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1、 关于部门年度工作总结汇编九篇部门年度工作总结 篇1 伴随着东方福郡一期交付的一每天接近，XX年元旦的严寒和新年的喜悦仿佛还在昨天的回忆中，转瞬之间迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧急劳碌、如火如荼的施工进展中，处处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧急劳碌的七月，意味着XX年上半年的工作已经画上了比拟圆满句号。站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的积极协作下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，仔细、全面、系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的缺乏，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下：
2、一、行政人事治理工作 今年年初，因工程开工面积的增大和xxx同志的离职，工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露，聘请工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主动与常州人才市场、联合人才等先关部门联系，通过网络公布聘请信息和现场摊位聘请，通过几场聘请会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员根本到位，为工程和财务工作的顺当开展供应了优秀牢靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。 积极做好集团和公司相关文
3、件会议精神的上传下达工作，准时公布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训规划和新的规章制度的出台，办公室根据要求第一时间做好上传下达，协作集团行政人事部门制定完善了授权治理方法和江苏行地集团XX年度培训方案两个方法，依据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，仔细完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。 办公室严格落实集团及公司的规章制度，仔细执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件治理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、
4、车辆治理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特别状况，严格落实电话请示批准制度，得到批准前方可赐予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔款待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必需有部门经理签字，总经理批准审核后才赐予领用，对领用后因其他缘由退还办公室的物品，准时、精确做好登记，定期自查盘点和协作财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进展盘点检查，做好了账物相符，购置领用库存一目了然，物品选购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量一样比效劳，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进展选购。 车
5、辆治理：科学、高效地安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够仔细做好车辆的清洁、保养、修理，保险购置、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏d81022保险到期之前，准时和4s店相关人员联系，办理了新的保险，并且依据4s店与保险公司的协议状况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避开了以后不必要的损失。根据规定做好出车记录和修理记录，3辆车6次的保养，有4次是安排在周末和节假日，避开了因保养车辆影响了工作。半年来，累计安全行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。 在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次
6、以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生状况、物品摆放作为重点，通过9次的检查，发觉小的问题准时和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查状况准时通报，还将每次的检查状况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特殊是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。 二、工作中存在的问题主要有以下几方面： 办公室整体工作水平和治理力量、协调力量仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的协作与效劳保障上还有肯定的缺乏。 详细的工作规划执行上不是很仔细，存在着肯定的应付心情，做事标准不高，自己要求不是非常的严格，俗说的好：
7、打铁需要自己硬，办公室作为日常行政治理的负责部门，积极协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作气氛上还存在着肯定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以原谅，发生在自己身上就是坚决不行以原谅的。 驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒散思想核心依靠思想比拟严峻，车辆使用上还存在着无出车单出车的状况，车内物品摆放较为凌乱。 总结的根本目的在于发觉问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室肯定不断稳固提高处理问题的力量，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有肯定的差距，在名次的排列中属于下游
8、的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。 在此次的半年总结资料中，我写的这种工作总结肯定是最为不抱负的，让领导最不满足的总结资料，但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家！也恳请大家牢记今日2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成XX年经营治理目标而奋斗！ 部门年度工作总结 篇2 20xx年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利，充分标志着公
9、司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司消失了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面： 一、建立了法人治理构造，员工构造日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事
10、会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的治理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3、公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公
11、司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在2140之间的有488人，占总人数的84%。 二、推陈出新，仔细搞好人事劳资工作 1、对公司人事劳资业务流程进展再造 依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位
12、职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互协调、亲密协作、精干高效。 2、仔细做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。 20xx年共发放工资442。3万元，其中：机关59。8万元， 安装分公司122。8万元，路桥分公司34。5万元，防腐分公司32。6万元，恒达分公司70。6万元，运输分公司45。1万元，建筑分公司8。6万元，嘉胜分公司8。3万元，租赁分公司
13、35。4万元，人力资源中心24。6万元。 20xx年共发放奖金588万元，其中：机关62。4万元， 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115。7万元，运输分公司34。1万元，建筑分公司13。2万元，嘉胜分公司6。6万元，租赁分公司49。4万元，人力资源中心3。6万元。 3、仔细做好员工工资的套改工作 依据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合， 历史缘由多，工资套改难度大，问题多，我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7。1万元，其次次补发工资39。5万元。 三、加强绩效考核，制定了合
14、理的方法 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争力量和盈利力量，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是根底工资、技能工资（操作层）、岗位工资（治理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为治理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1。5亿元，实现利润2550万元，工资总额84
15、2万元，费用总额714。6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。 四、仔细处理好人事关系，解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进展汇报， 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1。加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心的人员进展“双向选择，择忧录用”，并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉
16、提高技术业务水平，通过到达肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作消失屡次反复，为此我们进展了深入的调查、了解和询问，细致急躁地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多
17、名临时工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力气。 4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过急躁细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一局部人员正在查找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五、仔细抓好员工培训，提高了员工整体素养 为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思
18、想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进展了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司特地成立了培训领导小组，并结合实际，制定了20xx年度员工教育培训规划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：治理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定
19、培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进展，培训人员达216人，员工培训率到达38。7%。 六、建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳开工资治理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开头，就对薪酬改革进展了大量的宣传和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进展了科学合理的设计，设计时坚持了按劳安排，定岗定薪；
20、坚持了公正性，鼓励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。 七、存在的问题和明年的工作思路 固然，我们的工作还有许多缺乏之处，还要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有： 1、在工作思路上需要进展改良，正确领悟领导的意图，并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还需要敏捷多样，避开各类冲突的产生。 2、需要建立人力资源储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。 3、爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。 面对明年的工作，我们深感责
21、任重大，要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强人事劳资工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。 2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。 3、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储藏库，为公司生产经营储藏各类人才力气。 4、连续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家效劳的思想。特殊是要热忱为
22、基层效劳，提高办事效率，为公司全面提升治理水平增砖添瓦。 5、加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。 部门年度工作总结 篇3 时间如梭，转瞬马上告辞*x年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、积极开展工作，力求业务力量不断提高 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等
23、缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通
24、过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问
25、及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在
26、的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 时间又将翻过*x年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 部门年度工作总结 篇4 时间荏苒，岁月如梭。20xx年度供热生产工作马上顺当完成。一年来，公司的事业日益兴隆，多元化思路进一步促进了公司的进展。机电部作为公司机电设备治理的职能部门，
27、紧跟公司的大好形势，亲密协作各部门工作，把机电设备治理好，效劳于生产，取得了喜人的成绩。在勤奋的工作中我们收获了阅历，吸取了教训，机电工作也上了新台阶。 一、非运行期的检修技改 20xx年x月中旬，供暖运行期进入了收尾阶段，机电部的工作丝毫不敢松懈，马上开头进展设施设备技改及检修的统计和布置。经过汇总、工日评估、分析论证、整理各分公司上报的技改、检修工程，与相关职能部门逐项分析和调研，最终确定技改、检修工程556项。其中安静分公司351项（检修337项，技改14项），迎宾分公司205项（检修190项，技改15项）。锅炉停运后，马上启动技改、检修方案的实施。通过细心组织，仔细布置，狠抓落实，积极
28、跟踪指导、催促和检查，利用48天的时间，在各分公司的努力下，按时保质保量的完成了技改、检修任务，为下一个运行期的设备正常运行，打下了坚实的根底。 二、外网工程的效劳 5月x日，公司生产工作重点转入外网工程的施工。 我公司承揽了晋中市集中供热第十二标段的工程。工程工期紧，任务重，点多面广。机电部主要担当了外网施工的临时供电和保障任务。为了加快施工进度，工程指挥部打算安排多工作面同时施工，这就给临时供电增加了难度。需要在有限的时间内，查找、勘察、定位，联系、恳求、协 调施工工地所需电源，涉及到供电部门和好多邻近的相关可供应电源的单位和个人。“兵马未到，供电先行”。机电部部长亲自上阵，日夜奔跑在预备
29、开工或已经开工的施工现场。与供电部门及邻街住户、企业、团体等单位协商供电事宜，合计38个电源点。有时为达成一个用电协议要洽谈好屡次，跑若干趟。为了不耽搁工期，为了省出几分钱，磨破了嘴皮，托关系，走后门，用完了浑身的解数，准时组织和保证了施工用电以及工程机电设备的正常使用。此外，机电部人员还担当了工地兼职安全员，应急抢险队成员，以及为工程队员做亲情效劳，做好后勤工作。保障和促进了外网工程的顺当进展以及公司物业电网的正常运行。 三、供热系统仪表的检定和检修 安静分公司的仪表标准检定室，是国家批准授权的仪表标准检验检定单位。随着运行期的完毕，仪表也进入了检验、检定、检修阶段。供热系统4个热源点，换热
30、设备35套。共有压力表 400多 块，压力变送器（包括差压变送器）170余台，一体化温度计204支，智能数显仪表80台。还有不同规格的水表、电度表、流量表、转速表、水位表、氧含量表、玻璃温度计、充气温度计、电流电压等一系列仪表约300余只。换热站无人值守远传自动掌握装置35套。这些仪表和远传自控装置成了指导生产的眼睛。爱护好眼睛的担子就落在了机电部的身上。 经过非运行期有规划、按步骤的检定、修理、更换，使我们生产中的仪表和自控系统得到全面的过滤，做到了完好率百分之百。20xx年度冬季运行期的运行中，优良的仪表准确的指导了生产运行，起到了对设备运行保驾护航的作用，在生产运行中做出了卓越的奉献。
31、四、设备档案的整理及设备制度的建立和完善 公司全部设备档案资料的整理，是持续的、进展的。进入20xx年度运行期，机电部抓紧了对全公司机电设备的排查、过滤，整理及补充。首先对在册设备进展了过滤，准时更正了实际中已经发生了变更的数据和相关资料。又组织各分公司对锅炉房、换热站所属设备中新增和技改检修状况，做拉网式摸底排查，将资料和数据充实到设备档案库。通过细致的排查、过滤、整理，档案遗漏之处得到了补充，档案得到了更新，使我们的机电设备档案更加系统化全面化，对机电设备的“纸上谈兵”供应了依据。 在机电设备治理制度的完善和建立方面，20xx年度又迈出了喜人的步伐。为进一步加强设备治理，落实责任，明确义务
32、，做到人、机的有机结合，依据工作需要和岗位职责，依据公司生产运行设备运行治理制度，制定并签订设备保养维护责任书,更新了设备检修标准。组织各分公司对所属设备和所属人员进展科学具体的分解和组合，清楚明确的将设备治理责任落实到个人身上。 五、组织机电技术培训，以技术指导生产、效劳生产 组织各种形式的机电技术培训，进一步系统的学习机械设备和电子掌握的学问，学习机电设备治理学问。进入运行期，机电部先后组织的员工培训。讲解学习设备保养维护责任书，以精炼的内容，有用性、争对性的给公司修理工、电工进了一次系统教育。经过培训后测试，全部学员成绩较为扎实，实践技能有了阶段性的提高。 做好积极培训的同时，充分发挥机
33、电部职能部门的作用，以精湛的技术，指导生产；以饱满的热忱，效劳于生产。指导和参加了丰润泽连栋大棚电议设备的设计与施工安装，组织协调改造移位了罗龙湾生态园 100KVA变台的位置。申报安装了南湖科技园630KVA箱式变电站一套（已投入正常使用）。在生产运行中，深入生产一线，针对性的指导解决机电技术难题，为正常稳定的运行保驾护航。 六、狠抓内部人员治理，不折不扣的落实公司精神 由于机电工作职责范围广，涵盖范围大，机电部狠抓内部人员治理，做到分工明确，协作协作，充分调动的培育各自的主动性、能动性，标准员工和组织纪律性，让员工发挥各自的才华，大胆的治理、准确的指导、热忱的效劳。 对上级领导安排的工作，
34、不折不扣，积极接纳，尽最大努力，排解困难，按时完成。机电部广开思路，深入讨论，以“只要想到的，就是份内的”工作理念，主动的拓展工作广度，将工作有规划按步骤的细化分解，条理化，程序化。 七、顺当完成了20xx年度生产供热设备考核制度 严谨仔细的签订设备保养维护责任书，并狠抓责任书的落实，严格检查、催促、考核，造成事故的严格根据设备运行治理制度论处。真正使设备的使用者和治理者都明确自己的职责范围，明确设备完好标准，促进了设备的良好运行，同时收到了实效。美中缺乏的是安静分公司4#锅炉引风机发生了一次重大的飞车事故。这说明我们一线职工的安全防范意识还没有做到百分之百，没有预见性阅历少，重视程度不够。机
35、电部的日常监视检查工作同样没有做到位，我们不允许自己有这样的失误，不会为自己找借口找理由，在新的一年里定会把安全生产的执行，责任到人的落实，标准制度的完善，机电设备的保养及改良做到最好。 八、工作的努力方向 在实际工作中，收获了丰硕的阅历，也找出一些缺乏。 1我们认为，部门的工作，日常效劳的事情多、工程杂，力气还不够。20xx年度，要主动的走下去，收集设备存在的运行问题，应着重在机电设备技术方面主动的技术攻关，定课题，攻工程，主动的发觉不适应生产的设备问题，做出积极的改进。 2工作中也发觉，我们机电设备治理还是有治理不到的死角，有些工作还需要制度的进一步约束，还需要出台一些制度的细则，比方随机
36、资料存档回收的治理；设备检修标准全面系统的完善（特殊是设备细化，技术方面的完善）等。以便于更好的执行制度，更好标准设备治理。 20xx年机电部在公司领导的关心下，成绩是确定的。而20xx年是“一二五”规划的开局之年，是全面建立小康社会的关键时期，我公司作为市政供热系统的主要单位，我们信任公司定会赢得市民的掌声和赞扬。“设备是保障，安全为第一”，这个重担自然压在了机电部肩上。机电部员工会连续发扬仔细负责，积极进取的精神，会更加团结在一起，和谐奋勉，进一步端正爱司敬业的思想，完善机电设备治理相关制度，不断提高业务技术水平，信任会有更大的成绩向通达人汇报。 部门年度工作总结 篇5 我是今年10月被入
37、取到公司，任主办会计一职，由于刚接手，对自己业务还不是很熟识，所以治理还不到位，但是通过这段时间的努力以及在各部门同事们的大力支持和积极协作下，在财务会计工作岗位上取得了肯定的成绩，较好地完成了上级安排的”各项财务工作任务。现将三个月来的财务工作状况简要总结如下： 一、20xx年度工作总结 (一)公司财务部工作执行及完成的状况 我们秉着财务工作“严谨、认真、仔细、负责”的工作态度，严格遵守国家的财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规及公司的财务制度，仔细负责地做好财务工作，履行了财务职责。我们做好了对资金进展的治理和结算，对于收到的资金能准时地存入银行，每笔付款也做到了仔细核对，只有在相
38、关手续完备无误的状况下才会进展支付。在现金治理这方面，我们也能坚持做到日清月结，并准时调整银行未达。同时，我们坚持每天登记现金日记账，周周做应收款报表，审核财务部一切付款凭证、合同，编造每月的税务报表、统计资料并每月向总部汇报工作状况，更好地为公司领导供应了财务收支信息。 我们财务部的每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好了本职工作，仔细执行了企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 (二)财务部工作执行状况分析 在财务部工作的这段时间里很好地完成了上级领导给予的工作任务，取得了肯定成绩，我觉得有以下几点缘由：1、思想上。一心做好财务工作，一心为公司利益着想。由于大家
39、一心为公司利益着想，有着共同的一个信念，“爱公司如爱家”，所以才能做好财务工作。2、工作态度上。要完成审核财务部一切开支凭证、合同，编造每月的税务报表、统计资料的工作就需要“严谨、认真、仔细、负责”的工作态度。为了便于查账人员的查账工作，我们必需对税务报表和会计档案等这些账务能做到认真仔细，无差无漏，有根有据。3、学习态度上。要将会计工作做好，就应当进展再教育学习。多与财务部其他同志进展阅历沟通，多参与相关对内部掌握和税务风险的专题讲座，将自身学问与会计工作结合起来，才能更好地完成领导交与我的任务。 (三)公司财务部工作中沟通协调事项问题 财务部准时做好了税务协调沟通工作，为总公司下属的两个分
40、公司争取到了局部账目不用查账的时机。为了确保公司的进展有序进展，提高公司的运行效率。我们财务部的三位财务人员同时与两个国税、地税等税务部门和一个效劳类企业打交道，期间，我们做了大量协调沟通工作。积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的企业税收优待政策，为公司节省每一分资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作的正常开展。虽然在税务协调沟通的工作中遇到了困难，但是我们为了公司，为了尽到财务人员的职责，即使硬着头皮，也会努力做好做完。 (四)公司财务部工作绩效的评估 我们财务部明确财务部会计人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，要求各岗位人员依据
41、本岗位的职责要求，仔细做好本职工作并将成效显著工作纳入政绩考核体系。这样，加强了财务部内部核算监视，强化了各岗位人员的责任感。 (五)对公司或财务部的几点建议 对于公司或财务部的治理，我有如下几点建议，如有不妥，敬请同事和领导指教： 1、条件允许的状况下，开展以财务治理为中心的财务软件、ERP软件需要的更新，使公司领导准时全面把握企业资源状况。 2、由于财务工作的繁琐、简单以及公司马上增加一个运输子公司，我们财务部的工作量和工作压力也会更大，建议总公司能够增加相关的工作人员。 3、昨年的工作中，由于发票的传递、银行回单的传递不够准时，给我们财务部的工作带来了很大的难题，盼望公司领导能协调这项工
42、作，使发票的传递、银行回单的传递能精确准时，保证财务核算的顺当进展。 4、加强内部财务治理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展准时反映和分析等措施。 5、提高财务部财务人员的核算水平和治理效劳意识，提高财务风险意识，加强财务人员的定期培训。 二、20xx年度工作规划 20xx年我们财务部以“保证资金安全，效劳公司治理，支持公司进展”为目标，以“财务核算、财务治理、治理会计和谐进展”为措施，针对财务部治理升级中存在的问题，根据统筹兼顾，逐项解决，不断完善的原则持续进展，将财务部治理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展。财务部将做到以下几点： 1
43、.连续加强治理、标准财务流程、提高财务做账力量。不断的反省与总结，提高财务治理工作质量，充分发挥财务治理的重要作用。推动会计标准化工作，从根底核算到日常整理流程进展细则的规定、以形成统一标准，特殊是发票的报销核算，要进展统一标准，严格执行。“严谨、认真、仔细、负责”是我们秉承的理念，尽我们财务部的全力去满意公司每一个工程进展对财务的细节要求，确保公司工程正常顺当进展。 2.做好每月、每季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 3.加强内部财务治理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展准时反映和分析等措施。 4、做好公司经济活动分析工作，
44、准时提出为实现公司生产经营规划的财务掌握可行性措施或建议。协作公司进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。 5、连续与财政、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、税务事宜。 6、连续进展学习型组织的创立工作，做好会计人员队伍的建立，在充分保障日常工作正常开展的状况下，加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量，以便更好的适应公司进展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。 7、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，清理、完善公司的财务
45、核算，财务治理制度，使财务工作做到照章办事。 8、持续推动全面预算治理，提高财务核算力度。20xx年，我们要透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度动身，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，依据总经理室布置，组织编制公司年、季、月财务收支预算。同时切实加强两级经济核算。 20xx年，我们财务部在公司的领导下，仔细努力工作，虽然在政治思想和业务学问上有了很大的提高，根本完成了工作任务，取得肯定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些缺乏与差距，需要努力提高和改良。 今后，我们财务部要连续加强学习，提高自身综合素养，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作
46、思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出应有的努力与奉献。 部门年度工作总结 篇6 敬重的各位领导： 根据市卫生局、省安康教育所的要求，在过去的一年里，以城乡社区为重点，以学问效劳为中心，贯彻“预防为主”的工作方针，组织开展社会教育的各项工作，确保主要工作目标落实。现就个人工作状况总结如下，请予评议。 一、过去一年的主要工作状况 在市卫生局领导下和安康教育所所长直接领导下，主要抓了由我分管的局部业务工作。对分管的业务进展了目标治理。制定组织实施业务工作规划，将任务分解安排详细到人并检查催促落实。着重抓对分管科室的人员治理和工作指导，随时把握工作进度。对业务工
47、作准时地向所长提合理化建议和意见，主动协作帮助所长，制造性地开展工作。依据市卫生局对本年度安康教育工作安排，落实根底性建立工作和开展各项安康教育活动。 二、抓根底性建立工作 着重抓了建立健全基层安康教育网络、提高安康教育人员业务素养和安康教育业务标准化等几个方面工作。 一是联合横向社会部门，利用健教协会组织安康教育活动。 通过协会工作，在实施“亿万农夫安康促进展动”、“相约安康社区行”、卫九工程、创立卫生城市等项工作中，跨行业跨部门的协会发挥了肯定的作用。 二是加强机构建立纵向基层网络进展，催促县区建立健教网络建立。通过安康教育业务会议和下基层开展业务的时机，催促各县区健全完善安康教育机构。在催促县区建立健教机