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1、现代物流有限公司企业文化管理制度第一章 引言管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在。为塑造xx现代物流有限公司良好的企业文化形象，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本制度。本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。本制度一经制定，适用于公司各中心、子公司、分公司的企业文化工作。第二章 总则
2、第一条 指导思想：公司将秉承董事长“先做人，后做事；我真诚地把所有资源奉献给需要的人；我的成长发展挡都挡不住别人的帮助”处世箴言，“用有孝心的人，用有爱心的人，用有诚信的人，用有责任心的人，用有事业心的人，用有自信心的人”用人原则，坚持“先做人，后做事”，以“舍得”的企业文化素养赢得天下资源。通过建设良好的企业文化，努力提升xx内部管理科学化与规范化，为公司持续高速发展奠定专业高效的文化管理基础，提高xx在社会上的知名度与美誉度，提升公司外部影响力，为公司业务拓展提供强大的文化品牌支持。第二条 建设目标：通过对企业文化的系统宣传和持续推广，统一xx各中心及下属各子、分公司及事业部的文化理念，统
3、一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业发展奠定坚实基础。第三条 近期目标：通过公司各种宣传渠道的整合，充分调动和发挥目前宣传力量，从员工的自身影响到公司的对外企业宣传，通过对全体员工的耳濡目染，使企业文化宣传无处不在，帮助业务的工作拓展。第四条 中期目标：公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。第五条 长期目标：员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成
4、为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。第六条 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。第七条 导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕xx企业文化管理制度核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。第八条 关联性原则：各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
5、公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。第九条 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。第十条 效能性原则：各部门、各单位应从本单位实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。第十一条 协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配
6、，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。第十二条 合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。第三章 企业文化管理机构第十三条 公司综合管理中心为公司企业文化部管理机构，其职责包括：审议企业文化核心内容；审批企业文化各项管理制度；审批企业文化发展规划；审批企业文化年度工作计划；对相关企业文化的各项重大事项进行决定。第十四条 公司综合管理中心企业文化部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责策划企业文化建设的整体方案及推进企业文化建设各个阶段的相关工作，协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：（一）
7、制定并推行公司企业文化管理制度；（二） 制定并推行公司企业文化中长期发展规划；（三） 制定并推行公司企业文化年度工作计划；（四） 制定并推行公司对内对外宣传规范；（五） 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；（六） 审核资公司对外宣传内容，支持子公司对外宣传活动；（七） 公司外部媒体的宣传管理；主要包括：（1）媒体合作与接待管理；（2）集团新闻发布管理；（3）外来采编采访管理等。（八） 指导各分公司、子公司及事业部开展企业文化活动，公司进行企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；（九） 负责企业文史、影音资料的归档整理及企业文化案例库的建立和维护工作。（十） 组织重大庆典活动、大型专
8、题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。（十一） 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，审核、制作企业光盘。（十二） 组织xx的VI设计工作。（十三） 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。（十四） 负责管理和更新公司及分子公司内部宣传主要包括：（1）圣光风采发行与采编管理；（2）圣光集团网站管理；（3）微信、微博服务平台更新；（4）企业活动及内部培训会议；（5）宣传栏以及其他宣传渠道。第四章 企业文化建设管理第十五条 企业文化部在开展企业文化的具体工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼xx企业文化的核心思想，使企业文
9、化理念能够切合企业实际，对xx的发展起到重要的推动作用。各子公司、分公司及事业部应为公司文化部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第五章 企业文化制度层及行为规范设计第十六条 xx的企业文化制度及行为规范设计（BI设计）是指xx企业文化制度的表达和行为规范，必须与企业文化理念保持一致。企业文化制度系统涵盖下述三个领域：（一） 人力资源管理制度的系统化：企业的人力资源是新员工接触圣光的第一要素，企业文化的外现和表达在第一时间通过人力资源中心传达，因此人力资源管理制度必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。在xx文化体系的原有的基础上，进一步完善人力资源招聘、培训、考核、薪酬等制度。该
10、制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础。（二） 企业员工行为规范设计：企业员工行为规范设计必须依照企业文化手册去执行，该手册对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础。在企业运营过程中，企业家及员工的行为必须有一定的规范，在对上述规范的制定和对规范的履行中就会形成相应的企业行为文化。（三） 企业特殊风俗制度：该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第六章 企业文化视觉识别系统（VI设计）第十七条 企业名
11、称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案、企业标志、印刷字体、标准字体、标准色、组合规范、辅助图形、企业象征图案、企业宣传标语、吉祥物、企业司旗、企业容貌等。第十八条 办公用品、事务用品、名片类、企业证照、文件类、交通运输工具类、指示、标识类、广告展示陈列类、商品及包装类、服饰类、公司出版物、公司礼品、纪念品类、公司网站、信封、公文、便签类等。第七章 企业文化实施管理第十九条 企业文化部负责推动公司企业文化具体工作的实施，主管协调公司报纸、刊物、网站、微信、微博平台等，组织开展对内企业文化宣传工作。第二十条 公司各中心、各公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反
12、公司企业文化部的相关管理规定。公司企业文化部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。第二十一条 各公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报企业文化部审核，经过企业文化部及主管领导审核后方可发布。第二十二条 为更好的培育、塑造公司企业文化，公司企业文化部应和各公司一起组织开展丰富多彩的企业文化活动。第二十三条 公司各中心、各公司应按照企业文化发展建立自己中心及公司的宣传队伍，企业文化部定期与各单位企业文化宣传员组织进行培训与交流，按照企业文化部具体操作细则，配合集团公司完成各中心、各分子公司的文化宣传工作。第八章 附则第二十四条 本制度由圣光集团企业文化部负责制订、修改并解释，相关管理规定，均依照本制度执行。第二十五条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。