《办公室部长工作计划五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室部长工作计划五篇.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 办公室部长工作计划五篇 时间稍纵即逝，成绩已属于过去，新一轮的工作马上降临，现在这个时候，你会有怎样的规划呢?信任很多人会觉得工作规划很难写吧，以下是整理的办公室部长工作规划，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。 办公室部长工作规划 篇1 一、指导思想 贯彻执行县委、县政府和上级业务主管部门的工作指示精神，在局党总支领导下，根据“科学、公正、廉洁、高效”的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创立学习型、效率型、效劳型办事机关做出奉献。 二、工作思路和目标 以效劳定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓治理实现工作目标。连续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，听从领导，效
2、劳基层，一切听从大局，一切效劳大局，仔细有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原则。 三、工作要求 1、加强办公室建立，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素养，强化效劳与治理意识，明确工作职责，充分调开工作积极性，依据各自的分工，仔细准时做好份内工作，而且办公室是一个与其他部门常常联系往来的部门，直接关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等消遣活动。 2、进一步做好局机关日常政务协调、综合工作，为局领导决策做好效劳。 3、完善档案治理工作，维护档案的完整与安全，做好上级机关及外单位来电、来文，做好文件的传阅、
3、收回、定期归档和整理立卷工作。 4、仔细做好局长办公会、全局干部职工会议、安全生产工作例会以及由局组织的全县煤矿安全生产工作会议等大型会议的预备工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。 5、完善本局的报纸、刊物、信件的收发和治理工作。起草有关工作规划、总结、报告及其他文字材料，并做好有关全局性的资料积存、相关材料报送、对外宣传和信息报道工作。 6、严格遵守财会制度，妥当保管现金、支票，报帐准时、记帐精确，做到帐款相符，按期编报财务报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支状况，并做好全局人员的工资发放、调整等工作。 7、加强固定资产、办公用品治理，坚持购进验收、记帐和领
4、用登记制度，做好财产登记、保管工作。 8、仔细做好每星期五学习的签到工作，为年终考核、评先晋级等供应详实的依据。做好全局干部职工的年度考核工作和职称评定等工作。 9、努力保持良好窗口形象，对上级领导、来客或煤矿等效劳对象，做好热忱接待和联络工作，使其快乐而来，满足而归。 10、加强局办公区域的安全保卫，搞好防火、防盗等安全防范工作和环境卫生工作，制造良好的办公条件和工作环境。并安排好节假日值班，加强值班纪律检查工作。 新的一年，办公室全体人员将以饱满的热忱和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室工作新局面，为我局开展各项工作供应强有力的行政、后勤效劳。 办公室部长工作规划 篇2 依据学校工作
5、的工作思路，围绕学校的中心工作，依据我部门工作的实际状况，本着求真务实工作态度，制造性的开展工作，全面做好效劳工作，即效劳好教学、效劳好教师、效劳好学生，特制定本学期工作规划： 一、加强办公室工作人员的职业道德建立 坚持和落实政治学习及每周一次例会制度，严格工作纪律，恪尽职守，提高自身素养，增加效劳意识，热心为广阔师生员工效劳，对办公室所从事的工作实行全方位立体化治理，做到分工到人，职责明确，工作绝不推诿扯皮，团结合作，共同完成各项工作任务。 二、仔细完成办公室所担当的各项工作 1、组织安排收集、整理反映学校工作成绩以及学校教育、教学活动、典型人物的事迹等材料、信息，准时上传校园网，并积极向上
6、级媒体投稿，做好学校宣传工作，扩大学校的对外影响，提高学校的知名度。 2、努力做好文秘工作，起草学校综合性文件及报告。作好学校安排的各种会议的通知、议程及预备工作，做好校长办公会议记录。以学校名义公布通知、布告、通告等。帮助校长搞好学校各处室之间的协调工作，仔细做好上传下达及信息反应工作。 3、组织做好上级部门前来检查指导和来信、来访客人的接待工作。安排好报刊杂志、信件、包裹、汇款单及其它邮件的签收、登记、保管、分发及善后处理工作，确保准时、精确，无误。 4、做好校园文化气氛的布置，准时更新、更换各种文化设施(如标语、门牌、班主任心语、板报、宣传栏等)。印发学校学期行政历、作息时间表等。 5、
7、负责组织检查全校教职工出勤状况。不断探究并逐步完善考勤工作方法，努力构建标准化、人性化的考勤机制，考勤工作要做到精确无误，反应准时，标准请假手续，既要加强制度的落实，又要表达人文关心，从而到达标准教师上岗的目的。 6、仔细准时完成各类上报工作。组织汇总学校各种根本状况、数据及信息，按时向上级教育行政部门上报学校规划、总结和各类文件、报表、年度考核等，做好学校学期绩效考核的汇总、整理工作及职称评定工作。 7、加大对教师办公室的环境卫生、办公秩序等状况检查力度。尤其加强对上班期间利用网络谈天，玩嬉戏等做与教学无关的事情的检查力度，做到发觉问题，准时通报，催促整改，美化办公环境，使办公室环境卫生、办
8、公秩序标准化。 8、做好规划生育及离退休教师的慰问、帮扶工作。 办公室部长工作规划 篇3 一、行政部自身建立 行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，所以，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准。行政部第九年度自身建立目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度 经过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作资料，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的
9、工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也能够经过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、职责程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和提议，准时调整和改善工作方法
10、。从正面引导员工用进取的心态对待绩效考核，以期到达经过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，所以行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 四、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企
11、业文化精华加以总结归纳，此提议如经过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等资料增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 办公室部长工作规划 篇4 20_综合办首要工作是部门建立，增补人力需求，合理分工，全面开展综合部各项工作，其中重点工作是围绕企业文化建立，信息建立为核心来
12、完成。 一、部门建立 依据中心目前的实际情景，2022年综合办规划聘请企业筹划文案一名，人力资源师一名，网络治理工程师一名，平面设计人员一名，信息治理人员一名。 实施部门目标职责制，做到每项工作均有职责人，完成期限，完成质量，做好每项工作的跟踪落实，及反应，准时调整工作目标，不断改善工作方法，确保中心年度目标的完成。 二、企业文化建立 企业文化建立是贯穿全年的一项工作，2022年信息平台的建立尤为重要，综合部将协作中心努力打造便利、快捷、高效率的信息传递平台，使公司的资源能够得到很好的共享，信息的传递及处理能够准时，有效、精确，为中心业务的进展运作供应最大的支持。 三月份完成全部对外宣传资料的
13、调整更新，提升中心整体精神面貌。另外依据中心工作的实际情景，组织开展丰富的员工活动，以增加员工的分散力，增进员工沟通，提升团队精神。 三、做好行政、后勤保障工作 综合办作为中心文控、档案治理、后勤保障效劳中心，应充分发挥其应有的作用，为员工供应最高质量的后勤效劳，增加员工的满足度。 1、协作帮助其他部门完成中心机构调整，人员调整，及办公场地的调整。 2、准时完成中心资质证照材料的年审工作，其中营业执照，组织机构代码的年审，医疗机构许可证的年审，放射诊疗及辐射安全许可证的年审，计量检测年审册的年审等。 3、加强办公室资料文件及档案文件的整理。 4、加强办公易耗品的申购及保管。 5、加强养分餐厅、
14、保安、保洁治理工作，提升部门员工的效劳意识及效劳质量。 办公室部长工作规划 篇5 一、建立健全各项制度、强化内部治理 围绕领导意图、领导决策和各时期、各阶段的工作重点，履行办公室的职责，在做好份内工作的同时，多出办法，多供应一些参谋性意见，发挥办公室“参谋部”的作用。作为与各部门和社会各阶层接触比拟多的科室，办公室要树立高效、务实、便民的窗口形象。一是要提高工作人员的整体素养，树立良好的工作形象。二是要积极主开工作，树立主动热忱的工作形象。凡事想在前头，先行一步，科学周密地筹备会议、活动、突发大事和任务。强化“办公室工作无小事”的责任意识，做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤。 二、完善信息报送、加强信
15、息化工作 完善信息报送、通报和考核制度，抓好队伍和网络建立，加强信息约稿，关注热点和难点问题，提炼和挖掘事关深度、有价值的信息，准时、精确地把中心的新举措、新阅历、新成绩反映出来，推广阅历，使信息工作更加紧贴中心，贴近领导思路、贴近基层实践，为领导把握全局、科学决策供应优质高效的效劳。 三、健全值班制度，加强值班工作 完善领导带班值班制度，建立健全中心值班制度，抓好重大突发大事的信息报告和处理，定期通报值班状况，确保联络畅通。健全安全防范，抓好安全保卫、防火防盗工作，确保安全。 四、建立大局意识、全力支持领导工作 搞好后勤效劳，甘当公司领导和各部门的“志愿者石”。办公室将一如既往地在会务组织、
16、车辆调度、办公用品、后勤保障、来客接待、综合协调、行政效劳等方面仔细开展工作，甘当领导和各科室的中枢系统，围绕中心，效劳大局，以实际行动支持中心各项工作。同时开展调查讨论。把社情民意，各种热点问题准时向领导报告、反应，把握第一手资料，为领导决策供应牢靠的科学依据，充分发挥办公室参谋助手作用。 五、严格制度，抓好内部行政事务的治理 充分发挥办公室综合协调作用，根据分工不分家的原则，在重点工作上形成“重拳”。一是文书治理，围绕公文的拟制、处理与保管进展，格式标准，拟制精确周密，处理快速准时，保管检索便利。同时仔细落实档案工作的规章制度，加强档案数字化、信息化建立，加强档案工作的标准化、标准化建立，提高档案的综合治理水平。严格根据保密制度保管保密文件、涉密会议资料、重要信访档案、印信及业务隐秘，加强计算机存储介质、存储资料的安全防范，杜绝失秘、泄密大事发生。二是日常治理，要求办公室工作人员从自身做起，严格制度，在工作态度上热忱，详细操作上有理有据。