关于市场部经理的述职报告范文.docx

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1、 关于市场部经理的述职报告范文 一、负责市场推广、宣传。 1、在公司进展战略规划的指导下,制定产品的市场推广规划和宣传规划及工程工程的推广规划,积极在XXX区各个单位推广信息化建立解决方案; 2、积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率。 3、制定市场宣传策略,监视广告投放,实施媒体传播规划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,制作、筹划、托付设计、公布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进展审查,并准时评估广告效果,并准时做出调整; 4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动,准时精确把握社会公众对公司的意见,并反应到公司,进而提出对策。 二

2、、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类治理。负责客户状况收集,客户应用状况的调查,帮助质量部门进展客户满足度的调查; 2、负责市场调研与市场猜测工作,准时把握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司主管领导,并负责将市场分析状况及销售状况提交决策层; 3、负责将市场调研与市场猜测结果反应到相关部门,相互沟通、探讨,并帮助研发部对新产品的研制、开发、包装,供应基于行业的定制开发效劳需求,以准时最大限度地满意客户需求; 4、负责客户关系的建立,签定合同,以及合同执行中业务部门或工程组所需要供应的客户方资源协调。 XXX区信息中

3、心市场部xxxx年利润指标,完成XXX万合同金额,利润完成XXX万。实施目标及规划: 一、区内市场方面:具体调查、了解区内各委、办、局的信息化建立现状,仔细了解客户需求,对已经建立局域网等设施的单位了解其应用状况,听取客户意见,建立客户档案;与其他部门合作,针对不同的”行业、针对客户单位的不怜悯况,提出相宜的信息化建立解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品; 二、区外市场:整合信息中心已有产品和资源信息,进展同类产品比拟、优劣式分析,制定推广规划,推动现有软件产品和工程产品的销售,了解市场动向,向开发部门提出方向性建议;积极和其他IT企业建立联系,争取建立优势互补的合作关系,借助他们的渠道销售我们的产品和效劳;把握现有的客户,随时跟踪客户对产品的使用状况,做好客户跟踪、反应工作。

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