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1、煤矿培训实施方案范文(精选多篇)第1篇:煤矿班组长培训实施方案*煤矿班组长培训 实施方案 为贯彻落实*矿业公司关于印发的通知(*矿业安发201494号文件精神,以及切实深化 “两提升一强化”内涵,全面实施人才强矿战略,培育和造就一大批专业学问精通、操作技艺精湛、管理水平高的基层班组管理干部,为我矿实现跨越式进展供应强大的科技人才支撑保障,结合我矿实际,特制订*煤矿班组长培训实施方案如下: 一、指导思想 贯彻落实集团公司员工素养提升工程的总体要求,坚持“提升力气,以用为本,高端引领,整体推动”工作方针,扎实推动班组长队伍整体素养,实现从业人员队伍专业化、特地化,形成各类人才持续成长、协调进展的新
2、格局。 二、组织领导 为加强对班组长培训活动的组织领导,矿成立推动班组长培训活动领导组: 组 长:* 副组长: * * 成 员:*、*、*、*及劳资科、职工平安教育培训学校等相关负责人。 领导组办公室设在职工平安教育培训学校,负责公司班组长培训工作总体支配、奖惩政策制定、监督和考核等工作。 三、工作目标 以“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针为指导,以提高基层班组长综合管理力气为抓手,以加强区队班组的平安质量管理为重心,以发觉、培育基层优秀班组长为目标,重点加强班组长思想教育建设。通过创新激励,细化标准,强化班组队伍整体平安素养提升,强基固本,筑牢平安质量管理前沿防线,促进企业平安健康进展
3、。 四、工作措施 1、依法培训,严格持证上岗 依据*煤矿相关要求,依据平安准入制度确定各单位班组长培训人员名单(含后备干部),职工平安教育培训学校负责联系贵州矿业公司培训中心对班组进步行培训,各单位乐观协作派员,共同抓好班组长人员的培训工作,依据“先培训,再任职;先持证,后上岗”的制度要求,落实培训方案。 2、拓宽办学渠道,多种方式提升学历 坚持自愿进修与鼓舞进修相结合的原则鼓舞员工学历提升。 五、工作要求 1、加大宣扬力度,营造深厚氛围 各单位要广泛利用班前(后)会、每周学习日等多种宣扬手段,加大宣扬力度,让现有在职班组长和后备干部思想上充分熟识推动素养提升的重要性,充分感受到不提升就要被淘
4、汰的危机感和紧迫感。同时,各单位要为班组长的培训供应便利条件,确保完成培训任务。 2、依据相关标准,严格准入把握 依据上级要求,从本方案下发之日起,各单位依据班组长准入条件和时间,依据公司统一支配,参加相应的教育培训和从业资格申报,对在规定期限内未取得相应学历和从业资格的人员,必需进行调整和淘汰。全部任用的班组长必需达标后才能上岗就业。 3、严格培训考核,实行正面激励引导 、凡参加平安生产管理人员C类证(班组长证)平安生产取证培训(含复训)不合格者(以培训机构是否办证为依据),罚款1000元,本人担当全部培训费用,扣除本人半年的技能训练工资,并调离班组管理岗位。 、公司建立中青年人才和后备人才
5、库,对纳入人才库的人员,进行跟踪培育,不断提升综合业务素养。对取得煤炭行业职业技能等级证书和大中专学历的班组长,依据集团公司相关文件和标准,赐予确定的经济补偿和鼓舞。 第2篇:煤矿关于加强学习培训的实施方案山西省*煤矿文件 中*矿字2012011 号 关于加强学习培训的实施方案 为认真贯彻落实平安生产管理,强化培训学习效果,针对性地解决当前平安管理瓶颈,提高煤矿一线从业人员的专业技术、技能,特制定此实施方案,严格执行落实。 一、涉及学习对象 煤矿生产及相关人员、特殊工种人员、班组长 二、学习内容及方法: 1、内容: 煤矿平安规程、岗位操作规程、操作技能、应知应会 2、方法: 各科室、工区组织人
6、员全面按专业学习,主要方法实行班前会、业余时间认真抄写,记忆和总结。 三、具体学习要求: 1、学习与工作统筹进行,实行自我方案形式,不得互为影响。 2、要求抄写记录本或备忘本专用,以备检查。1 3、要求必需由本人亲笔,学习不得敷衍应付。 4、规定学习数量每日至少3条,月累计不少于100条。 四、考核方法: 1、每月月底26号前,各科室、工区向安监科上报各专业岗位每日学习内容,由安监科牵头,人事科、企管科、行政办公室相关部门参加,不定时对学习效果进行检查、考试。 2、学习检查结果分三档: A档: 合格B档: 基本合格C档: 不合格 3、被检查考试人员,一次不合格的赐予口头警告,两次不合格的罚款5
7、0元,三次不合格的罚款100元,情节严峻不听从管理的依据公司制度可加重惩处。 五、制度保障 1、各科室、工区要认真组织学习,各专业技术人员提前组织学习内容,视学习结果赐予管理人员奖惩。 2、安监科负责培训学习的监督及考核,每月至少联合组织三次随机抽检,并填写抽检看法。 检查结果的处理通过会议准备后,以文件通报形式考核落实。 3、消逝以下几种状况的,除对其基本考核实施外,仍连续实行其它惩处。 (1)有代笔、托人现象,并罚款200元。 (2)有主观不执行,不协作者罚款300,严峻者予以开 除处分。 (3)监督和检查认定人员有包庇和敷衍现象的,一经发觉罚款500元。 5、学习活动中涉及到人事科、企管
8、科、行政办公室等职能部门要全力协作和参与制造强有力的学习氛围,为此项活动得到实效做强力保障。 六、此实施方案从二0一二年四月份开头执行,其解释权归高家庄煤矿全部。 二一二年四月十九日 主题词:培训学习方案 主送:公司领导安监科人事科企管科 印发:各科室、工区 第3篇:煤矿攻坚战实施方案镇雄县融安煤矿有限责任公司 遏制煤矿重特大事故攻坚战 2015年上半年工作总结 二O一五年七月二十日 镇雄县融安煤矿 遏制煤矿重特大事故攻坚战 2015年上半年工作总结 为认真开展好我矿遏制重特大事故攻坚战工作,依据国家、省、市、县及镇雄县煤炭工业局关于印发的通知(镇煤发【2014】17号)等文件精神,结合我矿实
9、际,特制定本攻坚工作实施方案。请矿各部门认真学习争论并抓好贯彻落实。 一、指导思想 坚持以科学进展观为指导,以建设本质平安型矿井为目标,以 “管理、装备、培训”三并重相结合为原则,以全面开展隐蔽致灾治理和改造升级为重点,最终实现规模化办矿、规范化管理、标准化作业,努力实现攻坚各项目标任务。 二、攻坚目标 以贯彻执行国务院办公厅关于进一步加强煤矿平安生产工作的看法(国办发201399号以下简称看法),国务院安委会办公室关于印发50个煤矿平安重点县(市、区)遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知(安委办函201382号以下简称通知)和煤矿矿长爱惜矿工生命平安七条规定(国家平安监管总局令第58号,以下简
10、称七条规定)为主要内容,坚持标本兼治,狠抓煤矿平安隐患排查治理,强势推动煤矿基础建设,不断加强煤矿基础管理、技术管理及现场管理,确保我矿不出任何大小工亡平安事故。 三、攻坚时间 2013年底至2015年底。 四、成立攻坚领导组。 为切实推动我矿攻坚工作,确保平安生产攻坚工作各项工作目标任务在规定的时限内全面完成,经矿董事会争论,准备成立领导机构: 组 长:周兆芳 (法人代表) 副组 长:赵泽琼 (矿长) 成 员:王德军 朱高益 穆春华 张 旭 唐端来 陈思武 杨胜平卓乃果 鲁绍林 周 伟 林垂涨 周云赶 领导组下设办公室在调度室,由卓乃果兼任办公室主任,具体负责我矿攻坚工作的日常事务,统筹协调
11、全面开展好攻坚工作,定期收集把握攻坚工作状况并按时予以上报。 五、攻坚任务 (一)宣讲培训: 1、宣讲培训对象:煤矿管理(技术)人员、特员和工人。 2、宣讲培训内容:习近平总书记、李克强总理以及省、市、县相关领导同志关于平安生产的重要指示、批示和讲话精神,看法、通知和七条规定,各级制定的平安重点攻坚方案、镇雄县2008年以来较大以上事故案例及平安警示教育片等。 3、宣讲培训方式:法人(矿长)负责对矿管理人员、工程技术人员、区队长(班组长)进行再教育、再培训;工程师负责对特种作业人员进行再教育、再培训;副矿长负责对区队(班组)全部人员进行再教育、再培训。通过宣讲培训,进一步强化平安意识、责任意识
12、和危机意识。 (二)严格遵守和执行“五真”即真查、真停、真盯、真改、真验。 1、连续开展好以“全掩盖、零容忍、严管理、重实效”为总体要求的平安生产大检查工作。全面依据“3个100%”的目标,对比质量标准化建设的标准和七条规定的内容,进一步按要求健全完善好隐患排查治理长效机制,实现隐患排查治理闭合式管理,做到隐患排查责任到人,隐患治理专人专盯,隐患验收销号专人负责。 2、严格遵守和执行“五真“。一是必需”真查“,矿相关职能部门和领导必需坚持每周一大排查制度,排查不留盲区不留死角;二是必需”真停“,凡因平安质量标准化达不到最低三级标准、凡不符合七条规定和其他相关规定,存在重大平安生产隐患被相关部门
13、责令停产整顿,必需”真停“不得明停暗采、昼停夜采;三是必需”真盯“,若相关部门派出了干部对我矿停产整顿进行盯守,我矿必需无条件听从,并做好相关后勤保障工作,不得有任何抵触状况和违反行为,同时矿相关职能部门也要落实专人专盯,盯住隐患整改不放松准时整改完成隐患;四是必需”真改“,不论隐患大小,整改必需准时到位,不得不整不改或应付了事;五是必需”真验“,隐患整改完毕必需验收销号,并向矿内外进行公示接受监督,凡在验收过程中弄虚作假的,一经查实必需对相关责任人进行惩处,再次消逝弄虚作假的除进行严峻的惩处外一律予以辞退。 (三)切实抓好转型升级工作 依据看法等文件精神,依据镇雄县煤炭产业转型升级工作方案的
14、支配部署和要求,我矿属改造升级矿井,改造升级后的规模将由现在的 5万吨/ 年升级为 30万吨/年。我矿将进一步拓宽融资渠道,高度重视人才和技术工作,努力加大手续办理的力度和工作进度,力争在2016年3月完成改扩建工作并通过峻工验收,全面完成淘汰落后产能和改扩建的工作任务,实现规模化办矿、规范化管理、标准化作业。 (四)全面开展质量标准化矿井建设。 平安质量标准化达标升级工作是确保煤矿平安生产或建设的基础,我矿在改造升级的工作中将严格依据国家平安质量标准化矿井建设的标准和要求,按二级的标准进行建设。煤矿质量标准化建设由总工主抓,矿相关职能部门和矿领导要亲热协作、各司其职,不得擅自降低标准予以建设
15、。 (五)全面夯实煤矿平安基础,努力提升煤矿平安保障力气。 1、乐观推动煤矿机械化改造。机械化改造和建设工作是煤矿由劳动密集型产业向技术密集型转变的必定选择,也是实现平安生产规模进展的必由之路。在下步的扩能技改工作中,我矿将依据机械化矿井建设的要求,乐观接受新技术、新设备、新工艺、新材料,提高煤矿机械化水平。总的目标是:运料实现主提升绞车运输;采煤机械实现至少一个机采工作面。 2、抓紧抓好“六大系统”建设。进一步完善通讯联络、压风自救、供水施救、监测监控、人员定位等五大系统,达到“设施完备、系统牢靠、管理到位、运转有序”的要求。加快推动紧急避险系统建设步伐,确保在改扩建验收前全面建成并通过验收
16、。 3、加快推动煤矿“四化”建设。切实抓好煤矿标准化、信息化、机械化、园林化等“四化”工作,今明两年全面启动实施“数字化矿山”建设工程,大力推动物联网技术应用,充分利用和整合现有的生产调度、监测监控、办公自动化等信息化系统,做到视频监视、实时监测、远程把握,建设完善平安生产综合调度信息平台,实现全县联网、远程监控、统一指挥、统一调度。全面完善煤矿“两堂一舍”建设,认真开展矿区绿化、亮化、美化和工业广场及办公区、住宿区周边道路硬化。 4、全面加强应急救援体系建设。我矿已于2011年建成了煤矿兼职抢救队,配备了必要的设备和装备,在下步我的工作中我矿将加强抢救队员培(复)训、进一步完善抢救装备,开展
17、好事故应急救援演练,不断增加实践技能,认真开展建立应急救援信息平台,全面提升煤矿应急救援水平。 (六)强化管理,按规定配齐配强煤矿各类管理人员和工程技术人员。 1、我矿已按规定配齐矿长、工程师、平安副矿长、生产副矿长、机电副矿长5类管理人员,每类管理人员至少配齐1人。 2、我矿已按规定配齐采煤、掘进、通风、机电、地测5项专业技术人员,每类技术人员至少配齐1人。通过配齐配强各类管理人员和技术人员,切实加强煤矿平安管理、技术管理和现场管理,有效确保各项管理制度、措施的落实,切实消退物的担忧全状态,人的担忧全行为,环境的担忧全因素,实现人人遵章守纪、个个守规尽责,全面落实好“七条规定”。 (七)扎实
18、开展煤矿瓦斯综合治理,坚决遏制各类瓦斯事故的发生。 1、树立瓦斯可防可治的信念。 瓦斯在我矿五大自然灾难中位列首位,但瓦斯事故的发生均是人为因素造成的,只要坚持瓦斯超限就不作业的制度和措施,切实加强超限、积聚等管控措施,就不会出瓦斯事故(爆炸、燃烧、窒息),因此全矿上下在今后的工作中,要特别加强瓦斯综合治理的培训,提高全矿人员特别是一线人员的思想熟识和平安意识和防范意识,全面树立瓦斯可防可治的信念。同时我矿各级各部门更要深刻熟识到,与其发生了瓦斯事故后面临高额的赔偿和惩处甚至导致煤矿关闭,与其辛苦一辈子奋斗的产业一朝毁于一旦甚至去坐牢,不如该投入的确定要投入到位,该管理的确定要管理到位,只要千
19、方百计想方法治理好了瓦斯灾难(包括火灾),哪怕临时没有效益,其实矿存在一天至少这个矿的价值就是永久的资产和效益。 2、结实树立瓦斯超限就是事故的理念。 瓦斯事故不愿定是非要出了伤亡事故才是事故,瓦斯超限其实离真正的事故仅只一步之遥,若超限了仍盲目蛮干必需就确定会出事故,因此在今后的工作中,凡发觉瓦斯超限,一律停止一切采掘作业,该撤出人员的要准时撤出,该断电的要准时断电,作为一起事故按“四不放过”原则予以追究和查明缘由,从源头上解决瓦斯超限问题,处理得当经矿长和总工程师批准后方可恢复采掘作业。 3、全面提升瓦斯管理等级。 我矿是高瓦斯矿井,但若干血淋淋教训已经证明,高瓦斯矿井发生瓦斯事故的概率和
20、频率均比较高,究其缘由是自认为是瓦斯矿井,瓦斯灾难的危害性熟识不足,管理存在松懈、麻痹等漏洞,瓦斯的监控、检查和管理制度流于形式,甚至现场检查人员空班漏检、假检虚报等极端现象,一炮三检和三人联锁放炮等制度形同虚设,最终酿成事故。因此在今后的工作中,必需自行提升到高瓦斯矿井的层次上来抓好瓦斯综合防治工作,瓦斯检查人员必需做到应配尽配专人专面专盯,严格三对口三签字,严格现场检查与监控相结合,做到瓦斯管理零缺陷、零容忍。 4、强化瓦斯综合治理措施的落实。 瓦斯治理12字方针(先抽后采、监测监控、以风定产)和16字工作体系(通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位)是我们治理瓦斯灾难的综合配套措施,在今
21、后的工作中,我矿将依据这一综合配套措施,认真开展瓦斯综合治理效果检验和瓦斯防治力气评估等工作,治理达标且具备防治力气方可进行生产和建设,否则必需自行停产整改。 (八)全面开展水害的普查治理工作。 1、成立水害普查治理领导机构 组 长:周兆芳 (法人代表) 常委副组长:赵泽琼 (矿长) 副 组 长:王德军 朱高益 穆春华 成 员:张 旭 唐端来 陈思武 鲁绍林 杨胜平领导组下设办公室在调度室,赵泽琼兼任办公室主任,全面负责水害普查治理的日常工作。 2、认真开展好水害普查治理工作。 水害普查治理分两个阶段进行,第一阶段为普查阶段,由矿法人代表负责组长各单位于2015年上半年完成普查,并形成普查报告
22、,经逐级审查后上报县煤炭工业局审查备案;其次阶段为治理阶段,由矿长负责抓好落实,矿水害普查治理领导组相关成员要在矿长的统一领导下,依据治理方案划定水害警戒区和禁采线,在布置采掘作业前必需明确水害防治相关预案和措施,并严格落实探放水制度,坚决杜绝水害事故的发生。 (1)、进一步健全完善矿井防排水系统。 主副水仓必需满足不低于8h的正常涌水量,水泵必需安装工作、备用和检修水泵并满足工作水泵20hm内排出24 h的正常涌水量。 (2)、切实做好汛期防治水和雨季三防工作。 汛期是水害防治的重点时段,我矿将严格按要求落实好工作机构,储备好相关物资,坚持昼夜修值班和巡查制度、暴雨井下撤人制度等,确保平安渡
23、汛。 (九)全面落实七条规定,切实爱惜矿工生命平安。煤矿矿长爱惜矿工生命平安七条规定是煤矿平安生产的治本之策,矿长是我矿平安生产第一责任人,矿长要进一步完善各项规章制度,全面加强平安管理、技术管理和现场管理,要严格依据“管理、装备、培训”三并重的原则,全面履职,切实爱惜矿工生命平安,切实贯彻落实好七条规定做到奖惩科学、分明、到位,总体目标是坚持杜绝死亡事故实现零死亡,尽最大限度遏制重伤事故,努力削减或少发生轻伤事故发生。 1、煤矿必需合法生产,各种证照必需齐全有效,证照管理由专职部门(矿长办)管理。 2、采掘作业必需在县局批准的区域正规开采,严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业,完善采掘作业相
24、关手续和监督管理工作由总工程师牵头负责。 3、必需确保通风系统牢靠,严禁无风、微风、循环风冒险作业,此项工作由通风工程师牵头负责。 4、必需做到瓦斯抽采达标,防突措施到位,监控系统有效,瓦斯超限立刻撤人,严禁违规作业,此项工作由矿总工程师牵头负责。 5、必需落实井下探放水规定,严禁开采防隔水煤柱,此项工作由地测防治水副矿长牵头负责。 6、必需保证井下机电和全部提升设备完好,严禁非阻燃、非防爆设备违规入井,此项工作由矿机电副矿长牵头负责。 7、必需坚持矿领导下井带班,确保员工培训合格、持证上岗,严禁违章指挥,此项工作平安副矿长牵头负责。 (十)强化从业人员培训,严格劳动用工管理。 从业人员培训工
25、作由平安培训科具体负责,总体目标要求是100%培训合格100%持证上岗100%建立培训档案。矿特种作业人员以上的三项岗位人员必需经县级以上培训机构培训合格持证上岗;矿工等一般井下一线人员,平安培训科要准时组织培训和复训,并经县煤炭局培训中心考试合格持证上岗;同时平安培训科要加强日常的素养提高培训,凡需入井的人员和相关地面重要场所人员,每月由相应的科室或分管领导进行有针对性的培训,重点是严反“三违”培训和事故案例警示教育培训、技能培训等。二是劳动用工管理由矿综合办公室负责,全部从业人员必需登记备案,配备相应的劳动爱惜用品和平安装备,按规定定期进行健康体检,签订劳动用工合同,参加集体工伤保险;建立
26、工资集体协商制度,实行工人小时最低工资标准不低于10元/h,全部从业人员必需按要求经过培训考试合格后持证上岗,严禁未经培训合格无证上岗。 (十一)扎实抓好交通、供电、信息化平台等基础设施建设,夯实煤矿平安进展环境。 一是乐观争取镇村党委政府的支持,协调相关部门,切实抓好通矿油路建设,改善煤矿矿区交通运输环境。我矿的通矿大路为煤矿到毕节-镇雄大路相接,里程大约为0.5km,方案在2014年底全面建设完毕。 二是乐观协调和争取供电部门支持,扎实开展煤矿双回路建设。三是认真建设完善好信息化平台。信息化是煤矿四化建设的关键环节,我矿目前还未建设井下广播系统,下步工作中我矿将加大完善人员定位系统、通讯系
27、统、瓦斯监控系统、井下广播系统的建设和联网工作,建设集成化的信息化平台,真正实现平安生产调度的高效、有序和科学。此项工作估量还需投资120万元,力争在2015年底全面完成。 六、保障措施 (一)、多渠道筹措资金全面开展攻坚各项工作。 我矿的攻坚工作将与转型升级扩能技改同步进行。经矿董事会争论和测算,攻坚工作、扩能技改估量需投资1.3864亿元,我矿将多渠道筹措资金,一旦煤矿获准复工,攻坚工作所需资金一律优先支配,资金筹措工作全面由矿董事长负责,具体负责攻坚工作的领导组办公室切实履职,每个攻坚项目对应一套具体的实施方案,并拿出切实可行的资金预算,经攻坚工作领导组全面审查把关后批准执行。 (二)、
28、切实做好攻坚的动员和宣讲培训工作。 为使攻坚工作深化人心,做到人人皆知,全面抓好贯彻落实,在煤矿获准复工前,必需开好两个会议。一是召开好攻坚动员大会;二是开展好宣讲培训工作会议,宣讲培训课时最少不低于8个学时,一天完不成2天,2天完成不了3天,总的要求是时间听从于培训质量,需分类进行宣讲培训,不得统一培训。 (三)、奖罚方法。 为全面完成攻坚各项目标任务,对各项目标任务作进一步的分解细化,责任到人狠抓落实,对于工作任务完成得好的部门科室要予以嘉奖,对任务完成得不好的要予以兑现惩处。特别是要进一步争论健全完善我矿的“三违”惩处规定,对于“三违”必需常抓不懈,一事一议一惩处,全面确保平安生产、平安
29、整改。 镇雄县融安煤矿 2013年12月20日 第4篇:煤矿企业文化实施方案依据xxxxxxx企业文化建设三年规划支配和xxx企业文化推动大会精神,为全面加强矿工会企业文化建设工作,使其成为全体员工共同遵守的行为准则,xxx制定的企业文化创建实施方案,是在xxx企业文化纲要的基础上制定的,同时较好地体现了xx企业文化的特点,我们结合xxx工作实际,特制定xxx企业文化建设实施方案。 一、指导思想 以xxx企业文化建设三年规划为指导,以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标,以员工对企业文化理念的熟识、认同和共同遵守为主线,以强势推行为手段,全面系统地宣贯xxx企业文化纲要,确保我矿企业文化理
30、念为全体员工所认同和遵从,成为员工信奉的精神信条,为xxx企业文化建设顺当推动奠定坚实的基础。 二、组织领导 为了加强对企业文化建设的领导,确保企业文化建设在我队顺当开展,特成立矿工会企业文化创建领导小组。 (一)企业文化创建领导小组 组 长;xxx 副组长:xxx xxx 成 员:xxx xxx (二)领导小组工作职责 1、负责制定本单位企业文化创建实施方案,依据活动实施方案全面开展企业文化建设工作。 2、组织全体员工认真宣扬贯彻学习xxx企业文化方案、xxx企业文化纲要,组织全体员工开展全面系统,高强度的培训,考试、讲评,全面提升全体员工的企业文化综合素养;全面推动全队企业文化创建工作。
31、3、制定具有xxx文化特征的共同愿景,岗位标准,岗位职责和理念口号等。 4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大争辩,出版通讯物,刊出橱窗,在xxx中设企业文化建设专栏。 5、负责本单位企业文化氛围营造,并依据矿上的支配做好企业文化的各项工作。 三、工作目标 1、通过强势推动企业文化建设,形成推动本单位各项工作的核心竞争力,通过强化管理,建立适应我队管理的规章制度,员工行为规范。 2、全面贯彻落实xxx企业文化纲要,开展全面系统、高强度培训,形成良好的企业文化建设氛围。 3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯,形成有xxx文化特征的共同愿景,岗位标准、岗位职责和区队
32、口号。 4、通过宣贯培训,理念考试和工作讲评,提高员工对企业文化理念的熟识。通过制度规范,推动行为养成,使企业核心价质理念,基本价质理念,格言,员工行为公约,各种行为规范为员工所认知,熟记,把握。 四、工作内容和方法步骤 2、营造本单位的企业文化氛围,制作各种宣扬牌板,此项工作按xxx要求进行。 3、从8月10日开头到8月25日,给全体员工全面贯彻xxx企业文化推动大会精神,必需做到逐字逐句贯彻到位。 5、组织全体员工利用政治学习及科务会议,学习xxx企业文化纲要以及矿企业文化推动年动员大会上有关领导讲话精神,宣扬学习要严格遵守全员参加,全面掩盖,自上而下的原则,认真做到时间,人员内容三落实。
33、认真解读文化纲要使每一名员工达到熟知,熟记。 6、在宣扬学习xxx企业文化纲要的同时,组织员工开展深化广泛的学习争辩活动,每次争辩时要制定争辩议题,争辩结果认真记录。 7、抓好愿景对接,在组织员工认真学习,深化争辩,广泛沟通,悉心领悟文化纲要的文化内涵和精神实质的基础上,提出适合xxx岗位特色的花共同愿景,此项工作在8月底完成。 8、依据xxx的工作实际,对比文化纲要中企业文化理念的要求,修改和完善矿工会各工种岗位责任制,岗位责任制要细化到每一个操作环节,每个工种岗位,员工对各自的岗位责任能熟知并遵从,依据岗位责任制,依据精细化管理的要求,结合各岗位实际,制定严格明确的岗位操作标准,此项工作9
34、月底完成。 9、结合工作,学习的实际,组织全体员工开展座谈争辩,并提出矿工会企业文化口号。 10、依据企业文化创建的要求,在9月10日前,组织全队员工撰写个人工作“座右铭”,并建档管理。 11、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习方案,制定学习目标,确定学习内容,并形成书面材料建档备查,此项工作在8月底完成。 12、为确保文化纲要中各种理念为员工所熟识,把握、认同,xxx组织开展企业文化月度讲评活动,成立讲评领导小组,制定讲评制度,每月确定讲评内容,每月必需开展一次。 13、制定学习考勤考核奖惩等管理制度。坚持每天上班学习20分钟,对迟到、早退人员在绩效考核中扣除分值,为了检验学习效
35、果,每月考核一次,考试成果及格者赐予50元嘉奖,不及格者赐予50元惩处。 14、建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。加强对员工自我学习活动效果的检查指导和考核,并将学习和考核状况记入本人档案,作为今后各项工作考核的依据。 第5篇:煤矿自查实施方案梁家沟煤矿隐患排查治理的 实施方案 山西交口华润联盛梁家沟煤业有限公司 二一四年十二月一日 梁家沟煤矿隐患排查治理的 实施方案 为了认真贯彻落实关于印发“全国集中开展隐患排查治理行动方案”的通知、关于印发“山西省集中开展煤矿隐患排查治理行动方案和试点方案”的通知、关于印发“吕梁市集中开展煤矿隐患排查治理行动工作方案”的通知和关于集中进行隐患排查治理
36、工作的通知文件精神及要求,依据公司工作方案要求,切实增加我矿各级平安责任,认真执行煤矿平安管理规定,有效消退事故隐患,防止各类事故发生,我矿准备在全矿范围内开展平安自查自纠整治工作,具体方案如下: 一、指导思想 认真贯彻落实科学进展观及“平安第 一、预防为主、综合治理”方针,进一步贯彻上级部门“十条禁令”“七条规定”及“四个100%”,结实树立“以人为本、平安进展”的理念,进一步深化开展平安大检查活动,严格排查治理各种平安隐患,严峻查处各种“三违”行为,严防各种平安事故发生,确保职工生命财产平安,为我矿进展制造良好的平安生产环境。 二、工作目标 通过此次自查自纠整改工作,切实解决平安管理方面存
37、在的突出问题,健全完善平安工作的长效机制,坚决杜绝重伤及以上事故,确保全年实现平安生产,保障我矿平安生产形势持续稳定进展。 三、组织领导 1 (一)我矿成立平安自查自纠整改工作领导组: 组 长: 董响亮 副组长: 王海荣 王元才 王康平张锁平成 员: 韩效东 许金平杨维泉 关振华 王贵平刘永军 领导组设在平安保卫科办公室韩效东负责 (二)检查任务支配: (1)负责井下检查人员:张锁平王海荣 韩效东 许金平王元才 (2)负责地面检查人员:王康平杨维泉 关振华 王贵平刘永军 (三)工作职责: 1、组织有关人员对比本方案的排查重点内容进行认真排查。 2、对排查出的重大隐患制定整改措施,落实整改时间、
38、整改责任人、整改资金、跟踪督办人限期整改。 四、检查内容 (一)严格依据公司一号文件的具体要求进行自查: 1、持证状况:特种专业人员资格证、相关批复文件等齐全有效。 2、平安管理:平安管理机构、责任制、管理制度健全;平安办公会议按时召开;各种操作规程、作业规程、平安技术措施按规定编制;技术人员和特种作业人员齐全,从业人员按规定培训考核合格。 3、矿井通风:通风系统图合理、牢靠,主要通风机两台同力气,矿井的风量在各用风地点风量满足要求;井下风门、密闭等通风设施 2 构筑质量满足平安要求;无违反规定的串联通风、循环风。 4、瓦斯管理:瓦斯检查员数量满足要求,检查次数符合规定,无漏检、假检现象,瓦斯
39、超限立刻停电撤人,启封密闭,排放瓦斯等符合规定。 5、火灾防治:对简洁自燃煤层有牢靠的防灭火系统,编制有防止煤层自然发火设计,按规定选定自然发火观测站,并建立火灾监测系统,建立有自燃发火猜想预报制度,易自燃煤层设置有采区专用回风巷,井上、下消防材料库满足要求。 6、水害防治:矿井水文地质条件清楚,矿井水文地质类型划分精确,编制有水文地质补勘报告,采空区、老窑等资料齐全,配有防治水人员和防治水设备,且满足要求。 7、矿井供电:实现双回路供电、双电源入井,井下使用的电器设备符合防爆要求,爱惜装置齐全牢靠。 8、电气设备:无国家明令淘汰和禁止使用的设备,入井设备有矿用产品平安标志,无非阻燃电缆入井。
40、 9、监测监控:平安监测监控系统运行正常,各类传感器配备齐全,位置安设正确,修理检验周期符合规定. 10、应急救援:编制有应急救援预案,定期演练,按规定建立专(兼)职抢救队,配备抢救器材,与有资质的矿山抢救队签订抢救协议。 11、其他:无其他违反法律法规的行为。 五、工作要求 (一)提高熟识,加强领导。各单位、部门领导要站在保稳定、 3 落实科学进展观的高度,教育和引导宽阔职工提高对整治工作的熟识,切实把此次平安自查自纠整改治理工作抓实抓好。各单位、部门要指定一名负责人特地负责此项工作,严格依据排查内容进行全面排查,确保工作不走过场、不留盲区、不留死角,确保隐患准时发觉、准时治理、准时上报。
41、(二)广泛宣扬,周密支配。各部门要加大对开展平安自查自纠整改工作重要意义的宣扬力度,增加做好平安工作的主动性、乐观性和自觉性;各部门的分管负责人要依据矿支配快速对本单位、本部门的隐患排查和整改治理做出具体细致的支配,并要亲自带队深化现场开展检查、排查,准时发觉和解决生产中消逝的平安隐患问题,对查出的隐患准时进行整改落实。 (三)严细排查,落实责任。各部门要认真组织好自查自纠工作,严格履行自己的职责,落实各级责任,从严、从细、从每个环节和每道工艺流程进行隐患排查,对存在的问题和隐患要实行有效措施,责任落实到位,整改准时彻底,跟踪落实严细,彻底消退平安隐患。同时,对组织措施不力,排查不认真,隐患整
42、改不落实的相关责任人要按有关规定严格进行责任追究。 (四)统筹协调,全面总结。各单位部门要紧密结合各自工作实际,将平安自查自纠整改工作与正在开展的其它平安工作统筹支配,有机结合,相互督促。 山西交口华润联盛梁家沟煤业有限公司 二一四年十二月一日 第6篇:煤矿节能降耗实施方案煤矿节能降耗实施方案 煤矿 2015年12月 煤矿节能降耗实施方案 煤矿位于汝州市蟒川镇,距汝州市17公里。矿区东西宽平均920m,南北长约1600m,面积1.47km2。矿井保有地质储量648.7万吨,可采储量314.6万吨。 矿井主采煤层为二1煤,煤厚0.2m-9.6m,平均5.35m,煤层倾角68,局部1214。矿井正
43、常涌水量380m3/h,最大涌水量502m3/h,水文类型划分为中等;矿井确定瓦斯涌出量为1.53m3/min,二氧化碳确定涌出量为1.02m3/min,鉴定等级为瓦斯矿井。煤尘具有爆炸性,煤层自燃倾向性为类,属不易自燃煤层。 2015年1月1日神火集团正式接管煤矿的平安管理主体,2月1日进入井下隐患整改,无采掘活动。 为了全面推动煤矿节能降耗工作,进一步规范矿井节能管理秩序,增加管理节能、结构节能、技术节能及设备节能工作的系统化、标准化、科学化和精细化,确保矿井节能降耗目标的顺当实现,以科学进展观为指导,坚持依法治矿、精细管理、降耗提效及和谐进展的方针,逐步建立健全节约能源制度、能源统计、标
44、准体系及量化管理体系。从管理节能、结构节能、技术节能和设备节能创新入手,以实现最大限度的资源利用率和煤炭回收率,建设资源节约型、环境友好型矿井。杜绝使用国家明令淘汰、禁止使用的设备及工艺,削减工艺缺陷、设备损耗、管理漏洞,构建设备、工艺配置合理,供电系统科学的专业化管理,全面完成上级下达的能耗考核指标和节能规划目标。结合我矿实际,特制订以下实施方案及方法: 1 1 管理节能 1.1 健全节能组织体系 设立煤矿节能管理办公室和计量管理办公室,抽调技术科及机电科技术能手各两名为核心,在采、掘、机、运、通、地测防治水、地面后勤组各专业设置节能技术管理小组,为推动矿井节能工作供应人员和技术保障;着力构
45、建节能网络体系,由企业领导、业务管理部门及各有关单位技术负责人组成,实行月例会制度,使节能工作深化到矿井生产的各个环节。 1.2 构建节能目标体系 实行年度目标责任制,将年度目标进行细化分解到基层用能单位,签订目标责任书;完善项目“能评”。同时评估审查制度,对不符合节能政策条件的项目,坚决不上;完善节能检测计量监测方法,健全节能检测数据统计制度,实行方案指标量化管理。 1.3 创新矿井能源管理体系 编制完成具有矿井特色的管理手册、程序文件和应急预案,确定矿井能源管理体系方针、目标指标的管理方案,并付诸实施。科学编制煤矿年度节能工作方案及矿井中长期节能进展规划,确保节能降耗工作顺当、健康、协调进
46、展。 1.4 建立节能奖惩体系 建立节能目标责任书考核方法,实行风险抵押金制度,依据把握指标完成状况进行对等奖罚;建立有效的自主创新激励机制,每年拨出“小额度”专项资金,对节能工作中贡献突出的单位或个人进行奖 2 励,提高全员乐观性和主动性。 1.5 实施机电设备节能审计和节能诊断 与煤炭节能服务中心合作,在全矿范围内开展能源审计和诊断工作,提出矿井中长期节能技改方案。 1.6 坚持机电设备的计量管理和统计分析制度 (1) 计量管理 对各类计量仪表定时检查和校验,准时调整倍率,降低计量装置的误差率。对于关键部位的计量仪表推广接受先进的全电子计量仪表,尽可能推广集抄系统。 (2) 统计分析 分区、分片、分能耗种类进行损耗统计,定期分析损耗现状,分析能源使用过程中消逝的问题,提出改进措施,确保损耗指标的最低极限。 2 结构节能 合理调整矿井能源消耗结构