2、各工程工程的档案资料必需根据单位工程技术资料规定的内容齐全，填写精确无误。 3、档案的收集整理严格按“档案治理方法”的标准执行。