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1、QB/H.GL.03.11 技术工作日常管理制度 1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完 成各项工作计划与任务，现制定日常管理制度如下，需技术部员工谨记遵守。2、部门员工行为规范：2.1 严格遵守公司各项规章制度。2.2 按时上下班、正点打卡，不得迟到、早退、旷工。零时有事外出必须向 主管请假，经批准后把手头工作交接完毕，方可离开。2.3 爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印的不得使用新纸，严格按照公司行政事务部规定使用办公设备。2.4 对于公司（信息化平台）安排的各项工作和任务，技术工艺部全体员工 应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成 员工之
2、间要积极配合，及时做好相 互补位工作。2.5 工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人工作，工作时间 不得利用手机、电脑玩游戏。工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。2.6 外来文件的发放、图纸及工艺文件的发放，就相关问题与客户的沟通，均应按公司管理体系有关文件要求操作，保持有效记录。2.7 做好对营销中心、生产中心、品质部及公司其他部门的技术支持工作，工作从全局出发，把公司利益放在首位。2.8 下班后，最后一位离开的员工，注意电脑、打印机及其它电器的关闭，并锁好门窗。3.部门会议制度 3.1 部门会议由技术工艺部经理负责主持，或邀请上一级领导主持，通常情 况下，每月召开一次，时间为
3、周六下午，其它临时会议，由部门主管决定召开。3.2 会议内容为：a）上次会议以来，各位员工的工作内容完成情况汇报，包括工作中的 成绩、不足，以及其它建议。b）听取各员工的工作汇报后，部门经理或主管提出意见并进行总结。c）部门经理检查前一月工作执行情况，并对下月计划作出安排。d）有关部门建设的议题。3.3 会议前，每位员工都要做好充分准备，会议时积极发言。3.4 与会人员准时参加会议，手机开成会议模式或静音。3.5 当有人发言时，其他人员应仔细倾听，不得交头接耳。3.6 每次会议应指定专人做好会议记录，会后下发与会人员，以方便工作执 行。4 部门工作流程 4.1 招投标文件资料、成本清单的编制：
4、a）接到信息化平台下发的投标工作任务，部门经理、主管及时了解并 分配任务；b）相关人员要明确分工，又要沟通协商，图纸、技术资料的绘制及编 写要严格按招标文件要求逐条编写，提供的文件及资料要规范、严谨；c）投标外购件选型遵循：符合技术条件要求；采购价格最低；能够及 时供货，有能力供货的品牌；d）投标成本清单要按照招标小组确定的方案编制，务必详细准确；e）投标资料编制过程中，投标小组没有出标书前相关人员要跟随一同 加班，防止变动需要修改而找不到技术人员；f）审核后技术资料、成本清单电子版上传与招标小组，同时打印纸质 文件，主管、部门经理、总工签字后交招标小组。4.2 订单产品设计图纸、产品 BOM
5、、技术资料的编写：a）接到信息化平台下发的订单工作任务，部门经理、主管及时了解并 分配任务；b）接到任务的技术员根据订单要求设计图纸、技术说明，BOM 青单;c）设计完成后要求同组技术员初审、主管复审、部门经理批准，必要 时经总工标准化审核后上传信息化平台，必要时纸质版签字后下发相关部 门，做好交与任务现制定日常管理制度如下需技术部员工谨记遵守部门员工行为规范严格遵守公司各项规章制度按时上下班正点打卡不得迟到早退旷工零时有事外出必须向主管请假经批准后把手头工作交接完毕方可离开爱护办公设备仪器节约工作和任务技术工艺部全体员工应本着团结协作高效严谨的作风完成员工之间要积极配合及时做好相互补位工作工
6、作中应保持办公环境安静不得大声喧哗影响其他人工作工作时间不得利用手机电脑玩游戏工作中应保持办公环境工作操作保持有效记录做好对营销中心生产中心品质部及公司其他部门的技术支持工作工作从全局出发把公司利益放在首位下班后最后一位离开的员工注意电脑打印机及其它电器的关闭并锁好门窗部门会议制度部门会议由技术工艺部经接记录；d）按供货时间安排设计进度，常规产品 1 天内完成下发，技术要求不 清楚的积极联系处理，不能因设计而耽误供货时间。e）批量生产且为第一次生产的产品必须做样品，在图纸下到生产部门 后要时刻跟踪样品的试制进度，不能影响后续批量生产的时间。4.3 提供技术服务 a 各位员工要端正态度，时刻想着
7、我们是服务部门，服务市场、生产 及相关管理部门、人员；b）部门经理、主管、设计人员、对自己设计、审核的产品在生产加工、装配过程中要多到作业地点查看，发现问题及时解决、记录、反馈、总结改 进，避免再次出现同类问题；c）在加工、装配过程中如出现设计问题而导致无法安装或加工时，设 计人员不能私自和生产加工人员解决，必须经过生产管理部分管人员；d）重新要加工的产品零部件在接到工作联系单后要经过确认，是设计 问题后才能下图；e）及时联系解决顾客提出的问题。4.4 上级领导交办的其它工作 各项工作必须按时保质完成，如果完不成按公司规定安排加班，工作不能 在我们这里耽搁，产品交付不能因我们推迟。5.部门奖惩
8、制度 5.1 迟到、早退、旷工按公司有关制度执行；5.2 上班时间玩游戏、吃东西、工作时间外出，没给主管请假每次扣 1 分或 罚款 10元；5.3 图纸要求标准化，绘图力求美观，尺寸详细，达不到上述要求的单次扣 1 分或罚款 10元 5.4 材料清单未经主管、部门经理签字或紧急情况下口头允许，即发给采购 部门，造成物资积压、订单延误或经济损失按公司制度执行或罚款 30-50元；5.5 产品设计资料要求齐全，手续完整，否则单次扣 2 分或罚款 20元；5.6 以订单为单位做好各产品的资料档案工作，要求资料齐全，图纸清晰，真正能起到可追溯性作用，否则扣 2 分或罚款 20元；与任务现制定日常管理制
9、度如下需技术部员工谨记遵守部门员工行为规范严格遵守公司各项规章制度按时上下班正点打卡不得迟到早退旷工零时有事外出必须向主管请假经批准后把手头工作交接完毕方可离开爱护办公设备仪器节约工作和任务技术工艺部全体员工应本着团结协作高效严谨的作风完成员工之间要积极配合及时做好相互补位工作工作中应保持办公环境安静不得大声喧哗影响其他人工作工作时间不得利用手机电脑玩游戏工作中应保持办公环境工作操作保持有效记录做好对营销中心生产中心品质部及公司其他部门的技术支持工作工作从全局出发把公司利益放在首位下班后最后一位离开的员工注意电脑打印机及其它电器的关闭并锁好门窗部门会议制度部门会议由技术工艺部经5.7 如因设计
10、、材料清单错误造成订单产品出现质量事故的，按事故情况扣 4-20分，按事故造成经济损失以公司相关制度处罚，处罚比例分别为设计、初 审、复审 7:2:1；5.8 因设计原因造成订单交付延误的，单次扣 2 分或罚款 20元；5.9 技术支撑、服务不到位投诉的 1 次扣 2分，协作配合不到位 1 次投诉扣 3-5 分；5.10 因技术原因导致投标产品成本、技术文件、样品等出现问题或不能及 时提交，导致废标或不能如期投标的，扣 10-20分。5.11 每月工作量（设计图纸）没有达到部门人均图纸数量的50%，此项考核 扣 8分，图纸数量没有达到部门人均图纸数量的 30%此项考核扣 15分。5.12 因环
11、境卫生检查曝光，当日值日人员扣曝光分；5.13 工作量超过部门平均工作量 20%奖 3分，每增加 10%奖 2 分；5.14 员工按正确率奖励，1 个月无质量事故发生奖 5 分、2个月内无质量事 故发生奖 8 分、3 各无质量事故发生奖 10分；5.15 提出工艺改进方案并实施的 1 次奖 5分；5.16 产品技术方案改进被认可，达到节约成本并中标的 1 次 5-10分。其它事项按公司制度执行。考核日期为上月 26日至本月 25日，月工作计划 按照部门计划编写，本月 26日 17:30 之前提交月总结，阐述月计划的完成情况 并提供证据。本月 27日 17:30 之前提交月计划，计划以天为单位。
12、节假日顺延。不按时交总结、计划者按照奖惩制度6.1 条中 5-8考核，每超 1 天加扣 1 分 海红技术-技术工艺部 与任务现制定日常管理制度如下需技术部员工谨记遵守部门员工行为规范严格遵守公司各项规章制度按时上下班正点打卡不得迟到早退旷工零时有事外出必须向主管请假经批准后把手头工作交接完毕方可离开爱护办公设备仪器节约工作和任务技术工艺部全体员工应本着团结协作高效严谨的作风完成员工之间要积极配合及时做好相互补位工作工作中应保持办公环境安静不得大声喧哗影响其他人工作工作时间不得利用手机电脑玩游戏工作中应保持办公环境工作操作保持有效记录做好对营销中心生产中心品质部及公司其他部门的技术支持工作工作从全局出发把公司利益放在首位下班后最后一位离开的员工注意电脑打印机及其它电器的关闭并锁好门窗部门会议制度部门会议由技术工艺部经