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1、生产操作人员绩效考核办法第1条 考核目的为了规范对生产操作人员的考核工作，从而提高其工作热情，以保证生产任务圆满完成。第2条 考核对象生产部直接作业人员。第3条 考核频率对生产操作人员的考核，以月度为周期，即从每月第一个工作日至每月最后一个工作日作为考核周期。每月日前完成对员工上月的考核工作.遇节假日顺延。第4条 考核内容考核实行百分制，考核内容主要包括以下5个方面：生产任务完成情况、产品质量状况、设备使用情况、5S执行情况、工作纪律。具体内容见附表1。第5条 考核实施程序对生产操作人员的考核，按如下程序进行：所部部门班组长评价车间主任审核州部门经理核准人力资源部汇总。第6条 考核等级划分1、
2、生产一线人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等级，具体的等级划分标准如下。(1)优秀：考核得分高于90分(含90分)。(2)良好：考核得分低于90分，高于75分(含75分)。(3)合格：考核得分低于75分，高于60分(含60分)。(4)不合格：考核得分低于60分。2、生产一线人员有下列情形之一的，考核结果直接认定为“不合格” ：(l)月迟到、早退次数超过 次。(2)月病假、事假次数超过 天。(3)无正当理由月旷工超过 天.(4)违反公司規章制度，不暇从公司管理.对公司生产活动造成不良影响。(5)因个人违规操作造成生产安全事故。第7条 考核结果应用1、月度考核的结果主要作为生产一线人员月
3、度绩效工资发放的依据，具体发放比例见附表2.2、岗位调整的依据(1)连续3个月绩效考核成绩均达到95分以上的人员.可免费参加公司职位培训，并作为职位晋升的重点考察对象。(2)连续3个月绩效考核成绩低于65分的人员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考核成绩仍不合格者，予以换岗。第8条 附则l.本办法未尽事宜，参照公司绩效考核管理的相关規定执行。2.本办法自公布之日起开始实施。附表1 生产操作人员考核表考核项目考核内容计分标准考核得分生产任务完成情况生产计划完成率每低于目标值 个百分点，减 分产品质量产品交验合格率每低于目标值 个百分点，减 分工艺标准的执行情况擅自更改或
4、不遵守标准作业情况，未造成损失者，减 分5S执行情况工作现场、作业区域的整洁程度作业区域脏乱差，减 分劳保用品穿戴情况进入车间未按照生产要求进行着装，减 分安全生产违反操作规程，减 分/次设备使用与保养设备使用情况设备故障经认定为操作原因的，减 分，在设备处于非完好状态下，不通知管理人员或未经管理人员允许而擅自操作者，减去 分/次设备保养设备维护保养或点检记录未按实填写，减 分/次工作纪律企业规章制度遵守情况出现违反企业规章制度的行为，视情节严重程度，减 - 分附表2 月度绩效工资发放标准考核得分考核结果运用90分绩效工资按100%比例发放75考核得分90分工资绩效按照 %比例发放60考核得分75分工资绩效按照 %比例发放60分以下无绩效工资