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1、 欢迎共阅 如何有效实施精细化管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元专注于安全、经济生产需求上，并保证精确、高校、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中，重点是关注细节，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。有效实施精细化管理首先应正确理解细节管理和精细管。很多人把细节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区别：首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果。其次，如果对细节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体，
2、对外部整体丧失灵活性，以及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细节能力要求较高。精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的能力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。欢迎共
3、阅 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行实施：一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题班组长要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。、注意沟通，以情感人。工作
4、中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一致的共同做好班组各项生产管理工作。二、工作安排的精细化 根据生产操作需要，合理、准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作
5、任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具数据化的手段使组织管理各单元专注于安全经济生产需求上并保证精确高校协同和持续运行班组在生产作业管理活动中重点是关注细节做到精确定位精益求精细化目标量化考核有效实施精细化管理首先应正确理解细节管理和精细管细管理不仅仅关注过程更关注结果其次如果对细节管理没有一个客观和整的认识就会走入一个极端以偏概全或者是过于注重细节而忽视了全局和整对外部整丧失灵活性以及观察事物的宏观眼光而精细管理的核心精髓是立足于细节站组织中执行的角色而且在角色定位中也是属于执行层所以对于班组长以及班组成员来说有效提升他们的执行能力是非常重要的从最
6、佳管理实践的角度我们可以了解到在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节甚至工作节点构成 欢迎共阅 体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布
7、局合理，不窝工、不过量。三、安全管理的精细化 班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产
8、情况，及时处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化 建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验数据化的手段使组织管理各单元专注于安全经济生产需求上并保证精确高校协同和持续运行班组在生产作业管理活动中重点是关注细节做到精确定位精益求精细化目标量化考核有效实施精细化管理首先应正确理解细节管理和精细管细管理不仅仅关注过程更关注结果其次如果对细节管理没有一个客观和整的认识就会走入一个极端以偏概全或者是过于注重细节而忽视了全局和整对外部整丧失灵活性以及观察事物的宏观眼光而精细管理的核心精髓是立足于细节站组
9、织中执行的角色而且在角色定位中也是属于执行层所以对于班组长以及班组成员来说有效提升他们的执行能力是非常重要的从最佳管理实践的角度我们可以了解到在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节甚至工作节点构成 欢迎共阅 收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记
10、的详细。总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。数据化的手段使组织管理各单元专注于安全经济生产需求上并保证精确高校协同和持续运行班组在生产作业管理活动中重点是关注细节做到精确定位精益求精细化目标量化考核有效实施精细化管理首先应正确理解细节管理和精细管细管理不仅仅关注过程更关注结果其次如果对细节管理没有一个客观和整的认识就会走入一个极端以偏概全或者是过于注重细节而忽视了全局和整对外部整丧失灵活性以及观察事物的宏观眼光而精细管理的核心精髓是立足于细节站组织中执行的角色而且在角色定位中也是属于执行层所以对于班组长以及班组成员来说有效提升他们的执行能力是非常重要的从最佳管理实践的角度我们可以了解到在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节甚至工作节点构成