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1、2015年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理（参考答案及解析）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑经营者的管理理念”属于影响建设工程质量的（ ）。A管理环境因素B人的因素C方法因素D社会环境因素【答案】D【解析】社会环境因素，主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的
2、发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。2根据中华人民共和国招标法实施条例（国务院令613号），投标有效期从（ ）起计算。A提交投标文件开始之日B购买招标文件的截至之日C提交投标文件的截止之日D招标文件规定开标之日【答案】C【解析】招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。3下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案【答案】C【解析】项目实施的管理策
3、划,其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。4关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ）。A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价【答案】B【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等，即B正确。5下列双代号时标网络计划中，关键线路有（ ）条。A5 B
4、4C3 D2【答案】C【解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路1-2-4-7-9-10、1-46-7-9-10、1-2-56-7-9-10、6关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理、C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理、D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，A错误；“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段
5、的管理、实施阶段的管理，、使用阶段的管理，B错误；建设工程能管理指的是专业性的管理，C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D正确。7下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（ ）A安全生产教育培训制度B安全生产责任制C安全检查制度D安全措施计划制度【答案】B【解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。8根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出
6、，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。C属于施工机具使用费；ABD属于企业管理费。9某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种用量控制方法是（ ）A定额控制B计量控制C指标控制D包干控制【答案】C【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。10关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C施工方成本目标由施工
7、企业根据其生产和经营情况自行确定D施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C【解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，即A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段,即B错误；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标
8、负责，即D错误。11采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ ）。A设计深度不够造成的误差B工程量计算错误C工程范围不确定D漏报计价项目【答案】D【解析】承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。ABC属于工程量风险12关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。A组织是影响系统目标实现的决定性因素B系统组织决定了系统目标C增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D生产方法与工具的选择与系统目标实现无
9、关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； (2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即CD错误。13关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突【答案】B【解析】服务性，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努
10、力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，即A错误；B体现的是工程监理的独立性，正确；C体现的是工程监理的科学性，工程监理单位从事监理工作人员均应是“监理工程师”而不是“注册监理工程师”，即C 错误；当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，即D错误。14关于FIDIC永久设备和设计建造合同条件内容的说法，正确的是（）。A.业主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建设工作C.合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格D.合同计价采用总价合同方式，
11、合同价格不能调整【答案】A【解析永久设备和设计建造合同条件适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合），即B错误；合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整，即CD错误；其合同管理与施工合同条件下由工程师负责合同管理的模式基本类似。答案为A。15某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）。A.300 B.400 C.750 D.1150【答案】B【解析】4月底计划成本为1150万元，3月底计划成本为750万元，因此4月份计划成本为：1150-7
12、50=400万元，答案选B。16某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（）天。A.0 B.1 C.2 D.3【答案】B【解析】工作A的总时差=该工作的各个紧后工作总时差的最小值+本工作的自由时差。线路1-2-3-4-7-8有1周的总时差，因此A工作的总时差为1。17已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完后时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C 【解析】工作F的总时差等于该工作的各个紧后工作的总
13、时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。因此F工作的总时差为5+（14-12）=7天。18 关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低【答案】B【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A错误；“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法，B正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，C错误；施工预
14、算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，D错误。19 关于施工安全技术措施的说法，正确的是（）。A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案D.施工安全技术措施可在工程开工后制定【答案】A【解析】施工安全技术措施的一般要求:(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定(2)施工安全技术措施要有全面性(3)施工安全技术措施要有针对性(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠(5)施工安全技术措施必须包括应急预案(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性20 根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市20079号），建
15、设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定，应为行政处罚决定做出后（）日内。A.14 B.10C.7 D.5【答案】C【解析】不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（ ）。A.表面密封B.嵌缝密封C.灌浆修补D.限制使用【答案】C【解析】对混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则
16、应采取灌浆修补的方法。22.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编著总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标【答案】B【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，即A错误；建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，即C错误。23 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A
17、.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据环境的变化【答案】B【解析】施工合同的管理风险包括： (1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。A属于项目组织成员资信和能力风险；CD属于项目外界环境风险。24.使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意
18、识，改进安全管理工作。这体会了事故处理的（）原则。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过【答案】C【解析】事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,11
19、0,105,115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【答案】B【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用( BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)前三个月的已完工作量=（50005）3=3000 m3；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：1000100%=1000元/m3；1000115%=1150元/m3；1000110%=1100元/m3。费用偏差（CV）=30001000-（10001000+10001150+10001100）=-25万元。26.项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）。A.约束机制B反馈机制
20、.C.持续改进机制D.动力机制【答案】D【解析】 动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。27.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-3013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期。A.承包人提交竣工验收申请报告之后B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程接收证书之日【答案】B【解析】工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签
21、发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。28一般情况下，横道图能反映出工作的（）。A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.自由时差【答案】C【解析】横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表示的是工作的持续时间，这种表达方式较直观。29根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险说法，正确的是（）。A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡【答案】C【解析】第三者责任险是指由于
22、施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿，第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人，即A错误，C正确；属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围即BD错误。30用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表【答案】C【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即A错误；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作
23、之间的逻辑关系，即B错误；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），即C正确；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，即D错误。31关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）。A.室内净高2.5mB室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.使用通铺【答案】A【解析】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人，施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。即答案为A。32.某施工总承包单位依
24、法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。A.转移B.规避C.减轻D.自留【答案】A【解析】分包转移例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。33在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（）。A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B通常选出1-5项作为最主要原因C.避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确定分析结果【答案】B【解析】因果分析图法应用时的注意事项(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张
25、图分析；(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。34施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师【答案】A【解析】应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。35施工技术准备工作的质量控制
26、包括（）。A.明确质量控制方法B.计算控制C.测量控制D.施工平面图控制【答案】A【解析】技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。36某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一样，下列行为中，属于业主权利的是（）。A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标C.业主没有
27、权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果【答案】D【解析】在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。37承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于（）流程。A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作【答案】D【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。38某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万
28、元。A.0.6 B.0.7C.1.1 D.1.2【答案】D【解析】成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（3.5%-3%）240=1.2万元。39 关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投D.任何情况下均不允许增减工作项目【答案】B【解析】当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小，即AC错误；可以增、减工作，但增、减工作项目时应符合下列规定：(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(
29、2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变，D错误40为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（ ）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。41.某基础工程合同价为2000万元，合同工期为20个月，施工过程因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（ ）个月。A.8B.6
30、C.4D.2【答案】C【解析】工期索赔值=原工期新增工程量原工程量=20400/2000=4个月42.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（ ）信息。A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类【答案】B【解析】编码信息、单位组织信息、项目组织信息和项目管理组织信息属于组织类信息。43.下列施工检验批验收的做法中，正确的是（ ）。A.存在一般缺陷的检验批应推到重做B.某些指标不能满足要求时，可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全要求的分部工程可缺项验收【答案】C【解析】施工过程质量验收不合格的处理：(1)在检验批验收时，发
31、现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；(5)通过返修或加固处理
32、后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。44.沟通过程的五要素包括（ ）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D. 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】A【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。45.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是提供商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（ ）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B【解析】控制项目目标的主要措
33、施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。46.采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（ ）。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同【答案】D【解析】变动总价合同，在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。47.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损
34、失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级级为（ ）级。A.5B.4C.3D. 2【答案】B【解析】在建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006的条文说明中所列风险等级评估表。48.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（ ）给予警告，并处罚款。A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构 D.人民政府【答案】B【解析】生产经营单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。49.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架
35、坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（ ）。A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故【答案】C【解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。50.某网络计划如图，逻辑关系正确的是（ ）。A.E的紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后
36、进行ED.F的紧张前工作是DE【答案】A【解析】紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。E的紧前工作是B、D，故A对；A的紧后工作只有C，因此A完成后，进行C,故B错误；E的紧前工作是B、D，因此C错误；F的紧前工作是C、E，故D错误51.下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（ ）。A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门的信息处理工作【答案】A【解析】A正确说法为：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行。52下
37、列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案【答案】D【解析】决策阶段合同策划的主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。53.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）项目管理规划包括（ ）。A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划【答案】D【解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。54.根据建设工程施工合
38、同（示范文本）（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（ ）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7【答案】C【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。55.关于虚工作的说法，正确的是（ ）。A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形表示【答案】C【解析】为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作
39、中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。56.运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（ ）措施。A.技术B.管理C.经济D.组织【答案】B【解析】重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用等属于管理措施。57.建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（ ）。A分析质量控制界面B编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络【答案】D【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1确立系统质量控制网络2制定质量控制制度3分析质量控制界面4
40、编制质量控制计划。58.关于施工合同跟踪的说法，错误的是（ ）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比【答案】D【解析】施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可
41、以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。59.政府质量监督机构对工程项目实施质量监制的第一步工作是（ ）。A.制定质量监督工作计划B.抽查工程质量问题C.接受建设单位申报手续D.建立工程之间监督方案【答案】C【解析】对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行：（一）受理建设单位办理质量监督手续（二）制订工作计划并组织实施（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测（四）监督工程竣工验收（五）形成工程质量监督报告（六）建立工程质量监督档案60建设工程
42、项目在施工时盲目赶工，会导致（ ）。A.安全事故发生的概率减小B.施工成本增加的概率减小C.文明施工实现的概率增加D.质量事故发生的概率增加【答案】D【解析】不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（ ）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】A【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归
43、集所依据的工程量均应是相同的数值。62.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（ ）。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择【答案】D【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。63.某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为150
44、0万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费用的索赔额是（ ）万元。A.50 B.15 C.12 D.10【答案】B【解析】 对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费该工程的合同额/同期内公司的总合同额=15005000/50000=150万元；该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数=150/300=0.5万元/天；索赔的总部管理费=该工程的每日管理费工程延期的天数=0.530=15万元。64在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（ ）方法。A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析【答案】C【解析
45、】专项成本分析方法，针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。65.关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是（ ）。A.检测机构部位由监理确定B.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件C.板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法【答案】B【解析】钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。 对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。66.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承办管理单位负责所有分包合同的