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1、一、工程管理结构图 工程项目的管理分为前期策划、施工准备、中期施工及竣工结算四个阶段。每个阶段由相应的管理部门负责，具体如下图：第一阶段 前期策划 管理部门 项 目 接 洽 总 经 理 室 项目登记、委托经营 编制投标文件进行方案设计、编制预算报价 设计室 预算部 项目部 总工室、总经理室 设计室、预算部 审 核 项目投标 签订合同 项 目 部 总经理室、项目部、财务部 第二阶段 施工准备 管理部门 成立项目部 签订项目承包合同 总经理室、项目部 工程款预付到帐 下达施工任务书 总经理室 财务部 项目部 编制施工组织设计 内容为：项目部组成 施工进度，施工方案 劳动力计划，材料计划，机具计划，
2、质量、安全技术保证措施 进行成本分析、材料分析 列出材料明细单及采购单 办理当地施工手续 领取各种台帐检查表格 现场施工、施工技术交底 项 目 部 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施
3、工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度第三阶段 中期施工 管理部门 划分施工部分、施工流程 安排劳动力、材料、机具到位 定期检查、验收、填报各类检查，变更及台帐报表 项 目 部 台 帐 检查表格 报 表 施工日志 设计施工变更签证 分部项质量安全交底 会议纪要 质量自检记录 竣工验收记录 分部项质量安全交底 隐蔽工程验收表 材料到场计划表 中验申请单 材料、人工计划表 工程款支付申请单 工程进度日报表 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进
4、行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度 第四阶段 施工结算 管理部门 项目部签证、验收 甲方现场测量、签证、验
5、收 质安科综合管理部签字、验收 当地质检部门签证验收 项 目 部 编制工程决算书 项目部、预算部 绘制工程竣工图 项目部、设计室 上报工程档案 项目部、办公室 进行财务结算 项目部、财务部 余款催收 项目部、财务部 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格
6、现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度二、工程项目管理体系 项目总指挥 项目总工程师 项目经理 项目工程预算员 技术安全质量员 装饰施工（材料）员 技术资料员 安装质量员 装饰施工操作人员 木 工 组 长 油 漆 工 组 长 泥 工 组 长 安装施工操作人员 电 气 安 装 给 排 水 安 装 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部
7、项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度三、工程项目管理职责 1.工程总指挥职责：对整体工程的进度及质量及工程总体规划的工作进行全面监督，担负工程的全面责
8、任。2.工程总工程师职责：审批施工组织设计及预算审核、对整体工程的进度及质量进行指导监督，做好工程总体规划的实施工作，配合甲方对工程技术及工程质量的沟通、确认，做到施工文明，无安全、现场事故，担负工程的全面责任。3.项目经理职责：a)根据施工组织设计实施总体工作计划，协调本组织与各协作单位的配合。b)处理总分包关系，进行合同管理、签订及变更，调配好内部各协作单位的关系及工作，确保工程质量和工程进度。c)对项目管理范围内的单位工程的进度、质量、安全进行监督管理，考核验收，负责项目的安全质量责任。d)组织制定内部各类管理人员的职责权限和规章，搞好与公司个职能部门的业务联系和经济往来，及时向工程总指
9、挥汇报工作，每阶段时间书面向总经理汇报。4.质量员职责：a)在项目经理领导下，积极配合总包单位对工程质量检查与纠正，负责落实各项施工措施，对工程质量进行有效的技术监督指导。担负工程质量的责任。b)对施工单位进行不定期的抽查和定期的检查相结合，对违反操作规范和施工方法，有权制止和监督改正。c)积极配合工程的验收与整改，确保工程质量与进度相结合。d)定期向项目经理汇报工程的进展与质量状况。e)以项目管理机构内部人员和工程施工人员定期进行质量管理教育 f)做好施工日记。5.材料员职责：a)根据预算进行材料的组织、采购、验收、堆放、保管。严格根据施工预算中的各项发货单，向施工队发放材料，并监督材料的使
10、用。b)对进场材料妥善保管，建立进出台帐，做好材料的回收，库存记录。c)做好材料的防风雨、防潮、防盗工作。并堆放整齐，利于搬运操作。d)定期向项目部经理汇报材料使用状况和需求与消耗状况。及时调整现场施工材料的收进、堆放、发送的情况表。e)担负工程材料的管理责任。6.安全员职责：a)在项目经理领导下，做好本单位工程的安全保卫及消防工作。门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动
11、力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度b)抓好落实定期巡视施工现场，做好材料的防盗、预防工作，并制定材料堆放场所的消防安全制度，检查消防器具，培训消防人员的有关知识。c)做好施工现场人员的人身安全工作，对违反安全操作的施工人员有权制止、停止施工，对危险作业、高空作业，要做好防护、保护工作。d)定
12、期培训施工人员，进行安全文明施工和消防教育，积极配合当地公安机关的社会治安工作。e)定期向项目经理汇报消防工作和人员状况。f)全面做好现场安全施工的监督、指导工作。负责工程安全。7.技术质料员职责：a)在项目经理领导下，做好进场前的记录准备工作，并保障施工人员的生活设施和材料堆积场所完善。b)做好本单位工程的各种资料保管与整理工作,和对工程质量的监督工作。c)搞好对外来人员的接待工作和进场材料的资料、存档、完整工作，有权核对材料的真实性，并解决好施工人员的后顾之忧。d)及时了解现场施工需求的记录。8.施工组职责：a)各施工组之间应在项目经理的统一指挥下，协调工作，互相配合，互相支持。b)严格按
13、照图纸和技术交底工程施工，不得擅自更改施工规范与参数，发现问题及时汇报。c)在提高工程质量的前提下，节约材料，提高工作效率，爱护施工设备。d)在施工现场，要坚决服从安全员与质量员的正确指挥，消灭事故隐患。e)定期召开施工现场大会，研究和改进工程质量与工程进度。f)在项目经理和施工管理人员的协调下，按质按量按时地完成工程。g)施工现场严禁打闹，搞内部团伙、帮派，违者退场处理。h)施工现场保持清洁、干净，每天做好落手清，争创文明施工队伍。i)各施工组必须派专职清洁人员在现场服务真正做到落手清工作。门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总
14、经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度四、工程设计流程 一、程序 1.设计操作流程 反 馈 操 作 确 认 提 案 委 任 反 馈 协
15、 调 施 作 反 馈 委 任 公司 工程部 设计部 业主 方案阶段 设计意向规划 平面方案 设计提案 平面系统图 平面规划 家具、物品布置 照明设计 水电系统图 施工图阶段 立面图 节点大样图 效果图制作 效果图 意向气氛图片 主材阶段 主材选样 材料展板 材料封样 软装设计 窗帘布艺提案 主灯提案 工艺装饰品 家具提案 委 托 反 馈 材料部 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度
16、施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度2.变更流程 A.设计变更流程：设计变更首先业主应先通知设计师或通知现场项目负责人，但现场负责人应及时反映给设计师进行变更。当工程部接到业主认可变更内容后并签“变更追加单”（Sm-010），方可施工，此表单存档做竣工结算依据。B.施工主材变更 此
17、操作流程同设计变更流程，施工过程中任何材料变更，均须由业主代表确认签单，项目部方可给施工组下达任务书。业 主 现场工程部 设计部 预 算 采购部 结 算 施工组 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表
18、施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度二、有效表单 有效表单是指合同之外在结算和未来处理意外事宜时，有法律效益的文件。经过双方约定人员签字的表单才是有效的表单。序号 文件名称 乙方 设计师 乙方 项目经理 乙方 质量监理 乙方 预算员 乙方 材料员 甲方 负责人 1 图纸 2 主材料确认单 3 设计变更单 4 主材料变更单 5 图纸交底 三、信息汇总 项目信息汇总，以便于工作总结、改善、跟进，同时也可作为项目完工验收之依据和后期服务之跟进！1.项目计划书 2.会议调
19、研记录 3.项目资料报告 4.设计计划书 5.设计实施阶段总结 6.竣工图纸、文件 7.后期服务调查报告 8.未来扩建、更新计划书 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项
20、质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度五、施工操作流程 1、文件分类管理及应用 1)施工前期管理 Sm-001、Sm-002、Sm-003、Sm-019、Sm-017、Sm-21 2)安全文明施工管理 Sm-004、Sm-005、Sm-006、Sm-008 3)进度质量管理 Sm-007、Sm-009、Sm-015、Sm-020 4)成本控制 Sm-010、Sm-011、Sm-014、分项检查表 5)会议文档 Sm-016-1-2、Sm-018 6)日常备案协调管理 Sm-015、Sm-020
21、7)验收 Sm-012、Sm-013、Sm-022 2、预算流程 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽
22、工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度根据工程的特性，预算人员应与设计师相互配合，可根据设计图纸及主材确认单进行工程两算工作，即：预算及成本预算。设计过程中方案及材料如有变动，设计师应有书面通知给预算员 3、材料采购流程 主材首先由业主确认签单后，材料员根据成本预算进行填写申购单，由项目部主管审核确认后，根据公司“材料采购流程手册”进行申购。提交并审核材料采购计划 由施工组、监理及采购部制定材料进度计划 根据图纸进行材料成本分晰并填写材料计划，提交项 部门主管审核 经批示后进行采购发包 质保书、检验报告随货进工地 和质保书相对应进行数量统计、质量检查 进行存档
23、管理 现场质量员 材料计划表 采购部 采购员 供 货 质量员 材料质保书 资 料 员 入 仓 库 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣
24、工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度 仓管员数量记录 做领料记录，领料人签字 出 库 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志
25、设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度4、设计变更流程 设计变更首先业主应先通知设计师或通知现场项目负责人，但现场负责人应及时反映给设计师进行出图。当工程部接到业主认可图纸后并签变更追加单（Sm-010），方可施工，此表单存档做竣工结算依据。5、施工材料变更 业 主 现场工程部 设计部 预 算 采购部 结 算 施工组 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项
26、目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度此操作流程同设计变更流程，施工过程中任何材料变更，均须由业主代表确认签单，项目部方可给施工组下达任务书。6、有效文件的应用 有效文件是指合同之外在结算和
27、未来处理意外事宜时，有法律效益的文件。经过双方约定人员签字的文件才是有效的文件。序号 文件名称 乙方 设计师 乙方 项目经理 乙方 质量监理 乙方 预算员 乙方 材料员 甲方 负责人 1 图纸 2 预算 3 主材料确认单 4 变更单 5 阶段验收单 6 验收单 7 材料申购单 8 结算单 注：门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施
28、进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度“阶段验收单 Sm-007”的使用：此表单作为各施工厂商的结算依据，必须经现场开此表单，公司财务部门方可按合约付款。门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理
29、室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度 7、结算流程 竣工验收 图纸 材料清单 预算书 合同 变更单 8、核对流程 每月一次,本司与甲方对已竣工项目根据双方签字的竣工报告及支付记录进行核对,并对余额结算.（验收单）图
30、纸 材料清单 预算书 合同 变更单 验收单 结算报告 预算员 结算 业主审核 签字 一周内 确认签字 工程总监 存档 回复 结算报告 一周之内 核对结帐 每月核对 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报
31、表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度 上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 施工现场放样记录单 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计
32、划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度 编号：RQ-001 上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI I 工程名称：工程地址：测量内容：瑞雀 RUIQUE 测量人：记录人：日期：门负责具体如下图第一阶段
33、前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度施工技术交底单 编
34、号：RQ-002 工程名称：工程地址：交底内容：A 顶部工程：B 墙面工程：C 地面工程：D 其它：施工技术交底人：承接人：门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全
35、交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 材料进场计划表 编号 RQ-003 项目名称：日期：序号 材料、设备名称 品牌 规格型号 单位 数量 计划到场时间 变更记录 备注 1 地暖系统 2 防水 3 墙面、地面砖 4 门 5 五金 6 玻璃 7 淋浴房 8 橱柜 9 洁具 10 浴缸及龙头 11 地板 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编
36、制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZ
37、HUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 安全会议交底单 编号：RQ-004 会议宣传内容：参加人员名单：交底人：承接人：日期：门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格
38、报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 安全会议交接交底单 编号：RQ-005 安全交底内容：（一）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，佩带员工识别证，并正确使用个人劳动保护品。（二）二米以上的高处悬空作业无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。（三）移动工作架时，人员均需下架，方可移动，上架前应检查固定良好，方可上架工作。（
39、四）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。（五）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。（六）不懂电气和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备。（七）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。（八）未经许可不得进入本工程工作范围外之区域及非许可之进出动线范围。特别注意事项：现场禁止吸烟喝酒、随地小便、闹事、禁止穿拖鞋。参加人员名单：安全交底人：承接人：日期：门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理
40、室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHARUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 安全检查记录 编号：RQ-006 单位名
41、称：工程名称 检查时间 检查单位：检查项目或部位 参加人员 检查记录：参加人员名单：检查负责人人：门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣
42、工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 阶段工程验收单 案名：日期：年 月 日 编号 RQ-007注：一、本单据工地现场主管签字后交由承包自行转送公司工程部主力申请贷款。二、本验收单不适用于工程结束后之验收。验收名称 地 址 承包商 承揽项目 验收状况 完工时间 材料材质 良 不良 厂商配合状况 非常配合 配合 不配合 施工方法 标准 不标准的附设原因 验收明细：备注：项目经理 工程监理 门负
43、责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进
44、度上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 现场处罚单 编号：RQ-008 工地名称：日期：年 月 日 班组施工：负责人：厂商配合情况 非常配合 配合 不配合 施工质量 良 不良 一般 被处罚人或班组事由：此罚单款项从公司支付改组的工程款中扣除。项目经理 工程监理 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项
45、目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 施工整改通知单 编号：RQ-09 班组名称 木作 油漆 水电 弱电 泥作 空调 消防 保全
46、 整改项目名称 整改原因：整改方案：整改期限：备注：各组长将严格按照规定要求进行整改，预期将按公司有关规定进行处罚。项目经理 项目负责人 班组长 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工
47、变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度 上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 工程变更追加确认单 编号：RQ-010 工程名称 日期 变更（返工）单项编号 草图示意 变更（返工）项目说明 变更后追加减帐 追减部分 合 计 追加部分 同意延期天数 业主确认签字 设计师确认签字 施 工负 责人 签字 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设
48、计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度 上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI
49、SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 技术核定单 编号：RQ-011 建设单位 编 号 工程名称 工程编号 施工单位 设计单位 项 次 核 定 内 容 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经理室设计室预算部项目部审核总工室总经理室设计室预算部项目投标项目部签订合同总经理室项目部财务部第二务部项目部编制施工组织设计内容为项目部组成施工进度施工方案劳动力计划材料计划机具计划质量安全技术保证措施进行成本分析材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格
50、现场施工施工技术交底更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料人工计划表工程款支付申请单工程进度 上海瑞雀装饰设计工程有限公司 SHANGHAIRUIQUEZHUANGSHI SHEJI GONGCHEGN YOUXIAN GONGSI 工程竣工自检验收单 编号：RQ-012 工程名称 工程地址 验收时间 参加人员 区域名称 A 顶部工程 B 墙面工程 C 地面工程 门负责具体如下图第一阶段前期策划管理部门项目接洽项目登记委托经营编制投标文件进行方案设计编制预算报价总经