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1、 关于技术部门年终工作总结模板汇编五篇技术部门年终工作总结 篇1 我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作进展如下总结。 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的时机，我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一
2、线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。 协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。完成xx工程的图纸设计工作。跟进和做好xx工程的建立工作。做好其他工程的前期方案图纸设计工作。参加新产品、新设备的研发和调试工作。做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，治理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达！重新设计和开发xx工程，在xx原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把xx现在
3、所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使湖南xx工程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程工程中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行治理中掌握得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建立的需要，我部每年都会选
4、派人员深入施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。平常鼓舞员工积极参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善缺乏之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；
5、存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚烂辉煌！ 技术部门年终工作总结 篇2 时间飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的.压力。 今年，在
6、公司各位领导的关怀和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度治理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、20xx年重点工作完成状况及缺乏之处 1、工艺制度建立 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通用工艺文件，但是缺乏相应的流程治理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量掌握不明确。所以，我首先从工艺部门治理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺治理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明
7、确部门内部员工的职责，使公司的治理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带着部门员工共同克制困难，排解问题，努力建立一支逐步适应企业进展、工作力量逐步增加的专业技术队伍。 2、工艺技术标准标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工
8、艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的局部机型批量加工工艺的工序细化
9、和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监视力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质掌握三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细认真履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准精确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监视治理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气大事)。这也是明年我的工作重点
10、之一，加强监视力度，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误。 4、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件治理方法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律治理规定、焊接掌握程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对局部生产工艺进展革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质
11、量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节省本钱。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程掌握力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多缺乏，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系治理 依据公司内部掌握工作规划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接掌握程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参加公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建立及安全指标达成状况 在今年，部门间续共有3人参加并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭缘由离职1人，11月份补充1人)，全年无工伤伤亡及
12、安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司治理人员进展了装配根底学问专业培训。 11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进展了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收标准。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、20xx年工作规划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建立 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，
13、其它部门同事也将有一局部调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平特别欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司进展。规划每周进展一次技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监视： 20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的根底上进展工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验掌握。初步规划实施编审的产品有： (1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件
14、等已经在编审、评定后逐步下发落实) (2)JHC20xx型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式) (3)JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件 (4)JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的根底上，依据20xx年全年实际完成进度向其他产品延长。加强工艺纪律监视工作，持续改良工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监视检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。 3、持续推动PDM二期工艺方面的建立工作 目前，技术中心的PDM二期工艺方面建立经过前期预备工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了PDM工艺
15、与ERP系统的连接流程演示和CAPP工艺模板的创立工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进展编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化治理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的沟通，达成资源共享，节省治理本钱，提高治理水平。 4、工艺标准化建立 随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推开工艺标准化治理工作。 三.完毕语 展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进
16、步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气。 技术部门年终工作总结 篇3 转瞬20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时，技术部在xx的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进展年终工作总结。 一、技术部门的成绩 互联网技术日新月异，进展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部筹划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜寻、xx等页面；优化网站代码；设计xx商圈流程等。在现有机器数量的根底上新增一台
17、，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设xx邮件效劳器，完成了邮件效劳器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件效劳器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。 技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购置带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采纳JAVA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的使用手机找回密码。完成了xx网的设计和代码实现，网站效劳器与代码由xx带给。 二、正在进展中的工作 x
18、x增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在xx频道。开发xx合作机构的前台和后台工作。依据和xx合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个效劳之间的联系。增加会员定制模块。便利会员扫瞄其所关怀的资料。 三、部门的缺乏 部门没有特地的产品筹划人员，在产品筹划时，没有能敏锐的把握住产品的精华，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，由于阅历缺乏，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进展得很仓促或需加班进展。
19、 以上是本部门在20xx年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的缺乏，亦是我本人治理水平及工作开展方面的缺乏。 技术部门年终工作总结 篇4 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进展总结。 一、专业技术队伍
20、薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电
21、子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 20xx年共开展工程：A工程改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；B工程改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；C工程改版三五次，耗时四月余；D工程全新开发，耗时两月余。这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有xx工程是符合最初构思目标和目的的。工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关
22、 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个工程均不同程度的进展二次开发。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就
23、纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。 技术部门年终工作总结 篇5 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在XX年度的各项工作中，紧紧围绕“规划”这一治理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、效劳、进展”的治理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反应准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的根底治理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作规划和目标努力的工作，为矿井的进展奉献
24、我们的力气。 一、XX年度工作总结 1.主要经济指标完成状况 截止10月底，规划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司规划产量，全年估计生产原煤x万吨。 截止10月底，规划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程规划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程规划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程规划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程规划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。 截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，
25、剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a XX年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b XX年5月，南风井绕道进队施工; c XX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d XX年10月，北风井下部巷道工程完工; e XX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a 优化布局：依据矿井进展实际状况，屡次编排年度规划，五年规划，XX年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。XX年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准
26、时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b 优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数
27、据，智能打印分析图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 XX年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 XX年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 XX年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。 (4)强化现场治理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 XX年度，矿压组每天都对全矿采掘工作
28、面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的安全施工。 (5)以技术促效益，以科技促进展 XX年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业治理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10
29、月份，共计论证工程x余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了XX年度灾难预防与处理规划的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 XX年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 二、XX年度工作存在问题和缘由分析 作为生产治理部门
30、，深入现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不抱负，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件简单，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场治理和技术治理工作，工作上就消失了肯定的不准时。 三、XX年的工作重点及努力方向 1.积极谋划矿井改扩建工程 X
31、X年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中心风井改造、x采区、x采区马上翻开进队施工，我部门将分析力量缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快实施。 2.加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大，XX年矿井生产力量达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 3.连续加强顶板治理，确保生产安全 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场治理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需安排专人跟班，确保顶板安全。 4.扎实推动安全质量标准化建立 在XX年胜利创立标准化的根底上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。