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1、何做好企业强化管理 强化企业管理对于企业来说是一个永远值得探讨的问题，它是提高企业整体发展能力和水平，夯实企业发展基础，提高 企业核心竞争力的关键，关系着企业能否在激烈的市场竞争中 脱颖而出，走上可持续发展之路。个人以为企业强化管理要解 决好以下几个方面的问题。何做好企业强化管理 一、要解决企业管理“由谁管”的问题 在企业管理中，首先选拔有事业心、责任感，能力强、作 风硬的同志，选拔具有战略目光，有把握大局能力，有调动全 员素质，有公而忘私精神的同志担任领导之职，团结和带领全 体员工办实事，求实效，企业才能走上兴旺发达之路。领导干 部要在企业之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立 威，以
2、“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高风亮节，做 企业改革的推动者，做企业发展的领路人，要在企业中切实发 挥“火车头”和“主心骨”的作用。对于企业领导班子，还要 进一步加强思想道德教育、加强业务素质培训、方针政策的学 习，使之思想意识、能力素质跟得上时代发展潮流，跟得上企 业发展的需要。与此同时，还要建立起有效的监督预防机制，能上能下的用人机制，科学的考评机制，使领导班子切实发挥 好效用，确保企业风清气正，昂扬向上，只有好的企业领导，才能带动全员的力量，使企业走上可持续发展的道路。二、企业管理“用啥管”的问题 要用规章制度来管。没有规矩，无以成方圆。只有科学性、可操作性、相对稳定的规章制度，才
3、能确保企业这台大机器的 有效运转。我们企业的制度体系不是没有，问题在于它的适应 性和执行力。要让这些制度更符合企情，才能发挥其效用。对 那些不适应、不符合的要在科学调研、广泛征求群众意见的基 础上认真完善，还要在其运转过程中对其不断修订，确保其适 用、科学。要做好规章制度的执行力提升。这项工作一直以来 都是我们的短板。我们说有了制度不执行就等于没有制度。制 度的贯彻落实要靠强化执行人员的责任心、加强监督约束机制 来实现。领导要从我做起严格按制度办事，做遵守制度的典范 和楷模;贯彻执行制度的人要脚踏实地、责任意识强，做规章 制度的推动者;员工要从思想上接受规章制度的约束，从“要 我遵守”变为“我
4、要遵守”，做规章制度的遵守者和推动者 要对那些不遵守制度的行为进行严格的惩戒，坚决消灭一切的 特权阶层只有什么事都按规矩来，按要求办，才能确保企 业正常的秩序，提高企业的管理层次。也就是说，只有在规章 制度的约束下，企业的管理才有了工具和标尺，企业管理才能 够得到真正意义上的提升。三、企业管理“怎么管”的问题 建筑施工企业要在抓承揽上下苦功，把抓好承揽放在重中 之重的位置，以业内的良好口碑，以施工的良好业绩，以对建 筑市场准确的把握取得市场的主动权，确保企业任务饱满，这 是企业生存和发展的先决条件。要在施工生产的管理上下力气。施工组织者必须掌握先进的施工工艺，具有全面的协调能力，高度的责任感;
5、施工技术人员要按设计要求、按规范和流程进 行作业;所使用的物资材料必须是合格产品，生产流程必须科 学规范，检验试验要严格执行标准安全、质量是企业生存 和发展的基础，也是企业实现社会价值的唯一途径，只有建造 合格的建筑产品，企业才有存在的意义，因此，加强施工管理 势在必行 四、企业管理要找好着眼点和着力点 企业盈利是着眼点。一项工程，自承揽开始，项目管理 者就应该对其盈利多少有预期;中标的合同额是多少，里面包 括多少工、料、机的成本，有多大的盈利空间，项目管理者不 能不掌握;施工生产过程中，实企业发展基础提高企业核心竞争力的关键关系着企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出走上可持续发展之路个人以为企
6、业强化管理要解决好以下几个方面的问题何做好企业强化管理一要解决企业管理由谁管的问题在企业管理中首同志担任领导之职团结和带领全体员工办实事实效企业才能走上兴旺发达之路领导干部要在企业之中以信立威以德立威以能立威以智立威以行立威身先士卒高风亮节做企业改革的推动者做企业发展的领路人要在企业中切实发挥火车识能力素质跟得上时代发展潮流跟得上企业发展的需要与此同时还要建立起有效的监督预防机制能上能下的用人机制科学的考评机制使领导班子切实发挥好效用确保企业风清气正昂扬向上只有好的企业领导才能带动全员的力量使企产生的各类费用有没有实现可控，项目管理者要随时跟进;有哪些合同外变更的项目，手续是否 完备，记录是否
7、准确，预算及实际成本是什么样的，都应该作 为日常工作来完成，不能等到工程竣工再临时突击来搞，那样 一些本该实现的效益必定会没办法实现。企业中每个人的作用发挥是企业管理的着力点。要充分调 动党团员和各级工会组织的积极性，使这些企业发展中坚分子 在“管理提升”活动中当好主攻手和主力军;要通过深入开展 各种劳动竞赛、主题教育活动，为管理提升活动造出声势，形 成态势，成为趋势;要大力宣传企业文化，用共同的价值观、企业精神来凝聚人心，提升士气，增强员工对企业的认同感和 归属感，培养员工以企为家、以企为荣的思想意识，从而自觉 自愿地为企业管理的提升奉献自己的聪明才智;要通过提高职 工的福利待遇、实行按劳分
8、配、对先进者、有特殊贡献者进行 奖励的分配方式，带动员工的劳动热情和奉献的积极性;要对 困难职工倍加关爱和照顾，关心他们的生活，关怀他们的冷暖，使他们充分感受到自己是企业的一员，激发他们爱企业、在企 业做力所能及的工作的积极性等等。总之，企业管理要依靠全 员的共同努力，只有大家都调动起积极性，都行动起来，企业 才能实现其发展目标，企业的管理才能规范化。强化企业管理不是一朝一夕的事，不是某个人的事，它是 一个大课题，需要企业从上而下的共同努力。我们要通过管理 的强化，使企业的实力得到提升，秩序得到规范，素质得到提 咼，才能使企业在同行中脱颖而出，在激烈的市场竞争中立于 不败之地。实企业发展基础提高企业核心竞争力的关键关系着企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出走上可持续发展之路个人以为企业强化管理要解决好以下几个方面的问题何做好企业强化管理一要解决企业管理由谁管的问题在企业管理中首同志担任领导之职团结和带领全体员工办实事实效企业才能走上兴旺发达之路领导干部要在企业之中以信立威以德立威以能立威以智立威以行立威身先士卒高风亮节做企业改革的推动者做企业发展的领路人要在企业中切实发挥火车识能力素质跟得上时代发展潮流跟得上企业发展的需要与此同时还要建立起有效的监督预防机制能上能下的用人机制科学的考评机制使领导班子切实发挥好效用确保企业风清气正昂扬向上只有好的企业领导才能带动全员的力量使企