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1、托管工资制度调整方案 校长(园长)待遇 1、实习期工资待遇：实习校长：实习工资：1800 元(1500+300)实习工资：1800/月时间期限一般为一个月。试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，同时体检合格签订聘用协议后才可转正：否则继续按实习工资。2、转正待遇：(1)教学点月净利润在 6000 元(包括 6000 元)以下(跨月、寒暑假除外)，工资按保底 工资领取：月工资二底薪 1500+500 T?理工资+个人辅导抽成 2 诙(2)、月度利润在 600110000 元的部分抽成为 5%元(200 元)月工资二底嶄 1500+500 管理工资十指宦利润 5%+个人辅导抽成 3%(3)月利
2、润在 1()001-20000元之间部分按 7%抽取.(700 元)(4)月利润在 20001 元以上的按 W%领取。解析：底薪为基础工资，正常上班为 1500 元基础，寒暑假在休假状态为 1000 元；管理工资：500 元(1)教学管理：100 元 1、每月督促老师制立月教学订划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。2、每周对老师的教案进行评讲及签字，同家长教学方面沟通反馈、流程、学生学习跟踪表、学生挡案建立 3、每月底立期把教案交到总部相关考核部门进行考核。4、习惯教育课程落实：认真落实积分奖励制度，并了解其实效：5、整个园点每月教学方而的投诉不超过 2 次。以上 5 项每项 20 元
3、考核(2)安全管理：100 元 1、在接送过程中，师生严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位：2、托管点内安全管理实行班主任制度，让每位班主任合理管好自己的学生，杜绝安全事故发 生。3、指导井监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理：4、是期检査园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。5、总部人员检査评价(3)员工管理：50 元 1、每天严格按公司规立的管理流程对员工进行管理，包括例会、备课、接送、班级管理、教 学管理等：2、每天严格按公司要求对员工进行考勤、纪律违规记录等 3、每月组织一次教学研讨会，培养辅导能力较差的老师，鼓励老师考教师资格证：4、对员工进行责任制管理
4、；5、总部下点相关人员评价(4)学生管理：50 元 1、严格按公司要求对学生进行纪律管理：2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教冇 3、总部下点人员评价(5)财物管理：50 元 1、每月按公司的要求楚时对本月收入入帐、毎周支岀固宦：2、严格按公司要求对校区固定资产登记并作好防损工作；3、每月底做本点财务报告，并预估下月经营目标：4、杜绝贪污、私下受贿行为：5、总部财务评价(6)目标管理：50 元 1、每月制是利润目标，并组织员工全力以赴去完成：2、招生目标，组织员工落实本月的招生任务：3、管理目标，制左合理有效的管理目标，组织员工、学生去完成；(7)家长满意度：50 1、八期问卷咨询学生学
5、习、习惯、饮倉、安全方面的问题，即教务工作落实：2、期配合公司落实家长会议、讲座等：3、生员流失：因服务问题导致生员流失 4、总部电访人员评价(8)市场调査：50 1、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等 2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做 分 析，并制楚本点的销售策略，招生策略：辅导老师待遇 试用期工资(一般为 30 天)试用期老师工资：试用工资：1200+月度考核 300=1500 元/月 试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，各项培训课程全部通过，同时体检合格签订聘 用协议后才可转正：否则继续按实习工资。三、
6、正式录用后工资计算方法：工资二底薪 1200+月度考核 300+当月个人辅导抽成+10%招生抽成 月度考核：(1)教学工作：100 元 1、每月制立月教学让划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上。2、每天的教案按公司规立要求进行，按公司规是的流程教学、学生学习跟踪表、学生描案 建 立：3、每周左期将教案交给负责人签字，每月泄期把教案交到总部相关考核部门进行考核。4、认真落实习惯教冇课程；认宾落实积分奖励制度，并了解其实效：5、考试效果管理，每次考试成绩提高率至少在 90%以上：(2)安全工作：50 元 1、在接送过程中，老师严格遵循公司制立的规范流程，安全始终放在第一位：2、托管点内安全管
7、理实行班主任制度，班主任要合理管好自己的学生，杜绝学生打闹、追 逐、或期间若员工能基本按岗位要求履行职责同时体检合格签订聘用协议后才可转正否则继续按实习工资转正待遇教学点月净利润在元包括元以下跨月寒暑假除外工资按保底工资领取月工资二底薪理工资个人辅导抽成诙月度利润在元的部领取解析底薪为基础工资正常上班为元基础寒暑假在休假状态为元管理工资元教学管理元每月督促老师制立月教学订划周教学计划日教学计划并实到教案上每周对老师的教案进行评讲及签字同家长教学方面沟通反馈流程学生学习跟其实效整个园点每月教学方而的投诉不超过次以上项每项元考核安全管理元在接送过程中师生严格遵循公司制定的规范流程安全始终放在第一位
8、托管点内安全管理实行班主任制度让每位班主任合理管好自己的学生杜绝安全事故发生做危险的事情。3、协助囲长监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮倉管理：4、期检査自己所负责区域园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置。（3）学生管理：25 元 1、严格按公司要求对学生进行纪律管理：2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教冇 3、按公司要求对学生进行学习管理（4）财物管理：25 元 1、严格按公司要求对自己负责的财物作好防损工作 3、配合囲长缴收托管费 4、杜绝贪污、私下受贿行为：（5）目标：50 元 1、努力完成每月的教学任务、安全任务 2、招生目标，落实本月的招生任务：3、管理目标，制
9、左合理有效的管理目标，组织学生去完成：（6满意度：25 1、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实：2、立期配合园长落实家长会议、讲座等：3、生员流失：因服务问题导致生员流失：（7）市场调查：25 配合园长落实以卜内容 1、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等 2、同行数量统订及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙倉标准、宣传资料、招生频率做分 析，井制是本点的销售策略，招生策略：个人辅导抽成：1、个人辅导业绩在 8000 以内的，按保底工资计算：1800 2、个人辅导业绩在 8001 9000 元的部分按 10%抽成 3、个人辅导业绩在
10、900110000 元的部分按 15%捕成 4、个人辅导业绩在 10001 元以上的部分按 20%抽成 辅导老师岗位职责：岗位描述：辅导老师主要职责是配合与协助校长完成公司制宦的园点奋斗目标，其直接上级为 校长。、岗位职责：（一）每日工作流程 1、10 点参加员工早会，做好笔记，备课：2、提前 10 分钟着装整齐到校固是点等候学生放学：3、按“接送学生标准”接送学生上下学，做到“快”（集合队列动作快），“静”（路上不要 喧闹），“齐”（列队整齐有序）：4、组织学生按“用餐标准”就餐，组织学生按“就寝标准”休息就寝：5、督促协助生病学生用药；6、严格执行托管安全制度，做好托管的治安保卫工作和防火
11、工作；7、严格按照教案要求进行工作：期间若员工能基本按岗位要求履行职责同时体检合格签订聘用协议后才可转正否则继续按实习工资转正待遇教学点月净利润在元包括元以下跨月寒暑假除外工资按保底工资领取月工资二底薪理工资个人辅导抽成诙月度利润在元的部领取解析底薪为基础工资正常上班为元基础寒暑假在休假状态为元管理工资元教学管理元每月督促老师制立月教学订划周教学计划日教学计划并实到教案上每周对老师的教案进行评讲及签字同家长教学方面沟通反馈流程学生学习跟其实效整个园点每月教学方而的投诉不超过次以上项每项元考核安全管理元在接送过程中师生严格遵循公司制定的规范流程安全始终放在第一位托管点内安全管理实行班主任制度让每
12、位班主任合理管好自己的学生杜绝安全事故发生8、同家长交流孩子当天学习情况（或用便条交代）（二）毎周工作 1、定期打家长沟通（自左沟通名单并交校长核定）2、整理所带学生案例，建立学生档案 3、参与周末卫生大扫除 4、每周制宦周工作计划 5、每周考试一次 期间若员工能基本按岗位要求履行职责同时体检合格签订聘用协议后才可转正否则继续按实习工资转正待遇教学点月净利润在元包括元以下跨月寒暑假除外工资按保底工资领取月工资二底薪理工资个人辅导抽成诙月度利润在元的部领取解析底薪为基础工资正常上班为元基础寒暑假在休假状态为元管理工资元教学管理元每月督促老师制立月教学订划周教学计划日教学计划并实到教案上每周对老师的教案进行评讲及签字同家长教学方面沟通反馈流程学生学习跟其实效整个园点每月教学方而的投诉不超过次以上项每项元考核安全管理元在接送过程中师生严格遵循公司制定的规范流程安全始终放在第一位托管点内安全管理实行班主任制度让每位班主任合理管好自己的学生杜绝安全事故发生