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1、工程技术人员绩效考核 一、考核方法 项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技 术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理：关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极 事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分 别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主 动、不积极每次扣1分，下不保底
2、。1是否能勇于承担责任，丄作 不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反次，扣0.5 分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的分，下不保底。言行，每次扣1同类失误连续发生，专业知识的学习 与业务能力的捉升状况。分，下不保底。1除第-次外，每次扣 2 执行制度 0.5执行制度原则性错谋，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。2 工作配合 按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式
3、 标准分 考核 者 安全生产 重大人员0.5分，较大安全事故扣1分,每发生-起安全事故扣分。伤亡事故扣22发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣分，下不保底。当月安全无事故加2分。5 质量控制 质虽得分=当月质量合格率X标准分。5每发生起重人质虽事故 本项不得分，较人质量事故每次扣分，般质量事故扣2分，下不 保底。分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分。当月无质量事故加2 10 文明施工 2未执行文明工地计划，扣分。场容场貌、材料堆放、作业面匸完 场淸，日常检査每发现处不合格扣1分。1工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣办公场所脏乱差，分。5 工程进度 天，1项
4、目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延0.5 扣分，其他原因酌情扣分。分。2工作计划制定不合理，每次扣协 调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣3分，下不保底。4对工程报验资料未及时上报有关单 位，造成停窝工，每次扣分，下不保底。分，上不封顶。项目部 完成月进度计划，每捉前1天，加0.5 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。试验等验证工作或不合格材 料用于工程，材料未经检测、复试、5每次扣分，下不保底。5 结合进行项目技术员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生
5、采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守律业务素养对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任丄作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底是否能严格遵守言行每次扣同类失误连续发生专业知识的学习与业务能力的捉升状况分下不保底除第次外每次扣执行制度执行制度原则性错谋每次扣分制度执行不力每次扣分下工作配合不保底按时完成上级领导交办的临时性任务协同其他部门开展技术管理 5分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣项目部各种文件往 来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5 分，下
6、不保底。分，下不保底。对般技术问题不解决、不上报，每次扣5工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进 度不2同步，每项扣分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测 工具等进行登记备案分。造成丢失损坏无贵任人，另行并履行签字 手续，每次扣2处罚。2小时内未对设计变更等图纸变化做出处理 意见，每次扣12在分，造成损失另行处罚。分，图纸变更未及时 上报有关领导，对重大技术问题、每次扣5下不保底。分。下不保 由于图纸掌握不透，交待不淸造成损失，每次扣5底。2技术资 料整理混乱、不全面，每项扣分，下不保底。50 工程技术人员绩效考核表 技术部：姓名：考核期：年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（
7、以扣分或加分形式记录）考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 结合进行项目技术员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守律业务素养对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任丄作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底是否能严格遵守言行每次扣同类失误连续发生专业知识的学习与业务能力的捉升状况分下不保底除第次外
8、每次扣执行制度执行制度原则性错谋每次扣分制度执行不力每次扣分下工作配合不保底按时完成上级领导交办的临时性任务协同其他部门开展质量控制 10 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 5 技术管理 50 计合 100 结合进行项目技术员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守律业务素养对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任丄作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底是否能严格遵守言行每次扣同类失误连续发生专业知识的学习与业务能力的捉升状况分下不保底除第次外每次扣执行制度执行制度原则性错谋每次扣分制度执行不力每次扣分下工作配合不保底按时完成上级领导交办的临时性任务协同其他部门开展